Auchan

Auchanról

• Az Auchan egy francia nemzetközi kiskereskedelmi csoport és

multinacionális vállalat, melynek központja Franciaországban van
• Az Auchan 1961-ben alakult. Alapítója és többségi tulajdonosa Gérard
Mulliez
• A Cora Magyarország felvásárlása:Az Auchan 2011. december 28-án
bejelentette, hogy megállapodást kötött a Louis Delhaize csoporttal, annak
hét magyarországi Cora hipermarketének az Auchan számára történő
értékesítéséről.
• A vállalat felvásárlását az Európai bizottság2012. április 18-án hagyta jóvá
• Az Auchan jelenleg 287.000 munkavállalót foglalkoztat és 1774 áruházat
üzemeltet a világ 12 országában.
Frederick Winslow Taylor féle megközelítés

• A munka minden eleme és lépése időre meg van határozva.

• A munkára kijelölt személy kiválasztásánál figyelembe van véve,
hogy megvannak-e hozzá a kellő kompetenciái. Igény esetén
tovább fejleszteni vagy betanítani.
• A menedzser nem ráhagyja, hanem végig felügyeli a
munkafolyamatot. Segítség kérésében lehet a menedzserhez
fordulni.
• Munka és felelősség megosztás van a menedzserek és a
beosztottak között.
X-Y elmélet

• Fizikai és szellemi erőfeszítés: • Y-elmélet

természetes
• Mindenki a legjobbat próbálja
• Külső kontroll, büntetéstől való
félelem nem hatásos eszközök  az
kihozni magából
ember önirányítást és önkontrollt • Új dolgok iránti érdeklődés
alkalmaz
• Elkötelezett(jutalom
• Célok elérése: a szervezet iránti
motiválja)
elkötelezettség és a teljesítményekhez
kapcsolódó jutalom • Vágy a tanulásra és a feljebb
• Átlagember szívesen tanul, keresi a lépésre
felelősségvállalás lehetőségét
Szervezetelmélet-Henry Fayol

• Munkamegosztás: mindenkinek előre meghatározott a feladata

• Fegyelem: a működési szabályokat mindenki betartja
• Utasítás: az osztályon a menedzser irányít ,de egyéb projekteket pedig az azzal
megbízott senior menedzser
• Érdekek: az érdekek nem kerülnek a szervezet érdekei elé, semmi esetbe sem
• Rend: a rend állandó ,az eszközök és az erőforrások kellő időben a kellő helyen vannak.
-> zavartalan működés
• Stabilitás: alacsony a fluktuáció
• Kezdeményezés: a menedzserek minden osztályt érintő kérdésben kikérik a beosztottak
véleményét. Az ötleteket általában támogatják, ha beválik akkor később díjazzak is.
• Közösségi szellem: állandó csapatmunka ,közös programok, egymás segítése
 McClelland-féle motivációs modell
Teljesítmény motíváció
 Szakmai kihívások
állandók, a technológia
fejlődésének
köszönhetően
 Cél-mindenkinél azonos
 Állandó visszajelzések a
teljesítményről
Hatalommotívum
 Mások folytonos ellenőrzése
és a befolyásolása nem
elfogadott
 Egymás közötti verseny
állandó
 Az elismerés és a státusz
megszerzése mindenkinél
jellemző
Skinner megerősítéselmélete

• Pozitív megerősítés:bónusz, prémium, vásárlók által adott

visszajelzések
• Negatív megerősítés : teljesítmény visszaesés esetén
• Büntetések sorrendje: fegyelmi<prémiummegvonás<elbocsájtás
• Megszüntetés: eltérő kiszolgálási minőség
Herzberg kéttényezős elmélete
Higiénes tényezők
• Fizetés
• Munkakörülmények
• Kollégák hozzáállása
• Kollégákkal való kapcsolat
• Munkahely biztonsága
• A ranglétrán való elhelyezkedés
Motivátor tényezők
• Fejlődés lehetősége
• Előrelépés lehetősége és ezzel
együtt a karrierépítés
• Teljesítőképesség motiválása
• Felelősségvállalás
• Teljesítmény értékelése
Köszönöm szépen a
figyelmet!