Upravljanje kontinuiranim razvojem

2022 课题管理培训材料
1. Pregled upravljanja kontinuiranim razvojem 改进管理概述 1.1
Opseg 【适用范围】

Primenljivo za inovacije I razvoj svih proizvodnih i operativnih aktivnosti LLIE, kvalitet proizvoda,
proizvodnju, efikasnost, cenu, opremu, tehnologiju, bezbednost, upravljanje, obuku, nabavku,
skladištenje i logistiku, prodaju, uslugu, sistem, osnovna teorijska istraživanja, upravljanje lancem
snabdevanja, itd.
Najvažnije uključuje tehnološke inovacije, inovacije u upravljanju, obuku i razvoj, i bavljenje ključnim
temama. (Vidi „Sistem za upravljanje kontinuiranim razvojem“)

适用于欧洲玲珑公司产品质量、生产、效率、成本、设备、技术工艺、安全、管理、培训、采购、仓
储物流、销售、服务、体系、基础理论研究、供应链管理等所有公司生产经营活动的改善创新和持续
改进。主要包括技术创新类、管理创新类、培训开发类、攻关课题类。（参照《课题管理制度》）
1.2 Odgovornosti relevantnih odeljenja 【相关部门责任】

Nadležnosti relevantnih odeljenja jesu sledeće:

相关部门的责任如下：

• Tehnologija I procesi- Odeljenje za tehnologiju procesa i kontrolu kvaliteta ；技术工艺 - 工艺技术质量管理处

• IT-Odeljenje za IT (informacione tehnologije) i inženjering ； IT—— 信息化及工程处
• Oprema- Odeljenje za opremu, bezbednost na radu, zaštitu životne sredine I usklađenost sa zakonom ,
Odeljenje za IT (informacione tehnologije) i inženjering ；设备——合规及安环设备处，信息化及工程处
• Bezbednost- Odeljenje za opremu, bezbednost na radu, zaštitu životne sredine I usklađenost sa zakonom; 安
全——合规及安环设备处（安环处）
• Kvalitet- Odeljenje za upravljanje kvalitetom procesa I tehnologije ；质量——工艺技术质量管理处
• Planiranje I upravljanje lancem snabdevanja-Odeljenje za proizvodnju I upravljanje lancem snabdevanja ；
计划及供应链管理——制造及供应链管理处
• Proizvodnja/efikasnost-Odeljenje za proizvodnju I upravljanje lancem snabdevanja ；生产 / 效率——制造及
供应链管理处
• Troškovi/finansije-Odeljenje za finansije ；成本 / 财务——财务处
• Upravljanje/Razvoj obuke-Odeljenje za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja ；管理 / 培训开发——
制造及供应管理处
1.3 Sadržaj 【改进管理内容】
Preventivne
mere
预防措施
Preventivne mere su mere
razvoja preduzete da bi se
sprečili i eliminisali uzroci
potencijalnih neusaglašenosti,
nedostataka ili drugih
neželjenih problema.
预防措施是为防止潜在的不合
格、缺陷或其他不希望的问题
发生，消除其原因而采取的改
善措施。
Korektivne
mere
纠正措施
Korektivne mere jesu mere
razvoja koje se preduzimaju
kako bi se sprečilo ponavljanje
neusaglašenosti, kvarova ili
drugih neželjenih problema koji
su nastali, i kako bi se
eliminisao njihov uzrok.
纠正措施是为防止已出现的不
合格、缺陷或其他不希望的问
题再次发生，消除其原因而采
取的改善措施。
Kontinuirani
razvoj
持续改进
Kontinuirani razvoj je ciklična aktivnost čiji
je cilj što bolje ispunjavanje zahteva.
Proces postavljanja ciljeva i traženja
mogućnosti za razvoj je kontinuirani proces
koji koristi PDCA ili druge metode kako bi
se neprekidno približavali postavljenim
ciljevima, a kako bi se ispunili zahtevi
klijenata, kontinuirano razvijao i
poboljšavao kvalitet proizvoda, usluga i
bolje ispunjavali zahtevi klijenata.
持续改进是一种增强满足要求的能力的循环
活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程
是一个持续过程，该过程使用 PDCA 或其他
方法，在满足客户需求的能力基础之上，不
断缩小与设定更高目标之间的差距，不断改
进，提升产品、服务质量，更好地满足客户
需求。
 1.4 Često korišćeni termini 【常用定义】

1 2 1 2

Projekti razvoja se odnose na

Plan predloga se odnosi na projekte poboljšanja koje 提案计划，是指公司内的个人 改善课题，是指在提出提案计
sve inovativne ideje I predloge donosi rukovodstvo ili ih 或团体在产品质量、生产、效 划并备案编号后，通过成立改
za proizvodne i operativne predlažu zaposleni. Formiraju 率、成本、设备、技术工艺、
se ključni istraživački timovi i 善课题小组，开展具体有效的
aktivnosti kompanije koje 安全、管理、培训、采购、仓
organizuju se njihovi članovi 改善活动，从而实现改善目标
obavljaju pojedinci ili grupe u kako bi sprovodili efektivne 储物流、销售、服务等公司生
njoj u pogledu kvaliteta mere razvoja, i postigli 的改善项目。
产经营活动中，所提出的创新
proizvoda, proizvodnje, predviđeni ciljevi za razvoj. 性想法或合理化建议。所有提
efikasnosti, troškova, opreme, 案均须有备案编号。
tehnologije, bezbednosti,
upravljanja, obuke, nabavke,
skladištenja i logistike, prodaje
i usluga.
Svi predlozi moraju da
evidencioni broj.
1.4 Često korišćeni termini 【常用定义】
3 4
Projekti razvoja kompanije se
odnose na ključne projekte
razvoja na nivou kompanije
uspostavljene od strane
rukovodstva u skladu sa
razvojnom strategijom i
godišnjim planom proizvodnje i
rada; Ili, ključni projekti razvoja
koje je kompanija izabrala, čije
predloge podnose pojedinačna
odeljenja rukovodstvu u skladu
sa razvojnom strategijom i
godišnjim planom proizvodnje i
rada.
3 4
Poseban razvoj se odnosi na
公司立项课题，是指公司根据企 专项改善是指为了更好的建设企
izgradnju bolje korporativne
kulture, promociju učešća svih 业发展战略、年度生产经营计划， 业文化，促进全员参与，改善员
zaposlenih, unapređenje
自上而下指定的重点课题改善项 工的工作环境，降低员工劳动强
radnog okruženja, smanjivanje
napora koji zaposleni ulažu u 目；或者，由各单位根据企业发 度，提高员工满意度，符合内外
rad, podizanje zadovoljstva
展及年度经营计划，自下而上申 部审核要求，从工作环境、劳动
zaposlenih, ispunjavanje
zahteva interne i eksterne 报，由公司选定的改善项目。 强度、安全生产、管理方式、流
revizije. Aktivnosti razvoja se
程制度、文化氛围六个方面开展
sprovode na šest različitih
polja: radno okruženje, 的阶段性改善活动。
intenzitet rada, bezbednost
proizvodnje, metode
upravljanja, procesni sistemi i
korporativna kultura.
 1.4 Često korišćeni termini 【常用定义】

