“GESTIÓN DE

RECURSOS
HUMANOS”
Semana 01,
sesión 01
Dr. Tomás Barreto B.
LOGRO DEL CURSO
Contenido

Al finalizar la sesión el estudiante conoce y

sustenta el rol del talento humano en las
organizaciones, así como sus intereses,
motivaciones y su contribución al crecimiento
organizacional.
PRESENTACIÓN DEL SÍLABO DEL CURSO
Contenido

I. Información general

II. Sumilla

III. Logro del curso

IV. Organización de Unidades de Aprendizaje

V. Sistema de Evaluación

VI. Bibliografía Básica

VII. Información Complementaria

SABERES PREVIOS
Preguntas de interacción

1. ¿Que entiende por gestión de recursos humanos?

2. ¿Cree usted que es importante prestar atención a la

gestión de las personas?

3. ¿A que puntos específicos se dedica la gestión de las

personas?

4. ¿Con el paso del tiempo, que a ocurrido con la gestión

de las personas?

5. ¿Cómo se formula la estrategia de gestión de las

personas?

6. ¿Cómo a influido la coyuntura pandémica en la gestión

de personas en acorde su experiencia personal?

7. ¿Cómo cree que será el futuro de la gestión de

personas?
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Antecedentes de la Gestión de las Personas - La Revolución Industrial
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Antecedentes de Gestión de las Personas y relación con las Teorías de la Administración
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Antecedentes de Gestión de las Personas y relación con las Teorías de la Administración
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Antecedentes de Gestión de las Personas y relación con las Teorías de la Administración
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
La cuarta Revolución Industrial

Los cambios en las cuatro

revoluciones industriales no
eran solamente tecnológicos o
industriales, también eran
intelectuales, económicos,
políticos y sociales.
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Transformación de los Diseños Organizacionales
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Transformación de los Diseños Organizacionales
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Transformación de los Diseños Organizacionales
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Transformación de los Diseños Organizacionales
EVOLUCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Transformación de los Diseños Organizacionales
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Atentos al cambio permanente
TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
Dr. Howard Gardner – Universidad de Harvard
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Atentos al cambio permanente
CAMBIO DEL PARADIGMA EN LA GESTIÓN DE LAS
PERSONAS
Adoptando el nuevo paradigma
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Las organizaciones aprenden a través de las personas
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
Concepto
El SIE es el conjunto de recursos de la empresa
que sirven como soporte para el proceso básico
de captación, transformación y comunicación de
la información.

Éste debe adaptarse a las necesidades

concretas de cada organización y a su
estructura. Cuando se piensa en una
implantación nunca se parte de cero pues todas
las empresas disponen de algún tipo de
información más o menos rudimentario, con
distintos grados de calidad fiabilidad.

FUNCIONES:
- Recibe datos de fuentes internas o externas.
- Actúa sobre los datos para procesarlos.
- Distribuye información procesada para el
usuario.
FUNCIONALIDADES QUE DEBE INTEGRAR UN SISTEMA
INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS - SIRH
¿Que hace un SIRH?
Un SIRH reúne todas las herramientas o softwares
que necesita el departamento que gestiona a las
personas para realizar su actividad día a día con la
máxima eficiencia.

Cuando vamos a elegir un SIRH es importante

prestar atención a las funcionalidades que ofrece,
veamos:

- Portal del empleado

- Reclutamiento y selección de personal
- Sistema de seguimiento de candidatos
- Workflows automatizados
- Vacaciones y ausencias
- Registro de horario
- Informes y analíticas
- Organigrama
 APLICACIÓN

1. Los estudiantes de forma individual proceden a leer

de la página 27 hasta la 30 de su libro “Administración
de RRHH” asi como el artículo “Estrategia RRHH-
OEA”, ubicados en la plataforma Blackboard.

2. Cada estudiante comenta su punto de vista,

relacionándola con su propia experiencia laboral.

3. Finalmente, cada estudiante completará la encuesta

“Taller para el Diagnostico de las Personas”,
relacionandola con su centro laboral vigente, y la
expone la siguiente clase.
APLICACIÓN EN PLATAFORMA PADLET
Actividad individual

Se realizará la semana 2.

Link de la plataforma Padlet: Aun no.