‫مقرر ريادة األعمال‬

‫الفصل الدراسي األول ‪1445‬هـ‪2023-‬م‬

‫دراسة الجدوى األقتصادي اسم المشروع‪ :‬هيلثي فود‬ ‫رقم المجموعه‪1:‬‬ ‫رقم الشعبة‪71309 :‬‬

‫إشراف‪ :‬الدكتور إسماعيل باطه‬

‫نسمعك‬
‫المالحظات‬ ‫رقم الجوال‬ ‫الرقم الجامعي‬ ‫اسم الطالب‬ ‫م‬

‫‪0570102584‬‬ ‫‪444105716‬‬ ‫احمد بن عبدهللا بن احمد الغامدي(المنسق)‬ ‫‪1‬‬

‫‪0551141144‬‬ ‫‪445100347‬‬ ‫عزام بن صالح بن محمد السديس‬ ‫‪2‬‬

‫‪0504449141‬‬ ‫‪445101037‬‬ ‫خالد بن عبدهللا بن عمر باوزير‬ ‫‪3‬‬

‫‪0505740302‬‬ ‫‪445100987‬‬ ‫عبدالعزيز بن علي بن محمد الشهري‬ ‫‪4‬‬

‫‪0544579366‬‬ ‫‪445100923‬‬ ‫فارس بن محمد علي بن بهاء الدين قربان‬ ‫‪5‬‬

‫‪0507631388‬‬ ‫‪455100900‬‬ ‫عبدهللا بن علي بن عبدهللا العمري‬ ‫‪6‬‬

‫‪0558811314‬‬ ‫‪445100835‬‬ ‫مشعل بن فيصل بن صالح البكران‬ ‫‪7‬‬

‫‪0531525587‬‬ ‫‪445100880‬‬ ‫خالد بن عبدالرحمن بن فهد العصيمي‬ ‫‪8‬‬

‫‪0502960305‬‬ ‫‪445100824‬‬ ‫سلطان بن ضاري بن برغش الضيبان‬ ‫‪9‬‬

‫منسحب‬ ‫‪0530357525‬‬ ‫‪445100165‬‬ ‫زياد بن تركي بن ضيف هللا العتيبي‬ ‫‪10‬‬


‫الفرص المستقبلية لنجاح المشروع‪:‬‬
‫‪-‬هناك نمو في هذا القطاع‬
‫‪-‬هناك طلب متزايد‬
‫‪-‬الدولة تعمل على مساعدة هذا القطاع‬
‫‪-‬هناك احتياجات متعددة في هذا القطاع‬
‫اقترضنا من مصرف األهلي السعودي ولم نتعثر او نتأخر بتسديد األقساط‬
‫الملخص التنفيذي (‪)Business Executive Summery‬‬
‫هيلثي فود‬ ‫اسم المشروع‬
‫‪2023/12/3‬‬ ‫تاريخ بدء ممارسة النشاط‬
‫الرياض‪-‬حي المغرزات‪-‬طريق االمام سعود بن عبدهللا‬
‫الموقع الجغرافي النشاط ‪ :‬المدينة – الحي‬
‫تغذية صحية وهو مجال سريع النمو يصب في خدمة الرياضيين في‬
‫ارجاء المملكة العربية السعودية‬ ‫وصف نشاط قطاع المشروع في السوق‬
‫المأكوالت والمشروبات والسناكات وكذلك المكمالت الغذائية والفيتامينات‬ ‫المنتجات أو الخدمات الموجودة حاليًا في السوق‬
‫مطلًقا واسماؤنا غير متواجدة في شركة سمة‬ ‫العالقات المصرفية السابقة‬

‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫البيان‬

‫‪51162‬‬ ‫‪45276‬‬ ‫‪40425‬‬ ‫‪36750‬‬ ‫‪35000‬‬ ‫المبيعات‪/‬وحدة‬

‫‪740198‬‬ ‫‪655042‬‬ ‫‪584859‬‬ ‫‪526900‬‬ ‫‪479000‬‬ ‫لاير‬

‫صافي األرباح ‪/‬‬
 ‫خطة التسويق (‪)Marketing Plan‬‬
‫وصف المشروع أو نبذة عنه ‪Business Description‬‬ ‫•‬
‫اسم المشروع‪:‬‬ ‫•‬
‫‪.‬هيلثي فود‬
‫مجال أو نشاط المشروع‪:‬‬ ‫•‬
‫‪.‬تغذية صحية‬
‫المشروع‪:‬‬ ‫وصف‬ ‫•‬
‫نقدم الطعام الصحي بنسب مدروسة من البروتين والكربوهدرات والدهون الحيوانية والنباتية الطبيعية وأنواع من المكمالت الغذائية الغير ضارة‬
‫الرؤية‪:‬‬
‫‪.‬وأنواع عديدة من أصناف الفيتامينات‬ ‫•‬

