EKONOMSKI FAKULTET

PODGORICA

Predmet: MENADŽMENT
Godina: I

Smjer:

Predmetni nastavnik: Prof. dr Andjelko S.Lojpur

Podgorica, maj 2020.g.

 PLANIRANJE

KLJUČNA PITANJA:
 VAŽNOST PLANIRANJA!
 ŠTA JE PLANIRANJE?
 ZAŠTO DIREKTORI - MENADŽERI PLANIRAJU?
 KAKO MENADŽERI PLANIRAJU?
 FAZE U PROCESU PLANIRANJA!
 SPECIFIČNOST CILJEVA!
 USPOSTAVLJANJE CILJEVA!
 SLABOSTI PLANIRANJA!
 PLANIRANJE

VAŽNOST PLANIRANJA!?
Planiranje je proces čija funkcija je da smanji
entropiju i povećava organizovanost unutar
okruženja!
 Stvaranje poželjnih,
budućih stanja za koja se ne
očekuje da bi se desila da se nešto
ne preduzima!!!!
 Polazne osnove
Planum (ravna površina, nacrt, crtež)
Planiranje je inicijalna funkcija menadžmenta
Planiranje je priprema za budućnost, planom se
predviđaju buduća stanja ili buduća ponašanja
preduzeća (temelj upravljanja –slika)
Stvaranje poželjnih budućih stanja za koja se ne očekuje
da bi se desila da se nešto ne preduzima
Planiranje omogućuje izbjegavanje pogrešnih i
nasumičnih poteza
Planiranje podrazumijeva utvrđivanje pravaca
poslovanja
Poslovno planiranje – podrazumijeva optimalnu
alokaciju resursa
 Polazne osnove
Planiranje je kontinuirana aktivnost dok postoji
organizacija
Planiranje je proces koji se odvija na svim nivoima
Planiranje pomaže da se smanji neizvjesnost koju
stvara tržište
Planiranje potpomaže fleksibilnost i olakšava
reagovanje preduzeća na promjene
Planiranje kao kordinacija različitih aktivnosti
organizacije
Planiranje je zadaća svih menadžera – na svim
nivoima
Nužno je uvažavati efikasnost i efektivnost planova
Planiranje i kontrola su nerazdvojni (slika)
 ZAŠTO PLANIRATI?
Porast vremenskog raspona između momenta
donošenja odluke i budućih rezultata
Porast organizacione kompleksnosti
Rastući uticaj eksternog okruženja
Planiranje utiče na kvalitet ostalih funkcija
menadžmenta i dr.
Plan je kvantitativno ili kvalitatino izražen zadatak
preduzeća koji bi trebalo da se ostvari:
– mora da sadrži ciljeve,
– akcije koje je potrebno preduzeti
– ispitivanje mogućnosti alternativnih pravaca i izbor
– precizira odgovornost za preduzimanje akcija
Plan je krajnji dokumenat procesa planiranja
 ŠTA JE PLANIRANJE?
PLANIRANJE
PRIMARNA MENADŽERSKA AKTIVNOST KOJA
PODRAZUMIJEVA:
DEFINISANJE CILJEVA ORGANIZACIJE
UTVRĐIVANJE UKUPNE STRATEGIJE ZA
POSTIZANJE OVIH CILJEVA
RAZVOJ SLOŽENOG NIZA PLANOVA KOJI ĆE
INTEGRISATI I KOORDINISATI ORGANIZACIONI RAD.
.
 Planiranje

TIPOVI PLANIRANJA:
NEFORMALNI: NIŠTA NIJE NAPISANO,
KRATKOROČAN FOKUS; SPECIFIČAN ZA
ODREĐENU ORGANIZACIONU JEDINICU.

