TƯ DUY

PHÂN TÍCH
Trình bày: FAB4
 Sự quan trọng Liên quan đến
trong quyết khả năng giải
định quyết vấn đề

Tăng cường
Tính ứng khả năng
dụng rộng Lý do chọn logic và suy
rãi đề tài luận

Ý nghĩa trong
Phát triển kĩ
quá trình học
năng quan sát
tập và nghiên
và phân loại
cứu
Kĩ năng tư duy phân tích
01 Khái niệm 02 Các phương pháp
và ý nghĩa và công cụ hỗ trợ
03 Biểu hiện của người 04 Các bước để phát
có tư duy phân tích triển kĩ năng
tốt
05 Cách cải thiện 06 Những thách thức
kĩ năng và cách vượt qua
trong việc phát
triển kĩ năng
01
Khái niệm và ý nghĩa
 Khái niệm kỹ năng tư duy phân tích

Tư duy phân tích là gì?

Tư duy phân tích (analytical thinking skill) là khả năng
suy nghĩ cẩn thân và sâu sắc, tổng hợp vấn đề một cách
toàn diện, chia nhỏ những thông tin phức tạp từ nhiều
khía cạnh khác nhau để tìm ra mối liên kết, quan hệ giữa
chúng. Nói một cách đơn giản, kỹ năng tư duy phân
tích là kỹ năng giải quyết vấn đề.
Tầm quan trọng của kĩ năng tư duy phân tích

 Ra quyết định thông minh

 Giải quyết vấn đề hiệu quả
 Đánh giá thông tin và dữ liệu
 Phát triển khả năng logic và suy luận
Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới
Nâng cao hiệu suất làm việc
Đánh giá rủi ro và cơ hội
 Ứng dụng của kỹ năng tư duy phân tích

•Kinh doanh và quản lí •Lĩnh vực tài chính và đầu tư •Lĩnh vực quản lý dự án
•Lập kế hoạch và chiến lược •Nghiên cứu và phát triển •Lĩnh vực marketing

 Kỹ năng tư duy phân tích là một kỹ năng quan trọng và có ứng dụng rộng rãi trong nhiều
lĩnh vực. Nó giúp đưa ra quyết định thông minh, giải quyết các vấn đề phức tạp, định hình
chiến lược, đánh giá hiệu quả và nắm bắt thông tin quan trọng.
 Lợi ích của việc phát triển kỹ năng tư duy
phân tích
+ Tư duy phân tích – kĩ năng mà nhà tuyển dụng cần ở ứng viên
+ Sự nghiệp nhiều hứa hẹn
+ Phát triển bản thân
=> Khi có kỹ năng tư duy phân tích tốt, ta sẽ có khả năng đưa ra
quyết định một cách nhanh chóng chính xác và phù hợp nhất trong
cuộc sống, công việc và học tập, từ đó ta có thể tạo ra những thành
quả tốt đẹp.
02 Các phương pháp và
công cụ hỗ trợ
 Một số công cụ hỗ trợ

Mô hình SWOT Mô hình 5W-1H Mô hình PESTEL

Sử dụng biểu đồ, sơ đồ tư duy và bảng

 Mô hình SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Mô hình SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh
để đánh giá các yếu tố nội và ngoại vi ảnh hưởng đến một tổ chức, sản phẩm hoặc dự án.
 Mô hình SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Strengths (Điểm mạnh): Weaknesses (Điểm yếu):

 Yếu tố tích cực, ưu điểm và lợi thế.
 Sự chuyên môn, thương hiệu
mạnh, nguồn lực tài chính, công
nghệ tiên tiến, đội ngũ nhân viên tài
năng, quan hệ khách hàng tốt, v.v.
 Yếu tố tiêu cực, hạn chế và nhược
điểm.
 Thiếu nguồn lực, kỹ năng thiếu hụt,
quy trình kém hiệu quả, sản phẩm
không cạnh tranh lành mạnh, v.v.
 Mô hình SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Opportunities (Cơ hội):
 Yếu tố tích cực trong môi trường
ngoại vi có thể tận dụng để phát
triển và thành công.
 Thị trường mở rộng, thay đổi xu
hướng, nhu cầu tăng cao, sự thay
đổi chính sách, v.v.
Threats (Mối đe dọa):
 Yếu tố tiêu cực trong môi trường
ngoại vi có thể gây rủi ro và ảnh
hưởng đến tổ chức, sản phẩm
hoặc dự án.
 Cạnh tranh khốc liệt, thay đổi
chính sách, thay đổi công nghệ,
khó khăn tài chính, v.v.
 Mô hình 5W-1H

