UNIVERZITET MB

POSLOVNI I PRAVNI
FAKULTET BEOGRAD

VOĐENJE PROMENA
UVOD
• Upravljanje promenama bi se moglo definisati kao
proces menjanja odnosno modifikovanja postojeće
organizacije
• Menadžment u peduzeću, koji je i najčešće
inicijator i nosilac promena, mora prema vremenu,
odnosno trenutku implementacije promena
posvetiti najveću moguću pažnju
• Promene uvek dovode u pitanje postojeći način
ponašanja
TRANSFORMISANJE ORGANIZACIJA:
ZAŠTO SU PREDUZEĆA NEUSPEŠNA

• Promene u organizacijama su česte,

zahtevi vremena u kojem živimo su takvi
da promene budu stalne. Ideologije se
menjaju, način rada mora da se menja.
• Promene su česte, brze i krupne.
• Greške mogu da se izbegnu ako se
proučavaju iskustva drugih i ako se
uvažavaju neka pravila i principi
TRANSFORMISANJE ORGANIZACIJA:
ZAŠTO SU PREDUZEĆA NEUSPEŠNA

1. prepuštanje prekomernom zadovoljstvu,

2. propusti u formiranju dovoljno moćne vodeće
koalicije,
3. potcenjivanje snage vizije,
4. podbačaj komuniciranja vizije na nivou faktora 10 (ili
100 ili čak 1000),
5. dopuštanje preprekama da blokiraju novu viziju,
6. propusti u ostvarivanju kratkoročnih uspeha,
7. prevremena objava pobede,
8. promene koje nisu čvrsto usađene u kulturu
kompanije.
TRANSFORMISANJE ORGANIZACIJA:
ZAŠTO SU PREDUZEĆA NEUSPEŠNA
• GREŠKA BR. 1. Prepuštanje prekomernom
samozadovoljstvu
• GREŠKA BR. 2. Propusti u formiranju dovoljno moćne
vodeće koalicije
• GREŠKA BR. 3: Potcenjivanje snage vizije
• GREŠKA BR. 4. Podbačaj u komunikaciji vizije
• GREŠKA BR. 5: Dopuštanje preprekama da blokiraju novu
viziju
• GREŠKA BR. 6: Propusti u ostvarivanju kratkoročnih uspeha
• GREŠKA BR. 7: Prevremena objava pobede
• GREŠKA BR 8: Promene koje nisu čvrsto usađene u kulturu
kompanije
VOĐENJE PROMENA U OSAM FAZA
• Efikasno rukovođenje novim inicijativama ne
predstavlja suštinsku komponentu uspeha u
relativno stabilnoj sredini
• Otkriće da reinženjering, programi kvaliteta i
akvizicije omogućavaju firmama ne samo opstanak
nego i znatno napredovanje na listama uspešnih
firmi je uzrok zašto mnoge firme idu pravcem
promena.
• Osnovni uzrok ubrzanju promena je globalizacija
svetske privrede
VOĐENJE PROMENA U OSAM FAZA

• Osam faza vođenja

promena su povezane sa
prethodno opisanih
osam grešaka koje se
najčešće čine u vođenju
promena
MENADŽMENT NASUPROT
LIDERSTVU
• Menadžment je niz procesa koji omogućava da
komplikovan sistem ljudi i tehnologije funkcioniše
bez problema.
• Najvažniji aspekti menadžmenta obuhvataju
planiranje, izradu budžeta, organizovanje, ili ih
prilagođava okolnostima koje se značajno menjaju.
• Liderstvo je niz procesa koji, pre svega, stvara
organizacije ili ih prilagođava okolnostima koje se
značajno menjaju.
• Liderstvo definiše kako treba da izgleda budućnost,
usmerava ljude u pravcu te vizije i inspiriše ih da je
ostvare uprkos preprekama
MENADŽMENT NASUPROT LIDERSTVU
MENADŽMENT NASUPROT
LIDERSTVU
• Kod arogantnih menadžera dešava se da
procenjuju samo trenutne performanse i
konkurentni položaj, tako da nisu u
stanju da čuju druge
• Bez sposobnog menadžmenta, proces
transformacije može da izmakne kontroli
• Jedino liderstvo može da motiviše akcije
koje su neophodne da bi došlo do bilo
kakve značajne promene tako što je
usađuje u samu kulturu organizacije.
STUDIJA SLUČAJA EXIT FESTIVAL
• Proces realizovanja promena u osam faza
• Ono što bih ja volela da promenim u organizaciji Exit
odnosi se na gore navedene probleme tj. radne navike,
problem sa stalnim reorganizacijama, loša komunikacija i
nedoslednost u sprovođenju donetih odluka. Cilj je da se
uvede red među zaposlenima, da budu tačni pri dolasku
na posao, da ispunjavaju svoje obaveze na vreme, da se
tačno zna ko šta radi i dokle se došlo sa ispunjavanjem
zadataka. Kada se sprovede reorganizacija ona treba da
zaživi i da se primenjujeu potpunosti.
ZAKLJUČAK
• Promena je postala uslov opstanka svih tržišnih
učesnika.
• Te promene u okruženju dovele su do promena
u organizaciji, u strukturi, u načinu poslovanja
• Preduzimljivo, proaktivno, kreativno ponašanje
postalo je prednost i srž uspeha svakog
preduzeća
• Proces promena i inoviranja je kontinuiran i
neprekidan proces, koji se nikad ne završava,
tako da je i potreba za usavršavanjem načina
upravljanja promenom stalna.