FORMALNI : ZAPISAN, TAČNO ODREĐEN,

DUGOROČAN, OBUHVATA ZAJEDNIČKE CILJEVE
ORGANIZACIJE
 Planiranje i performanse

Odnos između planiranja i performansi

– Formalno planiranje se povezuje sa:
Visokim profitom i dobitkom.
Pozitivnim finansijskim rezultatima.
– Kvalitet procesa planiranja i adekvatna primjena planova
više doprinose razvoju poslovanja nego sam obim
poslovanja.
– Kad formalno planiranje ne vodi boljem izvršenju, krivicu
za neuspeh često snosi spoljno okruženje.
– Formalno planiranje mora da se koristi određeni
vremenski period pre nego što se oseti uticaj na
performanse.
 PLANIRANJE

Potrebno je uvažavati sljedeće:

morate odlučiti šta želite da postignete

morate taj plan da saopštite drugima
potrebno je ostvariti taj plan (ciljeve)
neophodno je ustanoviti šta je ostvareno (kontrola)

Planiranje (vrste planova) – proces u kome se donose odluke o :

 ciljevima
 politikama
 strategijama
 planovima
 programima
 budžetu
ZBOG ČEGA MENADŽERI PRAVE PLANOVE?
ZBOG ČEGA MENADŽERI PRAVE PLANOVE?

POČETI,
IMAJUĆI NA UMU KRAJ!
 ZBOG ČEGA MENADŽERI PRAVE PLANOVE?
SVRHE PLANIRANJA
– OBEZBJEĐUJE PRAVAC
– SMANJUJE NESIGURNOST
– TROŠKOVE I VIŠKOVE SVODI NA NAJMANJU MJERU
– UTVRĐUJE STANDARDE KOJI SE PRIMJENJUJU U
KONTROLI
 KAKO MENADŽERI PLANIRAJU?

Elementi planiranja
– Ciljevi
Željeni ishod za pojedince, grupe ili cjelokupnu
organizaciju.
Obezbeđuju pravac i stvaraju kriterijume za odluke
menadžmenta.
– Planovi
Dokumenta koja utvrđuju način ostvarivanja ciljeva
Uključuju raspodjelu resursa, programe i druge
neophodne akcije za postizanje ciljeva.
 PLANOVI KAO OSNOVA MENADŽMENTA
KOJU VRSTU
ORGANIZACIJE
IZABRATI?

KOJE KADROVE
ANGAŽOVATI?

NUŽNE SU
PLANOVI ODLUKE KAKO
CILJEVI I KAKO
EFIKASNO
IH OSTVARITII
VODITI LJUDE?

IZBOR
STANDARDA
KONTROLE?
 POVEZANOST PLANIRANJA I KONTROLE

NOVI PLANOVI

NEMA
NEŽELJENIH
ODSTUPANJA
PRIMJENA
PLANIRANJE PLANOVA KONTROLA

NEŽELJENA ODSTUPANJA

KOREKTIVNE
AKCIJE
 Principi planiranja
 Planiranje je sredstvo, a ne cilj;
 Svrha plana je da prevede organizaciju od sadašnjeg ka
željenom stanju u budućnosti!
 Planiranje nije događaj već proces;
 Kompanije troše isuviše vremena na negov usvajanje, a
malo na realizaciju;
 Planiranje se sastoji od kratkoročnih i dugorčnih
zadataka;
 Planiranje ne počinje svake godine iz početka, već se
odvija kontinuirano;
 Planiranje treba da je efektivno; da koristi prilike iz
okruženja;
 Očekivanja i planovi moraju biti jasno iskazani kako bih
svi članovi razumjeli.
 VRSTE PLANIRANJA
Prema nivou:
– strateško planiranje - strategijski planovi
– taktičko planiranje – taktički planovi
– operativno planiranje – operativni planovi

Prema učestalosti donošenja:

– ustaljeni planovi
– posebni planovi
Prema dužini perioda:
– dugoročni
– srednjoročni
– kratkoročni
Prema obuhvatu:
– globalni
– divizioni
– funkcionalni
 VREMENSKI HORIZONT PLANIRANJA

