BÀI 1: PHÂN TÍCH CÁC TƯ TƯỞNG

QUẢN LÝ CỦA MỘT TÁC GIẢ TRONG

LỊCH SỬ VÀ CÁC BÀI HỌC CÓ THỂ
VẬN DỤNG TRONG THỜI ĐẠI HIỆN
NAY

Nhóm 6.1 - A2K75

 Thành viên nhóm
STT Họ và tên Tổ - Lớp MSV Nhiệm vụ

1 Nguyễn Phương Anh 6 - A2K75 2001028 Thư ký, slide

2 Phạm Thị Hà Anh 6 - A2K75 2001038 Tìm nội dung

3 Nguyễn Thị Ánh Diệp 6 - A2K75 2001109 Tìm nội dung

Tìm nội dung, slide,

4 Bùi Ngọc Đức 6 - A2K75 2001120
thuyết trình

5 Phan Thị Giang 6 - A2K75 2001165 Tìm nội dung, slide

Nhóm trưởng, soát nội

6 An Hồng Hạnh 6 - A2K75 2001204
dung, slide

7 Đỗ Thị Hưởng 6 - A2K75 2001287 Tìm nội dung, slide

STEVE JOBS
1955 - 2011
 NỘI DUNG
1.Khái quát về Steve Jobs

2. Phân tích và làm rõ các tư tưởng, quan

điểm chính trong quản lý của Steve Jobs

3. Bài học kinh nghiệm, ứng dụng trong

100K cuộc sống ngày nay
1.Khái quát về Steve Jobs
1.1 Tiểu sử Steve Jobs
1.2 Quá trình khởi nghiệp
của Steve Jobs
 1.1 Tiểu sử Steve Jobs
1955 1972 1974 1975

Sinh ngày Bỏ học trường đại Kiếm được việc làm Jobs và bạn thân
24/2/1955 tại học khi mới được tại công ty sản xuất Steve Wozniak
San Francisco có một học kỳ trò chơi điện tử Atari, dựng lên một
bỏ việc chỉ sau vài mẫu máy tính
tháng

Steve Jobs cùng cha nuôi Reed College

Jobs và Wozniak
 1.2 Quá trình khởi nghiệp của Steve Jobs
1976 1977 1983 1985

1976 Apple ra đời, 1977 máy tính 1983 ra mắt máy Jobs rời Apple
với sản phẩm Apple Apple II ra mắt tính LISA, tuy
I đem lại thành công nhiên “thất bại”
đầu tiên
 1.2 Quá trình khởi nghiệp của Steve Jobs
1988 1997 2011
Apple cho ra mắt những sản phẩm ấn
tượng, mở màn cho những thành công
sau này: 5/10/2011
Steve
Jobs qua
đời ở
tuổi 56
Jobs thành lập Apple mua lại NeXT, 1998: iMac 2001: iPod
công ty NeXT Jobs quay trở lại với
Computer, phần tư cách là một nhà cố
mềm rất thành vấn (1997).
công. 2007: iPhone
2. Phân tích và làm
rõ các tư tưởng,
quan điểm chính về
quản lý của Steve
Jobs
 2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs

Jobs cùng đội ngũ nhân viên

=> Sự tương đồng với học Thuyết quản lý trong xã hội biến đổi
thuyết quản lý thời hiện đại Peter Ferdinand Drucker (MBO)
( 1960 đến nay) (1909-2005)
 2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs

- Xác định rõ mục tiêu doanh nghiệp, tiên quyết đi theo

phương châm:
Nói không với cuộc chơi tính năng
- Xác định chính xác, cụ thể mục tiêu cho từng nhân
viên
- Kiểm soát mọi khía cạnh của doanh nghiệp

Quản trị theo mục tiêu (MBO

Management by objectives)
2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs

- Luôn giành về mình những ý tưởng tốt nhất,

dành thời gian suy nghĩ về một ý tưởng mới
với tất cả khả năng. Suy nghĩ của ngày hôm
nay có thể sẽ rất khác so với ngày hôm qua.
- Áp đặt những suy nghĩ của mình lên người
khác

Chỉ đưa ra 1 quyết định cuối cùng

2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs

- Tuyển dụng những người có đam mê với sản

phẩm của mình
- Tạo sự tự do cho nhân viên thoải mái phát
triển sản phẩm
- Người quản lý cũng là kỹ sư

Để nhân viên làm tốt công việc của

mình
 2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs

- Mọi thứ cần trở nên đơn giản hơn– tập trung và đơn
giản hoá
- Sẵn sàng giao nhiệm vụ “hơi quá sức” cho
nhân viên
- Đặt thời hạn hoàn tất công việc khắt khe cho nhân
viên