Podnosilac predloga 提案人： Vođa projekta 主导人： Učesnici 参与人：

Podnosilac predloga je osoblje
koje je iznelo inovativnu ideju.
是指首先提出创新性想法的人。
Vođa projekta je osoblje koje vlada konkretnim, Učesnici su relevantno
efektivnim planom razvoja, vodi process osoblje koje učestvuje u
razvoja I vođa je tima projekta razvoja. aktivnosti razvoja.
是指掌握具体有效的改善方案，主导改善过程 是指参与该项改善活动的主
的人，即课题组长。 要相关人员。
1.5 Organizaciona struktura, obaveze i ovlašćenja 【组织架构及职责权限】

Odgovorni
subjekat Odgovornosti i ovlašćenja 职责权限
责任主体
1. Odgovoran za kontinuirano usavršavanje strateškog plana i poslovanja kompanije.
负责公司持续改进战略规划及经营。
Odbor za razvoj 2. Odgovoran za uspostavljanje projekta razvoja kompanije na početku godine.
改进委员会 负责年初公司立项课题的立项。
3. Odgovoran za sveobuhvatnu evaluaciju rezultata projekta razvoja. Poseduje veštine odlučivanja, planiranja,
organizacije, koordinacije, vođenja i kontrole.
负责对立项课题改善成果的总体评价。拥有决策、计划、组织、协调、指挥和控制的职能。

1. Odgovorno za formulisanje i unapređenje sistema upravljanja projektima razvoja.

负责课题管理制度的制定和完善。
2. Odgovorno za sveobuhvatnu promociju projekata razvoja. Održavanje informacija u bazi podataka
Odeljenje za uspostavljenih projekata razvoja kompanije. Poseduje veštine planiranja, organizacije, koordinacije i kontrole.
proizvodnju i 负责立项课题项目的整体推进工作。维护公司立项课题库信息。拥有计划、组织、协调、控制的职能。
upravljanje
3. Učestvuje u evaluaciji projekta razvoja i pregledu rezultata razvoja.
lancem
snabdevanja 参与课题评价及改善成果复审。
制造及供应链管 4. Odgovorno za davanje povratnih informacija o napretku implementacije projekta razvoja odboru za projekte
理处 razvoja, koordinira relevantnim resurssima i podržava dalji napredak projekta za razvoj.
负责向委员会反馈立项课题实施进度，并协调相关资源，支持立项课题的推进。
5. Odgovorno za evaluaciju upravljanja projektima razvoja svakog nadležnog odeljenja.
负责对各分管部门课题管理情况进行过程管理评价。
1.5 Organizaciona struktura, obaveze i ovlašćenja 【组织架构及职责权
限】
Odgovorni
subjekat Odgovornosti i ovlašćenja 职责权限
责任主体
1. Odgovorna za preliminarni odabir projekata razvoja i planiranih ciljeva.
负责立项课题项目的初选和计划目标的拟定。
2. Odgovorna za formiranje tima za projekat razvoja i izbor vođe grupe.
Posebni timovi 负责立项课题小组的成立和组长的选定。
(Odgovorna 3. Odgovorna za organizaciju redovnih sastanaka o planiranju projekata razvoja i pratećih stručnih obuka.
odeljenja) 负责定期组织课题调度会议的组织及相关专业培训。
专题组 4. Odgovorna za verifikaciju rezultata razvoja za oblast za koju je tim nadležan.
（分管部门） 负责分管领域改善成果效果验证。
5. Odgovorna za planiranje projekata razvoja koji nisu na vreme zatvoreni u oblasti za koju su nadležni, proveru mera ispravljanja i
odgovornosti.
负责分管领域内未按期关闭立项课题项目的调度，整改措施验证、责任落实。

1. Odgovoran za organizaciju i planiranje aktivnosti razvoja.

负责改善活动的组织、策划。
2. Odgovoran za unapređenje prikupljanja i analize podataka, demonstraciju rezultata i kontinuiran razvoj itd.
负责改善数据的收集、分析、效果论证及持续改进等工作。
3. Odgovoran za pripremu završnog izveštaja o rezultatima razvoja.
Tim projekta za 负责改善成果结题报告书的编写。
razvoj 4. Vođa tima za projekat razvoja je odgovoran za podelu zadataka, dodeljivanje nagrada i koordinaciju relevantnih poslova među
课题小组 članovima tima i izveštava Odeljenje za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja i podređene timove o ciljevima razvoja po fazama
i podstiče dalji napredak.
课题小组组长负责小组成员的任务分工、奖金分配、及相关工作的协调，并向人力资源部和所属专题组汇报改善阶段性目标和推进进度。
5. Odgovoran za analizu uzroka zbog kojih se projekat ne zatvara u predviđenom roku i formulisanje korektivnih mera. Vođa tima za
projekat razvoja je odgovoran.
2. Proces upravljanja kontinuiranim razvojem 改进管理流程 2.1Pregled
【流程简介】

