Production

Planning

SPANISH TRANSLATION
 Production
Planning

Planificación de Producción
Aspectos Generales
 Production
Overvie
Planning
w

Agenda del Curso

Módulo Duración
Planificación de Producción 3 Horas
Aspectos Generales
Planificación Proyectada a Largo Plazo 3 Horas
Planificación Basada en Demanda a
Corto Plazo (Pull System) 6 Horas
Planificación de Materiales 4 Horas

TOTAL 16 Horas
 Production
Aspectos Planning
Generales

Metodología de Entrenamiento
Presentación Consultar:
Guía del Participante

Demostración Consultar: Libro de trabajo

y Práctica Paquete de Datos (OLQR)

Actividades

Consultar: Libro de Trabajo

Paquete de Datos (OLQR)
 Production
Aspectos Planning
Generales

Referencia Rápida “en línea” (OLQR)

Colgat Ayuda trabaj

e de o SA
P
 Production
CP’s Vision
Planning

Agenda
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción
Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
CP’s Vision
Planning

Vision CP

● Mejorar la satisfacción del cliente

● Crear información transparente

y consistente
● Reducir costos
● Alcanzar un margen competitivo
 Production
CP’s Vision
Planning

Objetivo de Planificación en Manufactura

Meta de Manufactura
● Suplir al cliente con productos terminados con un
adecuado nivel de servicio y al mejor costo.

Propósito de Planificación en Manufactura

● Identificar e iniciar las acciones que harán posible
disponer de todos los recursos necesarios para la
producción.
 Production
“As IS” vrs. “To Be”
Planning

Agenda
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción
Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
“As IS” vrs. “To Be”
Planning

“As Is” vs. “To Be”

● Información para
Planificación es capturada
● La planificación es a menudo
en tiempo real y
basada en información
disponible
atrasada e inexacta.
inmediatamente para
● La información para
todos los socios
planificación es recabada de
relevantes.
varias fuentes, en momentos
● El responsable de
distintos, en diferentes formas
ingresar, procesar y
y consolidada manualmente.
revisar la información
tendrá acceso directo al
sistema.
● Información de Inventario
es mucho más exacta.
 Production
“As IS” vrs. “To Be”
Planning

“As Is” vs. “To Be”

● La planificación es ● La planificación tendrá que
esencialmente hecha tomar en cuenta demandar
para cada subsidiaria requerimientos de
con pequeños compañías hermanas
requerimientos de como recurso externo lo
recursos externos.
Méxic CARICOM
que será ampliamente
o
Centro aplicado.
América

Colombi
a
Brasi
Pacto
l
Andino

Cono
Sur
 Production
Implications &Planning
Benefits

Agenda
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción
Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
Implications &Planning
Benefits

Implicaciones del Nuevo Sistema de

Planificación
● Los niveles de inventario están basados en reservas
de seguridad estratégicas (ej. Safety Stock).
● El rol del planificador de producción cambia enfoque
y objetivos:
○ Mayores conocimientos teóricos (ej. conceptos MRP)
requeridos en el personal de planificación.
○ Algunas de las actividades de planificación son automaticas,
reduciendo actividades de planificación repetitivas.
 Production
Production Planning
Planning
Flow

Agenda
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción
Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
Production Planning
Planning
Flow
Planificación de Producción (PP)
PP
demanda MR Planif. Producción
suplido
P planificacion
prep. plnf. capacidad
de manejar ejecución de
P
U
material la planificación. CO

Bod./Dep. MRP
MM
Planificación
Prod. no Desarrollo
CO de prod
S
terminado
DC D
MM
S
SKU D producción
Prod. CO CO

terminado
 Production
Production Planning
Planning
Flow

Flujo de Actividades
Stock seg.
pronóstico Horizonte
Param. Pull

ordenes de
venta correr requisición
MRP de compra /
demanda producción
sobre DC
CICLO DE
informe la
PRODUCCION producción

embarque a
embarque Bod./Dep.
para DC
 Production
Basic Planning
Concepts

Agenda
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción
Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación de Producción

Planificación
Proyectada
Planificación de Demanda
Base
 Production
Planning

El Concepto General

CP dispara Distribuidor

dispara

F
G
flujo de F Mayorista
materia G
ROH/VERP l F dispara
Plantas F G
Suplidores G
de MP&MECP Centro Dist.
dispara Planta CP EL RECREO
dispara
Valencia
 Production
Basic Planning
Concepts

Administración de la Demanda
El proceso de determinar qué necesita producirse para
satisfacer los requerimientos del cliente.

Programa Semanal
650 375 Semana Semana Semana
1 2 3
9500 100,000
4012
55,000

Al recibir la demanda un programa es creado

sobre el período
 Production
Basic Planning
Concepts

Administración de la Demanda
El proceso de determinar qué necesita producirse para
satisfacer los requerimientos del cliente.
Stock
Safety
a la
Stock Requerimient
mano
Level o
Orden Proyectado
transició
de Nivel de n
Inventario Programa
Cliente
Deseado de
Al recibir la demanda un programaProducción
es creado
sobre el período
 Production
Overview of
Planning
PS

Actividades de la Planificación Proyectada

Revisar Mantener
Admón. de Evaluar
Program. Work
Demanda Capacidad
Proyectada de Carga Centers

Comunicar
Reprogram. a DC y a
Producción Clientes

Revisar
Niveles de
Mano de
Obra
Planificada
 Production
Overview of
Planning
PS

¿Cómo Sabemos Qué Producir?

1- Grid de
Ventas
Marketing Solicitudes de SAP
● Independent reposición de
existencias
● program
Requirements por
SKU a
para productos
nuevos y ofertas
2- Niveles
deseados
de inventario de
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación de Producción

Planificar tiempo de espera (lead

time)Planificación de horizontes de tiempo que
reflejen
el tiempo de espera necesario para obtener
diferentes
Objetivo
: clases de recursos.
Tomar acción dentro de cada horizonte de
tiempo
para asegurarse cuál necesidad será
satisfecha en el
próximo, más corto horizonte de tiempo en
que
 Production
Basic Planning
Concepts

Manufacturing Plant Latin America &

Distribution Centers Organization
Client
CP- LA
Company
Code

Manufacturin Distribution 3° Party Contract

g center Manufactures
Plant Plant

Focus Warehouse Warehouse Warehouse

Factory
 Production
Basic Planning
Concepts

Organización de Planta y Centro de Distribución

cliente 1
cliente 2

cliente 3

VE20
cliente 4

cliente 5

cliente 6

VE10 cliente 7
 Production
Planning

Manufactura Colombia
 Production
Basic Planning
Concepts

Planeación de Producción

Planificar tiempo de espera (lead

time)Planificación de horizontes de tiempo que
reflejen
el tiempo de espera necesario para obtener
diferentes
Objetivo
: clases de recursos.
Tomar acción dentro de cada horizonte de
tiempo
para asegurarse de qué necesidad es
satisfecha en el
próximo, más corto horizonte de tiempo en que
que pueda satisfacerse.
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación del Horizonte

Planificador

en en en
hoy
cuatro nueve dos
meses meses años

bloques bloques bloques

semanale mensuale trimestrale
s s s
deplan
tiempo de tiempo
plan por períodos de tiempo

detallad más largos

 Production
Overview of
Planning
PS

¿Por qué usamos Planificación

Proyectada a Largo Plazo?

● Para revisar requerimientos de la demanda futura de

productos;
● Para revisar requerimientos de la demanda futura de
materia prima y materiales de empaque;
● Para revisar requerimientos de capacidad futura para
la planta;
● Para comunicar posibles problemas de capacidad a
toda la organización de planta; y
● Para analizar los niveles esperados de utilización.
 Production
Basic Planning
Concepts

Centro de
Pronóstic PROGRAMACIO Distribució
o N n
y Ordenes Información
PROYECTADA Objetivo

Información en
tiempo real
Bod./
Dep.
Central
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación Proyectada a Largo Plazo

Disponibilidad de Disponibilidad de
personal producción

PROGRAMA DE 16
SEMANAS

Disponibilidad Promociones
Disponibilidad
de maquinaria futuras
de material
 Production
Review of
Planning
PS

Planificación de Capacidad
El programa proyectado permite ver:
● requerimientos de capacidad anticipados
● requerimientos de material

Capacidad Materiales
Programa
Anticipada ● automaticamente
Proyectado ● a nivel de la línea incluido en el rea-
de producción bastecimiento de
material.
● agrega requeri-
● guía las
mientos sobre un
proyeccio-
grupo de
nes de requerimien-
recursos
tos de material.
 Production
Evaluate Capacity Planning
Workloads

Evaluar Capacidad de Carga

R
elegir horizonte
de tiempo E
C

Q
A

U
P
A
E
C
R
I
Determina si los requerimientos de I
capacitad exceden capacidad
D
M
para cualquier período dentro del horizonte Ade tiempo.
D
 Production
Evaluate Capacity Planning
Workloads

¿Por Qué Evaluar Capacidad?

● Para identificar necesidades:

○ de maquinaria
○ de personal

● Para tener la oportunidad de reprogramar la

producción antes de que una situación que supere
nuestra capacidad se presente.
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación Proyectada a Largo Plazo

● Crear un plan basado en demanda proyectada.

● Planificación Proyectada tiene que ver p.e.:

○ Capacidad de producción de terceros,
○ Reclutamiento de mano de obra directa,
○ Acuerdos detallados de compra.
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación Proyectada a Largo Plazo

● PRINCIPALES INPUTS
○ Requerimientos Proyectados Netos
○ Capacidades Operacionales Completas
● PRINCIPALES OUTPUTS
○ Programa Proyectado
○ Costos Totales del Programa Proyectado
○ Información para el Proceso de Mejoramiento Contínuo
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación Basada en Demanda a

Corto Plazo

● Crear una ejecución del plan basada en la demanda

● La Planificación Basada en la Demanda incluye:
○ Decisiones de fabricación anticipada;
○ Decisiones de trabajo extra;
○ Reubicación de corridas de productos entre Work Centers.
 Production
Basic Planning
Concepts

Actividades de la Planificación Basada en Demanda

a Corto Plazo (Pull System)

Establezca Despliegue Chequeo de

Parámetros Evalue Vista de
Colectivo de Capacidad Disponibilidad
de Corrida MRP stock
de Carga del
Planificación
Componente Pull List
Datos maestros Correr MRP Armar Plan
“Parám. Pull” “Mensajes de “Dispatch”
excep.”
Comunicar a
“Dealocate Reprograma
DC y
r Produccion
” Clientes

“WC” “Versión”
Mantenga
“Rate Routing” Programar
Work
Trabajo
“Run Centers
Schedulle”
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación Basada en Demanda a

Corto Plazo
● Crear una ejecución de plan basada en la demanda
actual (planificación a corto plazo).
● La Planificación Basada en Demanda incluye:
○ Decisiones de producción anticipada;
○ Evaluación de Capacidad;
■ Decisiones de trabajo extra
■ Reubicación de productos en líneas de producción alternativas.
○ Planificación de Mantenimiento; y
○ Respuesta a las órdenes.
 Production
Basic Planning
Concepts

Creando un Programa Basado en Demanda

restricciones a
ser resueltas secuencias de
intervención Ordenes para DC:
salida A) 50 en 3
MRP intervenciones
semanas
de producción
B) 25 en 1 semana
centro de
C) 25 en 2
fábric distribució
semanas
a producción y envío n
Planning Process
Mgr. Mgr.

tiempo de espera más largo de

suministro
 Production
Basic Planning
Concepts

Herramientas, …….

SAP

Resultando en
● Despliegue Colectivo de MRP
● Rango de la Cubierta del Reporte
 Production
Basic Planning
Concepts

Herramientas....

● MRP RUN. (Corrida de MRP)

● Stock Requirement List (Consulta del
requerimiento).
● Planning Table. (Plan de producción)
 Production
Basic Planning
Concepts
¿Qué es MRP?

● La Planificación de Requerimientos de Material

(MRP) es una función SAP que crea Requisiciones
de compra u órdenes planificadas para materiales o
Prod. Terminados (semielab.)
● MRP determina:
○ qué material es requerido.
○ qué cantidad.
○ en qué tiempo.
 Production
Planning

Ordenes Confirmadas
Una orden planificada que
se cambia manualmente
Orden para balancear los Orden
Planificada requerimientos, se Confirmada
convierte automáticamente
en una Rorden confirmada.
E
C
Q
U A
E
R

MRP replanificará
I
M = P
MRP no replanificará
mientras esta no I
E A mientras esté
esté N
Confirmada
confirmada T
C
O
S
 Production
Planning
Versiones de Producción
MAESTRO MATERIALES

Qué Rutas
necesita RATE ROUTINGS
MRP ???
Parámetros de
Planificación Línea de
MAESTRO Producc.
MATERIALES WORK CENTER

Bill of Material
(Fórmula)
BOM
 Production
Planning
MRP calcula fechas con “Backward Scheduling”

Requirement
Opening Order start Order Date
Date Date finish
Date

11 1 1 1 Tiempo
2 4 5
Opening In House Good Receipt
Period Prod. Time Process Time

Schedule Rate
GR process time
Margin Key Routings
 Production
Planning
“Backward Scheduling” for external Procurement

MRP Date
Opening Release
Date Date

11 1 1 1 1 Tiempo

2 3 7 8
Opening Purch. Dept. Lead Time Good Receipt
Period Process Time Process Time

Schedule Planned
GR process time
Margin Key delivery
time
 Production
Planning

Cuáles son los Elementos del MRP?

MRP
element
PURCH. REQ.
MRP
PURCH. ORDER
Prod. Statu Prod.
PURCH
Version Version PLANNED ORDER
. s
REQ . stock
INDEP.
PURCH. WC
Pull REQUERIMENT
RATE ORDER
ROUTING System
DEP.
REQUERIMENT
BOM W.C. STOCK PO

SCHEDULE
LINES

SCHEDULE
AGREEMENT
RELEASE
 Production
Materials Planning Planning
Parameters

Mensajes del MRP

● Son mensajes de excepción generados por el

sistema indicando al planificador que cierta órden
necesita ser investigada.
● Son generadas después de cada corrida de MRP =
durante la noche
● Objetivo: resolver todos los mensajes!
 Production
Planning

Mensajes de Excepción del MRP

● La lista MRP y la vista gral. de requerimientos de stock
depliegan todos los stocks futuros y requerimientos de
desarrollo para cada material.
● Los mensajes de excepción son creados para los materiales
que causan situaciones excepcionales durante la corrida del
planeamiento.
● Ls lista MRP es actualizada sólo después de la corrida del MRP.
● La vista gral. de requerimientos de stock es actualizada en
tiempo real.
 Production
Maintain
Planning
DBS

Identificar Necesidades

● Identificar fechas de vencimiento que no puedan

cumplirse.
B C A
semana 0 1 2 3 4
s

}
A
C capacidad:
B 38.3/semanas
0 1 2 3 4
ordenes:
A) 50 en 3 semanas
B) 25 en 1 semana resultado: capacidad
C) 25 en 2 semanas llena
 Production
Run MRP CollectivePlanning
Display

Corra MRP a Corto Plazo

● El plazo corto de MRP es la base para manejar el
programa básico de demanda.
● Este identifica las intervenciones de producción.
centro de
fábric distribució
a producción y entrega n
planificado técnico de
r producció
n
tiempo de espera más largo de
suplido
A
ordenes: C (i
B
A) 500 en 6 )
(ii
A
semanas B C
)
B) 250 en 2 B C A (iii
semanas )
 Production
Run MRP CollectivePlanning
Display

Despliegue Colectivo de MRP

● Resalta productos terminados que necesitan

atención:
○ ordenes programadas muy temprano
○ ordenes programadas muy tarde
○ ordenes programadas que no necesitan ser corridas
● Ayudas para determinar que artículos necesitan ser
reprogramados.
● Generado sobre la demanda por el planificador:
○ generado diariamente.
 Production
Run MRP CollectivePlanning
Display

Actividad
Demostración

No Olviden de Usar su Paquete de

Datos y Referencia Rapida en Linea
 Production
Run MRP CollectivePlanning
Display

Programa con Base en Demanda

● Este identifica las intervenciones de producción.

centro de
fábric distribució
a producción y entrega n
planificado técnico de
r producció
n
tiempo de espera más largo de
suplido
A
ordenes: C (i
B
A) 500 en 6 )
(ii
A
semanas B C
)
B) 250 en 2 B C A (iii
semanas )
 Production
Maintain
Planning
DBS

Evaluar/Balancear Capacidad
● Procura balancear la capacidad de la máquina cada
día al 100% o menos.
● Opciones:
○ cambiar cantidad;
○ cambiar fecha de corrida;
○ trasladar a otra línea.
○ programar otra línea.
 Production
Basic Planning
Concepts

¿Porqué Reprogramar Producción?

