HAZIRLAYANLAR;

Tuana ADIMLI

Nazlı Can Rüya ELÇİ

KONU:Tedarİk
zİncİrİ faalİyetlerİ Murat DEMİR

Elif KUTLAY

Irmak SARI
 Tedarik Zinciri (Supply Chain) ürün veya
hizmetlerin üretiminden başlayıp tüketiciye ulaşana
kadar geçen operasyonel süreçlerin tümüne
denilmektedir. Tedarik zinciri; malzeme temini,
üretim, stok ve depo, dağıtım, envanter yönetiminin
yanı sıra, satış ve müşteri ilişkileri gibi
departmanların da birbirine bütünleşik olmasını
sağlar.
TEDARİK ZİNCİRİ NEDİR?
Günümüz teknolojilerini kullanarak üretim
sürecinden müşteri hizmetlerine kadar tüm tedarik
zincirini izleyip, yönetmenizi sağlayacak yazılımları
kullanarak ihtiyaçlarınıza yönelik adımları hızlıca
atıp süreçlerinizi iyileştirmenizi sağlar
Tedarik Zinciri Nelerİ
Kapsar?

• Tedarik Zinciri ürün veya hizmetin

üretilmesinden dağıtılmasına kadar olan tüm
süreçleri kapsar. Kısaca, hammaddeleri nihai
ürüne dönüştüren tüm süreçleri içerir diyebiliriz.
İşletmenin ürün veya hizmet geliştirme, depo,
stok, dağıtım, satış, pazarlama, tedarikçi ve
müşteri ilişkileri, finans ve muhasebe
birimlerinin birbirleri ile entegre çalışmasını da
sağlar.
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

• Tedarik Zinciri Yönetimi (Supply Chain Management – SCM) firmaların

üretimden başlayıp ürün veya hizmetin müşterinin eline ulaşması için
kullandığı tüm kanallardaki bilgi akışını ve malzeme kullanımınının doğru
planlanmasını, pazarlanmasını ve doğru müşteriye doğru zamanda
ulaştırılmasının yönetimine denilir.

• Tedarik zincirini doğru planlamak ve yönetmek, firmalara müşteri

memnuniyetlerini artırmada ve hammadde kullanımlarında tasarruf
sağlarken, tedarik süreçlerinin iyileştirilmesini ve rekabetçi pazarda arz talep
dengesini kavrayabilmelerini de sağlar
 Tedarİk Zİncİrİ Süreçlerİ Nelerdİr?
Birçok operasyonel süreci
kapsayan tedarik zincirinin
süreçleri şu şekildedir;
Stok/Envanter Yönetimi: Üretim
için gerekli malzemelerin stok
durumlarını kontrol ederek,
üretimin bu stok durumuna göre
devam etmesi ve tükenen
materyallerde tedariğinin
sağlanmasıdır. 
Strateji ve Planlama: Ürün veya
Üretim: Firmaların en önemli iş
hizmetin maliyet hesabınının
süreçlerinden biri olan üretimde
yapılarak üretim sürecinin Satın Alma: Üretim için gerekli
malzemelerin doğru planlanması,
şekillenmesini sağlar. Belirli bir tüm malzemelerin ve
talebin doğru değerlendirilerek
stratejide hangi üründen ne kadar hammaddelerin satın alınmasıdır. 
kaliteli ve en düşük fire ile
ve ne zaman üretilmesi gerektiği
üretilmesidir.
ile ilgili de planlama oluşturulur.
Depo yönetimi: Ürünlerin
Teslimat ve Dağıtım: Üretimi Sipariş Yönetimi: Tüketici
üretilmesinde kullanılacak
tamamlanmış ürünlerin depodan tarafından sipariş verilen ürünün
malzemelerin, üretilen ürünlerin
müşteriye, toptancıya veya kaliteli,  hızlı, hasarsız ve doğru
ve sevkiyata hazır ürünlerin
perakendeciye teslimatı ve bir şekilde ulaşmasını kapsayan
depolanması ile ilgili süreçlerin
dağıtımı ile ilgilenir. süreçleri içermektedir.
yönetilmesidir.
 Tedarik zinciri yönetimi, operasyonel sürecin devamlılığı, maliyetlerin düşürülmesi ve karlılığın
artırılması için önemlidir.

Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi, ürün teslimatındaki gecikmeleri azaltır.

Tedarik Zinciri Stok ve deponun etkin yönetilmesini sağlar.

Yönetiminin Müşteri hizmetleri sürecinin geliştirilerek iyileştirilmesini sağlar.

Avantajları Müşteriye doğru ürün veya hizmetin ulaşması sağlandığından yüksek müşteri memnuniyeti
kazandırır.

Nelerdir?
Daha düşük maliyetler ve daha hızlı bir üretim döngüsü sağlar.

Tedarik, teslimat ve dağıtım sürelerinin doğru planlanmasını sağlar.

Taleplerin doğru analiz edilerek gereken zamanda, fiyatta ve en uygun maliyetle ürün veya
hizmetlerin oluşturulmasını ve satışa sunulmasını sağlar. Böylelikle pazardaki ani değişimlerde
piyasadaki diğer oyuncularla rekabet edebilirsiniz.
Ürün geliştirme, pazarlama, operasyon, dağıtım, finans ve müşteri hizmetleri gibi birimlerin
koordineli çalışmasını sağlayarak bilginin şirket içinde sağlıklı akışını sağlar.

Kaynakların doğru kullanılmasını sağlayarak ürün fazlalığını engeller. Böylelikle stoklarınızı

doğru yöneterek depolama maliyetlerinizi kontrol altında tutmanızı sağlar.
 • Tedarik zinciri yönetiminde ileri düzey
planlama oluşturmaya başlayabileceğiniz
konular:

Tedarik Zinciri • Talepleri planlamanıza alarak, satış

tahminleri ve teknikleri belirlemelisiniz.

Yönetiminde • Satış ve operasyonun nasıl ilerleyeceğine

yönelik planlama yapmalısınız.

Planlama Nasıl • Üretimde genel planlama yaparak

takvimlerinizi oluşturmalısınız. 

Yapılır? • Ana üretim kapasitesini ve malzeme

planlamasını yapmalısınız.

• İş gücü planlaması yapmalısınız.

• Stok yönetimini, depo ve lojistik

planlamalarınızı oluşturmalısınız.