‫الرسالة‪:‬‬
‫نكون الخيار األول والمفضل في مجال األطعمة الصحية‬ ‫‪.‬ان‬ ‫•‬

‫األخرى‪:‬‬
‫وقت قياسي بجودٍة عالية‬ ‫المشروعات‬
‫منافس و‬ ‫المشروع مع‬
‫بصحته بسعر‬ ‫فيهمن يهتم‬
‫يعمللكل‬ ‫الحياةالذي‬
‫الصحية‬ ‫لتسهيل العام‬
‫‪.‬نهدف السوق‬
‫وصف‬ ‫•‬

‫يعتبر السوق السعودي من انشط األسواق عالمًيا وذلك ما يساهم على حاالت ربحية قيمة ونسب‬
‫‪.‬خسارة متدنية داعًم ا ألهداف رؤيتها الطموحة‬

‫)‪ (Slogan‬الشعار اللفظي‬ ‫)‪ (Logo‬الشعار‬

‫العقل السليم في الغذاء السليم‬

 ‫المنافسون‬
‫‪Competitors‬‬
‫أوًال ‪ :‬تحليل السوق والصناعة‬
‫تحليل السوق ‪Marketing Analysis‬‬
‫الجودة‬ ‫السعر‬ ‫وسائل التسويق‬ ‫مناطق مشروعاتهم‬ ‫منتجاتهم‬ ‫المنافسون‬
‫مرتفعة‪ -‬متوسطة‪ -‬منخفضة‬ ‫مرتفع ‪ -‬وسط‪ -‬منخفض‬

‫‪ -‬منخفضة‬ ‫‪ -‬منخفض‬ ‫‪-‬رسائل االيميل‬ ‫‪ -‬الدمام‬ ‫‪ -‬ستيك‬

‫‪ -‬متوسطة‬ ‫‪ -‬متوسط‬ ‫‪-‬الرسائل النصية‬ ‫‪ -‬الخبر‬ ‫‪ -‬برياني‬ ‫‪-‬ابز كيتشن‬
‫‪ -‬مرتفعة‬ ‫‪ -‬مرتفع‬ ‫‪-‬لوحات الشوارع‬ ‫‪ -‬االحساء‬ ‫‪ -‬سالمون‬

‫‪ -‬متوسطة‬ ‫‪ -‬متوسط‬ ‫‪-‬الكشكات‬ ‫‪ -‬جدة‬

‫‪-‬التسويق عبر‬ ‫‪ -‬ساندوتش جمبري‬
‫‪ -‬مرتفعة‬ ‫‪ -‬مرتفع‬ ‫‪ -‬مكة‬ ‫‪ -‬السلطة اإليطالية‬ ‫‪-‬بوقا‬
‫‪ -‬منخفضة‬ ‫‪ -‬منخفض‬ ‫محركات البحث‬ ‫‪ -‬الطائف‬ ‫‪ -‬شوفان بوقا‬
‫‪-‬إعالنات المشاهير‬

‫‪ -‬مرتفعة‬ ‫‪ -‬مرتفع‬ ‫‪-‬المنشورات‬ ‫‪ -‬المدينة‬ ‫‪ -‬بيتزا بالخضروات‬

‫‪ -‬منخفضة‬ ‫‪ -‬منخفض‬ ‫‪-‬الكشكات‬ ‫‪ -‬القصيم‬ ‫‪ -‬ساندوتش دجاج‬ ‫‪-‬دايت سينتر‬
‫‪ -‬متوسطة‬ ‫‪ -‬متوسط‬ ‫‪-‬الرسائل النصية‬ ‫‪ -‬الرياض‬ ‫‪ -‬سلطة سيزر‬
 ‫وسائل ترويج المنافسين‬
‫‪- Instagram‬‬ ‫‪- Snapchat‬‬
‫‪- Adv Youtube‬‬ ‫‪-X‬‬
‫‪- Adv TV‬‬ ‫‪- podcast‬‬

