Professional Documents
Culture Documents
Araştırma Odeli Ve Değişkenler
Araştırma Odeli Ve Değişkenler
YAKLAŞIM
GELİŞTİRİLMESİ
Nereye gideceğini bilmiyorsan hangi yoldan gittiğinin hiçbir
önemi yoktur…
Neyi araştıracağız?
Nasıl araştıracağız?
PROBLEM NEDİR?
Araştırma Sorununun Tanımlanması
Bütünleştirme Bütünleştirme
Sınırlandırma
Tanımlama
Araştırılacak Tanımlama
sorun dilimi
Araştırma amaçla-
rının belirlenmesi
Hatalar
Fark Hipotezleri
H1: Kadın müşterilerle erkek müşterilerin Mavi-Jeans
markasına karşı beğenilirlikleri birbirinden farklıdır.
H0: μ1 = μ2
H1: μ1 μ2
Hipotez Türleri
İlişkisel Hipotezler
H1: Bir markanın reklam beğenilirliği ile markanın satın alma
eğilimi arasında ilişki vardır.
H0: ρ = 0 (ilişki yok)
H1: ρ 0 (ilişki var)
Değişkenler
Pazarlama
Araştırması
Sorusunun
Bileşenleri
Analitik yapı ve
Araştırma Sorusu model
Hipotezler
Yaklaşımın Bileşenleri:
Araştırma Sorusu ve Hipotezler
Analitik Çatı ve Model
İhtiyaç Duyulan Bilginin Ayrıntılarının Belirlenmesi
36
Araştırmanın Modeli
HİPOTEZ:
“Tarımda mekanizasyon işgücünün tarımdan kopmasına neden olur”
Yukarıdaki modele göre, nüfusun başka alanlara kaymasının tek nedeni tarımdaki
mekanizasyon gibi anlaşılmaktadır.
Oysa bu nispeten doğru olsa bile, başka nedenler de nüfusun başka alanlara
kaymasına neden olabilir.
Bağımsız Değişken Bağımlı Değişken
Mekanizasyonun girdiği A
tarım alanları
Mekanizasyonun girmediği
B
tarım alanları
37
Teknolojik ürün tercihi
H1: Algılanan fayda ile Algılanan kullanım kolaylığı
arasında ilişki vardır.
H2: Algılanan Fayda ile gösterilen tutum arasında
ilişki vardır.
H3: Algılanan kullanım kolaylığı ile gösterilen tutum
arasında ilişki vardır.
H4: Gösterilen tutum ile davranışsal niyet arasında
ilişki vardır.
H5: Davranışsal niyet ile kullanım davranışı arasında
ilişki vardır.
H1: Algılanan kullanım kolaylığı, Algılanan faydayı
etkiler.
H2: Algılanan Fayda, gösterilen tutumu etkiler.
H3: Algılanan kullanım, kolaylığı gösterilen tutumu
etkiler.
H4: Gösterilen tutum, davranışsal niyeti etkiler.
H5: Davranışsal niyet, kullanım davranışını etkiler.
Teknoloji Kabul Modeli
UTAUT MODELİ (Birleştirilmiş Teknoloji
Kabulü ve Kullanımı Teorisi)
UTAUT 2 Modeli
Yönetim anlayışının Z kuşağının iş bağlılığına üzerindeki etkisi
H1: Yönetim tarzı çalışanların motivasyon düzeyini etkiler.
H2: Motivasyon iş bağlılığını etkiler.
H2: Ücret uzaktan iş bağlılığını etkiler.
H3: Ücret motivayonu etkiler.
H4: Yönetm anlayışı ücret politkasını etkiler.
H5: Çalışana verilen eğitim türü iş tatminini etkiler
H6: Çalışan verilen eğitim iş bağlılığını etkiler.
H7: Çalışanın teknoloji düzeyi uzaktan çalışma eğilimini etkiler.
H8: Aile kültürü çalışanın uzaktan çalışma eğilimini etkiler.
H9: Aile tipi çalışanın uzaktan çalışma eğilimini etkiler.
H10: Yönetim anlayışı çalışana verilen eğitimi etkiler.
Motivasyon
Ücret
politikası
Aracı
değişken)
Yönetim
Anlayışı İş bağlılığını
Yurtdışı
deneyimi
Kuşak özelliklerinin örgütsel bağlılık farklılıklarının belirlenmesi
Kuşak özellikleri
Demografik Faktörler
İş Tecrübesi örgütsel bağlılık
Coğrafi Özellikler
Örgüt kültürü
Teknoloji
Ekonomik Eğitime
Durum Devam Etme
Oranı
Müşteri
Fonksiyonel Kalite Müşteri Sadakati
Memnuniyeti
İmaj
Müşteri
Fonksiyonel Kalite Müşteri Sadakati
Memnuniyeti
Fit Mankenlerle
Mutsuzluk
Karşılaşma Sıklığı
Özgüven
İşten Ayrılmalara çözüm arıyoruz
Örgütsel Adalet Kaygısı
Alternatif İş imkanları
Örgütsel Bağlılık
Medeni Durum