Weekly Recap: Human

Resources at

Marsya Adzkia Putri

Pengenalan HRM
Human Resources Management mengacu
pada pengelolaan semua keputusan
perusahaan mengenai karyawan. Pengelolaan
keputusan yang dimaksud adalah mencari
(hiring), merekrut, pegembangan karyawan
(training and development), rewarding
(compensation and benefit) dan penilaian
kinerja.
 PERBEDAAN HR VS HC
HR
Sumber daya manusianya memiliki batasan.
Menganggap biaya manajemen karyawannya
itu beban
Melihat bahwa orang itu adalah mengerjakan
day to day untuk membantu perusahaan
mendapatkan keuntungan.
Melihat karyawan dari hasil yang dicapai.
Berusaha mengoptimalkan kinerja SDM saja.
HC
SDM yang memiliki potensi untuk bisa
dikembangkan & ketika bisa mengembangkannya
berarti memiliki produktivitas.
Menganggap karyawannya adalah investment.
Menganggap bahwa karyawannya adalah kunci
kesuksesan perusahaan.
Menganggap bahwa setiap orang memiliki stage
masing – masing & menilai setiap orang
melakukan progres menjadi sesuatu yang bernilai.
Fokus ke penambahan nilai.
TREN FUNGSI HRM 2023
● HR Planning
● Recruitment & Selection
● Performance Management
● Learning & Development
● Career Planning
● Function Evaluation
● Rewards
● Industrial Relations
● Employee Participation & Communication
● Healthy & Safety
● Well Being
● Administrative Responsibilities
Bagaimana fungsi HR bisa
berjalan efektif?
Menggunakan 12 fungsi HR dengan tujuan peningkatan
produktifitas, keuangan yang bagus, adanya cost yang
rendah, meningkatkan pelanggan yang loyal. Dengan cara
focus ke hal – hal yang sifatnya lebih strategical untuk
membangun keterlibatan karyawan, motivasi kerja,
komitmen organisasi (kesadaran mengenai hal tersebut),
menciptakan karyawan yang berkemampuan lebih baik,
dll.
 Key Metrics of HRM
Key Metrics
Beberapa metrik utama yang perlu
dipertimbangkan ketika mencoba
memahami keberhasilan dari strategi
manajemen sumber daya manusia
Absence Rate
Absence Per Manager
Overtime Expense
Employee Productivity Index
Training Expense Per Employee
Training Effectiveness Index
Talent Turnover Rate
Training Efficiency
Voluntary Turnover Rate
Employee Happiness
Retention Rate Per Manager
 BUDAYA PERUSAHAAN, NILAI, DAN
ORGANISASI

Kenapa topik ini penting?

Karena ketika faktor-faktor ini diatur dengan

baik, maka akan tercipta fondasi yang kokoh
untuk pertumbuhan dan kesuksesan sebuah
bisnis. 
 DAMPAK BUDAYA PERUSAHAAN

Poduktifitas Tinggi Keselarasan dengan

Tujuan
Hardworking, memberikan
Menarik & Mempertahankan
improvement –
Talent
improvement.
Perusahaan menunjukkan
lingkungan yang open lewat
media sosial dari employee
branding karyawannya
 CARA MENGEMBANGKAN BUDAYA
Paham
Paham nilai inti yang dirasa
penting bagi pemimpin.
Demonstrasi
Lakukan & demonstrasi
dari nilai – nilai yang ingin
diterapkan (brainstorm).
Tujuan
Melakukan penyelarasan
dengan bantuan pemimpin.
Memperkuat
Gunakan basic tools, survey,
KPI untuk melihat siapa saja
yang sudah melakukan nilai
perusahaan.
Komunikasi
Melakukan sosialisasi,
komunikasi, diskusi.
Merekrut &
Mempertahankan
Sebisa mungkin mencari orang –
orang yang cocok dengan budaya
perusahaan dengan culture fit
assesment pada saat proses hiring
 TIPE – TIPE BUDAYA PERUSAHAAN
Fleksibilitas &
Clan Kebijaksanaan
Adhocracy
Fokus ke bagaimana
Fokusnya ke ide – ide
karyawan bisa
baru, inovasi.
Fokus Internal
berkolaborasi antara tim.

Eksternal &
Diferensiasi
& Integrasi

Fokus
Strukturnya horizontal

Hierarchy Market
Fokus ke struktur yang sudah Fokus ke keuntungan
dibuat. Tidak fleksibel. Stabilitas & Kontrol
Contoh: Perusahaan
 ELEMEN KUNCI STRUKTUR
PERUSAHAAN
Work Specialization Chain of Command
Pengkategorian spesialisasi Seberapa banyak orang yang
pekerjaan harus kita lapor
Centralization &
Decentralization

Span of Control Departmentalization

Semakin sedikit chain of Struktur organisasi yang
command, semakin tinggi memisahkan orang ke dalam
span of control dari seorang kelompok, atau departemen,
leader berdasarkan seperangkat
kriteria tertentu
Kenapa Struktur
Organisasi Penting?
Apa Efeknya?
Karena struktur organisasi memberikan bagan organisasi
yang jelas yang dapat membantu bisnis memahami dan
melacak personel. Juga, terapkan proses pengambilan
keputusan yang efisien.  

Efeknya: Perusahaan bisa capai goal secara efektif, bisa

mengatur SDMnya, perusahaan bisa fokus & efisien
dengan struktur yang ada, alur antara level dengan
organisasinya lancar, struktur gaji untuk karyawannya
 ANALISIS PEKERJAAN

Interview Survey

Observasi
Job Diaries