‫نقاط القوة المنافسين ‪Strength‬‬

‫‪-‬خبرة بالسوق‬
‫‪ -‬قوة العالمة التجارية‬
‫‪ -‬فروع كثيرة‬

‫نقاط الضعف المنافسين ‪Weakness‬‬

‫‪ -‬التأخير في التسليم‬
‫‪ -‬ارتفاع اسعار التوصيل‬
‫‪-‬ال يقبلوا الدفع بالفيزا‬

‫التحسينات واإلضافات‬
‫التطلعات‪:‬‬
‫المطلوب إدخالها‪:‬‬ ‫‪ -‬سعر ألن اكثر ما يجذب هذه الفئة‬
‫هي األسعار المناسبة‬
‫‪-‬الشباب يريدون خفض االسعار‬
‫وعروض مميزة‬
‫‪ -‬السعر والنوعية مًعا بسبب دخلهم‬
‫‪-‬كبار السن يطلبون خيارات اكثر‬ ‫المتوسط وكذلك يهتمون لنوعية‬
‫فاالشتراكات‬ ‫الطعام ألنهم يتقيدون بنظام غذائي‬
‫خاص‬
‫‪ -‬المحترفين يريدون إضافة‬
‫مكمالت غذائية اكثر‬
‫‪ -‬النوعية ألن نوع وجودة الطعام‬
‫مقدم لديهم باعتبار مشاركتهم في‬
‫بطوالت تستوجب وجود أغذية ذات‬
‫جودة عالية‬
‫المستهلكون (‪) Consumers‬‬
‫هل المقدم لهم بالسوق من خدمات أو‬
‫القدرة الشرائية‪:‬‬ ‫منتجات يلبي احتياجهم ؟‬ ‫مستهلكو مشروعي هم‪:‬‬
‫‪ -‬ارتفاع أسعار االشتراكات فهم يريدون‬
‫‪ -‬ضعيفة بسبب عدم توفر دخل‬ ‫اشتراكات شهرية بعروض حصرية على‬ ‫‪ -‬شباب يمارسون رياضة الجري‬
‫لحداثة سنهم‬ ‫مدار السنة باسعار مناسبة‬
‫‪ -‬كبار سن لديهم نظام غدائي‬
‫‪ -‬معتدلة باعتبار ان دخلهم المادي‬ ‫‪ -‬يريدون خدمات قياس القيمة الغذائية‬ ‫صحي وخاص‬
‫متوسط‬ ‫في الطعام تكون اكثر دقة‬
‫‪ -‬قوية باعتبار مشاركتهم في‬ ‫‪ -‬رياضيين محترفين يمارسون‬
‫‪-‬ال يوجد في السوق من يوفر جلسات‬ ‫رياضة كمال األجسام‬
‫البطوالت العالمية والمحلية‬ ‫خارجية فهو متطلب الستقطاب العديد‬
‫من المستهلكين‬
 ‫الميزة التنافسية للمشروع ‪Competitive Advantage‬‬
‫نقاط الضعف للمشروع‬ ‫نقاط القوة للمشروع‬

‫تفتقر للخبرة‬ ‫توصيل سريع‬

‫عالمة تجارية ليست شهيرة (لحداثة المشروع)‬ ‫سعر التوصيل منخفض‬

‫فروع محدودة‬ ‫الدفع عن طريق الفيزا‬

‫‪ ‬قطاع التغذية الصحية في نمو ملحوظ وازدهار ألنه يصب في خدمة الرياضيين وله تقبل‬
‫من الجميع بسبب اهتمام المجتمع له سواًء الذكور او االناث وكذلك ترويج الدولة واهتمامها‬
‫بشكل كبير للجانب الصحي ‪.‬‬
‫‪ ‬هنالك تطور وابتكار في طرق تقديم األطعمة وفي آالت اعداد الوجبات الصحية بسبب‬ ‫تحليل قطاع الصناعة في مشروعي‬ ‫تحليل الصناعة‪/‬‬
‫الرغبة في تجربة ماكوالت لذيذة بسعرات قليلة ومحسوبة‪.‬‬
‫تحليل قطاع المشروع‬
‫تحليل الصناعة‪ /‬تحليل‬
‫‪ ‬قلة رأس المال عامل قوة بتفوقنا على االخرين بإضافة منتجات جديدة تصب في صالح‬ ‫قطاع المشروع‬
‫المستهلك وبطرق مبتكرة‪.‬‬
‫‪ ‬راس المال الكبير يمتاز باقناع الشركاء بالدخول معنا باسباب عدة منها المرونة وجدوى‬ ‫تكلفة االستثمار في مشروعي ودخول المنافسين‬
‫المشروع وضمان الربح ولدينا ايًض ا فريق عمل يهدف الى التطوير‪.‬‬
 ‫العمالء المستهدفون‬ ‫ثانيًا‪ :‬تقسيم السوق (السوق المستهدف)‬
‫العمالء المحتملون‬ ‫خصائص العمالء المستهدفون‬ ‫العمالء المستهدفون‬
‫من المؤسسات‬ ‫من األفراد‬ ‫من األفراد‬

‫خصائص‬ ‫المؤسسات‬ ‫المستوى‬ ‫أسلوب الشراء‬ ‫القدرة الشرائية‬ ‫العمر‪ /‬التواجد‬ ‫خصائص األفراد‬ ‫األفراد‬ ‫الرقم‬
‫المؤسسات‬ ‫‪B to B‬‬ ‫التعليمي‬ ‫‪B to C‬‬

‫منخفضة بنسبة‬ ‫‪1-‬اليعمل‬

‫اإلعالنات‬ ‫ثانوي‬ ‫تعليم‬ ‫‪ %60‬ألنهم ال‬ ‫من ‪ 16-20‬سنة‬ ‫‪2-‬شباب‬
‫والتخفيضات‬ ‫الوزارات‬ ‫شراء مباشر‬ ‫الطالب‬ ‫‪1‬‬
‫وجامعي‬ ‫يمتلكون مصدر‬ ‫والتواجد في المساء‬ ‫‪3-‬استخدام المنتج‬
‫وعطاءات‬ ‫دخل‬ ‫بكثرة‬

‫‪1-‬يعمل في‬
‫شراء مباشر وخدمة‬ ‫مرتفعة بنسبة‬ ‫من ‪ 26-30‬سنة‬ ‫قطاع عام‬
‫تعليم جامعي مرحلة‬ ‫شراء عن طريق‬
‫سريعة وتوصيل في‬ ‫جمعيات خيرية‬ ‫البكالوريس‬ ‫االنترنت‬ ‫‪ %130‬ألن لديهم‬ ‫والتواجد متوسط‬ ‫‪2-‬متوسط العمر‬ ‫الموظفون‬ ‫‪2‬‬
‫أوقات العمل‬ ‫مصدر دخل عالي‬ ‫وفي أوقات مختلفة‬ ‫‪3-‬استعمال المنتج‬
‫بكثرة‬

‫التخفيضات‬ ‫تعليم جامعي‬ ‫عادية بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪ 1-‬ال يعمل‬

‫من ‪ 46-50‬سنة‬
‫في‬ ‫والتساهل‬ ‫نوادي رياضية‬ ‫بكالوريس ودراسات‬ ‫شراء بالمناقصة‬ ‫ألن مصدر دخلهم‬ ‫والتواجد في جميع‬ ‫‪2-‬كبار السن‬ ‫المتقاعدين‬ ‫‪3‬‬
‫المناقصة‬ ‫عاليا (متقاعدين في‬ ‫يتمثل براتب تقاعدي‬ ‫‪3-‬استخدام المنتج‬
‫االوقات‬
‫خدمة سريعة‬ ‫الوقت الراهن)‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬
 ‫رغبات وإحتياجات العمالء‬
‫العالم‬
‫ة‬
‫• دايت سنتر‬ ‫التجا‬
‫رية‬
‫المناف‬
‫سة‬
‫• في موسم الصيف حين اعالن النوادي عن توفر عروض الشتراكات الصيف‬
‫• •في الظهيرة لتوصيل الطعام في بريك الغداء للموظفين والطالب‬ ‫متى‬
‫يشتر‬
‫ون؟‬

