Douglas McGregor

y sus teorías:
 Introducción

 Douglas McGregor fue un economista, profesor, ingeniero industrial,

psicólogo y escritor estadounidense.
 Figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas,
cuyas enseñanzas, tienen aún hoy bastante explicación a pesar de los
años.
 McGregor en 1960 saco su primer libro “El lado Humano de la
Organizaciones”, tuvo una gran influencia en las practicas educativa,
contribuyendo a la gestión y la teoría de la motivación.
 Desarrollo la Teoría X y la Teoría Y, son dos visiones distintas del trabajo y
las formas de dirección.
 Capítulo 1: Los inicios de McGregor

 Douglas McGregor nació en 1906 en Detroit Michigan.

 Estudio ingeniería industrial en la Universidad Estatal Wayne.
 Hizo una maestría y un doctorado en psicología en la Universidad de
Harvard.
 Su estancia en el Colegio Antioch le dio una amplia experiencia en el tema
del liderazgo organizacional.
 McGregor desarrollo las teorías X e Y dentro de su obra “El lado humano de las
Organizaciones”,
 Desarrollo dos formas de mando para los directivos: estilo autoritario y estilo
participativo.

TEORÍ
TEORÍ AY
AX


 Capítulo 2 teoría X y teoría Y

 Las teoría X y Y, son dos maneras de percibir el

comportamiento humano adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener una alta productividad. TEORÍ
AX
 Teoría X, se basa en un modelo de gestión y pensamiento
anticuado. El empleado siente repugnancia por el trabajo,
prefiere ser dirigido, tiene poca ambición y busca seguridad.
 Para el cumplimiento del objetivo el trabajo, es realizado en un
ambiente de amenazas y tensión.
 Los administradores tienen comportamiento autoritario.
 Es necesario fomentar la motivación y superación.
 Teoría Y, es un estilo de administración abierto, dinámico y
democrático, se realiza para crear oportunidades, eliminar
obstáculos y motivar el crecimiento individual.
 Los administradores piensan que sus empleados consideran
el trabajo como una fuente de motivación y satisfacción diaria.
 Los trabajadores se sienten parte importante para el crecimiento
de la empresa. TEORÍ
AY
 Los trabajadores demuestran actitudes de autocontrol
y autodirección, y son capaces de cumplir con los objetivos a los
que se comprometen.
 Capitulo 3: El sentido humanista de McGregor

 McGregor sugiere la necesidad de crear programas de motivación al logro.

Esto es, para incentivar a los trabajadores para que reconozcan sus
potencialidades y las desarrollen.
 Las organizaciones necesitan desarrollar manuales y procedimientos para
que las personas tengan herramientas que les permitan avanzar en sus
propios logros.
 En la actualidad, las teorías X y Y son consideradas un referente en las
ciencias administrativas, en la motivación y en el estudio de las relaciones
interpersonales, principalmente cuando se da la relación jefe-colaborador.
Teoría X
Supuestos
• A las personas no les gusta trabajar.
• Las personas trabajan por dinero.
• Las personas son irresponsables y
carecen de iniciativa.
Politicas
• Se debe dar tareas simples y
repetitivas.
• Se debe vigilar y establecer controles.
• Se debe establecer reglas y sistemas
rutinarios.
Espectativas
• Mantener un control de las personas
alcanzara los objetivos fijados
Teoría Y
Supuestos
• Las personas tienen iniciativas y son
responsables.
• Ayudan a alcanzar los objetivos.
• Son capaz de autocontrolarse y
autodirigirse, tomar decisiones.
Politicas
• Diseñar el ambiente propicio para que
los empleados contribuyan con todo el
potencial a la organización.
• Los empleados deben participar en las
decisiones.
Espectativas
• La administración mejorara con el
aporte de los colabores.
• Los objetivos de la empresa serán
alcanzados en conjunto.
• Las satisfacción por objetivos logrados.
 Conclusiones
 La teoría X y la teoría Y son dos visiones distintas del trabajo y las formas
de dirección.
 Teoría X es un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. Se
piensa que las personas son un medio de producción y que están
obligadas a trabajar .
 La teoría Y es un estilo de administración abierto, dinámico y democrático.
Se piensa que las personas se autodirigen, se motivan y se organizan por
si mismos. El trabajo para ellos es algo natural.
 Ninguna de las teorías funciona por si solas, hay que establecer un estilo
que combine ambas.
 El compromiso de los objetivos es la base para llegar a los logros.
Douglas McGregor
y sus teorías: