dalam pelayanan kebidanan

Jenis
Definisi Aplikasi
 A leader is not a manager and
leadership is not management . . .

Leadership

Leader Manager

Management
DEFINISI
 PEMIMPIN (LEADER)
• Pemimpin adalah satu orang dan
orang tersebut harus mampu
mengendalikan bawahannya
dengan cara mengarahkan,
membimbing, dan memberikan
tanggung jawab untuk mencapai
tujuan yang dikehendaki.
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
• Kepemimpinan adalah
sebuah proses seorang
pemimpin mempengaruhi
orang lain, yang memiliki
kekhasan tersendiri,
sehingga timbul interaksi
berupa kegiatan kerja
sama dalam rangka
mencapai tujuan yang
dikehendaki.
 MANAJEMEN (MANAGEMENT)
• Manajemen adalah proses
penggunaan sumber daya
organisasi dengan
menggunakan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi
secara efektif dan efisien.
 ORGANISASI (ORGANIZATION)
• Stephen P. Robbins
menyatakan bahwa organisasi
adalah kesatuan (entity) sosial
yang dikoordinasikan secara
sadar, dengan sebuah batasan
yang relatif dapat
diidentifikasi, yang bekerja
atas dasar yang relatif terus
menerus untuk mencapai
suatu tujuan bersama atau
sekelompok tujuan.
MANAJER (MANAGER)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan
manajemen, yang meliputi :
• Planning
• Organizing
• Actuating
• Controlling
"Management is doing things right; leadership is
doing the right things."
- Peter F. Drucker -
 “The manager asks how and when;
the leader asks what and why”
- Warren Bennis -
Leader Manager
• Wants to create the future • Oversees the current process well
• Needs to make change • Must achieve balance
• Thinks ideas • Thinks execution
• Welcomes risks • Comfortable with control
• Sees problems as opportunities is • Problems are just that, and need resolution
patient ASAP
• Substance trumps the King • Procedure is King
• Your best collage Professor • Instructs as to technique and process
• Hingh Emotional Intelligence • Impersonal, remote
 ö Manajemen merupakan bagian dari
kepemimpinan.
ö Manajemen adalah kepemimpinan yang
terbatas pada aturan-aturan atau tata krama
birokrasi.
ö Seorang pemimpin tidak harus menjadi
manajer, tapi manajer dapat berlaku sebagai
seorang pemimpin jika ia mempunyai jiwa
kepemimpinan.
 Teori Kepemimpinan
• Teori Bakat (Trait Theory) dan Teori Orang Besar (The
Great Man Theory)
Pemimpin itu dilahirkan.
• Teori Situasi (Situasional Theory)
Pemimpin itu diciptakan/dibentuk.
• Teori Ekologi
Pemimpin itu dapat dibentuk, tapi bakat yang diperlukan adalah
bawaan lahir.
Otokrasi
• Menggunakan metode
pendekatan kekuasaan
• Kekuasaan sangat dominan
• Kekuasaan tertinggi ada pada
pimpinan
• Ancaman dan hukuman
• Pengambilan keputusan cepat
dan pendayagunaan pegawai
yang kurang kompeten
 Demokrasi
• Menggunakan metode
pendekatan kooperatif
• Kekuasaan tertinggi adalah
musyawarah mufakat
• Setiap anggota berhak
mengeluarkan pendapat
• Mengutamakan mutu kerja dan
dapat mengarahkan diri sendiri
• Pengambilan keputusan relatif
lambat
Laissez Faire
• Pemimpin bersifat pasif
• Intervensi pimpinan
sangat kecil
• Keputusan diambil oleh
pimpinan tingkat bawah
• Pendelegasian sangat
ekstensif
 Kontingensi dan Situasional
• Model kontingensi • Menurut Hersey dan
menyatakan bahwa gaya Blanchard (dalam Ludlow
kepemimpinan yang paling dan Panton, 1996), masing-
sesuai bergantung pada masing gaya kepemimpinan
situasi di mana pemimpin ini hanya memadai dalam
bekerja (Fread Fiedler). situasi yang tepat.
 Gaya Kepemimpinan