‫• شراء مباشر ونقدي لسائقي التوصيل‬

‫• عن طريق البطاقة في الموقع الخاص‬
‫كيف‬
‫يشترون‬
‫؟‬

‫ثالث مرات يومًيا (فطور وغداء وعشاء)‬

‫مدى‬
‫تكرار‬
‫الشرا‬
‫ء؟‬
 ‫ثالثًا‪ :‬المزيج التسويقي‬
‫الوصف‬ ‫العنصر‬
‫برجر صحي (الجودة)‬ ‫‪‬‬
‫مشروب صحي (العبوة والغالف)‬ ‫‪‬‬
‫حال صحي (العالمة التجارية)‬ ‫‪‬‬
‫المنتج‬
‫مياه معدنية (المميزات)‬ ‫‪‬‬
‫‪ 25‬لاير (الخصومات)‬ ‫‪‬‬
‫‪ 18‬لاير (السعر األصلي)‬ ‫‪‬‬
‫‪ 9‬لاير (الخصومات)‬ ‫السعر‬
‫‪‬‬
‫‪ 2‬لاير (أسعار المنافسين)‬ ‫‪‬‬
‫ركن في معرض التغذية السعودي‬ ‫‪‬‬
‫كشك في نادي‬ ‫‪‬‬ ‫التوزيع‬
‫توصيل مجاني لجميع المستفيدين‬ ‫‪‬‬
‫اإلعالن‬ ‫‪‬‬
‫مواقع التواصل (انتسقرام يوتيوب اكس سناب شات)‬ ‫‪‬‬
‫المنشورات‬ ‫‪‬‬
‫لوحات في الشارع‬ ‫‪‬‬ ‫الترويج‬
‫رسائل نصية‬ ‫‪‬‬
‫رسائل ايميل‬ ‫‪‬‬
‫عينات تروجية‬ ‫‪‬‬
 ‫تحديد الطاقة اإلنتاجية للمشروع والتنبؤ بالمبيعات‬

‫السنة الخامسة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫العنصر‬

‫‪51162‬‬ ‫‪45276‬‬ ‫‪40425‬‬ ‫‪36750‬‬ ‫‪35000‬‬ ‫المبيعات‪/‬وحدة‬

‫قيمة المبيعات‬
‫‪740198‬‬ ‫‪655042‬‬ ‫‪584859‬‬ ‫‪526900‬‬ ‫‪479000‬‬ ‫لاير‬
‫‪/‬‬
 ‫التكاليف اإلستثمارية للمشروع (‪)Investment Costs‬‬
‫لاير‬
‫تكااليف الديكور واألثاث ‪/‬‬ ‫لاير‬
‫تكاليف اآلالت والمعدات والسيارات ‪/‬‬
‫‪20000‬‬ ‫باركية (أرضية خشبية)‬ ‫‪80000‬‬ ‫وسيلة توصيل‬
‫‪15000‬‬ ‫ديكورات جبس‬ ‫‪34000‬‬ ‫الشبكات المركزية وااللياف البصرية‬
‫‪10000‬‬ ‫دهانات‬ ‫‪30000‬‬ ‫أجهزة الكترونية‬
‫‪6000‬‬ ‫ستائر معدنية‬ ‫‪25000‬‬ ‫وسائل التبريد والتدفئة‬
‫‪5000‬‬ ‫اثاث مكتبي مودرن‬ ‫‪20000‬‬ ‫أدوات تنظيف‬
‫‪4000‬‬ ‫عدد وادوات‬ ‫‪12000‬‬ ‫أدوات الطهي‬
‫‪3000‬‬ ‫طاوالت رخام‬ ‫‪201000‬‬ ‫مجموع تكاليف اآلالت والمعدات‬
‫والسيارات‬
‫‪2000‬‬ ‫كراسي قماشية بمساند‬
‫‪65000‬‬ ‫مجموع تكاليف األثاث والديكور‬

‫لاير‬
‫تكاليف التأسيس ‪/‬‬
‫‪7000‬‬ ‫مصاريف تسبق التسجيل‬
‫إجمالي التكاليف االستثمارية للمشروع‬
‫‪3500‬‬ ‫منصة الكترونية‬
‫‪201000‬‬ ‫تكاليف اآلالت والمعدات‬
‫والسيارات‬ ‫‪3000‬‬ ‫سجل تجاري‬
‫‪65000‬‬ ‫تكاليف الديكور واألثاث‬ ‫‪1300‬‬ ‫رسوم بلدية‬
‫‪14800‬‬ ‫تكاليف التأسيس‬ ‫‪14800‬‬ ‫مجموع تكاليف التأسيس‬
‫‪280800‬‬ ‫المجموع بالريال‬
 ‫تكاليف التشغيل للمشروع (‪)Operating Costs‬‬

