Professional Documents
Culture Documents
الفصل الأول أسس الإدارة مكتبية-1
الفصل الأول أسس الإدارة مكتبية-1
الفصل الأول أسس الإدارة مكتبية-1
بيشةجامعة–المجتمعكلية
الفصلالأولأسسالإدارةالمكتبية
الفصلالثانيالسكرتارية
الفصلالثالثتصميموترتيبالمكتبالحديث
الفصلالرابعإدارةالوقتوتنظيمالعمل
الفصلالخامسالاتصالاتالإدارية
الفصلالسادسإدارةوتنظيمالاجتماعات
الفصلالسابعتنظيموإدارةالمقابلات
الفصلالثامنتنظيموإدارةالسفرات
الفصلالتاسعإدارةومعالجةالبريدالوا
ردوالصادر
الفصلالعاشرتنظيموحفظالمعلومات
الفصلالحاديعشرنظموأنواعالحفظوال
محفوظات
الفصلالثانيعشرالتقنياتالحديثةفيال
أعمالالمكتبية
إدارة أعمال مكتبية 3
الفصل األول :أسسالإدارةمكتبية
كليةالمجتمع–جامعةبيشة
يتناولهذاالدرس
المبحثالأولمفهوموأهميةالإدارةالمكتبي
ة
المبحثالثانيوظائفالإدارةالمكتبية
المبحثالثالثالنظموالإجراءاتالمكتبية
المبحثالرابعقياسالأعمالالمكتبية
الإداأهميةومفهومالأولالمبحث
المكتبيةرة
نتناولفيالمبحثا
كلامن
التعريفبالإدارة لأول١
٢العمليةالإدارية
٣مفهومالإدارةالمكتبية
٤مراحلتطورالإدارةوآثارهاعلىا
لأعمالالمكتبية
٥اهميةالإدارةالمكتبية
إدارة أعمال مكتبية 6
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
الإدارةهيعمليةيمكنعنطريقهاتجميعا
لمواردالبشريةوالماديةالمتاحةوتو
جيهامناجلتحقيقغاياتوأهدافمعينة
بأقلتكلفةممكنةوبأكبرعائدممكن
إدارة أعمال مكتبية 7
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
٢العمليةالإداريةاووظائفالإدارة The Management Functions
ذكرلوثرجوليكالوظائفالتاليةللإدارة
التخطيط
التنظيم
التوجيه
الرقابة
التخطيطPlanning
التخطيطيعنيإعدادالمشروعات
فيخطةتحددفيهاالأهدافالقر
يبةوالبعيدةالتيتسعيالىب
المحددةلبلو
وظيفةالتخطيط :
الأساليب
أهمعناصر
لوغهاو
ومن
الأهداف
الأهداف تحديدهده
غ•
•تحديدالسياساتوالإجراءا
ت
•إعدادالتوقعاتوصياغةا
إدارة أعمال مكتبية 9
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
كمايمكنإضافةبعضعناصروظيفةالتخطيط
• حصرالموارداللازمةلكلنوعمنأن
واعالنشاط
• حصرالمواردالمتاحةللتنظيم
• اتحادالقراراتلاختيارالبديلالأ
مثلللعملالإداري
إدارة أعمال مكتبية 10
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
ومنثمفانالتخطيطللأعمالالمكتبيماهوإلامرحلةالتفكي
رواتحادالقراراتبتحديد
• أهدافإدارةالمكاتبالواجبتحقيقها
• مجموعةالعناصرالماديةوالبشريةالواجباستخدامهاكالآلا
تالكاتبةوالحاسبةوالمكاتبوأجهزةالطباعةوالاتصال
والأدواتالكتابيةوالأفرادوغيرها
• مجموعةالسياساتالمكتبية
• الإجراءاتالتفصيليةالتيتتبعفيتنفيذالعملياتالمكتبية
• الموازناتالتخطيطيةللأعمالالمكتبية
• وضعالبرامجالزمنيةاللازمةلتنفيذالعملياتالمكتبيةاله
امة
التنظيمOrganizing
يسعىالتنظيمإلىبناءالعلاقاتالوا
ضحةبينالأفرادبعضهمبعضا،كذلكبي
نمختلفالوحداتالإداريةرأسياًوأفق
ياً،كماتهتموظيفةالتنظيمبتحديدم