DANAS 1 1GODINA
DANAS GODINA 2 GODINE
2 GODINE3 GODINE
3 GODINE 4 4GODINE
GODINE 55GODIN
GODINA
A II VIŠE
VIŠE

KRATKOROČNO SREDNJEROČNO DUGOROČNO

PLANIRANJE PLANIRANJE PLANIRANJE
-OPERATVINI -TAKTIČKI - STRATEGIJSKI
CILJEVI CILJEVI CILJEVI
 VRSTE PLANOVA
STRATEGIJSKI PLANOVI
- SADRŽE ŠIRE FORMULACIJE I OPŠTE KATEGORIJE U VEZI RAZVOJA
PREDUZEĆA, MODERNIZACIJE, TEHNOLOGIJE, PROMJENA U
PROIZVODNOM PROGRAMU, NAČINU 0RGANIZACIJE I SL.;
- SLIJEDE OSNOVNU IDEJU GENERALNE STRATEGIJE;
- PODLOGA SU ZA SUB-STRATEGIJSKE PLANOVE KOJIMA SE DEFINIŠU
POZICIJE POJEIDNIH SAMOSTALNIH ORGANIZACIONIH DIJELOVA;
TAKTIČKI PLANOVI
- REZULTAT SU ODABRANIH STRATEGIJSKIH PLANOVA
- POKRIVAJU POJEDINA FUNKCIONALNA PODRUČJA ORGANIZACIJE

OPERATVNI PLANOVI
- IZVODE SE IZ TAKTIČKIH PLANOVA
- SLUŽE OPERATIVNOM MENADŽMENTU KAO OSNOVA ZA OSTVARIVANJE
RADNIH ZADATAKA, ZA ORGANIZOVANJE I IZVOĐENJE RADNIH ZADATAKA
- PREVODE SE U RADNE NALOGE I KONKRETNE AKCIJE SVAKOG RADNOG
MJESTA I ZAPOSLENOG
 VRSTE PLANOVA

Dugoročni planovi
– Planovi sa vremenskim okvirom dužim od tri godine.
Kratkoročni planovi
– Planovi koji pokrivaju period od jedne godine ili kraće.
Specifični planovi
– Planovi koji su jasno definisani i koji ne ostavljaju
prostora za tumačenje.
Usmjeravajući planovi
– Planovi koji su fleksibilni i koji utvrđuju opšte smernice,
a ipak nisu ograničavajući pri implementaciji.
 VRSTE PLANOVA

Jednokratni planovi
– Plan koji je posebno napravljen da bi zadovoljio
potrebe jedinstvene situacije.
Trajni planovi
– Stalni planovi koji obezbeđuju smernice za
aktivnosti koje se ponavljaju.
 KAKO MENADŽERI PLANIRAJU?

ELEMENTI PLANIRANJA
CILJEVI
ŽELJENI ISHOD ZA POJEDINCE, GRUPE ILI CJELOKUPNU
ORGANIZACIJU.
OBEZBjEĐUJU PRAVAC I STVARAJU KRITERIJUME ZA
ODLUKE MENADŽMENTA.
PLANOVI
DOKUMENTA KOJA UTVRĐUJU NAČIN OSTVARIVANJA
CILJEVA
UKLJUČUJU RASPODJELU RESURSA, PROGRAME I
DRUGE NEOPHODNE AKCIJE ZA POSTIZANJE CILJEVA.
 PLANOVI PREMA NIVOU

MISIJA

STRATEGIJSKI STRATEGIJSKI
CILJEVI PLANOVI

TAKTIČKI TAKTIČKI
CILJEVI PLANOVI

OPERATIVNI OPERATIVNI
CILJEVI PLANOVI
 FAZE U PROCESU PLANIRANJA
BITI
POREĐENJE
SVJESTAN
ŠANSI ALTERNATIVA

POSTAVLJANJE IZBOR
CILJEVA ALTERNATIVE

RAZMATRANJE FORMULISANJE
PRETPOSTAVKI PRATEĆIH
PLANOVA

IDENTIFIKACIJA KVANTIFIKACIJA
ALTERNATIVA BUDŽETIRANJE
 FAZE U PROCESU PLANIRANJA

I FAZA UTVRĐIVANJE
CILJEVA

OCJENA
II FAZA POSTOJEĆEG
STANJA

IDENTIFIKACIJA
III FAZA PREDNOSTI I
OGRANIČENJA

RAZVOJ
IV FAZA
PRAVACA AKCIJE

V FAZA IMPLEMENTACIJA
PLANA
 FAZE U PROCESU PLANIRANJA
 BITI SVJESTAN ŠANSI
 POSTAVLJANJE CILJEVA
 RAZMATRANJE PRETPOSTAVKI PLANIRANJA
 IDENTIFIKACIJA ALTERNATIVA
 UPOREĐIVANJE ALTERNATIVA U SVIJETLU POSTAVLJENIH
CILJEVA
 IZBOR ALTERNATIVE
 FORMULISANJE PRATEĆIH PLANOVA
 KVANTIFICIRANJE PLANOVA (BUDŽETIRANJE)
 FAZE U PROCESU PLANIRANJA

BITI SVJESTAN ŠANSI

 SVIJEST O ŠANSAMA U VANJSKOM OKRUŽENJU
 POSTAVLJANEJ CILJEVA ZAVISI O OVOJ “SVIJESTI”
 POČETNA TAČKA U PROCESU PLANIRANJA
 PLANIRANJE ZAHTIJEVA REALNU PROCJENU ŠANSI
 BITI SVJESTAN ŠANSI U SVIJTELU:
- TRŽIŠTA
- KONKURENCIJE
- ŽELJA KLIJENATA
- SOPSTVENIH SNAGA
- SOPSTVENIH SLABOSTI
 POSTAVLJANJE CILJEVA

Ciljevi su neophodni u svakoj oblasti gdje

performanse i rezultati direktno utiču na opstanak
i prosperitet organizacije!
P.Drucker
 POSTAVLJANJE CILJEVA
POSTAVLJANJE CILJEVA:
1. GDJE ŽELIMO BITI?
2. ŠTA ŽELIMO POSTIĆI?
3. KADA???

CILJEVI SLUŽE KAO:

 OSNOVA ZA KONCEPTUALIZACIJU DRUGIH AKTIVNOSTI –
ANGAŽOVANJE I ALOKACIJU ERSURSA
 OSNOVA ZA ZADOVOLJENEJ RAZLIČITIH INTERESA I
USMJEREVANJE POJDINAČNIH AKCIJA
 ZA ZADOVOLJENJE POSTAVLJENE SKALE RAZLIČITIH AMBICIJA
 PREMA CILJEVIMA SE USMJERAVAJU RAZLIČITE AKCIJE
INTERESNIH POJEDINIH GRUPA
 SLUŽE KAO OSNOVA ZA VREDNOVANEJ PROCESA, ODLUKA I
POSLOVNIH AKCIJA
 OSNOVA ZA UOČAVANJE PROGRESA U ODNOSU NA
KONKURENCIJU
 OSNOVA ZA PREDUZIMANJE KOREKTIVNIH AKCIJA
 NAČIN SAGLEDAVANJA CILJEVA

MENADŽMENT:

