МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ

Факультет менеджменту та маркетингу

Кафедра менеджменту, логістики та інновацій

ДИПЛОМНА РОБОТА

«Оптимізація логістичних витрат

на тему:

на торгівельному підприємстві»
Керівник роботи:
к. е. н., доцент Сігаєва Т.Є. 

Виконала:
студентка 2 року навчання за освітнім ступенем «магістр»
групи 8.03.073.030.21.1
спеціальності 073 «Менеджмент»
освітньо-професійної програми «Логістика» Чигрінова В.В.
 Плакат 1
СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНА СХЕМА ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
Метою дипломної роботи є вивчення теоретичних та розробка практичних рекомендацій щодо шляхів оптимізації
логістичних витрат на торгівельному підприємстві.
Об’єкт дослідження – процес оптимізації логістичних витрат на торгівельному підприємстві.
Предметом дослідження є теоретичні та методичні підходи до оптимізації логістичних витрат на торгівельному
підприємстві.
ЗАВДАННЯ РОЗДІЛИ РЕЗУЛЬТАТИ ПУБЛІКАЦІЇ

розкрити сутність поняття «логістичні

витрати» та їх класифікацію Розкриті поняття «логістичні
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ витрата» та «управління
АСПЕКТИ ОПТИМІЗАЦІЇ
розглянути принципи управління ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ логістичними витратами»;
розглянуті принципи та методи Чигрінова В..В.
логістичними витратами на підприємстві НА ТОРГІВЕЛЬНОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ управління логістичними Тези доповіді на
витратами на підприємстві Міжнародній
дослідити методи управління науково-
логістичними витратами на підприємстві
РОЗДІЛ 2. практичній
Проведено аналіз економічних та інтернет-
провести аналіз економічних та КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ
ДІЯЛЬНОСТІ
фінансових показників діяльності конференції
фінансових показників діяльності підприємства, аналіз логістичних
ПНВП «Конкурентоспром
підприємства «УКРПОЛІТЕХСЕРВІС» витрат підприємства та виявлено ожність та
недоліки інновації:
провести аналіз логістичних витрат
підприємства проблеми науки та
практики» на тему:
побудувати економіко-математичну В якості шляхів оптимізації
«Логістичні
модель оптимізації логістичних витрат на РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ логістичних витрат підприємства витрати як
підприємстві ОПТИМІЗАЦІЇ пропонується зменшення витрат показник
ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ на обслуговування складських результативності
визначити шляхи оптимізації НА ПНВП приміщень та застосування
«УКРПОЛІТЕХСЕРВІС» функціонування
логістичних витрат на підприємстві програмного продукту ABM підприємства»
Inventory управління запасами
розрахувати економічний ефект від підприємства
запропонованих заходів
 Плакат 2
Визначення сутності поняття «логістичні витрати»
№ Автори Визначення
1. Андрухова О.О. логістичні витрати представляють собою грошове вираження використаної робочої сили, засобів і предметів
праці, фінансові витрати та різні негативні наслідки форс-мажорних подій, які обумовлені просуванням
матеріальних цінностей (сировини, матеріалів, товарів) на підприємстві і між підприємствами, а також
підтриманням запасів
2. Крикавський Є.В. логістичні витрати це зменшення економічних вигід у вигляді вибуття матеріальних, фінансових, трудових та
інформаційних ресурсів, що забезпечують просування матеріальних активів у межах логістичної системи або
ланцюга поставок
3. Новопісна Є.В. логістичні витрати є складовою частиною загальних витрат підприємства, що є витратами, які
супроводжують рух матеріального потоку, тобто формуються паралельно з ним, для виконання головної
задачі функціонування логістичної системи – доставки товару в потрібне місце, в потрібній кількості, за
певний термін і при заданому рівні витрат
4. Посилкіна О.В. логістичні витрати – це виражене у грошах споживання живої праці, засобів і предметів праці, фінансові
витрати, а також інші від’ємні наслідки надзвичайних подій, які викликані переміщенням матеріальних благ
(сировини, матеріалів, виробів) у підприємстві і між підприємствами, а також утриманням запасів
5. Рета М.В. логістичні витрати – це грошове вираження сукупності витрачених матеріальних, трудових, фінансових,
інформаційних ресурсів підприємства, які пов’язанні із забезпеченням бізнес-процесів та операцій з
переміщення матеріальних потоків у межах логістичної системи
6. Савенкова Т. І. логістичні витрати це витрати, пов'язані з виконанням логістичних операцій (розміщення замовлень на
поставку продукції, закупівля, складування продукції, внутрішньовиробниче транспортування, проміжне
зберігання, зберігання готової продукції, відвантаження, зовнішнє транспортування та ін.), а також витрати
на персонал, обладнання, приміщення, складські запаси, передачу даних про замовлення, запаси, поставки

