BAB 7

RANCANGAN PERNIAGAAN
Objektif kursus

Memberi pendedahan awal berkaitan ilmu keusahawanan supaya

dapat memupuk minat pelajar kepada bidang keusahawanan dan
perniagaan.
Membuka minda dan memberi dorongan kepada pelajar supaya
memikirkan keusahawanan sebagai kerjaya pilihan.
Merangsang semangat keusahawanan melalui pencungkilan potensi
diri dalam melaksanakan aktiviti keusahawanan dan projek perniagaan.
Menyemai semangat berdikari dan budaya keusahawanan dalam diri
pelajar sebagai bekalan di arena kerja.

2
 Pengertian Rancangan Perniagaan
Satu dokumen yang
menerangkan keseluruhan
operasi perniagaan yang
dicadangkan .

Satu peta perjalanan perniagaan

dalam setahun atau satu tempoh
masa tertentu kepada usahawan
berhubung dengan perniagaan
yang akan diceburi dan matlamat
yang akan dicapai.

3
 HASIL PEMBELAJARAN
• menghasilkan satu dokumen rancangan perniagaan yang
lengkap yang menerangkan keseluruhan operasi perniagaan
yang dicadangkan

• menganalisis laporan rancangan perniagaan melalui

perbentangan secara lisan yang membentuk kemahiran
berkomunikasi yang baik

4
 Keperluan Rancangan Perniagaan
Keperluan menyediakan
rancangan perniagaan

Memohon pinjaman baru

atau tambahan
Memulakan perniagaan baru
Memulakan tahun
perniagaan yang baru

5
Siapa yang memerlukan Rancangan
Perniagaan
RP penting untuk syarikat menyusun strategi
perniagaan bagi mencapai matlamat yang
dijangkakan. RP juga penting untuk pihak luar
yang berminat dengan perniagaan kita.

Pemilik/pengurus
Pekerja
Pelanggan
Pembekal
Pelabur/peminjam

6
 Dokumen Rancangan Perniagaan
Dokumen ini mengandungi:
Matlamat perniagaan
Apa yang akan dihasilkan oleh
syarikat
Organisasi perniagaan
Pengeluaran barangan atau
perkhidmatan
Strategi pemasaran
Maklumat kewangan perniagaan.

7
 Tujuan Rancangan Perniagaan
Garis panduan mencapai matlamat perniagaan
Menerangkan idea perniagaan agar dapat direalisasikan
Menerangkan bagaimana produk dihasilkan dan dipasarkan
Menerangkan keperluan kewangan
•Menerangkan latar belakang dan kepakaran mereka yang terlibat dalam
perniagaan
•Sebagai satu alat untuk mengurus perniagaan
•Mengoptimumkan pengunaan sumber
•Menilai prestasi dan kemajuan syarikat
•Mempengaruhi pihak yang berkepentingan

8
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Garis panduan
Menghuraikan langkah yang
diambil usahawan serta garis
panduan yang mesti diikuti oleh
organisasi

9
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Idea Perniagaan
Idea yang hendak kita
laksanakan perlu
didokumentasikan
Idea yang bernas dan sesuai
mampu menarik minat pihak
tertentu untuk turut sama
terlibat dalam aktiviti
perniagaan .

10
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Penghasilan dan pasaran produk

•Menghuraikan langkah yang diambil
usahawan serta garis panduan yang
mesti diikuti oleh organisasi untuk
menghasilkan produk
•Mengetahui kekuatan, kelemahan, dan
potensi perniagaan yang diceburi
berdasarkan kajian dari masa ke masa
Menganalisis persekitaran dan pesaing
produk kita

11
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Keperluan kewangan
Petunjuk keperluan atau
kedudukan kewangan
◦ Modal permulaan
◦ Modal pusingan
◦ Bagaimana wang dibelanjakan
◦ Keuntungan syarikat

12
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Latar belakang dan kepakaran

Menerangkan kepakaran dan
pengalaman usahawan dan
pekerja syarikat
Mempercepatkan
perkembangan syarikat
Menarik minat pelabur

13
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Alat untuk mengurus perniagaan

memudahkan usahawan
menyusun strategi jika berlaku
keadaan di luar jangka atau
perubahan persekitaran
perniagaan seperti keperluan
bahan, mentah dan sebagainya.

14
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

mengoptimumkan penggunaan
sumber

Sumber organisasi seperti

wang, modal, mesin, dan
manusia digunakan secara
optimum

15
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Prestasi dan kemajuan syarikat

•Kawalan dilakukan mengikut jadual

tertentu supaya perniagaan lancar
dan tersusun
Sekiranya prestasi kurang
memuaskan, kemungkinan
usahawan perlu memikirkan strategi
baharu untuk keperluan masa
hadapan.

16
 TUJUAN
TUJUANRANCANGAN
RANCANGANPERNIAGAAN
PERNIAGAAN

Meyakinkan pihak yang berkepentingan

Perancangan rapi dapat

meyakinkan pihak yang
mempunyai kepentingan
seperti bank, pemiutang
dan pelabur

17
Penyediaan Rancangan perniagaan
Sebelum penyediaan RP, usahawan perlu
mendapat maklumat luaran dan dalaman
secukupnya.
Tiadak semua rancangan perniagaan
serupa walaupun perniagaannya sama.
Unsur-unsur utama RP
Ringkasan eksekutif
- Ringkasan/ sinopsis keseluruhan
rancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
- maklumat terperinci

18
 Ringkasan Eksekutif

Latar belakang
Rancangan
Perniagaan
kewangan
Situasi Rancangan
Industri pengurusan

Rancangan Rancangan
Pemasaran pengeluaran/operasi
19
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

LATAR BELAKANG SYARIKAT

Deskripsi syarikat
Nama
Visi dan misi
Pihak yang terlibat
Tenaga kerja
Keunikan syarikat
Strategi syarikat
Pelan menghadapi
masalah dalam syarikat.

20
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

Situasi Industri

•Menjelaskan perniagaan dan

sasaran pasaran produk serta
perbezaan antara produk
usahawan dengan produk pesaing

•Usahawan perlu menjelaskan

kepentingan produk dalam
memenuhi permintaan pasaran

21
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

Rancangan Pemasaran

Strategi pemasaran untuk

bersaing
Kelemahan dan kekuatan pesaing
Harga
Meyakinkan pihak luar

22
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

Rancangan operasi
Carta aliran kerja
Kualiti produk
Jadual pengeluaran
Bahan mentah
Teknologi yang digunakan
Kapasiti mesin
Gudang
Pengangkutan

23
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

Rancangan Pengurusan
Carta carta organisasi
- tenaga kerja
- posisi kerja
- tanggungjawab
- pengurusan syarikat
- kebajikan pekerja

24
 KANDUNGAN
KANDUNGANRINGKASAN
RINGKASANEKSEKUTIF
EKSEKUTIF

Rancangan kewangan
Sumber kewangan
pinjaman atau modal
sendiri
Berdaya maju
Pinjaman
Bayaran balik dalam
tempoh tertentu
Anggaran pendapatan

25
26