PROCJENJUJU SE TEKUĆE OKOLNOSTI, PRIJETNJE I ŠANSE

RAZMATRA MOGUĆE CILJEVI U RASPONU ODREĐENE
VJEROVATNOĆE I PRIHVATLJIVOSTI ZA PREDUZEĆE
UTVRĐUJE ADEKVATNU SKALU VRIJEDNOSTI NA OSNOVU KOJE
RANGIRA CILJEVE
SPROVODI PROCES FILTRIRANJA CILJEVA I SUŽAVA NJIHOV
BROJ
PRAVI ODGOVARAJUĆE ANALITIČKE STUDIJE (PODLOGE)
UTVRĐUJE NAČIN I VRIJEME IMPLEMENTACIJE PLANIRANIH
CILJEVA
 VRSTE CILJEVA
FINANSIJSKI CILJEVI
– POVEZANI SU SA OČEKIVANIM FINANSIJSKIM
DOSTIGNUĆIMA UNUTAR ORGANIZACIJE.
STRATEŠKI CILJEVI
– POVEZANI SU SA DOSTIGNUĆIMA FIRME KOJA SU
VEZANA ZA FAKTORE U EKSTERNOJ OKOLINI (NPR.
KONKURENTI).
FORMULISANI CILJEVI VS. REALNI CILJEVI
– ZVANIČNI IZVJEŠTAJ O ONOME ŠTO ORGANIZACIJA
GOVORI (NAMJENJENO JAVNOJ UPOTREBI), NE
MORA BITI POVEZAN SA NJENIM REALNIM
CILJEVIMA (ŠTA SE ZAPRAVO DOGAĐA UNUTAR
ORGANIZAICJE).
 RAZVOJ PRETPOSTAVKI
- PRESUDNE PRETPOSTAVKE (PROGNOZE, OSNOVNE POLITIKE
KOMPANIJE POSTOJEĆI PLANOVI)
- POŽELJNO JE DA SVI MENADŽERI BUDU UKLJUČENI U OVOJ
FAZI
- NA RASPOLAGANJU JEVELIKI BROJ IZVORA U SAGLEDAVNJU
PROGNOZA
- PRETPOSTAVKE:
 U KAKVOJ ĆE SE OKOLINI – UNUTRAŠNJOJ ILI VANJSKOJ
OSTVARIVATI NAŠI PLANOVI (ŠKOLA, FAKULTET, VRTIĆ)?
 KAKVO ĆE TRŽIŠTE BITI?
 KOJI ____?
 KOJE CIJENE ?
 KOJE _______ ?
 KAKAV ____________?
 KOLIKE ZARADE ZAPOSLENIH?
 KAKVE __________ POLITIKE?
 ŠTA SU DUGOROČNI TRENDOVI I SL?
 PRISTUPI UTVRĐIVANJU CILJEVA
TRADICIONALNO UTVRĐIVANJE CILJEVA
– UTVRĐUJU SE NA NAJVIŠEM NIVOU
ORGANIZACIJE.
– DIJELE SE NA PODREĐENE CILJEVE ZA SVAKI
NIVO ORGANIZACIJE.
– PRETPOSTAVLJA DA ČELNI MENADŽERI ZNAJU
ŠTA JE NAJBOLJE ZATO ŠTO IMAJU “VELIKU
SLIKU”.
– SLUŽE DA USMJERE, VODE I OGRANIČE RADNO
PONAŠENJE POJEDINAČNOG ZAPOSLENOG.
– PRESTAJU DA BUDU JASNI I JEDINSTVENI KAD IH
MENADŽERI NIŽIH NIVOA PRENOSE NA
ORGANIZACIJU.
 PRISTUPI UTVRĐIVANJU CILJEVA

USPOSTAVLJANJE HIERARHIJE CILJEVA

LANAC “SREDSTVA-CILJEVA”