Логістичні витрати ‒ це витрати які виникають на всіх стадіях руху матеріальних, фінансових та інформаційних потоків між
усіма учасниками ланцюга поставок та мають вартісну оцінку. Логістичні витрати є загальним показником для визначення
результативності та ефективності функціонування підприємства.
 Плакат 3
Визначення сутності поняття «управління логістичними витратами»
№ Автори Визначення
1. Дороженко Л.І. Управління логістичними витратами передбачає зниження витрат до раціонального рівня, що й дозволяє
досягати зростання економічної ефективності діяльності
2. Кобзєва К.В. Управління логістичними витратами можливо шляхом логістизації діючої господарської структури,
побудови логістичної системи і акцентування уваги менеджменту на проблемі мінімізації логістичних витрат
підприємства, що можливо лише в умовах впливу логістики як загально системного науково-методичного
інструмента на потокові процеси виробничо-комерційної діяльності

3. Крикавський Є.В. До управління логістичними витратами належать підвищення оборотності ресурсів у ланцюгу руху товарів,
підключення нових джерел фінансування, зниження логістичних витрат
4. Ліфар В.В. Під управлінням логістичними витратами доцільно розуміти технологію, що дозволяє знижувати витрати
логістичної діяльності
5. Пономаренко В.С. Основні питання системи управління логістичними витратами, що пов’язані з виділенням і класифікацією
логістичних витрат, на основі яких досліджуються окремі явища і процеси, які відбуваються у логістичному
ланцюгу; визначенням основних елементів логістичного потоку, ресурсів, учасників логістичної діяльності;
співвідношень взаємозв’язків, що виникають між учасниками логістичної діяльності, вирішення питань
логістичної організації для побудови комплексу управління логістичними витратами. Істотного значення
набуває зниження рівня витрат на логістичні операції

6. Холод Б.І. Управління логістичними витратами являє собою процес прийняття логістичних рішень, які впливають на
використання резервів економії ресурсів підприємства. Витрати логістики, не пов’язані зі створенням
нової вартості, слід мінімізувати і тим самим домогтися скорочення загальних витрат

Управління логістичними витратами ‒ процес прийняття логістичних рішень на основі отриманих даних обліку всієї сукупності витрат
управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками в усій логістичній системі для досягнення зниження витрат логістичної
діяльності.
 Плакат 4
Організаційна структура компанії ПНВП «Укрполітехсервіс»

Генеральний директор ПНВП

«Укрполітехсервіс»

Комерційний Бухгалтерія
директор

Транспортний відділ
Відділ постачання
Маркетинговий відділ

Склад
Відділ збуту Відділ оптових
продаж
 Плакат 5
Основні економічні показники діяльності підприємства за 2020-2021 рр.
Абсолютне
Значення за роками, тис. Темп зростання,  
Структура, % відхилення, тис.
Показники грн %
грн
2020 р. 2021 р. 2020 р. 2021 р. 2020 р. 2021 р.  

