ТЕМА 1.

ПРЕДМЕТ ЛОГІСТИКИ ТА ФАКТОРИ ЇЇ

РОЗВИТКУ
1. Визначення логістики, історія її появи і розвитку
2. Фактори і рівні розвитку логістики
3. Мета, завдання та функції логістики
4. Логістика-запорука підвищення конкурентоспроможності
підприємства
ЛІТРЕРАТУРА
• Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -
внедренченский центр “Маркетинг", 2008. - 467с.
• Крикавський Є.М. Логістика підприємства. – Львів: Львівська
політехніка,2006. - 221с.
• Бауэрокс Д., Клосс Д. Логистика : интегрированная цепь
поставок / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 678с.
• Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. - М.:
Феникс, 2007.- 534с.
• Пономарьов Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. - К.: Центр
навчальної літератури, 2008.- 478с.
 Логістика - це наука про планування,
організацію, управління, контроль і
регулювання руху матеріальних, інформаційних
потоків у просторі та часі від їх первинного
джерела до кінцевого споживача.
ОСНОВНІ СТАДІЇ РОЗВИТКУ І ПРАКТИЧНОГО ЗАСТОСУВАННЯ
ЛОГІСТИКИ

Дологістична (до 60р. ХХ ст.) П В З

Логістика 1-го покоління (60-70 рр. П В З

ХХ ст.)

Позначення: П - постачання, В - виробництво, З - збут, ЛФ -

логістична фірма, КЛФ - консалтингова логістична фірма
 ЛФ
Логістика 2-го покоління (80-90 рр.
ХХ ст.)
П В З

КЛФ ЛФ

Логістика 3-го покоління (кінець 90

рр. ХХ ст. - до т.ч.)
П В З

Позначення: П - постачання, В - виробництво, З - збут, ЛФ -

логістична фірма, КЛФ - консалтингова логістична фірма
 1.1.Швидке
Швидкепідвищення
підвищеннявитрат
витратнанаперевезення.
перевезення.Традиційні
Традиційніметоди
методирозподілу
розподілустали
сталибільш
більш
дорогими.Ці
дорогими. Ціфактори
фактористали
сталикритичними
критичнимиззпідвищенням
підвищеннямцін
цінна
наенергоносії
енергоносіїтатапідвищенням
підвищенням
рівня інфляції.
рівня інфляції. Більш
Більш високий
високий рівень
рівень управління
управління передбачає
передбачає розгляд
розгляд спільних
спільних щодо
щодо
перевезенняаспектів
перевезення аспектівлогістики
логістики(виробництво,
(виробництво,постачання,
постачання,розподіл,
розподіл,фінанси).
фінанси).

2.2. Досягнення
Досягнення кордону
кордону ефективності
ефективності виробництва.
виробництва. Дуже
Дуже складно
складно досягти
досягти суттєвого
суттєвого
зниження виробничих
зниження виробничих витрат,
витрат, тому
тому зз виробництва
виробництва знято
знято всі
всі «вершки»,
«вершки», але
але логістика
логістика
залишаєтьсявідносно
залишається відносноневивченою.
невивченою.

3.3.Фундаментальні
Фундаментальнізміни
зміниууфілософії
філософіїзапасів.
запасів.ВВодин
одині ітой
тойже
жечас
часууроздрібних
роздрібнихпродавців
продавців
знаходиться приблизно
знаходиться приблизно половина
половина запасів
запасів готової
готової продукції,
продукції, друга
друга половина
половина - - вв оптових
оптових
продавців і і виробників.
продавців виробників. Методи
Методи управління
управління запасами
запасами дають
дають можливість
можливість зменшити
зменшити
співвідношенняпідтримує
співвідношення підтримуєзапасу
запасудодо10%
10%ввроздрібних
роздрібнихпродавців
продавціві і90%
90%уудистриб'юторів
дистриб'юторіві і
виробників.
виробників.
4.4.Створення продуктивнихліній
Створенняпродуктивних лінійяк
якпрямий
прямийрезультат
результатдії
діїконцепції
концепціїмаркетингу
маркетингу(пропозиція
(пропозиціякожного
кожного
споживачапродукції,
споживача продукції,яку
якувін
вінбажає).
бажає).