Četiri principa 四个原则：

 Planiranje unapred ： Pre razvoja se podnosi plan predloga, obične planove predloga proveravaju i evidentiraju privremeni referenti za
kontinuiran razvoj svakog odeljenja; Referent za kontinuirani razvoj Odeljenja za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja proverava i
evdientira predloge koji se promovišu. 计划先行原则：改善前，先报备提案计划，普通提案计划由各单位兼职课题管理人员负责审核编号；晋级提
案，由人力课题管理人员负责审核编号。
 SMART ： Analiza stanja pre razvoja, određivanje generalnog pravca i ciljeva razvoja, članovi tima za razvoj, podela vremena treba da budu u
skladu sa SMART principom. SMART 原则：改善前现状分析，大致改善方向，改善目标制定，改善团队成员，时间节点，各要素之间要符合
SMART 原则。
 Provera odgovarajućeg osoblja: Odgovarajuća jedinica obavlja proveru u skladu sa poljem kojeg se projekat razvoja tiče. 专人专评原则：专业人
员，做专业事情。根据改善涉及范围，由对口单位进行验证评审。
 Dodela ocena ： Prvobitna jedinica može da donosi odluke kada se daju ocene 5+ i niže; Za ocene 4- i iznad odlučuje odgovorno odeljenje. 分流
评审原则：原单位可以决定 5+ 等级及以下改善成果等级； 4- 等级及以上，均需主管职能部门评审。
Napomena: Konačna ocena se određuje na osnovu rezultata ponovne procene Odeljenja za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja 备注：所
有评价等级，均以人制造及供应链处复评结果为准。
.
2.2 Analiza zahteva razvoja 【改善需求分析】
Izvor zahteva za razvoj 改善需求来源：

A) Rezultati evaluacije godišnjih ili periodičnih ključnih ciljeva kompanije; 公司年度或阶段性重点方针和目标

的评价结果；
B) Rezultati analize poslovnih podataka; 经营数据分析结果；
C) Rezultati eksterne revizije; 外部审核结果；
D) Rezultati interne revizije rukovodstva; 内部管理评审结果；
E) Rezultati korektivnih i preventivnih mera i kontinuiranog razvoja; 纠正、预防措施及持续改进结果；
F) Glavni problemi pronađeni u inspekciji, i rezultati analize problema na redovnim sastancima; 过程检查发
现的重大问题、例会问题分析结果。
G) Povratne informacije tržišta, potrebe klijenata, itd.; 市场反馈、客户需求等；
H) Proizvodnja, procesna tehnologija, kvalitet, oprema, troškovi, bezbednost, radno mesto, menadžment i
drugi problemi, nezgode, itd.; 生产、工艺技术、质量、设备、成本、安全、现场、管理等各类问题、事故等；
I) Saveti 合理化建议
J) Održavanje veze između klijenata i lanca snabdevanja, itd.; 客户与供应链关系维持等；
2.3 Polja na kojima se obavlja razvoj 【改善领域说明】

U sledećim slučajevima možete se prijaviti za nagrade za postignute rezultate razvoja 以下方面，可以申

请改善成果奖励 :

1. Razvoj koji eliminiše jedan od „sedam velikih uzroka traćenja resursa“ na radnom mestu; 消除现场“七大浪
费”的改善；
2. Razvoj bezbednosti i zdravlja na radu i zaštite životne sredine; 职业健康安全、环境保护方面的改善；
3. Razvoj kvaliteta proizvoda; 提高产品质量的改善；
4. Razvoj smanjenja troškova pod pretpostavkom obezbeđivanja kvaliteta proizvoda; 在保证产品质量的前提下，
降低成本方面的改善；
5. Ušteda radne snage (sati), smanjenje intenziteta rada zaposlenih i poboljšanje efikasnosti; 节省人力（工时）、
降低员工劳动强度，提高效率方面的改善；
6. Optimizacija procesa; 工艺方法优化方面的改善；
7. Razvoj prevencije grešaka na radnom mestu; 现场防错改善；
8. Otkrivanje ili usavršavanje alata i pribora; 工装、夹具、工具的发明或改进；
9. Razvoj u vidu dodavanja novih funkcija ili izmene opreme; 设备新增功能或改造方面的改善；
10. Razvoj u uštedi energije i smanjenju potrošnje; 节能降耗方面的改善；
2.3 Polja na kojima se obavlja razvoj 【改善领域说明】

U sledećim slučajevima možete se prijaviti za nagrade za postignute rezultate razvoja 以下方面，可以申

请改善成果奖励 :

11. Razvoj u inovacijama u teoriji upravljanja, metodama upravljanja i razvoju alata za upravljanje; 管理理论创新、管理方法、管理
工具开发方面的改善；
12. Postojeći problemi u upravljanju koji su rešeni kroz utvrđene mere razvoja i unapređivanje stavki koje se tiču upravljanja u
standardima, sistemima i procesima; 通过一定改善措施，解决当前管理问题，并能完善到标准、制度、流程中的管理类改善；
13. Razvoj novih proizvoda, teorijska istraživanja, unapređenje metoda ispitivanja i metoda merenja; 新产品开发、理论研究、试验
方法、测量方法的改进；
14. Razvoj ergonomije i lean proizvodnje; 人机工程、精益生产方面的改善；
15. Razvoj skladištenja i transporta proizvoda. Poboljšanja kao što su skraćivanje vremena isporuke proizvoda i smanjenje troškova
skladištenja i logistike; 产品仓储、运输方面的改善。例如缩短产品交付时间，降低仓储物流成本类的改善；
16. Pod uslovom obezbeđivanja kvaliteta proizvoda, razvoj kao što je smanjenje troškova nabavke; 在保证产品质量的前提下，降低
采购成本类的改善；
17. Razvoj u informatizaciji, automatizaciji i intelektualizaciji preduzeća; 企业信息化、自动化、智能化提升方面的改善；
18. Razvoj u pravljenju sistema; (npr. pravljenje novog sistema; razvoj u upravljanju sitemom koji doprinosi njegovom pravljenju, itd.)
体系建设方面的改善；（例如未曾涉及的新体系建设；有益于体系建设的体系管理改善等）
19. Razvoj obuke, kao što je razvoj i osmišljavanje kurseva i razvoj projekata za obuke koje su postigle odlične rezultate. 培训开发类，
例如开发设计培训课程，并取得优异培训效果的培训开发项目。
2.3 Polja na kojima se obavlja razvoj 【改善领域说明】
U sledećim situacijama nije moguće prijaviti se za nagrade za postignute rezultate razvoja 以下方面，
不适合申报改善成果奖励 :

(1) Isto je kao i rezultati razvoja koji su već prijavljeni; 与已经申报过的改善成果相同的；

(2) Trošak razvoja je veći od koristi; 改善成本大于改善收益的；
(3) Dobro poznate činjenice i principi koje treba poštovati; 众所周知的事实，理所应当遵循的原则；
(4) Radovi u vezi sa 5S, kao što su sortiranje, ispravljanje, metenje, čišćenje; 与 5S 相关的工作，如整理、整顿、清扫、清洁；
(5) Radovi na održavanju opreme, restauratorski radovi, popravka ili jednostavno podešavanje. 设备维护保养工作，恢复性维修工
作或者简单的调整工作。
(6) Stavke poboljšanja se ne tiču zaštite na radu; 超出劳动保护范围，要求改善待遇的改善；
(7) Ne postoji konkretan sadržaj razvoja, već samo saveti i želje, nisu izvodljivi; 无具体改善内容，只是合理化建议、提出希望的，
不具备可执行性的；
(8) To spada u njihov sopstveni rad, redovan posao, i podrazumeva se da ga treba dobro obavljati; 属于本职工作、常规工作、理
应做好的；
(9) Gubitak prouzrokovan nepoštovanjem dužnosti ili greškom u radu se ispravlja. 因工作失职、工作失误造成损失后，弥补损失、
问题纠正的；
(10) Ključni i teški poslovi, ali ne spadaju u razvoj, na primer prijava projekta, prijava za subvenciju. 重点难点工作，但不属于改善
范畴的；例如，项目申报、补贴申请。
(11) Ciljevi razvoja koje je postiglo osoblje ili timovimi kojima je outsorsovan posao. 由外协个人或团队攻关解决的，非本人或本公
司主导的改进项目。
(12) Provera Sistema. (Npr. Neki tim je svojim trudom uspeo da prođe rutinsku inspekciju druge ili treće strane) 体系审核类。（例
如某团队，通过努力，通过了某项常规二三方审核）
2.4 Prijava plana predloga, provera, evidencioni broj 【提案计划申请、审核、
立项编号】
Trenutno se plan predloga i rezultati projekta
razvoja prijavljuju preko interneta, podnosilac
zahteva (vođa projekta) prema potrebama za
razvoj može da pokrene proces prijave plana
predloga preko BPM-a. 目前改善课题提案计划
和成果申报均采用线上申报审批的形式。首先
根据改善需求分析，提案人（主导人）可以通
过 BPM 发起提案计划申请流程。
Proces elektronske prijave projekta razvoja
ima tri dela, pokreće se na sledeći način:
申报系统共分为 3 个模块，进入方法：
2.1.1U meniju BPM-a se bira“HR”
在 BPM 菜单中单击上方“人力”
2.1.2 Zatim se bira“Proposal”
单击左侧“课题”
2.1.3 Zatim se bira jedna od četiri datih opcija,
u skladu sa potrebama 改善课题电子
根据需求选择下方的四个模块
 2.4 Prijava plana predloga, provera, evidencioni broj 【提案计划申请、审核、
立项编号】
2.2Dijagram prijave rezultata razvoja 改善成果申报流程图

Obratiti pažnju na razlike koje postoje između procesa prijave plana projekta razvoja koji se ne
promoviše (A) i koji se promoviše (B).
注意非晋级课题（ A 类）和晋级课题（ B 类）的计划申请流程走向有所不同。
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

2.3.1 Izabrati “Application for proposal” 选

择“ Application for proposal”.
2.3.2 Zatim izabrati“Create”kako bi ušli na
stranicu za unošenje podataka
单击“新建”，进入详细信息填报页面
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

2.3.3 Početak obrasca 表头部分 1.

2.

3.

4.
1 、 Brisanje, čuvanje i slanje prijave 删除、保存或提交申请单 3 、 Unošenje predviđenog vremena za završavanje projekta,
2 、 Podaci podnosioca, biranje vođe projekta i učesnika 申请人 njegovog naziva, da li se promoviše 填写预计完成时间及课题名称，
员的信息，主导人、参与人可多选 选择是否晋级
4 、 Biranje polja kojeg se predlog tiče 选择提案类型，可多选
*Evidencioni broj je prazan jer se on dobija nakon što se projekat odobri, a serijski broj I broj obrasca se automatski
generišu * 待反馈提案编号默认空白，流水号、表号为自动生成，无需填写
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

2.3.4 Uputstvo za popunjavanje podataka o osoblju 人员信息填写

说明：
：
Može da se bira više vođa projekta i učesnika
申请人员中主导人、参与人可多选
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】
Biranje učesnika projekta 参与人选择：
Prvi učesnik 第一个参与人
2.3.5Kliknuti lupu kako bi se pojavio prozor za biranje učesnika
projekta razvoja, pretražiti relevantnog učesnika u odgovarajućem
prozoru i štiklirati kocku pored imena, ukoliko ih ima više, nakon
štikliranja ne treba izabrati „OK“ već uneti ime sledećih učesnika,
pretražiti ih, i štiklirati, tek pošto se izaberu svi učesnici treba
kliknuti „OK“.
单击放大镜图标，弹出“课题参与人选择”界面，在输入框中输入想
搜索的参与人员，点搜索，在姓名前的复选框打“√”。
如果有多人，点击√后先不要点击确定，重新输入其它人的名字后点
搜索，在姓名前的复选框打“√”，全部输入完成后点击“确定”。
Drugi učesnik 第二个参与人
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