‫لاير‬
‫تكاليف التشغيل المتغيرة ‪/‬‬ ‫لاير‬
‫تكاليف التشغيل الثابتة ‪/‬‬
‫‪80000‬‬ ‫مواد االنتاج‬ ‫‪110000‬‬ ‫رواتب الموظفين الثابتة‬

‫‪60000‬‬ ‫مواد التعبئة والتغليف‬ ‫‪70000‬‬ ‫ايجار المحل السنوي‬

‫‪7000‬‬ ‫الوقود‬ ‫‪9000‬‬ ‫تكاليف اإلعالن الثابتة‬

‫‪4000‬‬ ‫تكاليف االستهالك السنوية‬
‫‪5400‬‬ ‫النقل‬
‫‪3000‬‬ ‫الضرائب‬
‫‪5000‬‬ ‫قطع غيار‬
‫‪4300‬‬ ‫التكاليف التشغيلية السنوية االخرى‬
‫‪4200‬‬ ‫الشحن والتوزيع‬
‫‪161600‬‬ ‫اجمالي التكلفة المتغيرة‬ ‫‪200300‬‬ ‫اجمالي التكلفة الثابتة‬
 ‫نقطة التعادل‬

‫كمية المبيعات عند نقطة التعادل هي‪ )22107( :‬وجبة طعام‬ ‫•‬
‫• قيمة مبيعات التعادل هي ‪ )298446( :‬لاير سعودي‬

‫تفسير نقطة التعادل‪:‬‬ ‫•‬

‫ال يحقق المش…روع أي ربح أو خس…ارة اذا وص…لت مبيعات…ه الى (‪ )22107‬وجب…ة طع…ام وال يحقق المش…روع اي…ة أرب…اح أو‬ ‫•‬
‫خسا…ئر إذا ب…لغت قيمة مبيعات …ه (‪ )298446‬لاير سعودي‪ ،‬وبع…د هذه الم…بيع…ات سوف يح…قق ا…لمشروع… ربحُا بإذن هللا‬
 ‫قائمة الدخل‪ /‬بالريال ‪Income Statement‬‬

‫السنة‬ ‫السنة الرابعة‬ ‫السنة الثالثة‬ ‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫البيان‬
‫الخامسة‬
‫‪740198‬‬ ‫‪655042‬‬ ‫‪584859‬‬ ‫‪526900‬‬ ‫‪479000‬‬ ‫المبيعات (‪)Sales‬‬
‫‪219667‬‬ ‫‪197898‬‬ ‫‪181558‬‬ ‫‪169680‬‬ ‫‪161600‬‬ ‫يخصم التكاليف التشغيلية المتغيرة‬

‫مجمل ربح التشغيل‬

‫‪520531‬‬ ‫‪457145‬‬ ‫‪403301‬‬ ‫‪357220‬‬ ‫‪317400‬‬ ‫(‪)Gross Operating Profit‬‬

‫‪272272‬‬ ‫‪245290‬‬ ‫‪225037‬‬ ‫‪210315‬‬ ‫‪200300‬‬ ‫يخصم التكاليف التشغيلية الثابتة‬

‫صافي األرباح قبل الزكاة‬

‫‪248259‬‬ ‫‪211854‬‬ ‫‪178264‬‬ ‫‪146905‬‬ ‫‪117100‬‬ ‫(‪)Net Profit Befor Zakat Exp‬‬

‫‪6206‬‬ ‫‪5296‬‬ ‫‪4457‬‬ ‫‪3673‬‬ ‫‪2928‬‬ ‫مصروف الزكاة ‪)Zakat Expense( %2.5‬‬

‫‪242052‬‬ ‫‪206558‬‬ ‫‪173808‬‬ ‫‪143232‬‬ ‫‪114173‬‬ ‫صافي الربح (‪)Net Income‬‬