راكزالسلطةوالمسئولية،وكافةالنقا
طالمتعلقةبالمركزيةواللامركزيةوي
حكمذلكأدلةتنظيميةوهيكلتنظيميو
وضعالرجلالمناسبفىالمكانالمناسب
إدارة أعمال مكتبية 12
مكتالإدارةأسسالأولالفصل
بية
ويمكنإيجازالغرضمنالتنظيمفيمايلي
– تفاديتضاربالسلطاتوازدواجوتعار
ضالاختصاصات
– تحديدمسؤولياتالفردلمعرفةواجباته
بدقة
– توفيرالاقتصاد٬والسرعةوتحسينا
لاداء
إدارة أعمال مكتبية 13
مكتالإدارةأسسالأولالفصل
بية
لتحقيقتنظيمالمكتبجيداهنالكعدةأمورلابدمنمراعاته
اوتشمل
• المرونةقدرةالتنظيمالمكتبيعلياستيعابالتغيراتالب
يئيةوالإداريةوالتنظيميةوالفنيةمعسرعةالتكيفوا
لتألقمعالتغيرات
• الشمولقدرةالتنظيمالمكتبيعليتغطيةجميعماتحتاجا
لمنظمة
• البساطةخلوالتنظيممنالتعقيداتالتنظيميةوتلكالخا
صةبالمهاموالواجبات
• السرعةوتعنيسرعةالتنظيمعليتلقيالبياناتوالمعلو
ماتومعالجتهاومنثمتحويلهاللجهاتالمختصةبالسرعة
المطلوبة
التوجيهLeading
تهتموظيفةالتوجيهبالجوانبالإنسانيةلتحقيقال
إنجازالمنشودولهذافهيتعتمدعلىالتأثيرفيال
آخرينمنخلالالقيادةوالاتصالاتوالتحفيزوإثار
ةالهمموغيرهامنالسبلالتيتسهمفيتوجيهالأف
رادنحوأداءالأعمالبالقدرالكافيمنالاهتمام
وحتىيكونالتوجيهفاعلاينبغيأني
علىالعناصرالتالية
•
شمل
القيادة التي تتميز بالقدوة الحسنة
االتصال الدائم و الفاعل •
المشاركة بين الرؤساء و المرؤوسين •
اإلرشاد للمرؤوسين •
تقويم األداء لمعرفة االيجابيات و السلبيات •
الرقابةControlling
تشيروظيفةالرقابةإلىالتأكدمن
عملياتالتنفيذومدىمسايرتهالما
تمالتخطيطله،ولكىيمارسالمديري
نالرقابةفعليهمتحديدمعاييرومق
اييسواضحةللأداء،ثميقومونبتقي
يمالأداءويلاحظونالمشكلاتالتىق
دتحدثويحددونالانحرافاتثمالإج
إدارة أعمال مكتبية راءاتالتصحيحية 17
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
و ضمانا لتحقيق الرقابة الفاعلة على اإلعمال المكتبية ال بد من توافر ما يلي :
وجوددليللإجراءاتالعملالمكتبي •
قياسوتحديدالأعمالالمكتبيةودلكمنخلالم •
عاييرالأداء
تحديدمستوياتللأداءومعاييرللعملالمكتبيو •
الذييطلقعليهاالأداءالمعياريوالأداءالفع
لي
قيامجهازإداريبأعباءوظيفيةالرقابةوتقييم •
الأداءوهدامايطلقعليهجهازالرقابةالداخ
لية
إدارة أعمال مكتبية 19
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
٣مفهومالإدارةالمكتبية
قديطلقعليالإدارةالمكتبية“ادارةالمكاتب”“٬ادار
ةالاعمالالمكتبية”“٬ادارةالسكرتاراية”ويم
كنتعريفهاكمايلي
“تسييروتأديةالخدماتالمكتبيةبكفايةتتمثلالخد
ماتالمكتبيةفيتسيرمهمةالاتصالبينالأقسامو
الإداراتالتنظيميةداخلالمنظماتوبينالمنظمةو
المنظماتالأخرىكماتتمثلالخدماتالمكتبيةفي
تزويدالإدارةبالمعلوماتوالحقائقللمساعدةفيا
تحادالقراراتوتسييردفةالعملبالمستوىالمطلوب
”
إدارة أعمال مكتبية 20
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
٤مراحلتطورالإدارةوآثارهاعلىالأعمالالمكتبية
يمكنإيجازتركبصماتتطورالإدارةعلىالإدارةالم
كتبيةفيمايلي
• حركةالإدارةالعمليةالتيأتتبمبدأالقدرةأوا
لكفالةفيبداياتالقرنالعشرينالتيتتركزحولا
لبحثعنمبادئالقدرةالعمليةوتحديدمقاييسللأ
داء
• حركةالعلاقاتالإنسانيةالتيأتتبمبدأعلمالنف
سوالاجتماعفيالثلاثيناتمنالقرنالعشرينوت
تركزحولالتعرفعلياتجاهاتالعاملينقصدتحقيق
أهدافالمنظمة
إدارة أعمال مكتبية 21
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
حركةتكنولوجييهالمعلوماتالتيتمثلفيتصميمالنظ
موالاستفادةمنأجهزةالحاسباتالالكترونيةوط
رقتداولومعالجةالمعلوماتوالتيازدهرتفيال
ستيناتمنالقرنالعشرينوكانتمؤثرةجدافيإدا
رةالمكاتبمنحيثتجميعالمعلوماتوتجهيزهاوت
سجيلهاوتوصيلهاخلالشبكةمنالأنشطةالمكتبية
بكلسرعةإليكلمكانأوموقعمنمواقعالمنظمةم
نحيثاتخادالقراراتالملائمةوالفوريةوالتي
تعودبالمنفعةعليالمنظمة
٥اهميةالإدارةالمكتبية
إجابةاحتياجاتالمنظمةمنالمعلوماتحيثتقومبتزويدا •
لمنظمةبماتحتاجإليهمنمعلومات
تجميعالمعلوماتالتيتهمالمنظمةمنمصادرهاالمختلفة •
تسجيلالمعلوماتبصورةملائمةيمكنالاستفادةمنهاعند •
الحاجة
تبويبوتخليصهدهالمعلوماتوالقيامبعملالتحليلاتو •
المعالجاتالأزمةلهدهالمعلوماتحتىتصبحفيصورةيم
كنالرجوعإليهافيعمليةاتحادالقرارات
صيانةوإدارةموجوداتالهيئةاوالمنظمةمنأصولثابتة •
ومتغيرةوحفظالمعلوماتالمتعلقةبها
المكتالإدارةوظائفالثانيالمبحث
بية
نتناولفيالمبحثا
لثانيكلامن
١تخطيطالأعمالالمكتبية
٢تنظيمالأعمالالمكتبية
٣الرقابةعلىالأعمالالمكتبية
نتناولفيالمبحثا
لأولكلامن
١تسهيلإجراءاتالأعمالالمكتبية
٢تحليلالعملياتلتسهيلالإجراءات
٣الخرائطالمستعملةفيعملياتالتحليل
٤الاعتباراتالواجبمراعاتهالتقييمالنظامالقائم
وتطويره
المقصودبالنظموالإجراءاتالمكتبيةالخطواتالتي
تتبعفيالقياموتنفيذالمهامالمكتبيةالمختلفة٬
وهيضروريةوهامةلأنهاتساعدعلىحسنسيرالعمل
وتحققأهدافالمنشاةبفعاليةوسرعةمطلوبةكما
أنهاتوفرالجهدوالمالفيأداءهدهالأعمال
أولاتسهيلإجراءاتالأعمالالمكتبيةوالغرضمند
الكهوالاستغناءعنبعضالخطواتاوالتفاصيلالتي
لاتؤثرعلىأداءالمهمةاوالحدمنالتكرارفيب
عضإجراءاتالعمل٬اوضمإجراءيناوأكثرفيإجراء
اكبركميةبنفسالعددوالجهدوالتكلفة
ثالثاالخرائطالمستعملةفيعملياتالتحليلتعتبرأسا
ليبجديدةتفيدكثيرافيدراسةوتحليلالأعمالالمكت
بيةوتشملهدهالخرائطالتحليليةعلىنوعينهماخرا
ئطتوزيعالعملوخرائطتدفقأوانسيابالعمليات
رابعاالاعتباراتالواجبمراعاتهالتقييمالن
ظامالقائموتطويرهيمكنتلخيصهافيمايلي
تقليلخطواتالعملليسهدفافيذاته •
الوفرالحقيقيهوالحدمنالوقتوالجهدالضائع •
ضرورةالتوافقبينقدرةالمراجعةالمطلوبةلدقةو •
سلامةالأداءوبينماستغرقهمنوقتوجهد
المقارنةبينحجمالعملالمؤديوالتكلفةمنالوق •
توالجهدوالإمكانيات
قياسنسبةالانتفاعبينالطاقةوالإمكانياتالمت •
احة
إدارة أعمال مكتبية 34
مكتبيةالإدارةأسسالأولالفصل
المكتبيةالأعمالقياسالرابعالمبحث
نتناولفيالمبحثا
لأولكلامن
١مفهوموأهميةقياسالأعمالالمكتبية
٢معوقاتقياسالأعمالالمكتبية
٣طرققياسالأعمالالمكتبية