MATRIK INTERNAL DAN

EKSTERNAL
• Analisis matriks internal-eksternal (IE) digunakan untuk memperoleh
strategi bisnis yang lebih detail.
• Diagram matriks IE dapat mengidentifikasikan 9 sel strategi
perusahaan, tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat
dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu:
a. Growth strategy yang merupakan pertumbuhan perusahaan itu
sendiri (sel 1, 2, dan 4).
b. Stability strategy adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah
arah strategi yang telah ditetapkan (3,5,7}
c. Retrenchment strategy atau divestasi (sel 6, 8) adalah usaha
memperkecil mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.
d. Liquiditas Strategy adalah strategi penjualan aset perusahaan
Tahapan kerja dalam membuat Matriks IFE
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai
dampak penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha untuk
aspek internal yang mencakup strengths (kekuatan) dan
weaknesses (kelemahan).
b. Menentukan bobot (weight) dari faktor-faktor utama dengan
skala yang lebih tinggi bagi yang sangat berpengaruh dan
skala yang lebih rendah bagi yang berpengaruh rendah.
Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1.0. Nilai bobot dicari dan
dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.
c. Menentukan rating setiap faktor-faktor utama antara 1 sampai 4.
Skala nilai ini menunjukan bahwa:
1 = kelemahan utama 2 = kelemahan kecil 3 = kekuatan kecil
4 = kekuatan utama. Rating mengacu pada kondisi perusahaan,
sementara bobot mengacu pada industri di mana perusahaan berada.
d. Selanjutnya mengalikan nilai bobot dengan ratingnya untuk
mendapatkan skor semua faktor-faktor utama.
e. Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi
perusahaan yang dinilai.

Jika total nilainya berada dibawah rata-rata menandakan bahwa secara internal,
perusahaan adalah lemah, sedangkan jika nilai berada di atas rata-rata menunjukan posisi
internal yang kuat. Jumlah faktor-faktor yang banyak tidak akan berdampak pada jumlah
bobot karena ia selalu berjumlah 1.0.