አዳማ ፖሊ ቴክኒክ ኮሌጅ

• ሴክተር፡ ትምህርትና ስልጠና

•
ተቋሙ የሚወዳደርበት ምድብ፦ በተቋም
 ርዕሰ ጉዳዮች/contents
መግቢያ
1.ዓላማዎች 3. አጠቃላይ የተገኙ ውጤቶች
ሀ) የተቋሙ ራዕይና ስትራቴጂ እና አፈፃፀም ሀ) በአሃዝዊ እና አሃዛዊ ባልሆኑ መልኩ ሊለካ የሚችል
ለ) የካይዘን ትግበራ ዓላማ ውጤት(ከ7ቱ የውጤት አመላካች አንፃር፣ብክነት
ሐ) የካይዘን ትግበራ ስፋት/scope/ 5S) ፣ ሌሎች
2. የካይዘን ትግበራ ሂደት ለ) የቡድን ስራ እና ተግባቦት
ሀ) የነባራዊ ሁኔታ ጥናት እና የተለየ ችግር ሐ) የተለካ የደንበኞች እርካታ
ለ) የችግሮች መንስኤ ትንተና እና የተቀመጠ መፍትሄ መ) ማህበራዊ ሃላፊነት እና ሌሎች
ሐ) የመፍትሄ ሃሳብ ትግበራ ሰ) የተሰሩ የማሻሻያ እና የፈጠራ ስራዎች
4. የማዝለቅ ምጣኔ
ሀ)ትግበራ ላይ የዋለ የማዝለቅ ስልት(systems)
 የተቋም መረጃ

አዳማ ፖሊ ቴክኒክ ኮሌጅ (አዳማ)

ተቋም

1939 ዓ.ም ናዝሬት ት/ቤት

ምስረታ 2007 ዓ.ም ፖ/ቴ/ኮ

አሰልጣኝ = 169
የሰው ሃይል ድጋፍ ሰጪ = 58
 የተቋም ራዕይ የተቋም ተልእኮ የተቋም ግብ

በ 2017 ዓ ም ገበያዉ የገበያዉን ፍላጎት

የምፈልገዉን በብዛትና ሙያን መሰረት ያደረገ የእንዱስትሪ
የሚያሟለዉን የሰዉ አገልግሎት በመስጠት ምርትና
በጥራት በማስልጠን አገራችን
የምትፈልገዉን የእንዱስትሪ
ሃይል በማቅረብ ለሀገር ምርታማነትን በማሳደግ
ሂድገትና ብልጽግና ተወዳዳሪነትን ማረጋገጥ ነዉ
ልማት መሰረት እንድሆን
ማድረግ ነዉ አስተዋጾ ማድረግ ነዉ
የኮሌጁ 10 ዓመት (2013-2022 ዓ.ም) ስትራቴጂክ አፈጻጸም

Galii
Galii Ol’aanaa Fakkii 1. Imala Haaromsaa
Dhuunfaa 12,616
(‘000 US$) 12,615

10 Maraamartoo
Hiyyuummaa
Teknoliijii kan biran
Galii hojjatee waraabu
haala
Dhuunfaa barbaachisuun
fayyadamuun itti
fufiinsaan dorgomaa Maraamartoo Galii
tahuu yoo hin Jiddu Galeessaa
dandeenye Teeknoolojii warrii
5 biroo hojjatan
waraaburra dabree
4,086 Haraawwan
Galii Gadi 4,085 adunyaa irratti
aanaa jiddu dangaa teknoloojii
irra kan jiran
galeessaa
kalaquu yoo hin
dandeenye
Galii Gadii 1,036
1 1,035
Aanaa
0.1

1995 2000 05 10 15 17 20 25 30 35 40 45 50
Yeroo
Sirna Sirna Bu’aarratti
Bu’aarratti xiyyeeffattee Sirna Bu’aarratti xiyyeeffattee
xiyyeeffatte
e Hoggansa
Hoggansa Hoggansa guutuu industirii
Seektara Seektara BLTO fi (Chaambariin)
BLTOn Industiriin waliin
 የካይዘን ትግበራ አላማ የትግበራ ወሰን

በኮሌጃችን ካይዘንን በመተግበር ብክነቶችን

በማስወገድ፣ሳይንሳዊ የችግር አፈታት ሂደትን
በመተግበር እና የስራ ቦታን ምቹ በማድረግ የስልጠና
አሰጣጥ እና የኢንተርፕራይዞችን የማማከር ጥራት
ተቋም አቀፍ
ማሻሻል።
 2. የካይዘን ትግበራ ሒደት
ሀ) የነባራዊ ሁኔታ ጥናትና የተለዩ ችግሮች
7ቱ የከይዘን የውድድር ቅንጣቶች
100.00%
85.00%
65.00% 90.00%
45.00%
80.00%
25.00%
5.00% 70.00%
ጥራት ምርታማነት ደህንነት ወጪ ተነሳሽነት/ የደንበኛ አከባቢ አማካይ
ሞራል ፍላጎት 59.52%
60.00%
አማካይ 0.1948181 0.0863636 0.0808 0.1409 0.5000090 0.3757545 0.7197 0.2997636
81818182 363636364 90909091 45454545 36363636
50.00%

40.00%
95.00% የስራ ቦታ ምልከታ ተቋማዊ አማካይ ውጤት
85.00% 29.98% 28.03%
75.00% 30.00% 24.08%
65.00%
55.00%
45.00%
20.00%
35.00%
25.00% 10.00%
15.00%
5.00%
የተቋሙ ቅጥር ግቢ ቢሮ ምርት ክፍል ማከማቻ ቦታ ደኅንነት አማካይ 0.00%
ከ7 የስራ ቦታ አመራር አማካይ
አማካይ 0.35416666666 0.34895833333 0.17013888888 0.20526785714 0.125625 0.24083134920
6667 3333 8889 2857 6349 ቅንጣቶች ምልከታ
 የተለዩ ችግሮች

Organizing work Digitalization Cost Reduction Digitalization

place
የንብረት ማከማቻ ከፍልን ወጪ ቅነሳ ስልት መንደፍና የቤተ-መጽሃፍት
የስራ ቦታ ትብብር መፍጠር ማደራጀትና ማዘመን መተግበር አገልግሎትን ማዘመን

01 02 03 04
Safety &
Health Productivity Lay-out
የግብዓት እና የመሬት የስራ ክፍሎችን አቀማመጥ
የስራ ቦታ ደህንነትን ማሻሻል ማሻሻል
ምርታማነትን ማሻሻል
05 06 07
 ለ) በችግሮች ዙሪያ የተሰበሰቡ መረጃዎች

I. የስራ ቦታ ትብብር መፍጠር መንስኤ

• በካይዘን ዙሪያ በቂ እውቀት አለመኖሩ

100% • የአመለካከት ውስንነቶች
90% 85% 86% 85% 86% 86% 86% • ንብረትን ማስወገድ አስቸጋሪ መሆኑ
80% • በቡድን አለመስራት
70%
• ለችግሮች ጊዜያዊ መፍትሔ መስጠት
60%
50%
40% 36% 35% 35% 37% 36% 36%
30%
መፍትሔ
20%
10% • የካይዘን ስልጠና መስጠት
0%
• የቁጥጥር ስርዓትን መዘርጋት
ማጣራት ማደራጀት ማጽዳት ማላመድ ማዝለቅ አማካይ • ቋሚ የቀይ ካርድ ቦታ ማዘጋጀት
• ከአቻ ኮሌጆች ጋር የልምድ ልዉዉጥ ማድረግ
አማካይ ነባራዊ ሁኔታ አማካይ ግብ
• ዕዉቅና እና ማበረታቻ መስጠት
• ከባለድርሻ አካላት ጋር በትብብር መስራት(ንብረት ማስወገድ)
 ያልተደራጀ የስራ ቦታ ለረጅም ዓመት የተከማቹ ፋይሎች የንብረት አቀማመጥ ችግር

ያለስራ ለረጅም ዓመት የተቀመጡ የአፈር መመርመሪያ

ያልተጣራ የስራ ቦታ/ጋዜጦች/ ያልተጣራ የስራ ቦታ/ኮንስትራክሽን/ ማሽኖች/
 ለ) በችግሮች ዙሪያ የተሰበሰቡ መረጃዎች
II. የንብረት ማከማቻ ክፍልን ማደራጀትና ማዘመን

መንስኤ መፍትሔ
• በቂ የካይዘን ስልጠና
• 5ቱ ‘ማ’ ዎችን መተግበር
አለመውሰድ
• Inventory management
• የንብረት አያያዝ እና
ስልጠና መስጠት
አስተዳደር ዙሪያ የግንዛቤ
• Software ማበልጸግ
እጥረት መኖሩ
III. ወጪ ቅነሳ ስልት መንደፍና መተግበር(ማኑፋክቸሪንግ)
 መንስኤ ትንተና
ተቁ ውጤት መንስኤ ለምን 1 ለምን 2 ለምን 3 ለምን 4 የመፍትሄ ሐሳቦች

የማሰልጠኛ ማሽን በየ ጊዜው የሠልጣኙና ያሠልጣኙ የማሸን የአሰልጣኙ የቅርብ ክትትል አንድ ወጥ የሆነ ህግ የማሽን የማሽን አጠቃቃም ሥርዓት
መበላሸት አጠቃቀም ችግር አለመኖር አጠቃቃም ሥርዓት ሰላልተዘረጋ መዘርጋት

