PRIMENA SWOT ANALIZE U

SAVREMENIM PREDUZEĆIMA-
IZAZOVI I PERSPEKTIVE
Jovana Budimir 0509/2021
Aleksandra Badžić 2021/0758
UVOD

 SWOT analiza predstavlja jednu od

najzastupljenijih analiza kompanije u današnje
vreme
 Kategorije ove analize omogućavaju
kompanijama da imaju uvid u interno poslovanje i
u eksterna kretanja na tržištu
 Analizu čine četiri osnovne komponente: snage,
slabosti, šanse i pretnje
 SWOT pomaže u odgovorima na brojna pitanja:
 Gde se preduzeće trenutno nalazi?
 Šta treba unaprediti?
 Koje su pogodnosti na tržištu koje kompanija
može iskoristiti?
 Na šta treba obratiti pažnju u poslovanju?
 SNAGE

 Interne karakteristike kompanije koje

omogućavaju uspešno poslovanje
 Omogućavaju kompaniji da bude konkurentna na
tržištu
 Posao teče nesmetano njihovom upotrebom
 Stvaraju mogućnosti za napredovanje  Primeri snaga:
 Označavaju snage i potencijale kompanije  Dobre finansije
 Razvijen sopstveni know-how
 Razvijena infrastruktura
 Lojalni potrošači
 Inovacije i kreativnost
 Dobri odnosi sa dobavljačima
 Zadovoljni zaposleni
 Zaostatak u odnosu na Nedovoljna količina
SLABOSTI tržišna kretanja resursa

• Prikazuju gde kompanija ,,slabi’’ ili

gde joj opada produktivnost Visoki troškovi Nedovoljan broj zaposlenih
• Mogu usporiti posao
• Služe kao upozorenje menadžmentu
• Potrebno je definisati taktike za
njihovo otklanjanje
• Covid19 je doneo kompanijama Slaba menadžment
Loši poslovni rezultati
veliki broj slabosti struktura
 ŠANSE
• Spoljašnji faktori koji pomažu kompanijama da napreduju
• Predstavljaju stanje na tržištu i pogodnosti koje ono nudi za
kompaniju Primeri šansi:
• Mogu se odnositi i na političke i pravne benefite • Razvoj tržišta na kome se posluje
• Podstiču rast i napredak preduzeća • Stvaranje saradnji i partnerstava
• U savremenom dobu se odnose na tehnološke napretke • Izlazak konkurenata iz
• Zahtevaju detaljnu analizu kako bi se što bolje iskoristile poslovanja
• Mogućnost za nabavku novih
resursa i opreme
• Nova tehnologija
• Povećana potreba za proizvodom
kompanije
• Ulazak na novo tržište
• Jeftiniji nabavni troškovi
 PRETNJE
• Eksterni faktori koji mogu ograničiti planove
• Promene u okolini koje negativno utiču na razvoj
• Ugrožavaju opstanak kompanije na tržištu

Negativan ili spor

Pojava supstituta Politički problemi
tržišni rast

Povećani poreti, Povećanje cene

Porast konkurencije
takse... koštanja
 USPEŠNA PRIMENA SWOT ANALIZE
• VIŠE OD 90% SWOT ANALIZA JE DOPRINELO
RAZVOJU POSLOVANJA
• DANAS PREDSTAVLJA JEDNU OD
NAJPERSPEKTIVNIJIH INTERNIH ANALIZA
POSLOVANJA
• OMOGUĆAVA SAGLEDAVANJE POSLOVANJA IZ
VIŠE RAZLIČITIH UGLOVA
USPEŠNO PRIMENJENA SWOT
ANALIZA DAJE ODGOVORE NA
PITANJA:
• Koje oblasti poslovanja najbolje idu od ruke
kompaniji?
• Potencijali kompanije na osnovu dosadašnjeg
rada i angažmana
• Koju tehniku primeniti za redukovanje slabosti?
• Šta može potencijalno ugroziti njeno poslovanje?
IZAZOVI U PRIMENI SWOT ANALIZE

Najveći izazov za kompanije jeste na koji način

pretvoriti slabosti u snage kojima kompanija
raspolaže. Neophodno je razviti dobar plan i  Još neki od izazova jesu:
omogućiti da se kompanija razvija interno. ? Koja je najbolja tehnika za implementaciju
Takođe, izazov je i eliminisati nedostatke koje ? Na koji način pratiti sve trendove u okruženju
kompanija ima.
? Sa kojom eksternom analizom kombinovati SWOT
Pretnje na tržištu mogu biti intenzivne i potrebno je
pronaći način da se one prevaziđu.
KORACI PRIMENE U SAVREMENOJ
KOMPANIJI

