Ôn tập môn

«Quản trị dự án nâng cao»

PGS.TS. Nguyễn Đức Trung

1
2

Quy trình quản trị dự án

Khởi động dự án
Lập kế hoạch dự án

Thực hiện dự án

Kiểm soát dự án Đóng dự án

3

Ma trận quản trị dự án (1)

Khởi động Lập kế hoạch Triển khai Kiểm soát Đóng dự án

1.Quản Lập Dự án: Xây dựng KH quản trị DA Chỉ huy và -Kiểm soát công Đóng dự án
trị tích NPV, IRR, quản lý DA việc DA
hợp tiến độ giải -Quản lý các
ngân … thay đổi

2.Quản -XD KH quản trị DA Kiểm soát phạm

trị phạm -Thu thập các yêu cầu vi DA
vi -Xác định phạm vi
-WBS (phân tách C.việc)

3.Quản -Lập KH quản trị lộ trình K.soát lộ trình

trị thời -Xác định các hoạt động
gian -Ước tính nguồn lực
-Ước tính lộ trình

4.Quản Thẩm định -Lập kế hoạch chi phí K.soát c.phí

trị chi phí NPV, IRR, -Lập dự toán
-Quyết định Ngân sách

5.Quản Lập kế hoạch quản trị nhân sự -Tuyển dụng Đóng dự án

trị nhân -Phát triển đội
sự ngũ
4

Ma trận quản trị dự án (2)

Khởi Lập kế hoạch Triển khai Kiểm soát Đóng dự án
động
6.Quản trị -Lập KH quản lý mua sắm Thực hiện Kiểm soát Kết thúc
mua sắm mua sắm mua sắm mua sắm
7.Q.trị Lập KH quản trị chất lượng T.hiện các bảo Kiểm soát
chất lượng đảm C.Lượng chất lượng
8.Quản trị -XD KH quản trị giao tiếp Quản lý giao Kiểm soát
giao tiếp tiếp giao tiếp
9.Quản trị Xác định KH quản trị chủ thể liên đới Quản trị sự Kiểm soát sự
chủ thể liên chủ thể tham gia của tham gia của
đới liên đới chủ thể liên đới chủ thể liên
đới
10.Quản trị Thẩm định -Lập KH quản trị RR Kiểm soát RR
rủi ro -Xác định các RR
-P.tích đ.lượng & định tính
RR
-Lập KH phòng chống RR
 Bài tập nhóm
Sản phẩm đầu ra: Nghiên cứu khả thi
01 báo cáo đầy đủ bản Word với dung lượng nội dung, min: 10 trang

và max 20 trang (Font 13.5, Times Newroman; Line spacing =

1.35). (Đảm bảo đầy đủ trang bìa, mục lục, danh mục chữ viết tắt,
danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu – hình vẽ);
1 file Excel dự án

01 bản Power Point để trình bày tối thiểu 15 phút và tối đa 20 phút.

Hạn nộp: 22h THỨ TƯ ngày 6.12.2023

5
 Phân công nhóm
 Nhóm 1: DỰ ÁN PHẦN MỀM

 Nhóm 2: DỰ ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH

 Nhóm 3: DỰ ÁN KINH DOANH DỊCH VỤ

 Nhóm 4: DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

 Nhóm 5: DỰ ÁN MUA SẮM NÂNG CẤP CƠ SỞ VẬT CHẤT

6
 Cấu trúc đề thi

1.Câu hỏi Đúng/sai (2,5 điểm)

2.Câu hỏi tự luận (4 điểm)

3. Bài tập (3,5 điểm)

7
 Dạng câu hỏi đúng sai
 1. Hai dự án A và B có tuổi thọ và vốn đầu tư như nhau. Dự án B sẽ
được lựa chọn vì thời gian hoàn vốn của dự án B chậm hơn thời gian
hoàn vốn của dự án A.
 2. Phân tích tình huống là kỹ thuật phân tích rủi ro có tính đến xác suất
xảy ra các biến rủi ro.
 3. Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư là giai đoạn vốn đầu tư bỏ ra lớn
nhưng không sinh lời.
 4. Công suất hòa vốn là công suất lý thuyết hoặc công suất thiết kế
 5.Thuế thu nhập doanh nghiệp là một khoản phải thu của chủ đầu tư và
là một khoản phải chi của ngân sách nhà nước.

8
 Dạng câu hỏi tự luận
Anh/chị hãy trình bày vị trí và nội dung giai đoạn khởi
động dự án.
Anh/chị hãy trình bày vị trí và nội dung của giai đoạn lập
kế hoạch dự án.
Anh/chị hãy trình bày vị trí và nội dung của giai đoạn
thực hiện dự án.
Anh/chị hãy trình bày vị trí và nội dung của giai đoạn
kiểm soát dự án.
Anh/chị hãy trình bày vị trí và nội dung của giai đoạn
đóng dự án.

9
 Dạng bài tập 1: Dự án có vay nợ
Công ty in TT dự định mua 10 máy photocopy mới được nhập khẩu của công ty Phú Thịnh với
gía 1.500 triệu đồng. Công ty trả 500 triệu và vay ACB 1000 triệu để thanh toán. Phần vốn vay
được trả trong 5 năm, theo phương thức gốc đều, lãi suất cho vay 10%/năm và lãi được trả cùng
kỳ với gốc vào cuối năm. Thiết bị sử dụng trong 5 năm. DN thực hiện chế độ khấu hao đều và
khấu hao hết giá trị; sau 5 năm các thiết bị này được bán trên thị trường với giá 200 triệu
đồng. Dự án được kéo dài 5 năm.
Doanh thu bằng tiền hàng năm là 1400 triệu đồng, chi phí bằng tiền (chưa gồm chi phí liên quan
đến vay nợ ngân hàng) hàng năm là 1000 triệu. Thuế TNDN là 20%. Mức sinh lời mong đợi
của chủ sở hữu là 12%/năm. Dự án không phát sinh vốn lưu động.
Yêu cầu :
 Tính NPV & IRR của dự án
 Dự án trên chịu được lãi suất cho vay ở mức tối đa là bao nhiêu?
 Sử dụng hàm Table để phân tích rủi ro dự án khi doanh thu biến động giảm qua các năm

10
 Dạng bài tập 2: tính SPI & CPI

Một dự án xây dựng tòa nhà 10 tầng, với chi phí dự toán theo

lịch trình mỗi tầng là 500 triệu VND.

Theo lịch, hôm nay phải hoàn thành xong tầng 5, nhưng thực tế

mới hoàn thành xong tầng 3 với chi phí thực tế là 1800 triệu
VND.
Yêu cầu:

Hãy tính SPI và CPI của dự án

Hãy phân tích chi phí và tiến độ của dự án