Professional Documents
Culture Documents
Chæ Æ NG 4
Chæ Æ NG 4
Chæ Æ NG 4
QUY TRÌNH TÌM NGUỒN CUNG ỨNG BAO GỒM NHỮNG BƯỚC DƯỚI ĐÂY:
Xây dựng đội ngũ và Nghiên cứu thị trường và các Phát triển chiến lược Đàm phán hợp đồng Quản trị quan hệ nhà
điều lệ dự án nhà cung ứng trên thị trường cung ứng
QUY TRÌNH TÌM NGUỒN CUNG ỨNG
Add A Timeline
Page
01 0 0
02 3 4
•Lên kế hoạch chi tiết dự án và •Thu thập dữ liệu thông tin
các quy định điều lệ của dự về thị trường
án
•Xây dựng nhóm cung ứng từ •Phân tích và trình bày dữ liệu: 5
các chuyên gia ở các lĩnh Forces, SWOT, phân tích nhà
vực khác nhau cung ứng
Phân tích 5 Forces
(5 áp ực cạnh
tranh)
QUYỀN THƯƠNG LƯỢNG CỦA NHÀ CUNG ỨNG
II.- Yêu cầu cung cấp thông tin – các thông tin liên quan tới các
nhà cung ứng tiềm năng trước khi thẩm định, để loại trừ đi các nhà
cung cấp không đạt được các tiêu chuẩn tối thiểu;
III.- Phân tích chuỗi giá trị - tiết kiệm chi phí khi hiểu được tường
tận chuỗi cung ứng (nơi sản xuất sản phẩm, nơi phân phối sản
phẩm);
IV.- Nghiên cứu nhà cung ứng – năng lực cốt lõi của nhà cung
ứng, khả năng tài chính, mức độ làm hài lòng khách hàng, ưu và
khuyết điểm, phương hướng kinh doanh trong tương lai, văn
hóa công ty.
titl
05 Step 5
e
04 Step 4
•Xây dựng nhóm cung ứng từ các chuyên gia ở các lĩnh vực khác
01 Step 1 nhau
•Lên kế hoạch chi tiết dự án và các quy định điều lệ của dự án
MA TRẬN PHÂN TÍCH DANH MỤC
1. QUAN TRỌNG
2. THƯỜNG XUYÊN
3. ĐÒN BẨY
4. TẮC NGHẼN
Sau khi đánh giá và phân loại nguồn cung ứng và nhà
cung ứng, nhóm cung ứng phải thu hẹp phạm vi để dễ
dàng chọn lựa nhà cung ứng phù hợp. Việc chọn lựa
nhà cung ứng tiềm năng phụ thuộc vào các yếu tố như
sau:
=> Sau khi phân loại nhà cung ứng, doanh nghiệp sẽ quyết định xếp hạng
các nhà cung ứng thành: Chiến lược (Strategic), Ưu tiên (Preferred), Thay
thế (Transactional)
PHÁT TRIỂN CHIẾN
LƯỢC
Bảng điểm đánh giá nhà cung ứng: là một công cụ
hỗ trợ ra quyết định khi đánh giá và lựa chọn các
nhà cung ứng.
Bảng điểm liệt kê các danh mục quan trọng trong
việc lựa chọn và trọng số từng danh mục, dựa vào
đó nhóm cung ứng đánh giá và cho điểm cuối cùng.
Bảng đánh giá này còn được dùng sau khi đã thiết
lập mối quan hệ mua – bán với nhà cung ứng để
theo dõi hiệu suất của họ theo thời gian và so sánh
các nhà cung cấp với nhau
TITLE
•Xây dựng nhóm cung ứng từ các chuyên gia ở các lĩnh vực khác
1 nhau
•Lên kế hoạch chi tiết dự án và các quy định điều lệ của dự án
5
Đàm phán hợp
đồng
Sau khi xác định được các nguồn cung ứng cho
công ty, nhóm cung ứng sẽ tiến hành theo chiến
lược đã vạch ra và đàm phán hợp đồng. Chiến
lược bao gồm các nhiệm vụ cụ thể và timelines,
phân công trách nhiệm và nghĩa vụ cho các bên
liên quan.