Directing

Delegating Blanchard Coaching

Supporting
 3 Kemampuan Khusus
• Kemampuan analitis : menilai tingkat pengalaman dan
motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas.
• Kemampuan untuk berlaku fleksibel : menerapkan gaya
kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa
terhadap situasi.
• Kemampuan berkomunikasi : menjelaskan kepada
bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang kita
terapkan.
 Interpersonal

Peran
Pemimpin
Pengambil Pengolah
Keputusan Informasi
 Peran Interpersonal

• Figurehead : simbol organisasi.

• Leader : berinteraksi dengan
bawahan, memotivasi dan
mengembangkannya.
• Liaison : menjalin hubungan
kerja dan menangkap informasi
untuk kepentingan organisasi.
Peran Pengolah Informasi

• Monitor : memimpin,
mengawasi dan
berpartisipasi.
• Disseminator :
menyampaikan informasi.
• Spokeman : juru bicara.
 Peran Pengambil Keputusan

• Entrepreneur : mendesain
perubahan dan pengembangan.
• Disturbance Handler : mengatasi
masalah.
• Resources Allocator : mengawasi
alokasi sumber daya.
• Negotiator : berunding/tawar
menawar.
Morgan (1996)

• Peran pemimpin adalah :

– Alighting : menyalakan
semangat kerja.
– Aligning : menggabungkan
tujuan.
– Allowing : memberi
keleluasaan.
 Aplikasi Kepemimpinan
dalam Pelayanan Kebidanan
 Peran Bidan dalam
Sistem Pelayanan Kesehatan

Care provider Professional

Manager development
Leader Entrepreneurship
Educator Communicator
Researcher Advocator
 Kematangan Pribadi
 Teliti  Memahami standar profesi
 Bertanggung jawab kebidanan
 Jujur  Mengerti asas dan tujuan
 Disiplin tinggi penyelenggaraan praktek
kebidanan
 Hubungan manusia yang
efektif  Bekerja berdasarkan ketentuan
dan landasan hukum pelayanan
 Bertakwa kepada  Tuhan Yang
kebidanan
Maha Esa
Keterampilan Bidan sebagai Leader
Dalam menjalankan perannya bidan harus :
• Menjadikan peraturan perundang-undangan (UU No. 4 tahun
2019), standar pelayanan kebidanan dan kode etik profesi
sebagai pedoman dalam memberikan asuhan kebidanan.
• Menerapkan asuhan sesuai SOP
• Meningkatkan kualitas pelayanan kebidanan
• Mengenali keterbatasan pengetahuan dan ketrampilan, dan
menolak setiap tugas atau tanggung jawab di luar wewenang
dan tanggung jawab bidan.
• Berpartisipasi aktif dalam perencanan pengembangan dan
evaluasi kebijakan kesehatan.
• Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik
kebidanan.
• Menghargai setiap profesi tenaga kesehatan lain wewenang dan
tanggung jawab masing-masing.
• Mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data berbagai
kecenderungan dan insiden serta mengimplementasikan upaya
perbaikan atau perubahan untuk meningkatkan mutu pelayanan
kebidanan.
• Menampilkan penggunaan sumber-sumber efesien dan
pengelolaan sumber daya manusia dalam melakukan pelayanan
kebidanan.
• Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif,
perspektif luas dan kritikal dalam konteks penyelesaian masalah.
• Mempromosikan dan mempertahankan peran profesional bidan
dalam bidang manajerial yang menguntungkan konsumen dan
provider.
• Menginisiasi dan berpartisipasi dalam dialog tentang proses
perubahan dan inisiatif baru dalam praktik kebidanan dan
kesehatan.
 Standar kerja

Target capaian yang terukur

Evaluasi Penilaian kinerja

Kinerja
Umpan balik

Tindak lanjut