Intervjui i
prikupljanje
podataka

Angažova-
Praćenje i
nje
kontrola
zaposlenih

Implementa Outsourcing
cija
• Intervjui podrazumevaju prikupljanje relevantnih
informacija o poslovanju kompanije
• Kreiranje tima koji će uložiti zajedničke napore da
ostvari krajnji cilj
• Outsourcing kao najpopularniji način angažmana u
današnje vreme omogućava izbegavanje
subjektivnosti u definisanju snaga i slabosti
• Implementacija znači konkretna primena ove
analize u praksi nakon što je ona definisana
• Kontrola mora biti vršena od strane zaposlenih koji
su ovlašćeni za to i koji će vršiti kontrolu nakon
definisanja svake kategorije a i tokom celog procesa
implementacije
STUDIJA SLUČAJA NA PRIMERU
KOMPANIJE ELIXIR
O KOMPANIJI:
 Srpska kompanija koja se dugi niz godina bavi
proizvodnjom voćnih sokova i džemova
 2015. godine je bila u top 5 kompanija u svojoj
oblasti poslovanja
 Koristi eksternu strategiju rasta i razvoja tako što
stvara akvizicije sa drugim kompanijama i
nastavlja zajedničko poslovanje
 Beleži smanjeno tržišno učešće od 2020. godine
ZATADAK:
 Kompanija želi da kupi novog saveznika
 Dvoumi se između kompanija ,,Jabuka’’ i ,,Voćni
dar’’
 ,,Jabuka’’ je kompanija koja proizvodi voće
 ,,Voćni dar’’ je kompanija koja proizvodi sokove,
džemove ali i posluje u oblasti zdrave hrane
 Napraviti SWOT analize za oba slučaja i izabrati
bolje rešenje
 ELIXIR + ,,JABUKA’’ ELIXIR + ,,VOĆNI DAR’’

SNAGE:
SNAGE: SLABOSTI:
Niži fiksni trošokvi SLABOSTI:
Tehnologija Visoki proizvodni
Finansijska stabilnost Nedostatak oznake 100%
Novi segment troškovi
Veća kontrola nad voće
poslovanja Nemogućnost kontrole
poslovanjem Pad tržišnog učešća
Znak 100% voće Potencijalni konflikti
Iskusni radnici
Brendiranje proizvoda

ŠANSE: ŠANSE: PRETNJE:

Saradnja sa društveno PRETNJE: Društvena odogvornost Niska kupovna moć
odgovornim kompanijama Niska kupovna moć Trend zdrave ishrane Jaka pregovaračka moć
Jačanje pregovaračke Velika konkurencija Povoljnost na tržištu konkurencije i
moći Nizak procenat lojalnosti dobavljača
Državna podrška
Prednosti saradnje Konkurencija

Na osnovu dve SWOT analize i finanisijkih podataka, naš izbor bila bi kompanija ,,Jabuka’’.
STUDIJA SLUČAJA NA PRIMERU
KOMPANIJE FRIKOM
O KOMPANIJI
 Lider na tržištu već dugi niz godina
 Ima širok asortiman koji uključuje sladolede,
zamrznuto pecivo, voće i povrće…
 Veliku pažnju posvećuje svojim zaposlenima
 Ima preko 75% tržišnog učešća na teritoriji Srbije
ZADATAK
 Kompanija je otkupljena od britanskih investitora
 Potrebno je da se definiše njeno trenutno stanje i
mogućnosti za napredovanje na tržištu i osvajanje
novih tržišta
 Odraditi SWOT analizu i prikazati trenutno stanje
kako bi kompanija donela bolje strateške odluke
 REŠENJE STUDIJE
SNAGE: SLABOSTI:
Dugogodišnje Više cene u odnosu
poslovanje
na konkurente
Liderstvo
Sličan proizvodni
Jasni ciljevi
program sa
Raspoloživi resursi konkurencijom
Inovativnost
Interni problemi uz
Lojalnost potrošača promenu strukture

ŠANSE:
PRETNJE:
Osvajanje novog
tržišta Veliki broj
konkurenata na tržištu
Međunarodni Svetska ekonomska
sporazumi kriza
Niže nabavne cene Visoke kamatne stope
HVALA NA PAŽNJI!