● Para cubrir órdenes de clientes;

● Para acomodar promociones;
● Para ajustar por desperfectos en maquinaria;
● Para acomodar restricciones de capacidad; y
● Para acomodar restricciones del proveedor.
 Production
Basic Planning
Concepts

Planeación Basada en Demanda

● PRINCIPALES INPUTS
○ Requerimientos Actuales de Producto Terminado
○ Requerimientos Adicionales
● PRINCIPALES OUTPUTS
○ Planeación Diaria
○ Producción Esperada fecha/hora
 Production
Basic Planning
Concepts

¿Programar Qué?
?
?
Aspectos a considerar: ? ?
● Demanda;
● Tiempo disponible en
linea;
● Capacidad dìsponible
de producción;
● Personal disponible;
● Tiempo requerido.
● Material
 Production
Maintain
Planning
DBS

Propósitos del Analisis del “Qué pasa si”

● Determinar la capacidad de la operación para

satisfacer un requerimiento que esté dentro del
Programa Basado en la Demanda.
● Averiguar el impacto de una capacidad basada en
servicio al consumidor.
 Production
Maintain
Planning
DBS

¿Como Reprogramamos?

● A través de la Tabla de planificación gráfica;

● Por Work Centers; y
● Utilizando información de capacidad de carga.
 Production
Maintain
Planning
DBS

igual
Materiales
de soporte......
1999

más

Capacidad
balanceada...
PROGRAMACION
FIRME!!!
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación de Materiales

La Planificación de Materiales asegura

que los MATERIALES están:

En el lugar CORRECTO
En la cantidad CORRECTA
En el tiempo CORRECTO

para mejorar el ciclo de tiempo y el ciclo

de costo.
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación de Materiales
La planificación de Materiales asegura
que los MATERIALES CORRECTOS
respondan a los requerimientos.

Parametros Requerimiento
de s
Planificación de Material:
Programa
de
● En el Tiempo
Producción
● En la
Cantidad
● y en el Lugar
 Production
Basic Planning
Concepts

Planificación de Materiales
● Traslada el Programa Proyectado a los requerimientos de
material, basado en los parámetros de planificación (stock de
seguridad, tiempos de espera, tamaño de los lotes) definido
para cada material.
● Comunica los requerimientos a los proveedores clave y los
monitorea.
● Mantiene cambios requeridos para estos programas Ej. Si el
programa interno de producción cambiara o los proveedores
fueran incapaces de cumplir sus compromisos.
● Mantiene los parametros de planificación para materiales que
determinen cómo son planificados los requerimientos.
 Production
Review of
Planning
PS
Responsibilidades de los Planificadores
de Producción
● Estar al corriente de los futuros
requerimientos de capacidad que
tendrán lugar en planta.
● Asegurarse de que los datos en el
sistema están generando
información
exacta y útil.
● Comunicar problemas de capacidad
previstos a toda la organización de
manera oportuna.
 Production
Monitor Inventory
Planning
Levels

Controller MRP

● Responsable de la planificación de requerimientos de

material.
● Responsable de monitorear los requerimientos de
material y su disponibilidad.
 Production
Review of
Planning
PS

Planificadores: Parte del Equipo

Producción Mantenimiento Ingenieria Sourcing

Planificad
ores

Contabilidad de
Costos Planta
 Production
Basic Planning
Concepts

¿Por qué Reprogramar la Producción?

● Para cumplir las ordenes del cliente;

● Para acomodar promociones en el programa;
● Para ajustes por desperfectos en la maquinaria;
● Para acomodar restricciones en la capacidad y
● Para acomodar restricciones del proveedor.
 Production
Basic Planning
Concepts

Administrar Ejecución del Plan

Administrar la ejecución del plan de acuerdo a:

● ¿Está dando la planificación los resultados

esperados?
● ¿Hay oportunidades para mejorar el proceso?
● Retroalimentación interna del proceso.
 Production
Elements in Production Planning
Planning
Elementos de Planificación en
Manufactura
Planificación
Visión CP
de
Producción
“As Is” vrs. “To Be”

Implicaciones y Beneficios

Flujo de la Planificación
de Producción

Conceptos Básicos

Elementos en la
Planificación de
Producción
 Production
Elements in Production Planning
Planning

Maestro de
CP
Materiales

Definición
Registros en linea que guardan
la información de todas las
plantas acerca del material
 Production
Bill of Planning
Materials

BOM Estructura

Producto

Componente Componente Componente

1 2 3
(ensamble)

Component Component Component

e e e
31 32 33
 Production
Bill of Planning
Materials

BOMs Alternativas

Material A

ALT 1 ALT 2

A A

B C D B C E
 Production
Elements in Production Planning
Planning

¿Qué son Work Centers?

Definición
Un Work Center es una unidad
organizacional donde una etapa
del trabajo es realizada.
 Production
Elements in Production Planning
Planning

¿Qué es un Work Center?