‫االحتياجات من التمويل للبدء في المشروع (‪)Financing Needs to Start Business‬‬
‫لاير‬
‫المبالغ ‪/‬‬ ‫البيــــــــــــــــــــان‬
‫‪280800‬‬ ‫التكاليف اإلستثمارية للمشروع‬

‫‪150792‬‬ ‫جزء من التكاليف التشغيلية )لمدة خمسة أشهر)‬

‫‪50000‬‬ ‫ُتخصم مساهمة صاحب المشروع في المشروع‬

‫‪381592‬‬ ‫اإلحتياجات التمويلية المطلوبة للمشروع‬

‫الجهات التمويلية المستهدفة‪:‬‬

‫بنك التنمية االجتماعية‬
‫األسباب‪:‬‬

‫تمويله بدون فوائد ‪ +‬فترة السداد ‪ 5‬سنوات‬ ‫‪.1‬‬

‫قيمة القسط السنوي = ‪ 76318‬لاير‬ ‫‪.2‬‬
‫تقييم المشروع بإستخدام طريقة فترة اإلسترداد (‪)Pay Back period‬‬
‫المبالغ‬ ‫البيان‬
‫‪ 280800‬لاير‬ ‫إجمالي التكاليف اإلستثمارية‬

‫‪ 114173‬لاير‬ ‫التدفق النقدي الداخل للعام األول (صافي الربح)‬

‫‪ 143232‬لاير‬ ‫التدفق النقدي الداخل للعام الثاني (صافي الربح)‬

‫‪ 173808‬لاير‬ ‫التدفق النقدي الداخل للعام الثالث (صافي الربح)‬

‫‪ 206558‬لاير‬ ‫التدفق النقدي الداخل للعام الرابع (صافي الربح)‬

‫‪ 242052‬لاير‬ ‫التدفق النقدي للعام الداخل الخامس (صافي الربح)‬

‫‪ 175964‬لاير‬ ‫متوسط التدفقات النقدية‬

‫‪1.60‬‬ ‫فترة االسترداد‬

‫تفسير فترة اإلسترداد‪:‬‬

‫أن المشروع يسترد تكاليفه اإلستثمارية بعد (‪ )1‬سنة ‪ 0.60 +‬من السنة أي ‪ 12 × 0.60‬شهر = ‪ 7.2‬شهر‬
‫أي ان المشروع يسترد تكاليفه اإلستثمارية في سنة وسبعة أشهر تقريبًا‬
 ‫نموذج العمل التجاري لمشروع‪( :‬هيلثي فود) الفصل الدراسي األول ‪1445‬هـ ‪2023‬م‬

‫نشاط التصنيع الخاص للمنتج ‪1-‬‬ ‫عالقات متابعة رضا العميل بعد البيع‪1-‬‬
‫‪ -1‬عقد توريد حصري‬ ‫نشاط البيع ‪2-‬‬
‫للمشروع من الموردين‬ ‫خلق عالقات والء وانتماء لدى العميل‪2-‬‬
‫لسهولة التوريد‬ ‫نشاط التوصيل ‪3-‬‬ ‫برجر صحي ‪1-‬‬ ‫تحفيز العميل لتكرار الشراء‪3-‬‬
‫‪ -2‬عقد تعاون بحمالت‬ ‫مشروب صحي‪2-‬‬
‫تسويقية مع المنافسين ألجل‬
‫اكتساب الخبرات‬
‫حال صحي‪3-‬‬ ‫‪-1‬طالب‬
‫ماء‪4-‬‬
‫‪ -3‬عقد إحتضان مع جامعة‬ ‫‪-2‬موظفين‬
‫الملك سعود لترسيخ العالمة‬
‫التجارية بين الطالب‬ ‫‪-3‬متقاعد‬
‫جهاز تصنيعي حديث ووكيل حصري ‪1-‬‬ ‫‪-1‬خدمات توصيل مجاني الماكن سكن وعمل العميل‬

‫شريك تقني في المشروع ‪2-‬‬ ‫‪ -2‬التعاقد مع شركات التوصيل فيدكس‬

‫وضع إعالنات الغير في مشروعي‪3-‬‬ ‫‪ -3‬طلب المنتج عن طريق تطبيق‬

‫لاير‪280800‬‬
‫التكاليف اإلستثمارية =‬

‫التكاليف التشغيلية‬

‫للسنة األولى =لاير‪361900‬‬ ‫لاير‪479000+114173=593173‬‬