Professional Documents
Culture Documents
C15 LMS
C15 LMS
C15 LMS
Chapter Fifteen
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2014 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Mục tiêu học tập
15-2
Đọc sách tr. 396-397
CÁC CÔNG TY CHUYỂN VĂN PHÒNG
HÀNG ĐẦU SANG CHÂU Á
3
Hãy nói cho bạn của bạn biết
Logistics là gì?
15-4
Logistics
Logistics: nghệ thuật và khoa học để đạt
được SX, và phân phối vật liệu và SP ở
những nơi thích hợp và với số lượng thích
hợp.
International logistics: quản trị các chức
năng trên khi các dịch chuyển diễn ra ở qui
mô toàn cầu.
Third-party logistics (3PL) company: là một
công ty bên ngoài được dùng để quản lý toàn
phần hay một phần các chức năng logistics
của một công ty.
15-5
Logistics là gì?
Logistics là tập hợp các hoạt động nhằm đảm
bảo cung cấp các thành phần cần thiết cho hoạt
động sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng hàng hóa
một cách kịp thời, hiệu quả (Trần Thanh Hải,
2020).
6
Fast-moving
consumer goods
Rail Water
Phương thức vận tải
Các quyết định logistics
Vật liệu sẽ Xe tải – Rất linh hoạt
được vận
chuyển
như thế Tàu biển – có khả năng chuyên chở cao, chi phí thấp
nhưng chậm
nào?
Máy bay – Nhanh nhưng đắt
Giải pháp
Xe lửa – chi phí thấp nhưng chậm và hay có thay đổi
đa phương
thức là tiêu
Đường ống – thường chuyên hóa rất cao và chỉ dành
chuẩn cho các chất lỏng, khí và chất rắn trong trạng thái sền
sệt
Phân phối bằng tay – thường áp dụng ở khâu cuối cùng
của chuỗi cung ứng .
15-10
Các hoạt động của kho
Kho trung chuyển đa năng Hệ thống hình hoa thị (Hub-
(Cross-docking) and-spoke systems)
Chuyến hàng lớn Mục tiêu duy nhất
được chia nhỏ ra của kho (hub) là
thành nhiều chuyến sàng lọc SP để phân
nhỏ để phân phối loại, khi mỗi khu vực
trong nội địa của một được thiết kế cho
khu vực. một loại chuyến tàu
Tối thiểu hóa tồn đến một địa điểm cụ
trữ trong kho thể.
15-11
Kho trung chuyển đa năng
(Cross-docking)
12
Hệ thống hình hoa thị (Hub-
and-spoke systems)
13
Các vấn đề về vị trí phương tiện
(đọc sách tr. 400-401)
Gần với khách hàng – khiến việc phân phối nhanh, dễ dàng
Môi trường kinh doanh – có thể bao gồm sự hiện diện của các
doanh nghiệp có kích cỡ tương tự, doanh nghiệp của cùng một
ngành, và các công ty nước ngoài khác.
14 yếu tố
Tổng chi phí – Mục tiêu là để tối thiểu hóa toàn bộ chi phí
Chất lượng lao động – trình độ đào tạo và kỹ năng phải phù hợp
với đòi hỏi
Nhà cung cấp – bố trí gần các nhà cung cấp sẽ giúp thiết lập hệ
thống SX tinh gọn
Các phương tiện khác – vị trí của các phương tiện khác có thể
ảnh hưởng đến quyết định vị trí.
15-14
Phương pháp chọn địa điểm
3. Phương
pháp phòng
tâm (Centroid)
15-16
1. Hệ thống xếp hạng nhân tố
Được sử dụng rộng rãi nhất. VD – Các nhân tố lựa chọn điểm
lập nhà máy lọc dầu
Phát triển danh sách các yếu
tố.
Một khoảng các điểm khả dĩ
được bố trí cho mỗi nhân tố.
Mỗi vị trí được đánh giá dựa
theo mỗi nhân tố này.
Tổng các điểm được cho ở
mỗi vị trí được tính toán.
Vị trí có điểm cao nhất sẽ
được chọn.
15-17
2. Phương trình tuyến tính
Bài toán vận tải
1
5
A 7
9
8 2
B 4
6
3 15-18
VD 15.1: Công ty dược phẩm
của Mỹ (tr. 403)
Giả sử công ty dược U.S. Pharmaceutical Co có
4 nhà máy cung cấp thành phẩm từ kho cho 4
khách hàng chính và ban quản trị của nó muốn
xác định lịch phân phối sao cho chi phí tối thiểu
hàng tháng.
Mức cung từ nhà máy, nhu cầu thành phẩm từ
kho và chi phí vận chuyển/thùng SP đối với loại
dược phẩm này được cho trong bảng ở slide
bên.
15-19
VD 15.1 tr. 403
15-21
3. Phương pháp trọng tâm
(Centroid)
Được sử dụng để bố trí các phương tiện đơn lẻ có
tính đến các phương tiện hiện đang có, khoảng
cách giữa chúng và khối lượng hàng hóa được vận
chuyển giữa chúng.
Giả sử chi phí vận chuyển ra và vào là bằng nhau
Nó không bao gồm các chi phí vận chuyển đặc biệt do
không chất đủ chuyến
15-24
Bản đồ lưới về VD pp trọng tâm
15-25
VD 15.2, tr. 407
Cx = X coordinate of centroid
Cy = Y coordinate of centroid
dix = X coordinate of the ith location
diy = Y coordinate of the ith location
Vi = volume of goods moved to or from
the ith location 15-26
VD 15.2, tr. 407
Bắt đầu
tìm kiếm
địa điểm
mới ở đây
15-27
VD 15.2, tr. 407
15-28