1 Machine የማሰልጠኛው ማሽኖች ረጅም

የመለዋወጫ ዕቃዎች
ማሽን የማሰልጠኛ ማሽን የመለዋወጫ አመት ያገለገሉና የአገልግሎት
እንደልብ ገበያ ላይ ዘመናቸው ስላለፈባቸው ማሽኑን በአዲስ መተካት
ዕቃዎች አለመኖር ዘመናቸውን የጨረሱ
አለመገኘት
በመሆናቸው

የማሰልጠኛ ዕቃ ዕጥረት / የማሰልጠኛ ዕቃ የተግባር ማሰልጠኛ ዕቃዎች አላስፈላጊ የሆኑ የማሰልጠኛ ዕቃ የተግባር ማሰልጠኛ ዕቃዎች
Materials
ብክነት መኖር በተገቢና በቁጠባ አለመጠቀም ቁጥጥር ስርዓት አለመኖር ወጪ ማስቀጠል ቁጥጥር ስርዓት መዘርጋት
2 የማሰልጠኛ ዕቃ
ችግር

ከፍተኛ የጥሬ OS ሲዘጋጅ ኢንዱስትሪው የOS ዝግጅት ለእንዱስቲሪው ብቻ OS ሲዘጋጅ አሰልጣኙን ተሳታፊ
እቃ ወጪ Man በካሪኩለም ዝግጅት ላይ ያለ
3 የአሰልጣኙ የሙያ ክፍተት መኖር ብቻውን ስለሚያዘጋጅ ስለ ተሰጠ ያደረገ መሆን አለበት
ሰው ችግር

የተግባር ስልጠና ወቅት የሚሰሩት

የተግባር ስልጠና ወቅት የተሰሩ
የተሰሩ ፐሮጀክቶች የጥራት ንድፈ ሀሳቡ ሲሰራ ስልጠናን የተግባር ስልጠና የምዘና ስርዓት ፕሮጅክት ንድፈ ሀሳብ ገበያን
ፕሮጅክቶች ወደ ገንዘብ
ጉድለት በመኖሩ እንጅ ገበያን ያላማከለ መሆኑ ችግር በመሆኑ ያማከለና የሚሸጥ እነዲሆን ስርዓት
አለመቀየር
Method መዘርጋት
4
ዘዴ
የአሰለጣጠን ዘይቤው የአሰልጣኙ ትኩረት የCOC ምዘና የአሰልጣኙ የደረጃ ዕደገት የመንግሰት አቅጣጫ / ስትራቴጂ የአሰልጣኞች የደረጃ ዕድገት
Project Based አለመሆን ላይ መሆኑ የCOC ምዘና ላይ የሰልጣኞች የCOC ምዘና ማለፍና
በመመርኮዙ አለማለፍን እንደዋነኛው የመመዘኛ
ነጥብ መተየት የለበትም
 ሐ) የመፍትሔ ሐሳቦች ትግበራ
I. የካይዘን ስልጠና መውሰድ

II. የካይዘን ቡድኖችን ማደራጀት

 ሐ) የመፍትሔ ሐሳቦች ትግበራ
III. ቋሚ የቀይ ካርድ ክፍል ማዘጋጀት
V. እውቅናና ማበረታቻ ማከናወን

IV. የልምድ ልውውጥ ማድረግ

 የመፍትሔ ሀሳቦች ትግበራ
የማጣራት ተግባር በመከናወን ላይ የማደራጀት ተግባር በማከናወን ላይ አሰልጣኞች የጽዳት ተግባር ላይ

አብይ የካይዘን ቡድን ቋሚ ስብሰባ ላይ የጊቢ ማስዋብና ችግኝ ተከላ

 ሶፍትዌር ማበልጸግ

Update stock page

Insert stock
page
 3) አጠቃላይ የተገኙ ውጤቶች
ሀ) አሀዛዊ ውጤቶች ተ.ቁ የዳነ ወጪ በብር ወጪ የተቀነሰበት መንገድ

ቁጥራቸው 61 የሚጠጉ ማሽኖችና

የ5ቱ ‘’ማ’’ አሁናዊ ዉጤት መሳሪያዎችን በራስ አቅም በመጠገን
1 52,852 ኮሌጁ ያወጣ የነበረውን ወጪ መቀነስ
100% 86%
95% ተችሏል
82% ከአስራ ሁለት አመት በላይ ያለምንም
80% አገልግሎት የተቀመጡ የአፈርና የአርማታ
60% መመርመርያ ማሽኖችን ወደስራ
36% በማስገባት ኮሌጁ በአመት 123,000
40% 2
ብር ድረስ ማግኘት የነበረበትን ገቢ ያጣ
1,230,000
20% የነበረ ሲሆን፣ አሁን ግን ማሽኖቹን
በመጠገንና፣በመትከል ለስራ ዝግጁ
0% እንዲሆኑ ተደርጓል።
ከትግበራ ግብ ከትግበራ አፈጻጸም
በፊት በኋላ

3
ከከይዘን ትግበራ ከከይዘን ትግበራ
በፊት በኋላ ቁጥራቸው 14 የሚሆኑና ከ
የማሽን/ሰልጣኞች
ጥምርታ
30,000,000 ብር በላይ የሚያወጡ
የመመርመርያ ማሽኖችን ከብክነት
1:30 1:15 መታደግ ተችሏል
 3) አጠቃላይ የተገኙ ውጤቶች
ከካይዘን
ተ.ቁ የማሻሻያ/የለውጥ አመላካች ኢላማ) ከካይዘን በኋላ አፈፃፀም%
በፊት
1 ከአላስፈላጊ ነገሮች ተሽጦ የተገኘ ገቢ­­ 0 - 179,000 -
2 ተጠግነው ስራ ላይ የዋሉ ማሽኖች ብዛት 3 61
3 የተገኘ ነጻ የመስሪያ ቦታ 0 - 391 ካሬ -
በማጣራት የተገኙ ማሽኖች፣ መሳሪያዎችና
4 20 - 337 -
መገልገያ እቃዎች ብዛት
በማጣራት የተገኙ ማሽኖች፣ መሳሪያዎችና
5 0 - 1,650,880 ብር -
መገልገያ እቃዎች በገንዘብ
ከ 2 ሰዓት
6 የፍለጋ ጊዜ 30’’ 35’’ 85.7%
በላይ
7 በስራ ላይ የደረሰ አደጋ ብዛት 1 0 0 100%

የደንበኞች እርካታ
100.0% 90.0% 92.9% 96.9% 92.0%
80.0%
60.0% 52.8%
44.9%
40.0% 33.4%
27.0%
20.0%
0.0%
የአሰልጣኞች የሰልጣኞች የአስተዳደር ባለድርሻ አካላት
እርካታ እርካታ ሰራተኞች
ከካይዘን ትግበራ በፊት ከካይዘን ትግበራ በኋላ
 አሀዛዊ ያልሆኑ ውጤቶች
ከካይዘን ትግበራ በፊት ከካይዘን ትግበራ በኋላ ከካይዘን ትግበራ በፊት ከካይዘን ትግበራ በኋላ
 አሀዛዊ ያልሆኑ ውጤቶች

ስለ ለውጥ የነበረው የተሳሳት አመለካከት በእጅጉ

የሰራተኞች የስራ ተነሳሽነት ጨምሯል የተደራጅ የስራ ቦታ መፍጠር ተችሏል ተሻሽሏል

• የስልጠና አሰጣጥ ጥራት ጨምሯል

• የመረጃ ልውውጥ ስርዓት ተሻሽሏል

• የካይዘን ቦርድ አጠቃቀም ተሻሽሏል

 ማህበራዊ ሃላፊነቶች የተሰሩ የማሻሻያ እና የፈጠራ ስራዎች

• ለአንድ ዕቅመ ደካማ መኖሪያ ቤት • ዘመናዊ የምዝገባ ስርዓት

ተሰርቷል • የኮሌጁ ዌብሳይት
• ለወገኖቻችን 15 ኩንታል በቆሎ • ከወረቀት ነጻ ፈተና ስርዓት
• ለሁለት ት/ቤቶች 150 ወንበሮች • Inventory management system
• በበዓላት ቀን ዘይት እና ፉርኖ ዱቄት
 ሌሎች
100% ሜሮብ ሳሙና የከይዘን DNA ለኢንተርፕራይዞች የካይዘን ማማከርና ስልጠና ተደርጓል
80%
59%
60% 52% 47% 48% 48%
40% 41%
40%
20%
0%
ጥራት ምርታማነት ደህንነት ወጪ ተነሳሽነት አካባቢ አማካይ

100% መስፍን ጋርመንት የከይዘን DNA

80% 67%
54% 57% 52%
60% 48% 48%
38%
40%
20%
0%
ጥራት ምርታማነት ደህንነት ወጪ ተነሳሽነት አካባቢ አማካይ

100% ሎዛ ጋርመንት የከይዘን DNA

90%
80%
70%
58%
60%
44% 47% 48% 46%
50% 42%
39%
40%
30%
20%
10%
0%
ጥራት ምርታማነት ደህንነት ወጪ ተነሳሽነት አካባቢ አማካይ
 የማዝለቅ ምጣኔ
• ስለ ለውጥ

• ህግና ደንብ ማዘጋጀት

• ያልተቋረጠ ድጋፍና ክትትል ማድረግ

• የአቅም ግንባታ ማካሄድ