Struktury organizacji

Struktura organizacyjna - zestaw elementów

konstrukcyjnych, które mogą być użyte do
ukształtowania organizacji. Powstaje w wyniku
wykorzystania konkretnego układu elementów
organizacji i ich wzajemnych powiązań.
Charakterystyka struktur organizacyjnych

• Podział na struktury:
– tradycyjne
– współcześnie realizowanie
 Tradycyjne dzielimy na:
• 1. liniową
• 2. funkcjonalną
• 3. sztabową
 Struktury współczesne:
• 1. macierzowe
• 2. dywizjonalna
• 3. sieciowa
 Struktura liniowa
Jest to struktura prosta, każdy ma swoje miejsce,
zasada jednoosobowego kierownictwa – każdy
podwładny ma tylko 1 przełożonego, od którego
dostaje wytyczne, wskazówki, polecenia i przed
którym się rozlicza. Znajduje zastosowanie w
niedużych, małych przedsiębiorstwach. Dlaczego
– osoba zarządzająca nie ma osób
wspomagających zarządzanie – szef musi mieć
dużą wiedzę i znać się na wszystkim.
 Struktura funkcjonalna
Dodajemy kierownikowi do pomocy
specjalistów, którzy wspierają w zarządzaniu.
Rola kierownika polega głównie na koordynacji
działań. Zastosowanie w większych
przedsiębiorstwach. Podwładny ma wielu
przełożonych. Zasada najkrótszej drogi – dot.
kierownictwa.
 Struktura sztabowa
Przywracamy zasadę jednoosobowego
kierownictwa, specjalistów umieszcza się w
komórkach tzw. „sztabowych” – tylko do
określonych stanowisk kierowniczych – funkcje
doradzania, opiniowania, podpowiadania,
wspomagania przy tworzeniu strategii. Znajduje
zastosowanie w większych przedsiębiorstwach.
 Struktura macierzowa
Po wykonaniu projektu znikają wiersze, ludzie
wracają do stałych struktur.
• Wady: w punktach przecięcia się mogą
pojawić się konflikty, iskrzenia. Należy
doprowadzać, aby spory były tylko o problemy
do rozwiązania.
 Struktura dywizjonalna
Adresowana jest do dużych przedsiębiorstw (fabryki
w fabryce) – podział wg. Kryteriów produkowanego
wyrobu, również kryteria geograficzne (np. Oddział
Europy Zach.), również podział wg kryteriów klientów.
Każdy oddział ma swoją wewnętrzną strukturę, ale na
szczeblu zarządu występują oddziały centralne – one
wykonują wspólne zadania dla wszystkich działów
(np. Centralna Księgowość, Centralny Oddział
Marketingu). Wadą jest inercja, jest mało elastyczna,
można poprawić się rywalizacja o ograniczone zasoby.
 Struktura sieciowa
Nie ma wyraźnie wyodrębnionego członu
kierowniczego. Jest to organizacja, która jest
zarazem rzeczywista i wirtualna – jest bardzo
mobilna – potrafi się dostosować do potrzeb
rynku, potrafi współpracować z konkurencją na
zasadach współpracy i zaufania, pod potrzeby
swoich Klientów.
• Dobór wg kryteriów: ktoś jest najlepszy. Po
wykonaniu zlecenia struktura się rozwiązuje.
 Badania struktur organizacyjnych
• można badać od strony formalizacji struktury ( tzn.
zachowania uczestników struktury jest zapisane w
aktach organizacyjnych).
• niedoformalizowanie organizacji – ilość przepisów
organizacyjnych w przedsiębiorstwie jest niewielka,
szczegółowość też jest niewielka, sankcje za
niewykonanie przepisów też są niewielki.;
• przeformalizowanie organizacji – bardzo dużą ilość
szczegółowych przepisów, ostre sankcje za
niewykonanie przepisów.
PIRAMIDA MASŁOWA