Mô hình 5W-1H là một phương pháp phân tích thông tin và giải quyết vấn đề bằng cách
trả lời các câu hỏi: Who (Ai), What (Gì), When (Khi nào), Where (Ở đâu), Why (Tại sao)
và How (Làm thế nào).
 Áp dụng mô hình này vào kỹ năng tư duy phân tích, chúng ta có thể phân tích một vấn
đề hoặc tình huống một cách toàn diện và chi tiết.

Who
- Ai liên quan đến vấn đề?
- Ai có kiến thức, kỹ năng giải quyết vấn
đề?
- Ai sẽ chịu trách nhiệm?
What
- Vấn đề cần phân tích là gì?
- Các yếu tố, thông tin, dữ liệu liên quan là gì?
- Mục tiêu và kết quả mong muốn là gì?
When
- Khi nào vấn đề xảy ra?
- Khi nào cần đưa ra quyết định?
- Khi nào cần phân tích và giải quyết vấn đề?

Where
Why
- Vấn đề xảy ra ở đâu?
- Tại sao vấn đề này quan trọng?
- Các yếu tố liên quan ở đâu?
- Tại sao cần giải quyết vấn đề này?
- Hạn chế và rủi ro có thể xảy ra ở đâu?
- Tại sao các giải pháp được đề xuất là cần thiết?

How
- LTN để phân tích và thu thập thông tin?
- LTN để đánh giá thông tin?
- LTN để đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề?
03 Biểu hiện của người có
tư duy phân tích tốt
 Biểu hiện
Người có thói quen
tham khảo và tìm kiếm Làm việc theo cách riêng
thông tin đa chiều

Hay tranh luận và Tận dụng sức mạnh của dữ liệu

đặt câu hỏi

Người có tính kỉ luật cao Sự tập trung, giao tiếp

và thận trọng khi đưa ra hiệu quả, không ngừng
quyết định học hỏi và sáng tạo
04 Các bước để phát triển
kĩ năng
 Phát triển
kĩ năng

1. Tổng hợp vấn đề 2. Hệ thống hóa và 4. Đánh giá và đưa

3. Phân tích và đánh giá ra kết luận
và những thông tin liên kết các dữ kiện
dữ liệu
liên quan của thông tin

Đưa ra quyết định kết

Kiểm tra cải thiện
hợp với sang tạo
05 Cách cải thiện kĩ năng
 Thường xuyên Đặt câu hỏi nhiều hơn, chơi
thực hành kĩ năng những trò chơi liên quan đến trí
giải quyết vấn đề. não.

Phát triển kĩ năng

Quan sát kĩ hơn,
toán học, học
đọc nhiều hơn.
những điều mới
06 Những thách thức và
cách vượt qua trong
việc phát triển kĩ năng
 Những thách thức
1. Thiếu thông tin hoặc thông tin
không chính xác
2. Thiếu khả năng phân tích sâu và
nhìn nhận những mối quan hệ giữa các
yếu tố
3. Thiếu kĩ năng tổ chức và quản lí
thời gian
Cách vượt qua
- Hãy đảm bảo rằng bạn thu thập thông tin từ các nguồn
đáng tin cậy và có uy tín.
- Sử dụng các kỹ thuật phân tích như so sánh, kiểm tra chéo
thông tin và tìm hiểu sâu hơn để xác minh tính chính xác
của thông tin.
- Tập trung vào việc thu thập thông tin chi tiết và sử dụng
các phương pháp phân tích như phân tích SWOT,…
- Tăng cường khả năng quan sát và phân tích.
- Xác định các mục tiêu cụ thể và đặt thời hạn cho
từng nhiệm vụ.
- Sử dụng các công cụ quản lý thời gian như bảng ghi
chú, lịch hoặc ứng dụng quản lý thời gian để theo dõi
và kiểm soát tiến độ công việc.
- Xác định và ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng nhất
THANKS!