2.3.6 Mere razvoja 改善措施

Napisati kakvo je stanje bilo pre razvoja, mere razvoja koje treba da se sprovedu i ciljeve koji treba da se
postignu. Zalepite relevantne fajlove u vezi razvoja (Office dokumenti, slike, itd.)
分别填写改善前的现状，准备采取的改善措施和预计能够达成的改善目标。在上传处添加改善相关附件
（ Office 文档、图片等）
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

2.3.7 Meni pregleda 审核菜

单

Ne postoji potreba da se zapiše datum prijave plana razvoja, automatski se generiše evidencija.
改善计划申报时无需填写，申报记录将在下放罗列出来。
2.5 Prijava plana predloga [Vođa projekta] 【提案计划申请（主导人）】

Nakon što popunite potrebne

informacije za prijavu plana predloga
kao što je prikazano na slici, kliknite na
„Submit“ da završite prijavu plana
predloga i sačekajte da referent za
kontinuirani razvoj pošalje evidencioni
broj.
（ Napomena ： U „Workbench“-u LLIE
portala može da se prati napredak
prijave ）

示例：如图填写完整提案计划申请的必填
信息后，点击“办理”则提案计划申请结
束，等待课题管理人员反馈提案编号。

（注：可在“工作台 - 已办任务”中查看申
请进度。）
2.6 Prijava plana predloga [Referent za kontinuirani razvoj] 【提案计划申
请（课题管理人员）】
2.4.1 Nakon što vođa projekta prijavi plan predloga, projekat će
stići do privremenog referenta za kontinuirani razvoj
(nepromovisani projekat) ili referenta za kontinuirani razvoj
Odeljenja za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja
(promovisani projekat).
2.4.2 Nakon što referent za kontinuirani razvoj primi prijavu za
plan predloga, prvo treba da se izabere „Accept" u gornjem
desnom uglu;
Nakon ovoga je moguće odrediti evidencioni broj projekta koji
referent za kontinuirani razvoj treba da popuni. Za propise u
vezi serijskih brojeva projekata vidi "QSE58-01 Linglong Tire
metoda upravljanja projektima razvoja„
提案计划申请由主导人提交完成后，课题将到达兼职课题管理员
处（不晋级课题）或者人力课题管理员处（晋级课题）。

2.4.2 课题管理员接收到提案计划申请后，
首先点击右上方“接收办理”；
此时“提案编号”变为可编辑状态，课题管理员需在此填写提案
编号。
编号规则参考管理文件《 QSE58-01 玲珑轮胎改善课题管理办
法》
2.6 Prijava plana predloga [Referent za kontinuirani razvoj] 【提案计划申
请（课题管理人员）】
Zatim referent za kontinuirani razvoj treba da pregleda
sadržaj obrasca, izmeni cilj razvoja ukoliko je to
potrebno, i u meniju pregleda izabere da li ga odobrava
ili ne i zatim pošalje komentare pregleda.
Kliknuti na "Submit" nakon što se završi sa pregledom i
poslati evidencioni broj projekta nazad vođi projekta koji
je naveden u prijavi.
Ovim je završena prijava plana predloga.

然后课题管理员需要审核表单内容，必要时修改改善目标，
在审核菜单中选择“是否同意”，然后提交审核意见。
完成后点击“办理”，将提案编号反馈给提案计划申请的
主导人。

至此提案计划申请完成。
2.7 Prijava rezultata razvoja[Vođa projekta]) 【改善成果申报（主导人）】

Nakon što se dobije evidencioni broj od referenta za kontinuirani razvoj, može da se uđe u prozor "Improving
results declaration" kako bi prijavili rezultate razvoja.
2.5.1 Izabrati „Create“ kako bi ušli u stranicu gde se popunjavaju podaci u vezi rezultata razvoja
接受到课题管理人员反馈课题计划编号后，即可进入“改善成果申报”模块，申报改善成果。
2.5.1 单击“改善成果申报”
2.5.2 单击上方“新建”，进入详细信息填报页面
2.7 Prijava rezultata razvoja[Vođa projekta]) 【改善成果申报（主导人）】

2.5.3Nakon što kliknete „Create“ u gore

naznačenom polju se unosi evidencioni
broj projekta čiji rezultati treba da se
prijave 点击“新建”，在“改善提案编
号”处，选择需申报改善成果的计划编号。
2.7 Prijava rezultata razvoja[Vođa projekta]) 【改善成果申报（主导人）】

2.5.4 Nakon što se unese evidencioni broj

podaci plana predloga će se automatski
popuniti, nakon što se izmene mere
razvoja, stanje nakon razvoja ,prilozi itd
izabrati "Submit", i izabrati osoblje za
pregled rezultata.
选择编号后，提案计划的信息被自动带出，
修改改善措施、改善后及附件等信息后，
点击“办理”，选择办理人。

Štiklirati relevantno osoblje u prozoru koji se pojavi,

zatim kliknuti „Send“, prijava je prošla uspešno i
pregled rezultata može da počne. 在弹窗的办理信息
中点选“办理人”，然后点击“发送”，申报成功，
审核流程开始
2.8 Prijava rezultata razvoja[Referent za kontinuirani razvoj]) 【改善成果申
报（课题管理人员）】
Nakon što privremeni referent za
kontinuirani razvoj potvrdi podnesene
podatke, u skladu sa realnom situacijom
projekta razvoja se procenjuje da li je
potrebna eksterna inspekcija i bira se
odgovorno odeljenje koje će da sprovede
inspekciju projekta razvoja (poput
Odeljenja za kontrolu kvaliteta, Odeljenja
za finansije itd, moguće je birati ih više)
兼职课题管理人员确认申报信息后

2.5.5 根据课题的实际情况判断是否需外部
联合评审，并选择应审核该课题的主管职
能部门（如设备部、质管部、财务部）的
审核领导（可多选）。
2.8 Prijava rezultata razvoja[Referent za kontinuirani razvoj]) 【改善成
果申报（课题管理人员）】