1. Доходи від операційної діяльності 16404 24397 100 100 7993 48,73  

1.1. Чистий дохід (виручка) від реалізації  

15869 23218 96,74 95,17 7349 46,31
продукції (товарів, робіт, послуг)
1.2. Інші операційні доходи 535 1179 3,26 4,83 644 120,37  
Всього доходів 16404 24397 100 100 7993 48,73  
2. Собівартість реалізованої продукції  
13178 19068 85,97 84,05 5890 44,70
(товарів, робіт, послуг)
3. Адміністративні витрати 980 1875 6,39 8,26 895 91,33  
4. Витрати на збут 710 788 4,63 3,47 78 10,99  
5. Інші операційні витрати 409 928 2,67 4,09 519 126,89  
6. Інші витрати 52 28 0,34 0,12 -24 -46,15  
Всього витрат 15329 22687 100 100 7358 48,00  
7. Середньоспискова чисельність працівників,
24 32 100 100 8 33,33
в тому числі за категоріями:
7.1. Основні робітники 19 26 79,16 84,37 7 36,84
7.2. Адміністративно-управлінський персонал 5 6 20,84 15,63 1 20
8. Податок на прибуток 245 205 - - - -
9. Чистий фінансовий результат 830 1505 - - 675 81,33
 Плакат 6
Показники ліквідності та платоспроможності ПНВП «Укрполітехсервіс»
за 2020-2021 рр.
Показники Норматив. значення Значення за роками, тис. грн Темп зростання,
%
2020 р. 2021 р.

Коефіцієнт покриття 1 27,13 2,59 -90,46

Коефіцієнт швидкої ліквідності 0,6-0,8 12,74 1,65 87,08

Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,2 – 0,35 1,37 0,35 -74,09

Власні оборотні кошти 0 3319 4613 38,99

Коефіцієнт забезпеченості власними 0

0,96 0,61 -36,27
оборотними коштами збільшення

Коефіцієнт забезпеченості запасів і витрат

 0,5 1,82 1,68 -7,27
власними оборотними коштами

Коефіцієнт маневреності власних оборотних

збільшення 0,05 0,22 325,90
коштів

Коефіцієнт покриття запасів 1 1,82 1,69 -7,03

 Плакат 7
Аналіз показників рентабельності підприємства за 2020-2021 рр.
Значення за роками
Показники Джерело інформації
2020 р. 2021 р.

(ф.2, р.2350 (2355) × 2) / ф.1 (р.1900п +

Рентабельність активів (капіталу) 0,25 0,25
р.1900к)
(ф.2, р.2350 (2355) × 2) / ф.1 (р.1495п +
Рентабельність власного капіталу 0,26 0,34
р.1495к)
Валова рентабельність реалізованої
ф.2, р.2090 (2095) / ф.2, р.2000 0,17 0,18
продукції
Операційна рентабельність реалізованої
ф.2, р.2190 (2195) / ф.2, р.2000 0,07 0,07
продукції
Чиста рентабельність реалізованої
ф.2, р.2350 (2355) / ф.2, р.2000 0,05 0,06
продукції
Валова рентабельність основної
(ф.2, р.2090 (2095) × 2) / ф.2, р.2050 0,41 0,44
діяльності
ф.2, р.2190 (2195) / ф.2 (р.2050 +
Рентабельність операційної діяльності 0,08 0,09
р.2180)
 Плакат 8

Склад логістичних витрат ПНВП «Укрполітехсервіс»

Склад логістичних витрат ПНВП «Укрполітехсервіс»

Транспортно-заготівельні витрати Витрати інформаційних процесів

Витрати на завантаження та Витрати на підтримку

транспортування інформаційної логістичної системи

Витрати на зберігання Витрати на утримання апарату

інформаційної логістичної системи
Витрати на тару
Витрати на зовнішні
Інші витрати телекомунікаційні послуги
 Плакат 9

Динаміка та структура транспортно-заготівельних витрат

ПНВП «Укрполітехсервіс» у 2020-2021рр.
Показники 2020 р. 2021 р. Відхилення

тис. грн % тис. грн. % Абсолютне, тис. Відносне, %

грн
Витрати на завантаження та 930 32,08 1060 32,84 130 13,98
транспортування

Витрати на зберігання 1604 55,33 1736 53,78 132 8,23

товарів

Витрати на тару 175 6,04 197 6,10 22 12,57

Інші ТЗВ 190 6,55 235 7,28 45 23,68

Разом 2899 100 3228 100 329 11,35

 Плакат 10
Динаміка та структура витрат інформаційних логістичних
процесів ПНВП «Укрполітехсервіс» у 2020-2021рр.
Показники 2020 р. 2021 р. Відхилення
тис. грн % тис. грн. % абсолютне, тис. відносне, %
грн
Витрати на підтримку
інформаційної логістичної 82 39,42 103 44,59 21 25,61
системи
1.1. Амортизація обладнання 31 14,90 36 15,58 5 16,13

