PREDUZETNIŠTVO

Ako mrzite pozajmice,

ne volite da imate partnere,
trebate najmanje osam sati sna dnevno
zaboravite posao preduzetnika.
Preduzetništvo je kao i roditeljstvo,
Ako čekate da se sve složi nećete ni početi.
Kada počinjete, potrebni su vam novac i ljudi – tim redom
Ako hoćete da trajete, onda su to ljudi i novac.
Planiranje bez akcije je gubljenje vremena
Akcija bez planiranja vodi u propast.
 Ne zaboravite:

Neuspešno planiranje je planiranje neuspeha.

Ne koristite lenjir kada predviđate i planirate
Ništa se u prirodi ili biznisu ne odvija pravolinijski.
Imajte prijateljski, ali ne i prisan, familijarni odnos sa svojim
zaposlenima.
Upamtite: dobra ograda čini dobre komšije:
Nije dovoljno samo sanjati.... Važno je znati i kako sanjati.

Leo B.Helzel
Walter Haas School of Business
University of California at Berkeley.
 Karakteristike savremenog poslovnog okruženja-
ambijent preduzetništva u uslovima globalizacije

 Odlike Novog doba

 Tri ambijentalna kruga-dimenzije preduzetničkog poslovanja
 Interni ambijent poslovanja-mikro ambijent
 Korporativna kultura i korporativna klima kao resursi
organizacije
 Korporativna kultura
 Sadržaj korporativne kulture
 Izgradnja korporativne kulture
 Korporativna klima
 Međusobna uslovljenost korporativne kulture i korporativne
klime
 KARAKTERISTIKE SAVREMENOG POSLOVNOG
OKRUŽENJA-AMBIJENT PREDUZETNIŠTVA U
USLOVIMA GLOBALIZACIJE

 ODLIKE NOVOG DOBA

 TRI AMBIJENTALNA KRUGA-DIMENZIJE
PREDUZETNIČKOG POSLOVANJA

AMBIJENT PREDUZETNIŠTVA SE MOŽE POSMATRATI U

TRI PROSTORNE I FUNKCIONALNE DIMENZIJE:

1. MIKRO INTERNI AMBIJENT - obuhvata sadržaje i potencijale

unutar preduzetničke firme.
2. MEZO OPERATIVNI AMBIJENT - obuhvata neposredni
poslovni ambijent u kojem preduzetnička firma obavlja biznis, kao
i eksterne komitente firme.
3. MAKRO DRUŠTVENI AMBIJENT - obuhvata celokupni
tržišni i društveni prostor u kojem se formiraju određeni interesi,
snage i subjekti koji utiću na poslovanje preduzetničke firme.
 INTERNI AMBIJENT POSLOVANJA – MIKRO
AMBIJENT

INTERNA POSLOVNA SREDINA obuhvata širok

set kadrovskih, organizacionih, programskih,
materijalnih, finansijskih i dr. činilaca i vrednosti
kojima preduzetnici obavljaju svoju poslovnu i
društvenu funkciju.
 KAO RELEVANTNI ASPEKTI INTERNE SREDINE
PREDUZETNIČKE FIRME NAVODE SE:

 MATERIJALNI (FIZIČKI) RESURSI - proizvodni,prodajni,skladišni objekti,

mašine i uređaji, transportna sredstva
 FINANSIJSKI POTENCIJALI – gotovina, dugovanja i potraživanja, likvidnost,
sposobnost povraćaja ulaganja.
 ORGANIZACIONI ČINIOCI - organizaciona struktura, sistem informisanja,
komuniciranja, strategija, taktika, politika
 ORGANIZACIONA KLIMA I KULTURA - misija, hijerarhija ciljeva, usvojene
korporativne vrednosti
 KADROVSKI ČINIOCI - kadrovski sastav menadžmenta, izvršnog osoblja i sl.
 OSTVARENI REZULTATI – profitni rezultati, ugled kod kupaca, konkurenata,
finansijskih institucija
 KORPORATIVNA KULTURA I KORPORATIVNA
KLIMA KAO RESURSI FIRME

KORPORATIVNA KULTURA – važan činilac poslovanja od

kojeg zavisi poslovni ugled firme, biznisa i uspeh na tržištu.
 PRIMARNI MEHANIZMI KORPORATIVNE
KULTURE I KLIME
 SEKUNDARNI MEHANIZMI KORPORATIVNE
KULTURE I KLIME
 U PRAKSI POSTOJE RAZLIČITE
VRSTE KORPORATIVNIH KULTURA:

 kultura kvaliteta
 kultura zadovoljenja komitenata
 kultura odnosa
 kultura usluga
 kultura inovacija
 kultura fleksibilnosti
 kultura bezbednosti
 kultura estetičnosti
 kultura tradicionalnih vrednosti
 kultura osobenih vrednosti
 KORPORATIVNA KLIMA

 Pojam korporativne klime

 Međusobna uslovljenost korporativne kulture
i korporativne klime
 VEŽBE

 Gostujuće predavanje „ Sopstveni biznis je

najteže i najlepše iskustvo“
Predavač Marija Pantelić, menadžer ljudskih
resursa iz porodične kompanije „Bosis“ Valjevo