სამცხე-ჯავახეთის სახელმწიფო უნივერსიტეტი

SWOT-ანალიზი
საჯარო მმართველობა
სტრატეგიული მართვა
კურსი: IV

სტუდენტები: გიორგი მაისაშვილი (I ჯგუფი)

მარიამ მაისურაძე (III ჯგუფი)
თამაზ კილაძე (III ჯგუფი)

ქ. ახალციხე
2023
 რა არის SWOT ანალიზი
კომპანიის ძლიერი და სუსტის მხარეების
მისი შესაძლებლობებისა და
საფრთხეების შეფასებას - SWOT ანალიზი
ეწოდება
S - Strengths (სიძლიერე)
ორგანიზაციის ძლიერი მხარე

W - Weakness (სისუსტე)
ორგანიზაციის სუსტი მხარე მეთოდი პირველად
შეიმუშავა და დანერგა
O - Opportunities (შესაძლებლობები) ალბერტ ჰამფრიმ
ორგანიზაციის სტენფორდის კვლევითი
ინსტიტუტიდან
შესაძლებლობები

T - Threats (საფრთხეები)
მოსალოდნელი საფრთხე
 SWOT ანალიზის მეშვეობით შეგვიძლია:

 შევაფასოთ საკუთარი ძლიერი და სუსტი მხარეები

 გავაანალიზოთ გარემო შესაძლებლობები

 ვიცოდეთ რა საფრთხეები გვემუქრება

 დავადგინოთ ორგანიზაციის შესაძლებლობები

SWOT-ანალიზის გაკეთების დროს გამოიკვეთება

ჩვენი ძლიერი და სუსტი მხარეები, ასევე ის
შესაძლებლობები და საშიშროებები, რომლებიც
ორგანიზაციის წინაშე დგას
 SWOT ანალიზი
S - სიძლიერე

ის, რაშიც ორგანიზაცია ან ინდივიდი აჯობებს სხვებს და აქვს

კონკურენტული უპირატესობა სხვებთან შედარებით

 ჩვევები და გამოცდილება
 ღირებული მატერიალური აქტივები
 პროფესიონალი კადრები
 ღირებული ორგანიზაციული რესურსი
 ღირებული არამატერიალური აქტივები
 კონკრეტული შესაძლებლობები
 ამხანაგობა ან ერთობლივი საწარმოები
 კომპეტენცია
 SWOT ანალიზი
W - სისუსტე

ფაქტორები, რომლებიც ორგანიზაციამ ან ინდივიდმა უნდა

გააუმჯობესოს ან რაშიც არ გააჩნია კონკურენტული უპირატესობა

 რესურსების არასებობა
 რესურსების უკმარისობა
 არასაკმარისი ჩვევები/გამოცდილება/ცოდნა/კაპიტალი
 SWOT ანალიზი
O - შესაძლებლობები

ფაქტორები, რომლებითაც ორგანიზაციას ან ინდივიდს შეუძლია

ისარგებლოს თავისი მიზნების მისაღწევად. კერძოდ, ახალმა ბაზრებმა,
განვითარებადმა ტენდენციებმა/ტექნოლოგიებმა ან რეგულაციების
ცვლილებამ შეიძლება შექმნას შესაძლებლობები

 პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება

 ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება
 კონკურენტების შესუსტება
 SWOT ანალიზი
T - საფრთხეები

ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს

ორგანიზაციის ან ინდივიდის უნარზე, მიაღწიოს მიზნებს . მაგალითად ,
მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მზარდი კონკურენცია ,
ეკონომიკური ვარდნა ან მომხმარებელთა ქცევის ცვლილებები და სხვა

 უფრო იაფი ტექნოლოგიის/პროდუქტის გამოჩენა

 საპროცენტო განაკვეთის ზრდა
 დემოგრაფიული ცვლილებები
 SWOT ანალიზის ეფექტურად ჩატარება:
 მიზნის და ანალიზის ფარგლების განსაზღვრა;

 ინფორმაციის შეგროვება (სუსტი და ძლიერი მხარეები და შესძლებლობების და

საფრთხეების შესახებ);

 ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება;

 შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება;

 პრიორიტეტების დალაგება.

 სტრატეგიების შემუშავება;

 მონიტორინგი და ცვლილებების განხორციელება.

 SWOT ანალიზის შედეგად დგინდება:
 კომპანიის უპირატესობა ან მთავარი ღირსება, რასაც დაეფუძნება კომპანიის
სტრატეგია;

 ხდის თუ არა სუსტი მხარეები კომპანიას წამგებიანს კონკურენტულ

გარემოში და პირიქით;

 რა შესაძლებლობები უნდა გამოიყენოს კომპანიამ წარმატებისთვის;

 ყველაზე დიდი საფრთხე მენეჯერებისთვის და ხელმძღვანელებისთვის.

გახსოვდეთ - SWOT-ანალიზი უნივერსალური ინსტრუმენტია. ის შეგიძლიათ

გამოიყენოთ კომპანიის, ცალკეული პროდუქტის, კონკურენტების, საკუთარი
თავის ან სხვა პიროვნების შესაფასებლად!