Badania migawkowe

Dlaczego?:
 Obiektywnie
 Szybko
 Elastycznie
 Łatwo
 Szeroki zakres (dużo obiektów)

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Trochę historii
 L.H.C. Tippet 1927 Anglia –
przędzalnie
 Badania migawkowe dają obraz
rozkładu czasu w poszczególnych
czynnościach, zadaniach do
wykonania

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Przygotowanie

•Przygotowanie listy urządzeń i osób poddawanych

badaniu
•Wyznaczenie obserwatorów
•Wyodrębnienie przez obserwatorów czynności
wykonywanych na obserwowanych stanowiskach i przez
obserwowane urządzenia.
•Wykonanie obserwacji dla grupy stanowisk pracy i dla
grupy urządzeń
•Analiza otrzymanych rezultatów.
•Ewaluacaja wyników

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Warunki
 Obserwacja co 30 sekund
 Obiekty w zasięgu wzroku
 Przygotowanie obserwowanych
pracowników (wyjaśnienie celu
projektu)
 Przygotowanie statystyk produkcji z
okresów poprzednich
 Mierzalny finalny produkt (out- put)

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

OBIEKTYWIZM!!

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

OBIEKTYWIZM!!
 Nie ważne:

 dlaczego
 co było przedtem i potem
 jak często to się dzieje
 „…przecież ja go znam…”
 „…nigdy wcześniej tego nie widziałem…”

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Dziedziny zastosowania

 Produkcja
 Biura
 Banki
 Logistyka
 Magazyny
 Rampy załadowcze

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Produkcja herbaty granulowanej
 6 osób
 1 maszyna
 Dozownik
 Zakręcarka
 Etykieciarka
 Stoły: załadowcze i wyładowczy

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Spis czynności
 Ładowanie
 Rozładowanie
 Pisanie
 Czyszczenie
 Przygotowanie Materiału
 Transport materiału
 Obserwacja
 Rozmowy zawodowe
 Awarie
 Kontrola Jakości
 Regulacje
 Oczekiwanie materiału
 Oczekiwanie pozostałe
 Oczekiwane naprawy
 Pozostałe czynności
 Nieobecność
 Przerwa
 Rozmowy prywatne

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Kategorie
 Produkcja
 Ładowanie
 Rozładowanie
 Pisanie
 Kontrola Jakości
 Przygotowanie
 Czyszczenie
 Przygotowanie Materiału
 Transport materiału
 Nadzorowanie
 Obserwacja
 Rozmowy zawodowe
 Zakłócenia
 Awarie
 Regulacje
 Oczekiwanie materiału
 Oczekiwanie pozostałe
 Oczekiwane naprawy
 Pozostały czas
 Pozostałe czynności
 Nieobecność
 Przerwa
 Rozmowy prywatne

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Etapy Lean, TOC, PDCA, CI,

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Czynności wykonane

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Wykonana praca w kategoriach
 Produkcja 35,5% 5
 Przygotowanie 17,0% 8
 Nadzorowanie 10,2% 11
 Zakłócenia 20,7% 7
 Pozostały czas 16,6% 8

 O.E.E. 41,2%

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.
Ewaluacja

 Spójrz na analizowaną sytuację z lotu ptaka

 Jaki jest potencjał do usprawnień?

 Jak wiele jeszcze mogę osiągnąć
 Czy rozsądnym więc jest by…?
 7 pytań

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

Ewaluacja
 Człowiek twórczy nie zapomina o…
„…umysł ludzki jest jak spadochron działa tylko gdy jest
otwarty…”
 „Gwiazda wieczoru” -
ci których obserwujesz nie mogą mieć wrażenia
że starasz się obnażyć ich słabości.
Dzięki (Tobie) i dokładnej analizie (faktom) będą
liderami usprawnień - „gwiazdami wieczoru”,
zawsze o krok przed innymi

Po l s k i e C e n t r u m P r od u kt yw n o s c i Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.