TYPES OF INNOVATION STRATEGY

(EXTERNAL ROUTES TO INNOVATION,

SPIN-OFFS, INTERNAL, FIRST WAVER,
FOLLOWER, SIDE ENTRANCE,
DERIVATIVE) OUTLINE MAP OF
INNOVATION SELECTION SPREAD
Innovation Types
• Product Innovation
• Process Innovation
• Strategy Innovation

Learn More
 Product Innovation
Proses menghidupkan produk/layanan baru untuk
memecahkan masalah pelanggan
 Process Innovation
Inovasi proses meningkatkan profitabilitas,
mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas,
dan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
 Strategy Innovation
Inovasi strategi adalah tentang menantang metode
industri yang ada dalam menciptakan nilai
pelanggan guna memenuhi kebutuhan pelanggan
baru, menambah nilai tambahan, dan menciptakan
pasar baru dan kelompok pelanggan baru bagi
perusahaan sponsor.
 Innovation Levels
• Incremental Innovation
• Substantial Innovation
• Breakthrough Innovation
 Innovation Levels

• Incremental Innovation

Inovasi tambahan adalah serangkaian perbaikan kecil atau peningkatan

yang dilakukan pada produk, layanan, proses, atau metode perusahaan
yang sudah ada.
 Innovation Levels

• Substantial Innovation

Inovasi substansial berkaitan dengan jenis inovasi yang menambahkan

tingkat kebaruan dan nilai yang substansial pada barang atau jasa yang
sudah ada.
 Innovation Levels

• Breakthrough Innovation

Inovasi terobosan melibatkan pengembangan produk, layanan, atau

proses baru yang menciptakan dampak signifikan pada pasar dan
mengubah cara kerja.
Innovation Model The Sugesstion System
Program saran menyediakan sistem terorganisir bagi
karyawan untuk menyampaikan gagasan dan agar
gagasan tersebut dipertimbangkan oleh panel
peninjau yang tidak memihak, yang menerima atau
menolak gagasan tersebut bergantung pada kriteria
yang telah ditetapkan sebelumnya dari manajemen.
Innovation Model Continuous Improvment Teams
Berbeda dengan program saran yang berfokus pada
memotivasi kontributor individu untuk
mengemukakan idenya, sistem Model Perbaikan
Berkelanjutan mengandalkan kolaborasi tim.
Innovation Model New Venture Teams
Tujuan Model Tim Ventura Baru jelas bukan untuk
menghemat biaya, bukan untuk melakukan
perbaikan bertahap, dan bukan untuk melakukan
inovasi proses. Sebaliknya, tujuannya lebih
cenderung memunculkan (dan mendanai) ide
produk, layanan, atau strategi tidak konvensional
yang berpotensi menjadi terobosan.
Innovation Model The Incubator Lab
Model Inkubator Manajemen Ide mendapatkan
popularitas bersamaan dengan gelembung dot-corn
pada akhir tahun 1990an dan kehilangan dukungan
dengan cepat.
Innovation Model Innovation Teams
Inti dari pendekatan ini adalah membentuk jaringan
orang-orang di seluruh perusahaan yang telah
menunjukkan keterampilan dalam inovasi dan
memberi mereka perintah yang sangat jelas:
Keluarlah dan temukan beberapa ide baru yang
menjanjikan.
 Producing Innovative Products

• Pelajari produk terobosan sebelumnya.

• Fokus tanpa henti pada penciptaan
nilai di seluruh proses pembangunan.
• Merancang dan menerapkan proses
pengembangan produk baru.
JURNAL

A Sustainable Innovation Strategy

Oriented toward Complex
Product Servitization
 RUMUSAN MASALAH

• Bagaimana meningkatkan kemampuan inovasi, inovasi berkelanjutan dari

pelayanan produk yang kompleks harus mengikuti strategi pengembangan yang
didorong oleh inovasi?
• Bagaimana meningkatkan kompetensi litbang teknis, strategi inovasi teknologi,
outsourcing kompetensi litbang teknis yang terintegrasi, dan
• Bagaimana meningkatkan kompetensi litbang teknis secara independen?
 TUJUAN PENELITIAN

• Untuk meningkatkan kemampuan inovasi, inovasi berkelanjutan dari pelayanan

produk yang kompleks harus mengikuti strategi pengembangan yang didorong
oleh inovasi?
• Untuk meningkatkan kompetensi litbang teknis, strategi inovasi teknologi,
outsourcing kompetensi litbang teknis yang terintegrasi, dan
• Untuk meningkatkan kompetensi litbang teknis secara independen?
 TINJAUAN PUSTAKA

Produk kompleks, servitisasi produk, dan inovasi berkelanjutan dibahas secara terpisah
dalam literatur yang ada. Inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada pelayanan
produk yang kompleks jarang diselidiki. Kompleksitas dalam produk yang kompleks
menentukan bahwa inovasi berkelanjutan mempunyai arti penting bagi
pengembangannya. Berdasarkan penelitianpenelitian sebelumnya, strategi inovasi
berkelanjutan yang berorientasi pada servitisasi produk yang kompleks dieksplorasi di
sini untuk memperkaya hasil penelitian teoritis dan memberikan referensi teoritis
untuk inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada servitisasi produk yang kompleks
 METODE PENELITIAN

Pandemi COVID-19 mempunyai dampak yang luas terhadap rantai pasok dan rantai
industri global. Untuk menempati posisi penting dalam sistem rantai nilai global,
diperlukan inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada layanan pada produk-produk
kompleks. Namun,
 HASIL DAN PEMBAHASAN

• Strategi Budidaya Kekuatan Keras, Hard power adalah kekuatan yang dapat digunakan secara mandiri
selama inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada pelayanan produk yang kompleks, yang
melibatkan peralatan produksi.
• Strategi Penanaman Soft Power, Soft power adalah sebuah konsep yang berkaitan dengan hard power;
ini terutama berkaitan dengan kekuatan strategi pembangunan yang didorong oleh inovasi
memfasilitasi pembentukan industri bermutu tinggi, presisi tinggi, dan maju. Pembangunan
berkecepatan tinggi dan berkualitas tinggi diwujudkan dalam perumusan strategi ekonomi, kebijakan
nasional, dan taktik pembangunan.
• Strategi Inovasi Teknologi, Inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada pelayanan produk yang
kompleks bukanlah kombinasi sederhana dari berbagai teknologi
• Strategi Pengalihdayaan Terintegrasi dari Kemampuan Litbang Teknologi, Industri manufaktur
produk dan jasa yang kompleks memiliki fungsi yang lebih rumit dan rantai nilai yang panjang.
 KESIMPULAN

Industri manufaktur produk dan jasa yang kompleks adalah salah satu bentuk
manufaktur. Berbeda dari pola manufaktur lainnya, pola ini bersifat padat pengetahuan
dan memiliki nilai-nilai kelas atas. Di era pascapandemi, peningkatan kemampuan
inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada pelayanan produk kompleks telah
menjadi isu inti yang harus ditekankan di banyak perusahaan. Melalui analisis faktor,
kami menemukan bahwa kekurangan kemampuan inovasi dan kekurangan
kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi merupakan masalah utama yang
ada dalam inovasi berkelanjutan yang berorientasi pada pelayanan produk yang
kompleks. Mengingat permasalahan-permasalahan ini, strategi inovasi berkelanjutan
yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan inovasi harus berpegang pada strategi
pembangunan yang didorong oleh inovasi, serta pengembangan kekuatan keras dan
lunak.
THANK YOU