1. Organizational conflict can be described as the absence of peace within an organization. It is a state of disagreement that arises from opposing positions, actual needs, values, and interests felt between people who work together.
2. There are several types of conflict management styles to consider, such as avoiding, accommodating, compromising, competing, and collaborating. Valuable skills for conflict management include communication, discussion, positivity, listening, impartiality, patience, and various other interpersonal and problem-solving skills.
3. Managing conflict is an art that improves over time through skills training, coaching, and leadership. Both preventing conflict and resolving it in healthy ways are important aspects of effective conflict
1. Organizational conflict can be described as the absence of peace within an organization. It is a state of disagreement that arises from opposing positions, actual needs, values, and interests felt between people who work together.
2. There are several types of conflict management styles to consider, such as avoiding, accommodating, compromising, competing, and collaborating. Valuable skills for conflict management include communication, discussion, positivity, listening, impartiality, patience, and various other interpersonal and problem-solving skills.
3. Managing conflict is an art that improves over time through skills training, coaching, and leadership. Both preventing conflict and resolving it in healthy ways are important aspects of effective conflict
1. Organizational conflict can be described as the absence of peace within an organization. It is a state of disagreement that arises from opposing positions, actual needs, values, and interests felt between people who work together.
2. There are several types of conflict management styles to consider, such as avoiding, accommodating, compromising, competing, and collaborating. Valuable skills for conflict management include communication, discussion, positivity, listening, impartiality, patience, and various other interpersonal and problem-solving skills.
3. Managing conflict is an art that improves over time through skills training, coaching, and leadership. Both preventing conflict and resolving it in healthy ways are important aspects of effective conflict
1. Organizational conflict can be described as the absence of peace within an organization. It is a state of disagreement that arises from opposing positions, actual needs, values, and interests felt between people who work together.
2. There are several types of conflict management styles to consider, such as avoiding, accommodating, compromising, competing, and collaborating. Valuable skills for conflict management include communication, discussion, positivity, listening, impartiality, patience, and various other interpersonal and problem-solving skills.
3. Managing conflict is an art that improves over time through skills training, coaching, and leadership. Both preventing conflict and resolving it in healthy ways are important aspects of effective conflict
MANAJEMEN KONFLIK Netty Dyan Prastika, S.Psi., M.Psi., psikolog conflict may be defined as the absence of peace
konflik organisasi dapat digambarkan sebagai
tidak adanya kedamaian dalam organisasi
konflik organisasi adalah keadaan
perselisihan yang dimunculkan oleh oposisi atau kebutuhan, nilai, dan kepentingan aktual yang dirasakan antara orang-orang yang bekerja bersama Tipe-tipe Manajemen Konflik Sebelum memilih jenis gaya manajemen konflik, pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut kepada diri sendiri:
1. Seberapa besar saya
menilai/menghargai masalah yang sedang dibahas dan siapa orangnya? 2. Tahukah saya konsekuensinya? 3. Apakah saya punya waktu dan energi untuk berargumen? Valuable skills for conflict management Keterampilan yang diperlukan dalam menyelesaikan konflik:
• Communication: kemampuan untuk berbicara dengan cara yang sopan (polite
manner) tetapi tetap meyakinkan dalam berargumen • Discussion: Kemampuan untuk terbuka dalam berdiskusi dengan siapa saja (tidak hanya dengan mereka pasti yang setuju dengan Anda) • Positivity: Kemampuan untuk tidak melakukan the blame game dan menyadari bahwa setiap orang membuat kesalahan sehingga tidak menciptakan lebih banyak konflik • Listening: Kemampuan untuk secara aktif mendengarkan orang lain tanpa jumping to conclusions (langsung melompat ke kesimpulan) atau membuat asumsi Valuable skills for conflict management
• Impartiality: Kemampuan untuk memisahkan konflik dari orang untuk
mendapatkan solusi • Patience: Kemampuan untuk bersabar dan tidak terprovokasi dalam konflik yang tidak perlu • Facilitation: Kemampuan untuk menyatukan kelompok-kelompok yang berlawanan untuk menemukan solusi • Mediation: Kemampuan untuk menengahi dan memfasilitasi proses menemukan solusi • Assertiveness: Kemampuan untuk tetap berpegang pada pendapat sendiri, membela hak-hak diri sendiri atau orang lain • Emotional intelligence: Kemampuan untuk mengendalikan emosi selama pertengkaran Valuable skills for conflict management
• Empathy: Kemampuan untuk menempatkan diri Anda di tempat orang lain
untuk mengalami apa yang orang lain rasakan • Open communication: Kemampuan untuk jujur selama argumen untuk resolusi yang lebih mudah • Avoiding criticism: Kemampuan untuk menyajikan argumen Anda tanpa mengkritik orang yang menentang Anda • Responsibility: Kemampuan untuk bertanggung jawab atas tindakan Anda ketika jatuh tempo • Stress management: Kemampuan untuk mengelola stres Anda dengan benar agar tidak memperburuk situasi Valuable skills for conflict management
• Nonverbal communication: kemampuan untuk tetap menunjukkan rasa
hormat meskipun dengan komunikasi nonverbal (misalnya dengan tidak memutar mata atau meniru perilaku lawan bicara) saat berbicara • Humor: Kemampuan untuk menggunakan humor dengan tepat untuk meredakan situasi dan membuatnya lebih mudah untuk menemukan solusi • Problem solving: Kemampuan untuk memecahkan masalah secara efisien • Perception: Kemampuan untuk tanggap dalam konflik untuk menemukan solusi • Decision making: Kemampuan untuk membuat keputusan tentang apakah akan melanjutkan konflik atau tidak Managing conflict is an art It is something you improve on—not master.
Individuals can increase their
conflict competence through skills-based training, coaching, and having leaders who walk the talk. What kind of Conflict Management work do we do?
• Before Conflict
• Mengenali jenis dan penyebab konflik
• Memahami lima gaya manajemen konflik • Lihat konflik sebagai peluang untuk perubahan • During Conflict • Waspadai persepsi, sikap, dan bias • Kelola emosi • Gunakan active listening dan berbicara asertif • Bedakan keinginan dengan kebutuhan • Memanfaatkan pemecahan masalah kolaboratif • After Conflict • Bangun kepercayaan diri dan kesadaran diri • Kembangkan saling pengertian, kepercayaan, dan rasa hormat • Ciptakan solusi yang berkelanjutan • Perbaiki dan pelihara hubungan (relationships) TUGAS INDIVIDU!
• Pilih 1 buah artikel atau tulisan di • Ketentuan TUGAS
media massa (online atau offline) • Tipe konflik apa yang anda temui dalam artikel terebut? Jelaskan! • Manajemen konflik apa yang bisa Anda terapkan dalam upaya memecahkan masalah tersebut? Berikan penjelasan atau upaya yang bisa dilakukan dengan tipe manajemen konflik yang Anda pilih!