Jenis-Jenis Kepimpinan

• Kepimpinan transactional
• Kepimpinan transformational
• Kepimpinan karismatik
• Kepimpinan berwawasan
 Kepimpinan
transactional
• Ketua menentukan tugas kepada pekerja bagi
mencapai matlamat organisasi
• Mendorong pekerja dan dan menghukum
pekerja yang gagal
• Sesaui dengan penggunaan kuasa pemimpin
jenis kuasa desakan dan kuasa sah

• Perusahaan telah memiliki posisi yang mantap di

pasar dan  mendorong pemimpin untuk meminta
kepatuhan terhadap sistem di perusahaan. 
 Kepimpinan
transformational
• Pemimpin yang melakukan perubahan yang drastic dalam
organisasi
• Dilakukan oleh pekerja dalam mencapai visi dan misi
• Pemimpin gemar membuat pembaharuan supaya imej
organisasi dapat ditingkan
• Peka dengan perubahan persekitaran yang berlaku
• Sebagai pengasas Amazon, Jeff Bezos sentiasa memahami
bahawa perniagaan yang berjaya adalah tertumpu kepada
pelanggan. Walaupun terdapat bantahan wartawan dalam klip
itu, Bezos menawarkan visi yang berani tentang apa yang akan
menjadi peruncit dalam talian terbesar di dunia – dan bagaimana
dia akan menyampaikannya.
 Kepimpinan
karismatik
• Merujuk kepimpinan yang mempunyai kelebihan pada
diri sendiri
• Ciri peribadi boleh mempengaruhi,mengarah dan
mendorong pekerja melakukan tugas
• Tindakan ketua dijadikan ikutan pekerja
• Mengutamakan jenis kuasa rujukan dan kepakaran
dalam tindakan

•  Lee Iacocca
• Lee Iacocca adalah seorang pemimpin bisnis yang
secara ajaib menarik Chrysler Motor Company di AS
keluar dari kebangkrutan melalui perencanaan yang
cermat dan memotivasi timnya untuk mengikuti
rencana tindakannya.
 Kepimpinan berwawasan
• Berupaya mencipta satu wawasan yang menarik
• Berkemampuan merealisasikamn wawasan yang dijelmakan pada masa depan
• Wawasan yang dibinakan dipercayai dan lebih baik pada masa depan
• Mewujudkan imej positif bagi hala tuju organisasi
• Mahatma Gandhi adalah contoh pemimpin yang berwawasan hamba. Dia mengutamakan
keperluan orang yang dia berkhidmat dan bekerja tanpa jemu untuk mewujudkan budaya
empati dan hormat-menghormati. Dia memimpin melalui teladan, menjalani kehidupan
yang sederhana dan merendah diri, dan usahanya membantu memberi inspirasi kepada
gerakan yang akhirnya membawa kepada kemerdekaan India.
 Gaya Kepemimpinan

• Cara atau kaedah digunakan oleh pemimpin

• Menggunakan kuasa mempemngaruhi pekerja
• Terdapat factor diri sendiri dan pengikuy yang boleh
mempengaruhi pemilihan gaya kepimpinan
• Pekerja yang bermotivasi tinggi sesuai menggunakan
gaya kepimpinan demokraatik keranan menerima idea
daripada pekerja
 Gaya kepemimpinan
autokratik
• Merujuk aktiviti pembuatan keputusan dilakukan oleh
ketua sahaja
• Pekerja tidak diberi peluang memberi
pandangan,pendapat atau idea
• Pekerja dipaksa untuk mengikut arahan ketua
• Faktor keperluan membuat keputusan segara
• pemimpin tahu bagaimana untuk memimpin pasukan di
mana dia bergerak, mesti disiplin dan komited, tetapi
juga harus mengetahui dan mempertimbangkan ahli-ahli
kumpulan.
 Gaya kepimpinan
demokratik
•Ketua dan subordinat membuat keputusan Bersama
•Ketua berbincang dengan pekerja sebelum membuat
keputuasan
•Memberi ruang pekerja memberi idea melalui
perbincangan
•Mengamalkan idea daripada pekerja atau
menggabungjalinkan idea ketua dengan pekerja
•Walaupun tidak menjadi gaya kepimpinan yang
diamalkan secara meluas, terdapat banyak orang yang
telah menggunakannya sepanjang sejarah. Di
samping itu, semakin banyak syarikat cuba
menggunakan konsep mereka dengan cara mereka
membuat keputusan.
Gaya kepemimpinan
laissez-faire
• Memberi kuasa kepada pekerja membuat keputusan
• Pekerja membuat keputusan berdasarkan garis
panduan
• Mempercayai pekerja dalam bidang berkaitan
pembuatuan keputusan
• Pekerja mempunyai motivasi dan komited terhadap
tanggungjawab tinggi terhadap tugas
• Adam Smith
• John Adam Smith dikenal sebagai Bapak Ekonomi di
barat, beliau juga merupakan seorang filsuf yang berasal
dari Skotlandia.
 • Membuat keputusan mengikut factor situasi
• Bergantung pada factor situasi dan
persekitaran organisasi
• Faktor yang berbeza memerlukan gaya
kepimpinanyang berbeza
• Tidak mengamalkan satu gaya kepimpinan
Gaya kepimpinan
kontingensi secara mutlak
• Faktor situasi boleh mengubah factor pekerja,
tugas dan posisi kuasa
• Pekerja yang proaktif,gaya kepimpinan laissez-
faire sesuai dilaksanakan berbanding dengan
pekerja yang rendaah motivasi gaya
krpimpinan autokratik sesuai diamalkan