KADA JE HIJERARHIJA CILJEVA JASNO
DEFINISANA, ONA STVARA INTEGRISANU
MREŽU CILJEVA.
DOSTIGNUĆA NA NIŽEM NIVOU SLUŽE KAO
SREDSTVO ZA POSTIZANJE CILJEVA NA
SLEDEĆEM VIŠEM NIVOU.
 PRISTUPI UTVRĐIVANJU CILJEVA
Menadžment pomoću ciljeva (MBO)
– Specifične ciljeve poslovanja zajednički utvrđuju
zaposleni i njihovi menadžeri.
– Napredak u postizanju ciljeva se periodično kontroliše.
– Nagrade se dodjeljuju prema zasluzi.
– Ključni elementi MBO:
Spečcifičnost cilja, sudjelovanje u odlučivanju,
eksplicitan vremenski period i feedback performansi.
 KARAKTERISTIKE DOBRO OSMIŠLJENIH CILJEVA

NAPISANI U SMISLU IZAZOVAN ALI DOSTIŽAN

ISHODA, A NE POSTUPAKA – LAKO OSTVARLJIVI
– FOKUSIRAN NA KRAJNJI CILJEVI NE MOTIVIŠU.
CILJ, NE NA SREDSTVA. – VISOKI CILJEVI
MJERLJIV I KVANTITATIVAN MOTIVIŠU UKOLIKO SU
– MNOGO JE LAKŠE DOSTIŽNI.
UTVRDITI DA LI JE CILJ NAPISANI
OSTVAREN AKO JE – USREDSREĐUJE,
MJERLJIV. DEFINIŠE I ČINI
JASNO VREMENSKI CILJEVE OPIPLJIVIM.
ODREĐEN KOMUNICIRANJE
– KOLIKO VREMENA DO – STAVLJA SVE “NA
MJERENJA DOSTIGNUĆA. ISTU STRANU.”
 KORACI UTVRĐIVANJA CILJEVA
1. UVID U MISIJU ORGANIZACIJE.
1. DA LI CILJEVI ODRAŽAVAJU ONO ŠTO KAZUJE MISIJA?
2. PROCJENA RASPOLOŽIVOSTI RESURSA.
1. DA LI SU RASPOLOŽIVI RESURSI DOVOLJNI ZA
POSTIZANJE CILJA ?
3. UTVRDITI POJEDINAČNE CILJEVE ILI CILJEVE SA INPUTOM OD
DRUGIH.
1. DA LI SU CILJEVI SPECIFIČNI, MJERLJIVI I VREMENSKI
DEFINISANI?
4. NAPISATI CILJEVE I PRENIJETI SVIMA KOJI TREBAJU DA IH
ZNAJU.
1. DA LI SU SVI “NA ISTOJ STRANI”?
5. PREGLEDATI REZULTATE I PROVJERITI DA LI SU CILJEVI
POSTIGNUTI.
1. KOJE PROMJENE SU POTREBNE U MISIJI, RESURSIMA I
CILJEVIMA?
 VREDNOVANJE ALTERNATIVNIH PRAVACA
AKCIJE
KOJE ALTERNATIVE NAJVIŠE OBEĆAVAJU U
OSTVARENJU NAŠIH CILJEVA?
 POSTOJE MNOGI ALTERNATIVNI PRAVCI I VARIJABLE
KOJE TREBA RAZMOTRITI
 KORISTE SE RAZLIČITE METODOLOGIJE I PRIMJENA
OPERACIONIH ISTRAŽIVANJA

