Planiranje proizvodnje

Stefan Kovačević M41

-Preduzeće postoji i razvija se ukoliko zadovoljava potrebe korisnika njegovih proizvoda.

-Proizvod, svojim karakteristikama,kvalitetom,izgledom i cenom predstavlja tačku

suočavanja proizvodnje i potrošnje.

-Industrijska preduzeća moraju imati stalan kvalitet da bi opstala na tržištu.

-Razvoj i istraživanja koja ga prate pri ostvarenju novog proizvoda iziskuju vreme.

-Zavisno od slučaja,treba odgovarajućim predvidjanjima osmisliti put,koji treba

preduzeće da prevali do ostvarenja dugoročnih ciljeva.

-Blagovremena preorijentacija i kvalitetna realizacija proizvoda mogu da budu uspešna

za preduzeće.
-Intezivne promene u oblasti naučno-tehnološkog napretka i na tržištu,dovodi do teškoća
u predvidjanju budućih zbivanja.

-Preventivno delovanje u cilju sprečavanja podbačaja ostvaruje se:

*sistematskim praćenjem ostvarenja planiranog

*preduzimanjem mera za popravljanje onog sto nije uradjeno kako treba
*korigovanjem planiranog

-Krupne promene se ne mogu ostvariti bez odgovarajućeg kapitala.To se odnosi na

projekte kao sto su:

*osvajanje novih proizvoda

*stvaranje kadrovskih resursa
*nova oprema i objekti
-Kapitala nema bez tržišta,što podrazumeva predvidjanje i planiranje
aktivnosti i to:

*na učvršćavanju stečenih pozicija na tržištu

*u osvajanju novih tržišta

-Ovo je u značajnoj meri povezano sa:

*usvaršavanjem postojećih proizvoda

*osvajanjem novih proizvoda
*razvojem proizvoda
*preduzećem kao celinom

-Jedna od najviše korišćenih metoda za planiranje projekata,složenijih

poduhvata je tehnika mrežnog planiranja.
-Posebni projekti iziskuju sistematski i koncentrisan rad za potrebe razvoja
preduzeća.

-Prva pojava tehnike mrežnog planiranja zabeležena je u kompaniji Dupon

(SAD).

-Tehnika mrežnog planiranja se prevashodno primenjuje na nove

poduhvate,projekte, za koje ne postoje iskustva.

-Da bi se primenila tehnika mrežnog planiranja,moraju biti defnisani rok

zavreštka i potrebni resursi.

-Svaki poduhvat,projekat može se rasčlaniti na skup aktivnosti,koje se moraju

unapred definisati.
-Za svaku aktivnost trebaju biti definisani:

*sadržaj rada ili nerada,kojom prilikom se troši vreme i resursi

*dogadjaji,koji jasno označavaju početak i kraj izvršavanja aktivnosti
-Metoda kritičnog puta CPM (Critical Path Method) je najduže trajanje rada na
ostvarenju poduhvata.

-Primena CPM, sto vazi i za ostale metode,stavlja težište na analizu strukture.

-Suština ove analize je dobijanje odgovora na sledeća pitanja:

*Koje se aktivnosti mogu obavljati uporedo,uz razumno aktiviranje dodatnih

resursa?
*Koje su aktivnosti,čije započinjanje zavisi od okončanja neke druge aktivnosti, i
koje?

-Odnosi medju aktivnostima,u okviru različitih projekata,nisu uvek očigledni.Da bi

to postali,neophodni su stručno znanje i sposobnost predvidjanja mogućih zavisnosti.
MREŽNI DIJAGRAM
-Pored CPM razvijene su i metode PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIC ) za :

*vreme (PERT-time)
*troškove (PERT-cost)

-Ova metoda pogodna za kombinovanje radi boljeg korišćenja pojedinih resursa,da bi se skratilo vreme
trajanja celog projekta,ali uz proracun iznosa uvecanja troskova.To je veoma znacajno jer su
raspoloziva finansijska sredstva skoro uvek znacajno ogranicena.

-Primena metoda mreznog planiranja je proverena i dala je kvalitetne rezultate u oblastima:OSVAJANJE

NOVIH PROIZVODA,REORGANIZACIJA PREDUZEĆA,UVODJENJE NOVE TEHNOLOGIJE,IZGRADNJE
NOVIH POGONA,REMONT INDUSTRIJSKIH POSTROJENJA.