2.5.6
Nakon što se predloži ocena
i popune komentari pregleda
bira se „Submit“2.5.6 选择建
议等级并填写审核意见后，
点击办理。
2.8 Prijava rezultata razvoja[Referent za kontinuirani razvoj]) 【改善成果申
报（课题管理人员）】 2.5.7Nakon što se izabere „Submit“, u prozoru koji
se pojavi treba izabrati odgovorno osoblje
jedinice/odeljenja (Moguće je izabrati ih više, postoji
redosled, odobrenja treba da se daju u skladu sa
izabranim redosledom, redosled treba da bude
smislen, npr. šef odeljenja-direktor fabrike) 点击办
理后，在弹出的办理窗中选择单位 / 部门负责人办理
（可多选，有先后顺序，该流程将会按照选择的顺序
签批，请根据实际情况选择，例如顺序主任 - 厂长）

Nakon što osoblje zaduženo za odabranu

jedinicu/odeljenje da odobrenje, šalje se na
odobrenje rukovodiocu nadležnog odeljenja, sve
dok ne stigne do referenta za kontinuirani razvoj
Odeljenja za proizvodnju i upravljanje lancem
snabdevanja (vidi grafik podnošenja rezultata
razvoja) 选择的单位 / 部门负责人顺签审批通过后，
将同时到达所选择的主管部门领导进行审批，直至
流程到达人力课题管理员（参考改善成果申报流程
图）
2.9 Podnošenje rezultata razvoja [Odgovorno osoblje
jedinice/odeljenja]) 【改善成果申报（单位 / 部门负责人）】
2.6 Osoblje zaduženo za
jedinicu/odeljenje izabrano u prethodnom
procesu će primiti projekat po izabranom
redosledu.
U ovom koraku osoblje koje daje
odobrenje može da izmeni osoblje
odgovornog odeljenja koje treba da da
odobrenje, izmeni prethodno datu ocenu i
da komentar u vezi pregleda. 上一流程所
选择的单位 / 部门负责人，将依所选的顺序
收到该流程。

在该节点，审批人可以调整应签批的主管
职能部门的人员，覆盖之前的建议等级，
填写审核意见。
 2.10 Podnošenje rezultata razvoja [Odgovorno odeljenje]) 【改善成果
申报（主管职能部门）】
2.7 Nakon što odgovorno osoblje jedinice/odeljenja da
odobrenje, proces dalje dolazi do svog osoblja odgovornog
odeljenja koje je izabrano.
U ovom koraku, osoblje koje daje odobrenje treba da izabere
ocenu u meniju za pregled i daje komentar. U evidenciji
pregleda može da se baci pogled na komentare ostalog
osoblja koje je pregledalo rezultate.
单位 / 部门负责人审批通过后，流程将同时流转至所有在主管职
能部门已选择的人员。
在该节点，审批人需要在审核菜单中选择建议等级，并填写审
核意见。
在审批记录中将看到其他审核人的审核意见。

2.8 Nakon što sva odgovorna odeljenja napišu komentare

revizije, projekat razvoja dolazi do referenta za kontinuirani
razvoj Odeljena za proizvodnju i upravljanje lancem
snabdevanja na ponovnu proveru. Ovim je gotova prijava i
pregled rezultata razvoja.
当所有的主管职能部门均填写完审核意见后，该课题将到达人
力课题管理员处复核。至此改善成果申报及审批完成。
2.11 Procena [Dva Sistema za procenu] 【验证评价】【双评价体系】

Nekvantitativni sistem 非量化评

Kvantitativni sistem 量化评 Dva sistema
za procenu 价体系 :
价体系： Rezultati razvoja koji ne mogu da se mere
Rezultati razvoja koji mogu da se mere
双评价体系
finansijskim efektom koji ostvare treba da se
finansijskim efektom koji ostvare treba da se ocene u skladu sa standardom za nekvantitativnu
ocene u skladu sa standardom za procenu. Svojstva na osnovu kojih se vrši
kvantitativnu procenu, Napomena: procena su efekat razvoja, inovativnost,
Finansijski efekat treba da potvrdi promotivna vrednost, opseg promocije, težina i
odgovarajuće osoblje Odeljenja za finansije. standardizacija.
改善效果可以用财务效果衡量的，需要执行 Napomena: Svojstva se izražavaju uz pomoć
量化评价标准。不同财务效果，对应不同评 likertove skale.
价等级。 改善效果无法用财务效果衡量的，需要执行非量化
备注： 评价标准。评价维度涉及改善效果、创新性、推广
财务效果需经财务相关人员确认。 价值、推广范围、难易程度、标准化。
备注：
采用李克特量表法对各评价维度进行量化。
 2.12 Procena [Podsticanje razvoja]) 【验证评价】【改善激励】

Podsticaj u vidu bonusa Podsticaj u vidu bodova Podsticaji u vidu radnog učinka
奖金激励 积分激励 绩效激励

Primenljivo samo na vođe timova i podnosioce

Primenljiv na sve zaposlene,
bonus koji se dodeljuje je
srazmeran doprinosu
zaposlenog.
适用于全体人员，奖金分配比例等
同于贡献度分配比例。
Koristi se samo kako bi brojkama mogle
da se predstave inovativne sposobnosti
zaposlenih, broj bodova koji se dodeljuje
je srazmeran doprinosu zaposlenog.
用于量化职称人员改善创新能力，积分分
配比例等同于贡献度分配比例。
predloga kojima se plata obračunava na osnovu
radnog učinka (osim viših rukovodilaca i
nadređenih), broj bodova za radni učinak koji se
dodeljuje je srazmeran doprinosu zaposlenog. 只适
用于实行绩效工资的主导人和提案人（高管及一把手
除外），绩效分配比例等同于贡献度分配比例。

Napomena 备注 : 1) Doprinos je srazmeran dodeljenim bonusima, bodovima I radnom učinku. 贡献度分配比例等同于奖金分配比例、积