Centro Linea de
de Trabajo = Producción

● Define actividades

● Asigna categorías de

capacidad

● Asigna centros de costo

 Production
Elements in Production Planning
Planning

Demostración

No olvide utilizar su Paquete de Datos

y la Referencia Rápida en Línea
(OLQR)
 Production
Elements in Production Planning
Planning
Routing
¿Qué son Ruteos?

Definición
Un ruteo describe las etapas del
proceso necesarias para
producir un material o proveer
un servicio.
 Rate
Production
Routing
Planning

¿Qué es un Rate Routing ?

Costos
Work center
(operaciones)

Clave de
Control
R. Routing (costos)

Standares de
produccion
(tiempo de
producción)
Asigna valores
a los recursos (activity tipe)
 Production
RatePlanning
Routing
R.Routing = Número + Group Counter

Group
Número Counter Simbolo W. Center
5000104 1 SH GLOSSY PRT 390ML FICOMAS1
4

2 SH GLOSSY PRT 390ML FICOMAS2

5000104 1 BAL GLOSSY PRT 390ML FITE5001

5

2 BAL GLOSSY PRT 390ML FICOMAS1

 Production
Elements in Production Planning
Planning
Secuencia para Crear Maestro de Datos
de PP
● Crear Work Center.
● Crear el Rate Routing de producción para el material.
● Mantener una versión de producción en el registro
Material Master (vista MRP 4).
● Crear un Run Schedule Header para el material
● Crear un costo estandar estimado para el material.
● Marcar el costo estandar estimado y liberarlo.
 Production
Elements in Production Planning
Planning
Demostración

No olvide utilizar su Paquete de Datos

y La Referencia Rápida en Línea (OLQR)
 Production
Production Planning
Version

Ver. 1 ¿Qué son las

Ver. 2
Versiones de Producción?

Definición
Una versión de producción
representa la alternativa del BOM
y la producción en Linea que se
necesita para producir un
material.
 Production
Production Planning
Version

Versión de
Producción Material
V100 FCO02046

Work
Center
FICOMAS1
Rate
Routing
50001044 1

período de validez
13/06/98 - 31/12/99

BOM alternativa 01

B C D
 Production
Production Planning
Version

Usos de la Versión de Producción

Versión de
Producción
V100 FICOMAS2
(Work Center
Material primario más
FCL02046 común)
Versión de
Producción
V200 FICOMAS1
(Work Center
secundario)
 Production
Planning

Mantenimiento de Versiones de
Producción:
Nuevo SKU
Regular
C-
o P Colgate 1 2
SKU Promocional

Nueva Versión de
Producción
 Production
Elements in Production Planning
Planning
Demostración

No olvide usar su Paquete de Datos

y La Referencia Rápida en Línea
(OLQR)
 Production
RS Planning
Headers

¿Qué es un Run Schedule Header?

SKU/Fórmula Versión de RS Header Colector de

Producción Costos
FCO02046 V100 10000010 10000032

V200 10000011 10000033

 Production
Elements in Production Planning
Planning

Run Schedule Header

● Contiene información requerida para producir el

mismo material durante un período extenso de
tiempo.
● Determina información importante para un material.
 Production
Elements in Production Planning
Planning

Run Schedule Header

Determina :

● qué material es hecho en un tiempo dado

● que BOM alternativo es la base para un backflushing

 Production
Elements in Production Planning
Planning
Demostración

No olvide usar su Paquete de Datos

y La Referencia Rápida en Línea
(OLQR)
 Production
Elements in Production Planning
Planning

Estructura de las Ordenes de Planificar

Ligado a un Work Centers Componentes
Material Ing. Cant. Fecha
RS Header explosión
BOM
Material

Cantida Datos de
Fechas
d Planeación, Producción
tiempo de
Reqs.
entrega, ruteo
Capacidad
 Production
Elements in Production Planning
Planning
Demostración

No olvide usar su Paquete de Datos

y La Referencia Rápida en Línea
(OLQR)
 Production
Summar
Planning
y

Sumario del Módulo

● Generalidades del Curso “Planificación de la Producción”
● Visión CP
● “As Is” vrs. “To Be” en la Planificación de la Producción
● Beneficios del nuevo proceso de Planificación de la
Producción
● Conceptos Básicos en la Planificación de la Producción
● Elementos en la Planificación de la Producción
● Qué es MRP
● Planificación de la Producción en SAP

¿Alguna
Pregunta?
 Production
Planning

Por favor complete

su
Forma
de
Evaluaci
ón
del
Antes de
curso
salir.