CH 2.

Safety Concept

Apichart Boonma, Ph.D.

Industrial Engineering
Khon Kaen University

1
Iceberg Theorem
o Titanic was expected to be an unsinkable ship
• Thus, it didn’t need lots of evacuation boats

o In 1912, Titanic hit an iceberg and sank

o Lead to Iceberg Theorem

• Iceberg is similar to losses caused by accidents
• Only a small part of such losses is recognized
• Major part of the losses remain hidden

Ref. Brauer 2006 2

Safety Theory
1. Domino theory

2. Multiple factor theory

3. Energy theory

Ref. Brauer 2006 3

Domino Theory
o W. F. Heinrich introduced domino theory
o An incidence sequence is similar to a set of domino (5pcs) standing on
end
o Dominos include
1. Social environment: ภูมห ิ ลังและสภาพแวดล ้อมทางสงั คม
2. Undesirable traits: ความบกพร่องสว่ นบุคคล (นิสย ั ความไม่รู ้)
3. Unsafe acts or conditions: การกระทำหรือสภาพแวดล ้อมทีไ่ ม่ปลอดภัย
4. An incident: อุบตั เิ หตุ
5. An injury: การบาดเจ็บ หรือเสย ี หายทางทรัพย์สน
ิ หรือเสยี ชวี ต
ิ

Ref. Brauer 2006 4

Domino Theory
• Falling of the dominos can be stopped by removing a domino out
(unsafe acts and conditions)

Ref. Brauer 2006 5

Multiple Factor Theories
o Incident is caused by many factors
acting together.
o Factors: Man, Machine, Media,
Management
o Man: people
o Machine: equipment, vehicle
o Media: environment, weather, roadway
o Management: human context in which
other M’s exist and operate

Ref. Brauer 2006 6

Multiple Factor Theories
o Characteristics of the factors are identified.
o Man: factors include age, height, gender, skill, strength motivation
o Media: thermal conditions, water on roadway, contaminant in air
o Management: management style, organization structure,
communication flow
o Machine: size, weight, shape, energy source, motion, controls
o Characteristics are analyzed to see which combinations are most
likely to cause an incident
o Useful in incident prevention
Ref. Brauer 2006 7
Energy Theory
o William Haddon proposed accidents and injuries involve transfer of
energy.
o Quantities of energy, energy transfer, rates of transfer are related to
severity of injuries.
o Rate of energy release is important, thus sometimes called “energy
release theory”.
o The theory suggests idea for controlling many unsafe conditions.

Ref. Brauer 2006 8

10 Strategies to prevent or reduce losses
1. Prevent the marshalling of energy: not producing energy or change it to
a form that cannot cause accident. E.g. not setting vehicle in motion
2. Reducing amount of energy marshalled: keeping vehicle speed down
3. Prevent the release of energy: prevent elevators from falling,
flammables from igniting
4. Modify the rate at which energy is released from the source, or modify
the spatial distribution of the release energy: slowing burning rate of a
substance
5. Separate in space or time the energy being released from the structure
or human: separate paths for vehicular or pedestrian traffic.
Ref. Brauer 2006 9
10 Strategies to prevent or reduce losses
6. Separate the energy being released from a structure or person that
can suffer loss by interposing a barrier: PPE
7. Modify the surfaces of structures that come into contact with people:
round corner, blunt object, etc.
8. Strengthen the structure or person susceptible to damage: fire and
earthquake resistant construction
9. Detect damage quickly and counter its continuation: sprinkler that
detect heat and spray water
10. Take measures to restore a stable condition: rehabilitating and
injured worker or repair damage vehicle
Ref. Brauer 2006 10
สาเหตุของอุบ ัติเหตุในประเทศไทย
(ศ.นพ.ประเวศน์ วะส)ี
1. ความคิดพืน้ ฐานของสงั คมเปลีย
่ นไป: วัตถุนย ิ ม กล ้าทำเพือ
่ เงิน
2. กฎหมายไม่รน ุ แรง: หย่อนยานและไม่ถก ้ างจริงจัง
ู บังคับใชอย่
3. โครงสร ้างของสงั คมมีการรวมอำนาจ: ไม่เปิ ดโอกาสให ้มีสว่ น
ร่วมจากทุกภาคสว่ น
4. คนยังขาดจิตสำนึกด ้านความปลอดภัย: เชอ ื่ บาปบุญคุณโทษ
้
และดวง จึงจำเป็ นต ้องใชกฎหมายนำ
5. ระบบการศก ึ ษาและการเรียนการสอน: ไม่เน ้นความเข ้าใจและ
ความคิดสร ้างสรรค์
ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 11
ปัญหาในการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภ ัย
ในประเทศไทย
o การกำจัดความไม่รู ้
o จิตสำนึกด ้านความปลอดภัยยังไม่
มากพอ
o ต ้องใชกฏหมายนำ
้
้
• แต่การบังคับใชกฎหมายยั งไม่
จริงจัง
o เจ็บแล ้วไม่จำ ไม่มก ี ารค ้นหาสาเหตุ
และหาวิธป ี ้ องกันอย่างแท ้จริง www.siamsafety.com

ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 12
การดำเนินการด้านความปลอดภ ัยไม่สามารถ
หลีกเลีย
่ งได้เนือ
่ งจาก…
1. Laws e.g. พระราชบัญญัตโิ รงงาน พ.ศ. 2535 ประกาศกระทรวง
แรงงาน พระราชบัญญัตส ิ าธารณสุข
2. Business competition: max profit, min cost
• Safety production saves cost
• PQDCSM (Product, Quality, Deliver, Cost, Safety, Morale)
3. Long term survival growth
• Accidental loss
• Public image
4. Ethics and social responsibility
ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 13
Safety Clinic ศูนย์เทคโนโลยีความปลอดภ ัย
• ป้ องกันอุบต ั เิ หตุ เสริมสร ้างความปลอดภัย และอาชวี อนามัยในโรงงาน
• การปฏิบต ั ใิ ห ้ถูกต ้องตามกฎหมายโรงงานและกฎหมายอืน ่ ๆ
• มอก 18000 และ อุตสาหกรรมดีเด่นด ้านความปลอดภัย
• การประหยัดพลังงาน
• การพัฒนาคุณภาพชวี ต ิ ในการทำงาน
• การป้ องกันและประสานการระงับภัยจากโรงงานอุตสาหกรรมและวัตถุอน ั ตราย เชน ่ การประสาน
การเตรียมพร ้อมรับภาวะฉุกเฉิน การจัดทำแผนและการฝึ กซอมแผนฉุ ้ กเฉิน ผู ้สนใจขอรับบริการ
สามารถติดต่อได ้ที่ (Safety Clinic) ศูนย์เทคโนโลยีความปลอดภัย กรมโรงงานอุตสาหกรรม ถนน
พระสุเมรุ แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร 10200 โทร. 02-2800447, 2800448

ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 14
Safety: Success and Fail
Thomas J. Anton said effective accident prevention requires

1. Leadership by employer

2. Safe and health working condition

3. Safe work practice by employee

ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 15
Total Safety Management
o Cooperation between employers and
employees
o Internal cooperation among production,
marketing, research and development,
accounting, purchasing, human
resources, etc.
o Safety is everyone’s responsibility
o The need for work quality
o Safe production or safe operation

ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 16
Failure (ความผิดพลาด)
แบ่งตามสาเหตุได ้ 3 ประเภท
1. ความผิดพลาดจากระบบ (System Failure)
2. ความผิดพลาดจากเครือ ่ งจักร (Mechanical Failure)
3. ความผิดพลาดจากมนุษย์ (Human Failure)
• Innocence
• Ignorance
• Intention
เมือ
่ เกิดอุบต
ั เิ หตุแล ้ว…
• สบ ื สวนอุบตั เิ หตุโดยเร็วทีส
่ ด
ุ
• หัวหน ้างานต ้องหาทางแก ้ไขปรับปรุงสงิ่ ทีบ
่ กพร่องและกำหนดแนวทางทีเ่ หมาะสม
ต่อไป
ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 17
มาตรการแก้ไขเพือ
่ ป้องก ันอุบ ัติเหตุ

o แก ้ไขสภาพแวดล ้อมทีไ่ ม่ปลอดภัย

o สบั เปลีย
่ นโยกย ้ายคนงาน
o กำหนดระเบียบหรือข ้อบังคับ
o จัดให ้มีการอบรม หรือสอนงาน

ี รินทร์ 2553
Ref. ศข 18
เมือ
่ พน ักงานไม่ให้ความร่วมมือ…
• เราได ้แสดงให ้เห็นว่าต ้องป้ องกันอุบต
ั เิ หตุอย่างจริงจังเพียงใด
• เราได ้ให ้คำแนะนำเรือ ่ งความปลอดภัยอย่างกระตือรือร ้นและรอบคอบ
่ เดียวกับคำสงั่ ด ้านการผลิตหรือไม่
เชน
• เราได ้ชใี้ ห ้คนงานเห็นความสำคัญในการทำงานของเขาหรือไม่ และ
ความเสย ี หายต่อการผลิตหากเขาทำงานไม่ถก ู วิธ ี
• เราไดละเลย
้ เพิกเฉยต่อการฝ่ าฝื นหรือไม่ทำตามข ้อบังคับ ซงึ่ เรากำลัง
เริม
่ จะจริงจังบ ้างหรือไม่
• เราเคยทำตัวเป็ นตัวอย่างทีไ่ ม่ดหรื
ี อไม่ ทัง้ การทำงานไม่ถกู วิธแ ี ละการ
ฝ่ าฝื นกฎระเบียบ
• เราเคยให ้โอกาสคนงานแสดงความคิดเห็นต่อระเบียบหรือคำสงั่ ต่างๆ
บ ้างหรือไม่ Ref. ศขี รินทร์ 2553 19
Incident Preventive Strategies
o A general approach for using data
from incidents to prevent them
from occurring in the future
o The strategies are based on
frequency, severity, and cost
o The “reactive approach” requires
that at least one incident must
occur to identify preventive actions.

