LINEAMIENTOS DE SALUD Y

SEGURIDAD INDUSTRIAL
 Evacuación del personal.
1. Todo el personal de IASA PANAMÁ S.A., CLIENTE, CONTRATISTA O PROVEEDOR,
al escuchar la alarma de emergencia, deberá salir y dirigirse al punto de reunión
asignado cuando se active la alarma de emergencia.

2. Número de emergencias, CLÍNICA 275-9226, SEGURIDAD INDUSTRIAL 377-

8434/275-9172. Después de las 4:30Pm llamar al 911 o dirigirse al Hospital Regional
de la 24 de Diciembre.

3.Salga de forma rápida, No corra, No empuje, Si alguien requiere atención médica se

le traslada al dispensario médico.

4. No recoja pertenencias, este atento a la ubicación de extintores.

5. Personal con algún impedimento físico deberán recibir ayuda para salir.

6.Espere en el punto de reunión hasta que se haga el conteo y se le dé la orden de regresar

a su puesto.
7.Evite conversar con sus compañeros, hablar por teléfono y chatear mientras realiza la
evacuación.
 #1

INSTITUTO

BRP
REENCAUCHE

PUNTOS DE REUNIÓN EN IASA PANAMA, S.A.

PLAN DE EMERGENCIA:
1. Ubique la Salida de emergencia más cerna a usted.
2. Este atento a la Ubicación de los extintores.
3. En caso de contingencia se procede a desalojar (ATENTO A
LA ALARMA CONTRA INCENDIO).
4. Todos se dirigen al punto de encuentro ubicado en la
parte exterior.
5. Mantenga la calma y camine a un paso normal.
6. Personas con algún tipo de impedimento físico deberán
recibir ayuda para salir.
7. Si alguien requiere atención médica se le
trasladará al dispensario médico.
POLÍTICA INTEGRADA DE IASA PANAMA, S.A.
IASA
Corporativo.

Se encarga de tomar decisiones estratégicas y operativas a nivel global. Sus

responsabilidades incluyen definir la visión de la empresa, gestionar las finanzas, asegurar
el cumplimiento legal, supervisar recursos humanos, se encarga de mantener relaciones
con inversionistas y garantizar el funcionamiento coherente de todas las partes de la
organización.
Corporativo.
Desarrollo de
personal.

Se enfoca en mejorar las habilidades y el crecimiento de los empleados. Esto

implica capacitación, evaluación del desempeño, liderazgo, equilibrio entre el
trabajo y la vida personal, y promoción del bienestar.
Desarrollo de
personal.
Marketing.

Se enfoca en promover y comunicar los productos y servicios de la empresa. Esto

incluye investigar el mercado, definir la estrategia, crear campañas publicitarias,
gestionar presencia en redes sociales, utilizar estrategias digitales, entre otros.
Marketing.
Maquinaria.

El objetivo del área de

máquinas o ventas es de dirigir
la distribución, preventa, venta
y post venta de los productos o
servicios, también de entregar
la mercancía o hacer llegar el
servicio. La intención
principal es generar un
impacto financiero positivo en
la empresa.
Maquinaria.
 Garantías,
contaminación y
mantenimiento

Taller.

Kenworth,
CSA/EPG,
administrativo.

Mina (MSPA),

Sucursal el Roble y
David.
Servicio.
 Garantías,
contaminación y
mantenimiento
Taller.
 Kenworth,
CSA/EPG,
administrativo.
Mina (MSPA),
Sucursal el Roble y
David.
Calidad y mejora
continua.

El área de Mejora Continua tiene como funciones brindar propuestas, herramientas de mejora,
acompañamiento y asesoramiento metodológico a las distintas Reparticiones de la empresa, con el
propósito de agilizar los procesos y formular proyectos, así aplicándolos y basándose en los resultados
obtenidos luego de la realización de un plan.
Y este plan deberá seguir manteniendo la calidad o incluso mejorándola sin que ocurra una perdida
mayor a la prevista.
Calidad y mejora
continua.