分分配比例、绩效分配比例。
2) Koeficijent doprinosa podnosiocu predloga je u opsegu [0,1, 0,2]. 提案人只承担 1 个角色时，贡献度分配比例只能介于 [10%,20%] 之
间。
2.13 Standard za procenu [Kvantitativni standard] 【等级评价标准】
【量化评价标准】
2.13 Standard za procenu [Kvantitativni standard] 【等级评价标准】
【量化评价标准】
2.14 Standard za procenu [Nekvantitativni standard]) 【等级评价标准】
【量化评价标准】
2.14 Standard za procenu [Nekvantitativni standard]) 【等级评价标准】
【量化评价标准】
2.15 Standard za procenu [Nekvantitativni standard, Likertova skala])
【等级评价标准】【非量化评价标准】【李克特量表法】
Tabela za nekvanti fikovano p rocenjivan je rezultata razvoja (Svi rezultati razvoja sa ocenom 5+ i iznad moraju da se ocenjuju u skladu sa dolenavede nim
standardom)

Standard Likertova skala

Svojstva na Ispod Dobijeni poeni

Dodela Prosečno-3 Iznad proseka-4
osnovu kojih se Objašnjenje Nula poena Loše-1 poen proseka-2 Dobra-5 poena
poena poena poena
vrši procena poena
Rezultati su
Upoređ ivanje Rezultati su
Nema efekta, ne ispod Rezultati se ni Rezultati koji su Rezultati razvoja Poeni za
efekta razvoja loši, ne sme
Efekat razvoja (0-5) sme da se prose ka, po čemu ne ostvareni su su veoma efekte
sa prethodnim da se zatvori
zatvori projekat odlaže se ističu. očigledni izraženi. razvoja
stanjem proje kat
proce na.
Inovativno u Inovativno Prosečno, ne Veoma
Da li su Originalno, Poeni za
Inovativnost (0-5) Nisu inovativni jako mal oj do ne ke previše inovativno i
inovativni ili ne inovati vno inovativnost
meri . mere. originalno. originalno.

Donekle Prosečna
ima promotivna
Promotivna
promotivnu vrednost, Promoti vna
vrednost iznad
Koliko vredi vrednost, primenjivo vrednost dobra,
Nemaju Promoti vna proseka, može Poeni za
Promotivna promovisati može da se samo za može da se
(0-5) promoti vnu vrednost je da se promoviše promoti vnu
vrednost rezultate promovi še određene promoviše na
vrednost jako mal a kod određenih vrednost
razvoja za veoma modele i nivou čitave
ogranaka
specifi čne situacije ili se kompanije
kompanije.
modele i promoviše u
situacije okviru jedinice

Imaju Početo je sa Završena je

promoti vnu promocijom promoci ja za
Koliki je opseg u Skoro je Promocija je Promocija je
vrednost, ali ali je specifi čne Poeni za
koje m se početo sa završena u završena na
Opseg promocije (0-5) nisu završen modele ili opceg
promovišu promocijom, jednom delu nivou
promovisani, ne samo nje n situacije, ili u promocije
rezultati razvoja nije završena ogranaka. kompanije.
sme da se manji deo, okviru
zatvroi projekat ostatak nije. jedinice.

Količina posla Prosečno

Veoma teško,
koju ovaj razvoj teško, Teško, velika Poeni za
veoma velika
Težina podrazumeva ili Veoma Jednostavn prosečna količina posla i težinu
(0-5) Nije teško količina posla i
implementacije količina jednostavno o količina posla i tehničkog implementaci
tehničkog
tehničkog tehničkog sadržaja. je
sadržaja.
sadržaja sadržaja.

Standardi,
sistemi i Standardi,
Novi standardi,
procesi su sistemi i procesi
sistemi i procesi,
Da su jednostavno usavršeni, ili
Do neke dopunjene su
standardizovani Nije u skladu izmenjeni, ili postoje veoma Poeni za
Nije mere u praznine u
Standardizacija , (0-5) sa postoje detaljni standardizacij
standardizovano skladu sa sistemu, ili su
sistematizovani, standardom detaljni materijali za u
standardom pokazatelji već
indeksovani materijali za obuku o
prilagođeni na
obuku o promociji
bolje.
promoci ji razvoja
razvoja

Ukupan broj
Napomena: Upotreba Likertove skale
poena
Daju se procene koje su nalik na 5 nivoa, "Loše", "Ispod prose ka", "Prosečno", "Iznad proseka", "Dobro", i za njih se daje 1, 2, 3, 4 i 5 poena.
"Bole" nagrada (6-9 poena), Ocena 6 (10-14 poena), Ocena 5 (15-17 poena), Ocena 5+ (18-19 poena), Ocena 4- (20 poena), Ocena 4 (21-22
Ocena
poena), Ocena 4+ (23 poena), Oce na 3- (24 poena), Ocena 3 (25 poena), Ocena 3+ (26-27 poena), Visoka ocena (28-30 poena)
2.15 Standard za procenu [Nekvantitativni standard, Likertova skala])
【等级评价标准】【非量化评价标准】【李克特量表法】
 2. Standard za procenu [Ostalo] 【等级评价标准】【其他】