Tư tưởng Vận hành tinh gọn và tối ưu

vai trò của nhân viên
 2.1 Các quan điểm về quản lý của Steve Jobs
Các quy tắc trong cuộc họp của Steve Jobs:
1. Họp càng ít người càng tốt
2. Đảm bảo rằng người tham dự cuộc họp phải chịu trách
nhiệm một nội dung nào đó trong buổi họp
3. Cấm chiếu file thuyết trình vì ông muốn nhân viên
phải tranh luận mạnh mẽ và tư duy phản biện chứ
không lệ thuộc vào công nghệ.

Quản lý thời gian và hiệu suất các cuộc họp

2.2 Hiệu quả, thất bại trong áp dụng các tư tưởng,
quan điểm trong quản lý của Jobs

- Chỉ tổ chức những cuộc họp nhỏ

- Cần có người đứng ra gánh vác trách nhiệm
- Nói không với Power Point
Thành lập Apple Gây dựng lên Pixar

“Trình làng” và phát triển

Macbook, Ipad, Ipod, Iphone
Tuy nhiên, không phải ông chưa từng thất bại. Đầu năm 2001, Steve Jobs đã
dốc hết sức mình thúc đẩy thị trường cho một loại máy tính mà ông rất tâm huyết
nhưng doanh số bán ra chỉ 100000 chiếc trong khi kế hoạch là 800000 chiếc.

Bài học: Nhu cầu của người tiêu dùng mới là chìa khóa của chiến thắng!
Từ một sản phẩm thất bại, Steve Jobs đã tìm ra hướng phát triển mới cho
Apple. Đó chính là iPod
2.3 Các ưu điểm và hạn chế trong tư tưởng,
quan điểm của Steve Jobs
 Năm sai lầm lớn nhất của Steve Job
Tuyển John Sculley làm Tin rằng Pixar sẽ là
CEO của Apple một công ty phần cứng
vĩ đại

Không biết thị trường Tung ra vô số sản Cố gắng bán Pixar

thích hợp cho máy tính phẩm lỗi nhiều lần
NeXT
 Điểm mạnh & điểm yếu của Steve Jobs?
- Ông đặt ra những mục tiêu dài hạn
cho phần cứng và phần mềm, đồng
thời thúc đẩy mọi người hoàn thành
nhiều hơn những gì họ mơ ước.
- Những điểm mạnh này đã vượt qua sự
không hoàn hảo của anh ấy. Đúng vậy,
anh ta có thể thô lỗ, vô lý, hay thay
đổi và kiêu ngạo. Anh ấy thậm chí còn
lấy tín dụng cho ý tưởng của người
khác.
 Ưu điểm của Steve Job là gì?
Apple I NeXT The iPod

Apple II The Cube

The Macintosh The MacBook

Pixar The iPhone The Bottom Line

Ưu điểm vượt trội hơn Bill Gates
3. Bài học kinh nghiệm, ứng dụng
 Bài học kinh nghiệm
- Chất lượng hơn số lượng
=> Trong mọi khía cạnh của cuộc sống, cần biết phân biệt và ưu tiên những
việc quan trọng, cần thiết.
- Luôn học hỏi với cái tâm của người bắt đầu
=> Bạn cũng nên tiếp cận mọi thứ với tinh thần cởi mở và trải nghiệm chúng
như lần đầu. Chỉ có sự ham học hỏi mới đem đến cho bạn những tri thức vô giá.
- Khắt khe với bản thân
 Bài học kinh nghiệm
- Chú trọng tuyển chọn và nuôi dưỡng nhân tài
=> Nếu là người lãnh đạo, bạn có thể tham khảo cách làm này của Apple, luôn
chú trọng và bồi dưỡng nhân tài
- Tin tưởng bản thân và kiên trì với những điều tưởng chừng như
“không tưởng”
=> Bạn có sự tin tưởng vào bản thân, có kế hoạch và mục đích rõ ràng, kiên trì
theo đuổi nó, bạn vẫn có thể thành công.
 Bài học kinh nghiệm
- Không ngại sự khác biệt
=> Bạn chứng tỏ được rằng sự khác biệt đó
chính là chìa khoá thành công của bạn.

- Yêu thích công việc, coi trọng những gì mình đang làm
=> bất kể bạn đang làm công việc gì, hãy nghiêm túc với nó để đạt đến lý tưởng
của mình
Thanks for
watching