‫גיוס‪ ,‬מיון והשמה‬

‫מרצה‪ :‬ד"ר יריב שגיא‬

‫תכנון אסטרטגי של הון אנושי (‪)HRSM‬‬

 ‫עקרון ההתאמה הארגונית – ‪organizational alignment‬‬
‫• ארגונים צריכים לשאוף להתאים לסביבתם ולנצל את‬
‫מסוגלויותיהם להמרת תשומות לתפוקות‪.‬‬
‫• ניצול מסוגלות מסתמך על הרעיון של‪Alignment :‬‬
‫)‪ – (congruence‬יישור קו כלפי פנים (חפיפה) התאמה‬
‫זו נדרשת בין אסטרטגיה‪ ,‬משאבים גשמיים‪ ,‬משאבים‬
‫כספיים ומשאבים אנושיים‪.‬‬
‫• ארגונים צריכים להיות מסוגלים לצפות פני עתיד‪,‬‬
‫לחקור‪ ,‬להתאים עצמם‪ ,‬להשתנות ולעצב את‬
‫סביבתם‪.‬‬
‫• אין דרך אחת טובה ביותר‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫התאמה ארגונית – ‪organizational alignment‬‬
‫המודל של נדלר וטושמן‬

‫‪3‬‬
 Organizational Alignment – ‫התאמה ארגונית‬

4
 ‫תכנון אסטרטגי פנים‪-‬ארגוני‬
‫משימה וערכים‬

‫גרעיני התמחות‬ ‫חזון‬ ‫תרבות ארגונית‬

‫וקטור‬ ‫חלוקת עבודה‬ ‫וקטור‬ ‫מטרות‬ ‫וקטור‬ ‫ערכים‬

‫מארגן‬ ‫מכוון‬ ‫מניע‬

‫הגדרות יעוד‬ ‫יעדים‬ ‫התנהגויות‬

‫הגדרות תפקיד‬ ‫פעילות‬ ‫פרקטיקות‬

‫‪5‬‬ ‫תפוקות‬
 ‫וקטור מארגן‬
‫גרעיני התמחות‬

‫וקטור‬ ‫חלוקת עבודה‬

‫מארגן‬

‫הגדרות יעוד‬

‫הגדרות תפקיד‬

‫‪6‬‬
 Strategic human resource management (SHRM)
ORGANISATIONAL
STRATEGY

SHRM ‫ניהול קריירה‬

RECRUITMENT(( ‫גיוס‬
HRD(( ‫פיתוח הון אנושי‬
‫ניהול כישורים‬
SELECTION(( ‫מיון‬
HCP

ALLOCATION(( ‫השמה‬ ‫ אימון והשתלמות‬,‫הדרכה‬

RETENTION(( ‫שימור‬ ‫מדידת והערכת עובדים‬

7
 ‫הגישה הקלאסית לניהול משאבי אנוש‬
‫•אזכור מפורש ראשון לניהול משאבי אנוש ניתן לראשונה על ידי פומברן (‪Fombrun‬‬
‫‪.)et al. 1984‬‬

‫•לשיטתם‪ ,‬ניהול המשאב האנושי צריך להתבצע בהתאם לאסטרטגיית הארגון‪.‬‬

‫•החוקרים הציעו את מעגל ניהול המשאב אנושי המורכב מארבעה גורמים‪ :‬מיון‪,‬‬
‫הערכה‪ ,‬תגמולים ופיתוח‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫הגישה הקלאסית לניהול משאבי אנוש‬

‫‪9‬‬
 ‫התפתחות תפישת התפקיד של מנהל משא"ן‬

‫‪10‬‬
‫החוזה הפסיכולוגי בעבודה‬
‫(יישום באמצעות מודל הקרחון)‬
‫החוזה הפסיכולוגי בעבודת הצוות‬
 ‫התפתחות ניהול משאבי האנוש‬

‫‪13‬‬
 ‫ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי‬
‫• על פי סטורי (‪ ,)Storey, 1989‬ניהול משאבי אנוש מהווה למעשה סדרה של החלטות מדיניות‬
‫הקשורות זו בזו‪ ,‬ואשר להן ציר אידיאולוגי ופילוסופי משותף‪.‬‬

‫• מטרת ניהול משאבי האנוש‪Achieve success through people:‬‬

‫• ההגדרה הרחבה ביותר (אסטרטגית)‪ :‬גישה אסטרטגית וקוהרנטית לניהול הנכס היקר ביותר‬
‫בארגון ‪ -‬האנשים העובדים בו‪ ,‬אשר ביחד ולחוד תורמים להשגת יעדי הארגון (‪.)Armstrong, 2006‬‬

‫‪14‬‬
 ‫ניהול אסטרטגי של משא"ן ‪ – SHRM -‬מודל הרווארד‬
‫•קבוצת הרווארד (‪ )Beer et al., 1984‬פיתחה גישה שיתופית המחברת בין האינטרסים של הארגון‬
‫לפיתוח המשאב האנושי‪ .‬למעשה התפתחה גישה אסטרטגית וארוכת טווח לפונקציית ניהול המשאב‬
‫האנושי‪.‬‬

‫•לגישה זו שני עקרונות מרכזיים‪:‬‬

‫התאמה אנכית ‪ -‬על ההנהלה לדאוג להתאמה בין האסטרטגיה של הארגון למדיניות משאבי‬ ‫‪.1‬‬
‫האנוש‪.‬‬

‫התאמה רוחבית ‪ -‬על פונקציית משאבי האנוש לקבוע וליישם מדיניות לחיזוק אסטרטגיית‬ ‫‪.2‬‬
‫הארגון‪.‬‬
‫‪15‬‬
 The Harvard framework of strategic HRM

16