VỊ CỰU HOÀNG GIÀNH LẠI NGAI VÀNG

THÀNH LẬP NĂM 1993

Trong suốt 30 năm của chặng đường phát triển
của KIDO – tiền thân là Tập đoàn Kinh Đô, tập
đoàn đã thiết lập và giữ vững vị thế dẫn đầu ở
một loạt các sản phẩm bánh kẹo, bán bông lan,
bánh mì, bánh trung thu, bánh quy,…
CHIẾN LƯỢC MARKETING
CỦA KIDO’S BAKERY
LỢI THẾ
CẠNH TRANH CỦA
 Inbound Logistic
Kido chuyên nhập khẩu các nguyên liệu từ
các nhóm ngành như đường, bột, bơ sữa,…

Đặc biệt ở các nhóm ngành sữa, Kido luôn

chọn sử dụng những mẫu sữa tốt nhất bao
gồm: Sữa Galax, sữa Belcolac, Sữa Whey
Demin
Inbound Logistic
Kido nhập nguyên liệu với số lượng nhà
cung ứng và khối lượng nguyên liệu tương
đối nhiều, làm giảm thiểu khả năng gây sức
ép về giá từ nhà cung ứng. Các nguyên liệu
được giao với tiến độ giao hàng được đảm
bảo bởi hợp đồng Kido ký kết với nhà cung
ứng một cách chặt chẽ.
Operations
Với kinh nghiệm
rút ra được từ tiền
thân là Tập đoàn
Kinh Đô, Thương
hiệu cũng đầu tư
thiết bị và dây
chuyền sản xuất
bánh Trung thu
hiện đại với công
nghệ tân tiến.
Outbound
Logistics
Bánh trung thu KIDO’s Bakery ra mắt đầu tháng 8/2022

Hơn 450.000 điểm bán ngành hàng thực phẩm thiết yếu và 120.000 điểm bán ngành hàng lạnh
của KIDO
Marketing & Sales
Kido’s Bakery quan tâm nhiều và đầu tư lớn ở mảng Marketing. Từ chiến lược giá theo
dòng sản phẩm đến điều chỉnh chỉnh giá hay chiết khấu để phù hợp với nhiều phân khúc
khách hàng. Chiến lược phân phối cũng được phân chia rõ ràng theo 4 kênh theo thứ tự từ
0-3. Ngoài ra, không thể thiếu chiến lược tiếp thị. Kido’s Bakery tập trung xây dựng các
chiến thông điệp quảng cáo ngắn gọn, dễ nhớ như 2022 với thông điệp “Một mùa Tết
truyền thống đến từ KIDO” với hình thức quảng cáo trên báo chí hay các ấn phẩm bắt mắt.
Tiến hành marketing qua cả hình thức online và offline, trên các website thương mại điện
tử hay thậm chí là chào hàng cá nhân tại các điểm bán sỉ lẻ với đội ngũ nhân viên được
đào tạo kỹ càng. Hoạt động của Kido tập trung chủ yếu ở phần trước và trong khi mua
hàng của khách hàng hơn là sau khi mua.
Marketing &
Sales:
Để tăng lòng trung thành của khách hàng thông qua sự trải nghiệm độc đáo của khách
hàng tại mục tiêu bán lẻ của Kido. Ngoài ra những cam kết sản xuất xanh với môi trường
cũng tạo ở khách hàng niềm tin tưởng nhất định về chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên CCC
của KIDO chưa hoạt động tốt.

KIDO kiểm soát chi tiêu chặt chẽ, khi bị ảnh hưởng từ dịch bệnh, KIDO đã thay đổi hệ
thống phân phối, quản lý dự trữ hàng hóa.