※ Rešavajući jedan dolazi do problema na drugom mestu, ne ume da sistemski reši problem, ne dodeljuje se nagrada. 顾此
失彼，不能系统解决问题的改善，不给予奖励。
※ Ako se problem ne reši u korenu, već mere razvoja samo privremeno reše problem ali ne i osnovni uzrok ne dodeljuje se
nagrada. 未能从根本上解决问题，暂时缓解燃眉之急、治标不治本的改进措施，不给予奖励。
※ Za razvoj upravljanja koji ne podrazumeva razvijanje alata za upravljanje i inovacije na polju upravljanja ne sme da se da
ocena 5 i više, npr. formulacija, izmena običnih standarda i sistema. 非管理创新、管理工具开发的管改善，评价等级不允许
超过 5+ 等级。例如一般的标准制度的制定、修订。
※ Bilo kakav razvoj na polju upravljanja koji smanjuje troškove dobija ocenu 4 (uključujući 4±) i više, ali takođe treba da se
proceni u skladu sa nekvantitativnim standardima. Stavke procene uključuju rezultat procene, inovativnost, promotivnu
vrednost, obim promocije, težinu, standardizaciju. Ako se rezultati procene ova dva sistema značajno razlikuju, Odeljenje
za ljudske resurse, Odeljenje za proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja centrale daju odmereniju ocenu. 管理类改
善，涉及到财务效果 4 等级及以上的，财务效果仅供参考，不作为量化评价的唯一依据，还需按照非量化标准进行评价。评
价维度涉及改善效果、创新性、推广价值、推广范围、难易程度、标准化。双评价体系的评价结果差异大的，需由人力资源
部给予保守评价。
※ Procene spornih poboljšanja moraju biti odložene ili otkazane. 对尚存在争议的改善，需要做延期评审或取消处理。
3. Metoda procene sposobnosti za inovaciju i razvoj osoblja prilikom
unapređivanja radne pozicije 职称晋级人员改善创新能力鉴定办法
Osoblju kojem se unapređuje radna pozicija mora da se proceni sposobnost za razvoj i inovaciju. Bodovanjem
efektivnog razvoja proceniti sposobnost za razvoj i inovaciju. Bodovanje efektivnog razvoja obaviti na osnovu datog
predloga ili razvoja koji je vođen.
(Napomena: Bodovi razvoja učesnika u projektima razvoja kompanije takođe mogu da se gledaju kao bodovi efektivnog
razvoja) 职称晋级人员，须进行改善创新能力鉴定。用有效改善积分进行改善创新能力衡量。有效改善积分取自本人提案、
或主导的改善。 管理类 工程技术类
Rukovodstvo Tehničko osoblje
（备注：公司立项 类别 员级晋助级
助级晋师级
员级晋助级
助级晋师级 备　注
Tip Pomoćno Pomoćno Napomena
Obično osoblje Obično osoblje
osoblje se osoblje se
课题参与人的改善 se unapređuje u
unapređuje u
se unapređuje u
unapređuje u
pomoćno pomoćno
profesionalno profesionalno
积分也可以视为
助晋师 , 取 4- 等级及以上
等级的改善积分
有效改善积分） 有效改善积分 ≥3 分 / 半年 ≥15 分 / 年 ≥5 分 / 半年 ≥25 分 / 年 Prilikom unapređivanja
Bodovanje ≥3 boda/Pola ≥15bodova/ ≥5 bodova/Pola ≥25bodova/ pomoćnog u profesionalno
efektivnog razvoja godine Godinu dana godine Godinu dana osoblje uzimaju se bodovi
razvoja četvrtog nivoa i
iznad

Periodi za koje se ocenjuju rezultati razvoja: Za prvi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od decembra prosle
godine do maja ove godine; Za drugi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od juna do novembra iste godine. 课题
选取周期规定：上半年评价，取自去年 12 月至本年 5 月份改善成果；下半年评价，取自本年 6 月至 11 月改善成果。
4. Procena projekta razvoja na pola godine/godinu dana 半年 / 年终考评课
题评价办法
Osoblje koje je već unapređeno u pomoćno ili profesionalno osoblje se podstiče da samostalno preuzima odgovornosti
projekata razvoja kako bi u poptunosti iskoristili poslovne veštine ovog dela osoblja, zahtevi su sledeći:
1: Pomoćno osoblje: Na svakih pola godine treba da predloži/vodi i završi barem jedan predlog razvoja (Ocena nije niža od 5), u
suprotnom se ukida odlična ocena koja se dodeljuje na pola godine.
2: Profesionalno osoblje: Na svakih pola godine treba da predloži/vodi i završi barem jedan predlog razvoja (Ocena nije niža od
4), u suprotnom se ukida odlična ocena koja se dodeljuje na pola godine.
Napomena: Ukoliko učestvuju u projektima razvoja kompanije koji su već zatvoreni, čak iako nisu podnosioci predloga ili vođe
projekta, važno je da uslovi za ocenu budu u skladu sa gorenavedenim zahtevima kako bi postojala osnova za davanje odlične
ocene.
Periodi za koje se procenjuju projekti razvoja: Za prvi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od decembra prošle godine do
maja ove godine; Za drugi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od juna do novembra iste godine.

对于已经晋升为助级或师级的人员，为充分发挥这部分人员的业务能力优势，使其主动承担课题改善任务，特要求如下：
① 助级人员，每半年应至少提案 / 主导完成一件改善提案（不低于 5 等级），否则取消半年评优资格。
② 师级人员，每半年应至少提案 / 主导完成一件改善提案（不低于 4- 等级），否则取消半年评优资格。
备注：参与公司立项课题，且已结题的，虽然不是提案人或主导人，只要等级条件符合以上要求的，均可作为评优的一个基本条
件。
半年评价课题选取周期规定：上半年评价，取自去年 12 月至本年 5 月份改善成果；下半年评价，取自本年 6 月至 11 月改善成果。
5. Biranje primernog osoblja u pogledu razvoja na pola godine/godinu
dana 半年 / 年度优秀改善标兵评选办法

Kako bi stvorili entuzijazam za razvoj kod svog osoblja, Odeljenje za ljudske resurse i Odeljenje za
proizvodnju i upravljanje lancem snabdevanja na svakih pola godine bira prvih 10 zaposlenih na tabeli gde
se osoblje rangira prema bodovima za razvoj, i koji služe kao primer za izvanredan razvoj.
Dodeljuje im se nagrada od 1000 Juana u malom novčaniku.

Propisi za intervale biranja primernog osoblja: Za prvi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od
decembra prosle godine do maja ove godine; Za drugi deo godine se uzimaju rezultati razvoja od juna do
novembra iste godine.
为了充分调动全员改善积极性，每半年，由人力资源部根据改善积分排行榜，选取改善积分排名前 10 位的
同事，评为半年优秀改善标兵荣誉称号。奖金 1000 元，发放到消费小钱包中。

优秀改善标兵课题选取周期规定：上半年评价，取自去年 12 月至本年 5 月份改善成果；下半年评价，取自

本年 6 月至 11 月改善成果。