(1) Công ty thu mua phải cung cấp đầy đủ các thông tin về sản
phẩm và dịch vụ cần mua;
(2) Lượng hàng cần thu mua phải đủ lớn để các nhà cung ứng
cân nhắc về khả năng sản xuất và chi phí;
(3) Công ty thu mua không có danh sách nhà cung ứng ưu
tiên.
PHƯƠNG ÁN ĐẤU
THẦU CẠNH TRANH
ĐƯỢC ÁP DỤNG KHI
NÀO?
Đàm phán Là hình thức tốn kém hơn để lựa chọn được nhà
(negotiation) cung ứng cuối cùng. Do đó, đàm phán được sử dụng
để thu mua sản phẩm và dịch vụ có thông số kỹ
thuật phức tạp, và xác định có mối quan hệ hợp tác
lâu dài cùng nhau phát triển
TITLE
•Xây dựng nhóm cung ứng từ các chuyên gia ở các lĩnh vực khác
1 nhau
•Lên kế hoạch chi tiết dự án và các quy định điều lệ của dự án
Bảng điểm đánh giá nhà cung ứng được dùng để theo dõi
hiệu suất nhà cung ứng. Bảng điểm này liệt kê chi tiết các
danh mục và cách đánh giá, được cập nhật thường xuyên
theo các cuộc họp với nhà cung ứng
II – Loại hình chiến lược quản trị cung ứng
1 2 3 4
. . . .
Tối ưu hóa
Insourcing/ Quản trị rủi ro cung Phát triển nhà cung ứng
cơ sở ứng
Outsourcing
cung ứng
LOẠI 1: INSOURCING/ OUTSOURCING
Việc quyết định công ty nên áp dụng loại hình nào cho bộ phận nào của công
ty phải được cân nhắc trong nhiều năm, vì đây là một quyết định quan trọng và
mang tính chiến lược lâu dài. Công ty phải xác định đâu là lĩnh vực cốt lõi, bộ
phận nào hoạt động kém hiệu quả, nhu cầu nào tăng hoặc giảm trong tương lai,
vị trí địa lý, v.v… Các bộ phận mà công ty có thể áp dụng bao gồm kho bãi,
phân phối, vận chuyển, sản xuất, lắp ráp, bán hàng, call centers, nhân sự, thiết
kế, kỹ thuật, và thậm chí cả bộ phận thu mua.
Vai trò của bộ phận thu mua
Hiện nay, các doanh nghiệp lớn trên thế giới có xu hướng
outsourcing tất cả công đoạn sản xuất và dịch vụ đến các công
ty nhỏ ở châu Á (Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam, Philiphin,
Myanmar, v.v…) để giảm chi phí và mở rộng thị trường. Tuy
nhiên càng ngày họ càng nhận ra những rủi ro tiềm ẩn lớn nếu
có khủng hoảng hay gián đoạn trong mạng lưới chuỗi cung
ứng.
LOẠI 3: QUẢN TRỊ RỦI RO CUNG
ỨNG
Tác động của khủng hoảng hay sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng khó có thể định
lượng chính xác, nhưng lúc nào cũng rất tốn kém. Hậu quả thể hiện rõ ràng nhất là sụt
giảm giá trị cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Đa phần khủng hoảng hay sự gián đoạn
trong chuỗi cung ứng liên quan tới tình trạng thiếu hụt linh kiện sản xuất, phản ứng
chậm với các thay đổi từ yêu cầu của khách hàng, những vấn đề liên quan tới chất
lượng sản phẩm, v.v…
Tìm kiếm nguồn hàng ở các quốc gia có chi phí thấp: được áp dụng ở các công ty lớn
toàn cầu, tiếp cận các thị trường mới và xem thế giới là một nguồn cung ứng tiềm năng.
(Đưa ra ví dụ)
Mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp: là một chiến lược lâu dài của công ty sau khi
đã lựa chọn và hợp tác với nhà cung cấp đó. Công ty sẽ đặc biệt chú trọng các mối quan
hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp liên quan tới công nghệ kỹ thuật đặc biệt, hàng
hóa/dịch vụ quan trọng và có giá trị cao, hoặc nhà cung cấp có hiệu suất ổn định lâu
dài.
Loại 4: Phát triển nhà cung cấp