Professional Documents
Culture Documents
02 Project Management Framework Iampi 1
02 Project Management Framework Iampi 1
02 Project Management Framework Iampi 1
IAMPI
Ikatan Ahli Manajemen Proyek
Indonesia (Indonesian Society of Project Management
Professionals)
MENGENAL
PROJECT MANAGEMENT STANDARD
IAMPI-2014 pto 2
STANDARD & KNOWLEDGE
IPMA APM PMI
IAMPI-2014 pto 3
IPMA STANDARD & KNOWLEDGE
ICB IPMA
Competence Baseline
Version 3.0
IAMPI-2014 pto 4
APM STANDARD & KNOWLEDGE
Project Management
Body of Knowledge
PMBOK ®
Guide PORTFOLIO
MANAGEMENT
PROGRAM
MANAGEMENT
OTHER
PMBOK p. 13
STANDARDS
IAMPI-2014 pto 6
MATRIX OF KNOWLEDGE & DELIVERY
STANDARD
KNOWLEDGE DELIVERY
BOT/BOOT
TURNKEY
TRADISIONAL
AT RISK
WƌŽũĞĐƚ/ŶƚĞŐƌĂƚŝŽŶD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚ^ĐŽƉĞD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚdŝŵĞD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚŽƐƚD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚZŝƐŬD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
WƌŽũĞĐƚ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌD ĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
IAMPI-2014 pto 7
STANDARD, KNOWLEDGE & STAKEHOLDER
IN CONSTRUCTION
OWNER/
CLIENT /USER
STANDARD &
KNOWLEDGE CONSULTANT
CONTRACTOR
IAMPI-2014 pto 8
PENERAPAN
PROJECT MANAGEMENT &
PHILOSOPHY
IAMPI-2014 pto 9
PHILOSOPHY
OWNER
Need Project
Management
CONSULTANT CONTRACTOR
Need Project Need Project
Management Management
IAMPI-2014 pto 10
PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PHASES
MAINTENANCE
PM change OPERATION
DEVESTMENT
Option
Construction Management
TURN AROUND
PHASES
P FS P ENG P CONSTRUCTION P OP P OP
CM option
CMAA FS Proc.Commitee
include in Certified Const Design & Build
CM PP no. 4 tahun 2010
Certified CM Professionals & EPC
(Gov/Private)
P: Procurement
IAMPI-2014 pto 11
CONSTRUCTION PHASES IN EPC
EPCI
FEED Detailed
Appraisal Pre-FEED Front-End
Engineering
Engineering,
Procurement
OPERATION
Design Construction,
12
Installation
IAMPI-2014 pto
FUNCTIONAL RELATIONSHIPS under a
DESIGN/CONSTRUCTION MANAGER Client Agency
CONTRACT
Project
Project Management
Manager Level
Construction
Design Manager Construction Management
Manager Level
Functional
Management
Project Project Project General Contractor Resident Project Level
Architect Str.Eng Civil Eng Representative
Staff
Level
A/E Const.
A/E Design staff Labor Force Staff Surveyors
13
Edward R.Fisk, Construction Project Administration, Seventh Edition, p. 13 IAMPI-2014 pto Organization Chart
FUNCTIONAL RELATIONSHIPS under a
Client Agency PRIME CONTRACTOR and
CONSULTANT/ CM PROF.
Project
Owner
Management
Project Manager Level
Construction
Consultan Management
Consultan CM Consultan QS Level
Perencana PM (PM)
Functional
Project General Management
Contractor Project QA Team Level
Design Team Architect/ Str
Architect/ Str PM Eng/ Civil Eng/
Eng/ Civil Elect Eng/ Mech
Eng/ Elect Eng
Eng/ Mech Commercial Engineering Operation
Eng Manager Manager Manager
Staff
Level
A/E Const.
A/E Design staff Labor Force Staff Surveyors
14
Pito, Construction Project Administration, modified IAMPI-2014 pto
FUNCTIONAL RELATIONSHIPS under a
CONTRACTOR and CONSULTANT/ CM Client Agency
PROF.
Project
Owner Management
Project Manager Level
Construction
Consultan Management
Consultan CM Consultan QS Level
Perencana PM (PM)
Functional
Project Contractor Contractor Contractor Management
I II III Project QA Team Level
Design Team Architect/ Str
Architect/ Str (PM) (PM) (PM) Eng/ Civil Eng/
Eng/ Civil Elect Eng/ Mech
Eng/ Elect Eng
Eng/ Mech Site Process
Eng
Staff
Level
A/E Const.
A/E Design staff Labor Force Staff Surveyors
15
Pito, Construction Project Administration, modified IAMPI-2014 pto
FUNCTIONAL RELATIONSHIPS under a
Client Agency PRIME CONTRACTOR and
CONSULTANT SUPERVISION
Project
Owner Management
Project Manager Level
Construction
Consultan Management
Perencana PM Level
Staff
Level
A/E Const.
A/E Design staff Labor Force Staff Surveyors
IAMPI-2014 pto 16
Pito, Construction Project Administration, modified Organization Chart
Kompetensi yang harus
PM
Client Agency dikuasai
Project PM
Manager
PM/CM+
Associate
Staff
CM Level
Pract.
A/E Const.
A/E Design staff Labor Force Staff Surveyors
17
Edward R.Fisk, Construction Project Administration, Seventh Edition, p. 13 IAMPI-2014 pto Organization Chart
HUBUNGAN FUNGSI KONTRAK DESIGN & BUILD & EPCI
PEMILIK/ ANTARA
Pemberi Tugas PM PEMBERI TUGAS DENGAN KONTRAKTOR
Kontrak Manajemen
Kontraktor Proyek
Administrasi
Pemilik (PM) Level 6
Manajemen
Manajer Manajer Manajer Manajer Proyek
Disain & Komersial Operasi QA & QC Level 5
Teknik
Staf Level 3
Staf Teknik Tenaga Kerja Supervisi Surveyor
IAMPI-2014 pto 18
Pito, Construction Project Administration, modified Organization Chart
HUBUNGAN FUNGSI KONTRAK CM AT RISK
PEMILIK/ ANTARA
Pemberi Tugas PM PEMBERI TUGAS DENGAN KONTRAKTOR CM AT
RISK
Kontrak Manajemen
Kontraktor Proyek
Administrasi
Pemilik CM At Risk Level 6
Manajemen
Manajer Manajer Manajer Manajer Proyek
Disain & Komersial Operasi QA & QC Level 5
Teknik
Staf Level 3
Staf Teknik Tenaga Kerja Supervisi Surveyor
IAMPI-2014 pto 19
Pito, Construction Project Administration, modified Organization Chart
SIKLUS KEHIDUPAN (LIFE CYCLE)
KUPU-KUPU
KEPOMPONG
TELUR ULAT
Idea
Project Management Team
Inputs
Project Product
Deliverable
PMBOK p. 23
IAMPI-2014 pto 21
Relationship Between the Product & the
Project Life cycles
Upgrade
Product
Divestment
Business
Operation
Life Cycle Plan
Product
IDEA
Project
INITIAL INTERMEDIATE FINAL
Life Cycle
PMBOK p. 24
IAMPI-2014 pto 22
APAKAH PROYEK ITU ?
IAMPI-2014 pto 25
TREND & PROBLEM MASA KINI
• Perkembangan Pasar Global
• Kemajuan Information Technology
• Kemajuan dalam Construction Materials
• Persyaratan dari Pemilik yang lebih ketat
• Jenis-jenis kontrak yang baru
• Mekanisasi dari aktivitas
• Pabrikasi yang dilakukan Off-site
• Resource (sumber daya) yang terbatas
• Cycle time yang lebih pendek
• Kondisi yang tidak dapat diramalkan dan risiko
yang lebih tinggi.
IAMPI-2014 pto 26
PROYEK DICIPTAKAN SEBAGAI SATU STRATEGIC TOOL DARI
PEMILIK PROYEK UNTUK MEMENUHI ‘MISI NYA,
KELANGSUNGAN HIDUPNYA DAN UNTUK MENGALAHKAN
KOMPETITORNYA.
IAMPI-2014 pto 27
INFORMASI DASAR DARI PROYEK
IAMPI-2014 pto 29
Needs Project Management?
IAMPI-2014 pto 30
SEHINGGA DIPERLUKAN MANAJEMEN PROYEK
APAKAH
MANAJEMEN PROYEK ITU ?
PMBOK ® p. 6
IAMPI-2014 pto 31
• Diselesaikan melalui penerapan proses
initiating, planning, executing, monitoring &
controlling and closing,
PMBOK ® p. 6
32
IAMPI-2014 pto
Project Management Process Group Triangle
PLANNING PROCESSES
Monitoring and
Project Controlling process
process
INITIATING CLOSING
groups PROCESSES PROCESSES
Life Cycle
EXECUTING PROCESSES
PMBOK 2004, p. 69
IAMPI-2014 pto 33
Untuk memenuhi kebutuhan dan harapan yang
melibatkan penyeimbangan beberapa tuntutan yakni:
IAMPI-2014 pto 34
PMBOK ® p. 6
• By balancing competing demands among :
Budget
Resources Schedule
Scope
√
Quality
Risk
IAMPI-2014 pto 35
PMBOK ® p. 6
MENGAPA MANAJEMEN PROYEK DIBUTUHKAN
OLEH SUATU ORGANISASI
• Karena mengandung suatu methodologi manajemen
proyek yang bermanfaat untuk :
Yaitu
Mengurangi kemungkinan kegagalan dan meningkatkan
kemungkinan keberhasilan.’
IAMPI-2014 pto 37
APA YANG TERJADI BILA MANAJEMEN
PROYEK TIDAK DITRAPKAN
2013
2004 2008
IAMPI-2014 pto 39
IAMPI-2014 pto 40
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
PMO adalah suatu Badan atau organisasi yang diberikan berbagai tanggung jawab terkait
dengan koordinasi terpusat dan pengaturan proyek.
Bisa dinamakan “ program management office”, “ project office”, atau “ program office”.
Fungsi Utama :
Mengatur administrasi sumber daya semua proyek.
Mengidentifikasi dan mengembangkan project management methodology, best
practices dan standard
Memberikan pelatihan, pembinaan, pembekalan dan mengingatkan kembali.
Mengendalikan kebijakan standar manajemen proyek, prosedur, format melalui
audit proyek.
Mengembangkan dan mengatur kebijakan proyek, prosedur, format format dan
membagi dokumentasi lainya dan
Mengkoordinasikan komunikasi proyek.
IAMPI-2014 pto 41
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Perbedaan antara Peran Project Manager dengan PMO:
PM fokus pada tujuan proyek
PMO mengelola program perubahan lingkup
PM mengendalikan sumber daya sesuai tujuan proyek
PMO mengoptimalkan sumber daya untuk organisasi proyek
PM mengelola keterbatasan Lingkup, jadwal, biaya, dan mutu proyek dll,
PMO mengelola methodologi, standar, semua risiko/peluang dan
ketergantungan proyek pada tingkat perusahaan.
IAMPI-2014 pto 42
PMO Pada Organisasi
BoD
IAMPI-2014 pto 43
PMO Pada Organisasi
BoD
IAMPI-2014 pto 44
PMO Pada Organisasi
PMO
IAMPI-2014 pto 45
STAKEHOLDERS
Adalah perseorangan atau organisasi seperti : (customers, sponsors,
perusahaan, atau kalayak umum) secara aktif terlibat didalam proyek atau
siapa yang memiliki minat secara positif atau negatif berdampak pada kinerja
atau penyelesaian proyek. Stakeholder juga menggunakan pengaruhnya
terhadap proyek, hasil nya dan anggota team proyek.
Project Stakeholders
Other
Stakeholders Operation
Management
Portfolio
Functional
Manager Sponsor
Managers
Project Team
Sellers/ Business
Program Project Other Project
Partners
Manager Management Team
Project
Team Memebers
Manager
Project
Management Customers/
Office Users
The Project
IAMPI-2014 pto 48
4 Areas of Construction extension to Project
Management Body of Knowledge
IAMPI-2014 pto 49
PMBOK ext const p. 7
KERANGKA DASAR
MANAJEMEN PROYEK
TERIMA KASIH
IAMPI-2014 pto 50