“Por siempre responsable de lo que se ha cultivado”

TAREA PARA EXPONER

• Principales modelos de gestión de
recursos humanos

• Modelo de Schuler y Huber (1990)

• Se centra en la fuerza de los
trabajadores; esto es, los recursos
humanos deben planificarse, así como
evaluarse y mejorarse continuamente.
En este sentido, se busca atraer talento
y retenerlo como estrategia interna
para mejorar la capacidad y
productividad de la empresa. Aunque
estas premisas muestren la relevancia
de los empleados para el éxito
empresarial, no se mencionan aspectos
relacionadas con la socialización entre
ellos.
•
• Principales modelos de gestión de recursos
humanos

• Modelo de Ivancevich (1992)

• Centra su atención en el individuo como
factor esencial en el éxito de las empresas.
Este, con su trabajo y relaciones laborales,
puede contribuir de forma directa con la
efectividad de las operaciones: sus aptitudes y
habilidades le sitúan como una pieza clave de
un engranaje mayor. Entonces, se
asignan recompensas, evaluaciones y
prácticas éticas para lograr productos y
servicios que puedan competir en el mercado.
Por su parte, como ocurre con otros modelos,
la auditoría no se reconoce como parte
fundamental de la gestión de recursos
humanos.
• Principales modelos de gestión de
recursos humanos

• Modelo de Werther y Davis (1992)

• Estos autores enfatizan
los objetivos organizacionales,
funcionales, sociales y
operacionales de las empresas, las
cuales tienen el objetivo de crear
una eficiente gestión de recursos
humanos. Como base de esto, se
toman en cuenta
el micro y macroentorno de la
empresa, puesto que estos
influyen de manera directa en
todos los aspectos relacionados
con las relaciones humanas
(selección, retención, relaciones
humanas, remuneraciones, entre
otros).
• Principales modelos de gestión de
recursos humanos
•
• Modelo de Harper & Lynch (1992)
• Este enfoque se centra en
la alineación entre los objetivos
empresariales y las prácticas de
gestión de recursos humanos, es
decir, el plan estratégico de la
organización como partida.
Propone un marco de trabajo que
integra la administración de la
calidad y la mejora continua en la
gestión del talento humano, esto
como parte de un manejo óptimo
de los RR. HH. A pesar de esto, no
se incluyen aspectos relacionados
el reclutamiento y socialización.
• Principales modelos de gestión de recursos
humanos

• Modelo de Beer et al. (1992)

• Este enfoque enfatiza la importancia de
un sistema de GRH coherente y
alineado con la estrategia empresarial. Se
basa en seis componentes esenciales:
selección, evaluación, recompensas,
desarrollo, influencia y trabajo en equipo.
Este modelo fomenta la participación de los
empleados en la toma de decisiones y la
responsabilidad compartida en el logro de
los objetivos organizacionales. De esta
manera, la ventaja competitiva se puede
lograr a través de un adecuado fomento de
los RR. HH.
• Principales modelos de gestión de
recursos humanos

• Modelo de Chiavenato (1993)

• Como modelo más utilizado, abarca
aspectos que incluyen los recursos
humanos en otras funciones, como el
control, el mantenimiento y la provisión.
En este sentido, se piensa como una
relación de causa-efecto, donde estos
influyen en aquellos, y viceversa.
Tampoco considera las auditoria ni la
participación de los empleados en la
gestión de la empresa; sin embargo, se
considera como un modelo clásico capaz
de adaptarse a diferentes condiciones.
• Estrategias por competencias del factor
humano

• https://revistaconsultoria.com.mx/las-co
mpetencias-del-factor-humano-las-empr
esas-2025/

• https://www.kenjo.io/es/guia-evaluacion
-desempeno-para-recursos-humanos#pe
rformance-appraisal

•
RECLUTAMIENTO 2.0
Trabajo colaborativo
RECLUTAMIENTO 3.0
Trabajo colaborativo
RECLUTAMIENTO
4.0
Trabajo colaborativo
¿Cómo es el proceso de selección y
reclutamiento en tu empresa?
Por su atención…