NPR. JEDAN PRAVAC MOŽE IZGLEDATI

NAPROFITABILNIJI, ALI MOŽE ZAHTIJEVATI VELIKE
IZDATKE GOTOVINE I DUG ROK POVRAĆAJA, DRUGI
MANJE PROFITABILAN, ALI I MANJE RIZIČAN I SL
 IZBOR PRAVACA AKCIJE

IZBOR PRAVACA AKCIJE KOJI ĆEMO SLIJEDITI

 OVO JE STVARNA TAČKA ODLUČIVANJA,

 PONEKAD ĆE ANALIZA POKAZATI DA SU POŽELJNA
DVA ILI VIŠE PRAVACA TE MENDŽERI MOGU ODLUČITI
DA SLIJEDE NEKOLIKO PRAVACA UMIJESTO JEDNOGA
 FORMULISANJE PRATEĆIH PLANOVA

TO SU IZVEDENI – PRATEĆI PLANOVI:

 KUPOVINA OPREME
 KUPOVINA MATERIJALA
 ZAPOŠLJAVANJE I OBUKA RADNIKA
 RAZVOJ NOVOG PROIZVODA
 KVANTIFIKACIJA PLANOVA

CJELOKUPNI BUDŽET PREDUZEĆA PREDSTAVLJA

UKUPAN IZNOS PRIHODA I TROŠKOVA S
REZULTIRAJUĆIM PROFITOM LI GUBITKOM.
PROJEKCIJA GLAVNIH STAVKI BILANSA USPJEHA
 ODGOVORNOST ZA PLANIRANJE
U ORGANIZACIONOM POZICIONIRANJU FUNKCIJE PLANIRANJA
KORISTE SE TRI PRILAZA:
- CENTRALIZOVANI PLANIRANJE
- DECENTRALIZOVANO PLANIARNJE I
- AD-HOC PLANIRANJE
 CENTRALIZOVANO PLANIRANJE
- TRADICIONALNI PRISTUP PLANIRANJU;
- PODRAZUMIJEVA FORMIRANJE POSEBNE ORGANIZACIONE
JEDINICE NA NIVOU CJELINE – PREDUZEĆA
- KONCENTRACIJA SPECIJALISET ZA PLANIRANJE KOD TOP
MENADŽMENTA
- STRATEŠKI PLANOVI SLUŽE KAO OSNOVA ZA SUB-PLANOVE
POJEDINIH DIJELOVA PREDUZEĆA
- KRUTI PLANOVI MOGU SA SPUTAJU AUTONOMIJU POJEIDNIH
JEDINICA
- PRIMJENIV JE KOD SREDNJIH I MALIH PREDUZEĆA, U KOJIME
JE POSTOJAN PROGRAM, SA MANJIM BROJEM
ORGANIZACIONIH CJELINA KOJE SU MEĐUSOBNO ZAVISNE I
SL.
 DECENTRALZVOVANO PLANIRANJE
- PODRAZUMIJEVA PRAVO NIŽIH ORGANIZACIONIH CJELINA DA
DEFINIŠU SVOJE STRATEGIJSKE PLANOVE U SKLADU SA
SOPSTVENIM INTERESIMA I INTERESIMA CJELINE
- OTKLANAJ SLABOSTI I BARIJERE PRETHODNOG NAČINA
IMAPREDNOST DA DO IZRAŽAJA DOĐU SPECIFIČNOSTI ZA SVAKU
CJELINU, VRSTU PROIZVODA, MENADŽERSKE SPOSOBNOSTI I SL.
- OMOGUĆAVA PREVLADAVANEJ KONFLIKATA IZMEĐU ŠTAPSKIH
MENADŽERA I MENADŽERA POJEIDNIH DIJELOVA
- PRIMJENJUJE SE KOD VEĆIH, SLOŽENIJIH I DIVERSIFIKOVANIH
PREDUZEĆA KOJA POSLUJU U NESTABILNOM OKRUŽENJU I KOJA
SU IZLOŽENA BRZIM I IZNENADNIM PROMJENAMA
AD – HOC- PLANIRANJE
 PRIMJENJUJE SE U SLUČAJU PRITISKA ZADATAKA;
 TADA SE KONSTITUIŠE PRIVVREMENA GRUPA MENADŽERA KOJI
RUKOVODE FUNKCIONALNIM PODRUČJIMA KAO ŠTO SU:
PROIZVODNJA, MARKETING, FINANSIJE I S L.
 PREDVIĐANJE
Predviđanje (prognoza) projekcija ili procjena nekog
budućeg događaja ili stanja – premise koju planiranje
slijedi
Premise su hipoteze o budućim događajima koji mogu
uticati na djelatnost organizacije (o ekonomksoj
situaciji, o industriji, o samoj organizaciji i sl.)
Cilj predviđanja je da se smanji neizvjesnost u pogledu
okruženja organizacije i da se poveća sposobnost
organizacije da uspješno izađe na kraj sa svojim
okruženjem
Pomaže nam da usavršimo planove kako bismo ostvarili
ciljeve organizacije
P.Drucker: «Predviđanje pokušava da vidi vjerovatne
događaje u budućnosti, ali je preduzetnički problem da
se inovira i pronađe jedinstveni događaj koji će izmjeniti
vjerovatne tokove».
 PREDVIĐANJE

Tehnike predviđanja:
kvalitativne (brainstorming, Delfi, drvo odlučivanja, metoda
nominalne grupe)
kvantitativne (linearno programiranje, PERT, CPM, planiranje
zaliha, ekstrapolacija trenda, ekonomska analiza, istraživanje
tržišta)

Izbor metoda predviđanja

- Pri izboru metoda predviđanja treba staviti u odnos troškove
sprovođenja jedne metode u odnosu na vrijendost informacije
dobijene njenom primjenom
 SAVREMENA PITANJA U PLANIRANJU

KRITIKA PLANIRANJA
– PLANIRANJE MOŽE DA IZAZOVE RIGIDNOST.
– PLANOVI NE MOGU DA SE IZRADE ZA DINAMIČNO
OKRUŽENJE.
– FORMALNI PLANOVI NE MOGU DA ZAMJENE INTUICIJU I
KREATIVNOST.
– PLANIRANJE USMERAVA PAŽNJU MENADŽERA NA
DANAŠNJU KONKURENCIJU, A NE NA SUTRAŠNJI
OPSTANAK.
– FORMALNO PLANIRANJE POBOLJŠAVA USPJEH, ŠTO
MOŽE DOVESTI DO PROPADANJA.
 SAVREMENA PITANJA U PLANIRANJU

EFEKTIVNO PLANIRANJE U DINAMIČNOM OKRUŽENJU

– RAZVIJANJE PLANOVA KOJI SU SPECIFIČNI ALI
FLEKSIBILNI.
– SHVATANJE DA JE PLANIRANJE PROCES KOJI TRAJE.
– PROMJENA PRAVCA UKOLIKO TO USLOVI
ZAHTIJEVAJU.
– UPORNOST U PLANIRANJU SE NA KRAJU UVEK
ISPLATI.
– SMANJIVANJE ORGANIZACIONE HI JERARHIJE DA BI SE
PODSTICAO RAZVOJ ORGANIZACIONIH V JEŠTINA U
SVIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA.