Техники за генериране

на идеи
Асен 12 в
 "Бизнес възможностите са като “Изграждането на бизнес е като изграждане
автобусите – винаги има следващ" на кораб. Не го стройте само за да плава,
стройте го за да издържи на бурята”

Сър Ричард Брансън Ингвар Кампрад

Той е британски бизнесмен.
Той е шведски предприемач,
Сред най-успешните му бизнес начинания
основател на веригата магазини за
са звукозаписната компания „Върджин
домашно обзавеждане IKEA.
рекърдс“ и авиокомпанията „Върджин
Иновативният подход, добрите
Атлантик’’. Най-новото му начинание е
цени и смелите дизайнерски
„Върджин галактик“, компания, която срещу
решения се превръщат в негова
достъпни суми да предлага космически
запазена марка.
пътешествия (на цена от около 200 000
щатски долара).
„Тайната на успеха е „Единствените мениджъри, „Не успях много пъти в живота
да знаеш нещо, което които имат прости проблеми, си, за това имам успех”
никой друг не знае“ имат просто устроени умове“

Аристотел Онасис Ръсел Aков Томас Едисън

Той е учен-изследовател и Той е американски

Той е гръцки изобретател и бизнесмен.
практик, чийто име е
бизнесмен, Той е сред първите
свързано с “изследване на
милиардер, корабен изобретатели, приложили
операциите” и
магнат, известен като принципите на организирано
“интерактивното планиране”.
един от най-богатите научно изследване и работа
хора на XX век. в екип в процеса на
създаване на изобретения.
 Метод за генериране на идеи
Шестте мислещи шапки-Едуард де Боно
Този метод се основава на идеята за
паралелно мислене. Паралелното
мислене е конструктивно мислене, при
което различни гледни точки и подходи не
се сблъскват, а съжителстват.
При груповата работа най-често
срещаният модел е да се подредят
шапките в началото на сесията.
Последователността се определя въз
основа на решавания проблем. След това
започва сесията, по време на която всички
участници едновременно "слагат шапки"
от един и същи цвят в определена
последователност и работят в съответния
режим. Модераторът остава под синята
шапка и следи процеса. Резултатите от
сесията са обобщени под синята шапка.
Червена шапка- Емоции- чувства и
предчувствия.
Жълта шапка- Предимства. Защо
си струва да се направи? Какви са
ползите?
Черна шапка- Оценка. Ще работи
ли? Какви са недостатъците?
Зелена шапка- Създаване на
различни идеи и нови идеи. Какви
са алтернативите?
Бяла шапка- С каква информация
се разполага? Каква информация е
необходима?
Синя шапка- Организация на
мисленето. Какво е постигнато?
Какво трябва да се направи по-
нататък?
 Метод на тетрадката
Тетрадката съдържа формулировката на проблема, който трябва да бъде решен, и
като цяло известни факти, пряко или косвено свързани с неговото решение.

След това участниците започват да мислят задълбочено за всички възможни

начини за решаване на проблема, като всеки път трябва да правят бележки в
тефтерите си за нови мисли или идеи. Главният координатор в края на месеца
събира и анализира всички бележки, като селектира най-добрите идеи и
предложения.
Благодаря Ви за
вниманието!