MEMIMPIN

di
ERA INDUSTRI 4-
0

Jakarta, 19 Des 2020

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 1

“ TERJEPIT “

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 2

 BIODATA
NAMA & PANGKAT : MAYJEN TNI JUWONDO
JABATAN : TENAGA AHLI PENGKAJI
BIDANG KEPEMIMPINAN LEMHANNAS
RI
PENDIDIKAN MILITER :
1. AKABRI (1985)
2. SESKOAD (1999)
3. SESKO TNI (2009)
4. PPRA XLVI LEMHANNAS RI (2011)
RIWAYAT JABATAN antara lain :
1. DOSEN SESKO TNI (2010)
2. PABAN V/DALADA SLOGAD (2010 – 2011)
3. DIRZIAD (2012 – 2014)
4. KASDAM XVI/PATTIMURA (2014 – 2015)
5. DIROPSDIK LEMHANNAS RI (2015 – 2016)
6. TAJI BIDANG KEPEMIMPINAN LEMHANNAS RI (2016…..)

LEMBAGA KETAHANAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA

NASIONAL

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 3

MEMIMPIN PADA ERA 4.0

REVOLUSI INDUSTRI MERUBAH PERADABAN

MANUSIA
TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 4
GENERASI MUDA INDONESIA DI INTERNET

4 DARI 10 AKTIF
MINAT BACA
DI MEDIA SOSIAL
PERINGKAT KE-60
DARI 61 NEGARA.
60% TAK PUNYA
REK. TABUNGAN,
TAPI 85% PUNYA BACA BUKU
PONSEL. RATA-RATA 27
HALAMAN PER
TAHUN.
BISA HIDUP
TANPA PONSEL
PALING LAMA 7
BACA KORAN
MENIT.
RATA-RATA 12-
15 MENIT PER
MENGAKSES HARI.
INTERNET RATA-RATA
8-11 JAM SEHARI.

DIRANGKUM DARI BERBAGAI SUMBER

OLEH ALOIS WISNU HARDANA, KSP
 INFORMASI milik semua orang.
 Setiap orang MERASA dirinya
PEMIMPIN.
 PERISTIWA tersiar secara real time.
 Semua ingin menjadi PEMBICARA,
miskin PENDENGAR.
 Serba MANDIRI dan PRAGMATIS.
 Berorientasi pada HASIL.

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 6

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 7
 ESENSI
KEPEMIMPINAN NASIONAL

 Ketaqwaan: Vertikal & Horisontal

 Kemanusiaan: Egaliter & Ham
 Persatuan: Bhinneka
 Kerakyatan: Dedikatif, Responsif
 Keadilan: Keseimbangan

 Kelembagaan: akomodatif lingstra

 Kekuasaan: adanya keterbatasan
 Kebijaksanaan: terbuka, kreativ
 Keorganisasian: taat aturan

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI

 KARAKTER  Penerimaan kuat thdp
TUJUAN ORGANISASI
BANGSAnya
Daya Juang dgn  HASRAT kuat utk
menggunakan Nilia-nilai kemajuan organisasi
Moral Kebangsaan  Pengorbanan pribadi
 PERILAKU KOLEKTIF
KEBANGSAAN  TELADAN
 Kesadaran Nasional  Kesetiaan
 Berjiwa PATRIOTIK
 MANDIRI sebagai
BANGSA

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 8

 KEWENANGAN untuk
memutuskan
 PENGETAHUAN sesuai
tuntutan organisasi
 TINDAKAN CERDAS yang
bertanggung jawab
 KEMAMPUAN melaksanakan
tugas

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 9

Definisikan Masalah

Pecahkan Masalah

Ambil Keputusan

Mobilisasi Dukungan

Agen Perubahan

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 10

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 12
 THEORY - U
Downloading Performing by
Past patterns ( masa lalu, basa-basi) Operating from the whole
(Tampil dgn ops yg baru)

Suspending (menangguhkan) OPEN MIND Embodying

(mewujudkan, membuat prototyp baru dgn

VoJ Seeing menghubungkan ke kepala, hati dan tangan)

With fresh eyes (Melihat, mendengar mengamati Prototyping the new by
fenomena yg terjadi, perilaku, adanya gap) Linkning head, heart, hand

Redirecting OPEN HEART Enacting

Mengarahkan kembali Yang membuat
VoC Sensing Crystalizing
From the field ( merasakan dgn melihat
Vision and intention (Visi baru dan niat)
fenomena di lapangan)

Letting go OPEN WILL Letting come

(melepaskan) Membiarkan datang
Presencing
VoFear Connecting to Source

Who is my Self?
Sumber: Presencing Institute What is my Work?

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 13

RESPON terhadap PERUBAHAN
Menerima.
Sadar perubahan Libatkan.
membawa kebaikan. Hadiah.
Mendukung, Terlibat. Cerahkan
Menolak.
Merugikan posisi, jab,
kepentingan, Kenali
Apatis. Sadarkan
Irasional. Beri contoh
Boikot. Dorong
Sabotase. Didik
Fitnah. Kuatkan diri

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 14

 KEPEMIMPINAN
YANG BERKARAKTER KEBANGSAAN
NKRI
 Persatuan & Kesatuan Bangsa
BHINNEKA  Kesatuan Wilayah
 Kemandirian
TUNGGAL IKA
 Toleransi
 Keadilan
 Gotong Royong

PANCASILA
UUD NRI THN 1945  Religius
 Demokrasi  Kekeluargaan,
 Kesamaan Derajat  Keselarasan,
 Ketaatan Hukum  Kerakyatan
 Keadilan

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 15

 IMPLEMENTASI
di lapangan

Di BELAKANG Di TENGAH Di DEPAN

dorong semangat bangkitkan semangat memberi contoh

Memberikan panutan yg tepat DIANTARA keberadaan

komponen bangsa yang beragam
TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 16
 Kepentingan
Bangsa & Negara

TAPLAI KBS LEMHANNAS RI 19

Question & Answer
 Tidak ada single model & teknik kepemimpinan
yg dpt digunakan utk memecahkan semua
masalah
 Hal krusial seorang pemimpin adalah saat dia
hrs mengambil keputusan
 Letakkan kepentingan bangsa & negara diatas
segalanya
 Ambil jalan tengah utk memperoleh win win
solution
Knowledge is Power
but..

……………….

Is MORE
 When wealth is lost, nothing is lost
When health is lost, something is lost, but
When character is lost, everything is lost

Bila harta hilang, tak ada sesuatu pun yang hilang

Bila kesehatan hilang, ada sesuatu yg hilang, tetapi
BILA KARAKTER HILANG,
MAKA HILANGLAH SEGALANYA
 SEKIAN
dan
TERIMA KASIH
 HAKIKAT PERBEDAAN ANTARA
MANAJER & PEMIMPIN
MANAGER LEADER

ADMINISTERS INNOVATES
A COPY AN ORIGINAL
MAINTAINS DEVELOPS
FOCUSED ON SYSTEM FOCUSED ON PEOPLE
Relies on control Inspires Trust
Short range view Long range view
Ask how & when Ask what & why
Does the things right Does the right things
Eye at bottom line Eye at the horizon
Accept the status quo Challenge the status quo
Bennis 1989
 In team building, there
team has been no
building communication
happens

In teamwork,
communication has team work
occurred but still fixated
on the organizational
structure

In team learning,
dialogue,
team learning
communication and
feedback happen
 STRUCTURAL
FUTURE
TENSION
REALITY
VISION Creative
Tension

Structural Seek
Resolution
Tension

CURRENT Emotional
REALITY Tension
The Five Disciplines
Mitigate the
effect
(Fire Fight)
Run Away
(Flight)
EVENT REACTING

PATTERN OF
Adaptive REFRAMING
BEHAVIOUR

SYSTEM
Innovative
STRUCTURE REDESIGNING

MENTAL
Creative
MODELS RETHINKING
Source: http://www.threefoldconsulting.com.au/listening-to-your-stakeholders/
 CONCEPT of
COMMUNICATION
ENCODING DECODING

COMPLAINTS, COMPLIMENTS,
ACKNOWLEDGMENTS, CRITICS
Source:
https://pivotalthinking.wordpress.com/
IMPROVED ADVOCACY
Make your thinking process visible (walk up the ladder of
inference)
What to do What to say
State your assumptions, and "Here's what I think and here's how I
describe the data that led to them. got there."

Explain your assumptions. "I assumed that. . ."

"I came to this conclusion

Make your reasoning explicit.
because. . ."

Give examples of what you propose, "To get a clear picture of what I'm
even if they're hypothetical or talking about, imagine the you're a
metaphorical. customer who will be affected. . ."
 “Kriteria NEGARAWAN“
(moralitas & akuntabilitas)

global
individu

“Sdh Selesai dg urusan DIRINYA“

sosial institusional
 Lingkungan

Volatility Vision
Uncertainty Understanding
Complexity C larity
A mbiguity A gility
the U.S. Army War College (Kissinger & Walch, 2012).

MAYJEN TNI JUWONDO, TENAGA AHLI PENGKAJI KEPEMIMPINAN 34

 35
with a population of 8,3 billion
people by 2030, we’ll needs:

KEPEMIMPINAN
MAYJEN TNI JUWONDO, TENAGA AHLI PENGKAJI
50% MORE ENERGY

40% MORE WATER

35% MORE FOOD

Sumber: National Intelligence Council-Global Trend 2030-Alternative Worlds
 Risk Taking,
 Sosok pemberani,
 Memberdayakan orang
lain,
 Digerakkan oleh nilai-
nilai,
 Pembelajar seumur
hidup,
 Mampu mengatasi
kompleksitas
permasalahan,
 Visioner.
TAPLAI KBS LEMHANNAS RI