1.2. Програмне забезпечення 51 24,52 67 29,00 16 31,37

2. Витрати на утримання 36 17,31 29 12,55 -7 -19,44

інформаційного апарату

3. Витрати на телекомунікації 90 43,27 99 42,86 9 10,00

Разом 208 100 231 100 23 11,6

у - об’єм продаж; x1 - запаси; x2 - транспортні витрати ; Плакат 11
x3 - витрати на закупку товару
Графік лінійної залежності «об’єм
Результати кореляційного аналізу продажів» від фактору «запаси»
Запаси, тис. грн

3500

3000

2500

Об’ем продажів, тис. грн

2000
Результати побудови моделі множинної
регресії 1500

1000

500

0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500

Запаси, тис. грн

 Плакат 12
Напрями удосконалення системи логістичного управління
запасами ПНВП «Укрполітехсервіс»

забезпечення дієвої системи внутрішнього контролю витрат запасів

аналіз складу та структури витрат на формування запасів

оптимізація структури запасів

мінімізація поточних витрат на обслуговування запасів

забезпечення ефективності використання запасів

 Плакат 13
Рівень забезпечення підприємства Розрахунок показників при зменшенні
ПНВП «Укрполітехсервіс» складськими складської площі на підприємстві
приміщеннями ПНВП «Укрполітехсервіс» на 30%
Найменування показника Значення Показники Розрахунки Значення

Загальна площа складів, м2 250 Загальна площа складів, м2 250 м2×30% 175
Корисна площа складів, м2 238 Корисна площа складів, м2 238м2×30% 167
Приймально-відправочна площа складів, м 2 50
Витрати на обслуговування 1м2   860
Площа тарного складу, м 2
80 загальних площ складських
Площа матеріального складу, м2 150 приміщень, грн.
Службова площа, м2 20
Витрати на обслуговування 1м2   903
Навантаження на 1м складських приміщень, кг
2
1850
корисних площ складських
Загальний рівень складських витрат, тис. грн. 215 приміщень, грн.

Витрати на обслуговування 1м 2 загальних площ 860 Логістичні витрати на 175м2×860грн 150,5

складських приміщень, грн. обслуговування складського
господарства, тис. грн.
Витрати на обслуговування 1м2 корисних площ 903
складських приміщень, грн. Економія витрат, тис. грн. 215 тис. грн – 64,5
150,5 тис грн.
 Плакат 14

Переваги застосування програмного продукту ABM Inventory

Пропозиції ABM Inventory

Супровід: Автоматизація: Оптимізація: Навчання: Діагностика:

забезпечити автоматизувати створити систему провести проаналізувати
технічний управління динамічного семінар-тренінг процеси та
супровід та запасами та управління для виявити «вузькі
оперативне замовленнями в буферами, що співробітників, місця» в
консультування з ABM Inventory базується на задіяних у управлінні
питань, що фактичному попиті. управлінні запасами та
виникають Дати рекомендації запасами асортиментом
щодо покращення
всього ланцюга
поставки: від
замовлень до
споживачів
 Плакат 15
Розрахунок ефективності застосування ABM Inventory
Показник До застосу- Ефективність застосування ABM Inventory на рівні
вання
програми, тис. при 30%, абс. відхил., при 45%, абс. відхил., при 60%, абс. відхил.,
грн тис. грн/рік тис. грн./рік тис. грн /рік тис. грн./рік тис. тис. грн/рік
грн./рік

Запаси 2 740 1 918 822 1 507 1 233 1 096 1 644

Загальний економічний ефект від оптимізації логістичних

витрат підприємства
Показники Значення, тис.
грн./рік
Скорочення логістичних витрат на обслуговування складського 64,5
господарства, тис. грн.
Дохід від здачі в оренду 30% складської площі, тис. грн. 45
Дохід від зменшення запасів за рахунок застосування ABM Inventory, тис. 759
грн. ((822/12) – 5,25) × 12
Сумарний ефект від впровадження 868,5
заходів, тис. грн.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!