Ref. Brauer 2006 20

Incident Preventive Strategies
o The “proactive approach” requires
analysis of potential accidents to
develop preventive program to
prevent accident.
o Take action before accidents occur.

Ref. Brauer 2006 21

Incident Preventive Strategies
o The “frequency strategy” try to prevent as many incidents as possible.
o Investigation, analysis, and preventive actions are directed toward
incidents that occur frequently.
o Preventive actions attempt to reduce the frequency of occurrence
o For example, nearly 50% of injuries occur to workers in their first year
on the job. Half of these occur in the first three months.
o Offer proper training on new employee and their work environments
should reduce incident frequency.

Ref. Brauer 2006 22

Incident Preventive Strategies
o The “severity strategy” is directed at serious cases.
o e.g. long term disability, serious illnesses, death, property loss, etc.
o Serious injuries occur most frequently in 4 kinds of work activities
• Construction
• Non productive activities
• Unusual nonroutine work
• Work involving high health risks

Ref. Brauer 2006 23

Incident Preventive Strategies
o The “cost strategy” is to prevent high cost incidents.
o Base on the principle of “Pareto”
o Use cost as the basis for measuring seriousness of incident
consequences, not the injury or illness
o Very similar to severity strategy but include losses other than human
ones
o The “combination strategy” is to use a combination of frequency,
severity, and cost.

Ref. Brauer 2006 24

3Es and 4Es of Safety
o Engineering: use less hazardous materials, reduce inventory of
hazardous material, modify processes, use fail safe devices, waring
devices, protective equipment.
o Education: training employee safe procedure and practices, WI, how to
use a product safely, identify hazards, appropriate protective actions.
o Enforcement: achieve compliance with local laws and regulations, with
company rules and procedures.
o Encouragement/Ethics: supportive and responsible for social safety

Ref. Brauer 2006 25

 How safe is safe enough?
o Each person and society establishes what level of safety and health is acceptable.
o People would like to be free from risks. However, every activity has some risk.
o To achieve acceptably safe products and environments, engineer must be able to
recognize hazards and apply social standards (laws, regulations, public
expectations)
o Difficult for engineer to decide what is safe enough
o Society participates in deciding what risk is acceptable and at what price.

Ref. Brauer 2006 26

 How to avoid losses caused by accidents

1. Prevent accident from happening

• Design everything right at first time
• Safe production
• Utilize management together with engineering
theory
• Eliminate unsafe acts and conditions
2. Controlling the losses
• Safety equipment e.g. fire extinguisher, etc.
• Personal protective equipment (PPE)

Ref. Brauer 2006 27

 Risk Assessment
o Preventive actions are better than corrective
ones
o Risk assessment is essential in evaluating and
preparing effective countermeasures
o Why risk assessment?
• Find hidden hazards
• Severity of consequences
• Preventive plans
• Control measures

Ref. Brauer 2006 28

 Risk Assessment - continue

Steps
• Identify hazards ชบี้ ง่ อันตราย
• Who might be harmed ใครได ้รับผลกระทบบ ้าง
• Evaluate the risks ประเมินอันตราย
• Record your findings บันทึกสงิ่ ทีค
่ ้นพบ
• Review and revise if necessary ทบทวนและ
ทำให ้ทันสมัย

Ref. Brauer 2006 29

Ex. Industrial Boiler
o If thing goes bad, what would happen?
• Leakage
• Fire
• Explosion
o Consequences
• Damage radius
• Property damage
• Fatality rate
o Preventive measures
o Corrective measures
o Controlling losses
Ref. Brauer 2006 30
Ex. Industrial Boiler

• เป็ นหลักประกันความ
ปลอดภัยได ้ระดับหนึง่
• ให ้ความมัน่ ใจแก่
ประชาชนในพืน ้ ทีใ่ กล ้
เคียง
• เสริมสร ้างจิตสำนึก
ด ้านความปลอดภัย

Ref. Brauer 2006 31