5.5. Комп'ютерна
Комп'ютерна технологія.
технологія. Логістичне
Логістичне управління
управління пов'язано
пов'язано зз великою
великою кількістю
кількістю даних
даних
(місцезнаходження,розмір
(місцезнаходження, розміркожного
кожногозапасу,
запасу,центри
центрирозподілу,
розподілу,витрати
витратина наперевезення
перевезеннята
таінші).
інші).

6.6. Збільшення
Збільшення частоти
частоти використання
використання комп'ютерів
комп'ютерів постачальниками.
постачальниками. Це Це дозволяє
дозволяє
систематичновивчати
систематично вивчатиякість
якістьобслуговування
обслуговуваннярізних
різнихклієнтів.
клієнтів.На
Наоснові
основітакого
такогоаналізу
аналізуможна
можна
досить точно
досить точно визначити
визначити рівень
рівень обслуговування
обслуговування клієнтів.
клієнтів. Результати
Результати аналізу
аналізу змушують
змушують
підприємствообдумувати
підприємство обдумуватиїхїхсистеми
системирозподілу.
розподілу.
І сфера дії логістичної системи охоплює організацію зберігання готової
продукції та її транспортування; роботу системи логістики оцінюють
величиною частини витрат на транспортування і розподіл.

ІІ контроль системи логістики розповсюджується на функції

обслуговування замовників, обробку замовлень, управління запасами
готової продукції; використання комп'ютерної обробки даних.

ІІІ контроль логістичних операцій від закупівлі сировини до

обслуговування кінцевого споживача; прогнозування збуту, управління
запасами, проекти-вання логістичних систем, планування упереджених
впливів.

IV інтегруються процеси планування та контролю логістичних операцій з

операціями маркетингу, збуту, виробництва, фінансів; підприємства
виготовляють продукцію для світового ринку і керують частиною світових
систем виробництва і розподілу.
 Правило «8 R-s»:
1) продукт - необхідний продукт (не будь-який);
2) якість - необхідної якості (не обов'язково найвищої);
3) кількість - в необхідній кількості (не більше й не менше);
4) споживач - необхідного споживача (індивідуальний підхід);
5) час - в необхідний час (заданий термін);
6) місце - у необхідне місце (задане місце);
7) вартість - з мінімальними витратами;
8) персоніфікованість - система працює для кожного замовлення.
Основним завданням логістики є досягнення з
найменшими витратами максимальної
пристосованіості піждприємства до мінливої
ринкової ситуації, отримання переваг перед
конкурентами, підвищення ринкової частки і
прибутку.
До загальних завдань логістики відносять:
здійснення наскрізного контролю за поточними процесами;
розробка і удосконалення способів управління матеріальними
потоками;
різноманітне прогнозування обсягів виробництва, перевезень, запасів
і т.п.;
виявлення незбалансованості між: потребами виробництва і
можливостями матеріально-технічного забезпечення; потребами у
логістичних послугах при збуті і можливостями підприємства;
стандартизація вимог до якості логістичних послуг і окремих операцій;
раціональне формування господарських зв'язків;
виявлення центрів виникнення втрат часу, матеріальних, трудових і
фінансових ресурсів;
оптимізація технічної та технологічної структури транспортно-
складських комплексів;
визначення стратегії та технології фізичного переміщення
матеріальних ресурсів, напівфабрикатів, готової продукції.
Часткові завдання логістики:

оптимізація запасів усіх видів і на всіх етапах;

максимальне скорочення тривалості зберігання продукції;
скорочення тривалості перевезень;
швидка реакція на вимоги споживачів;
підвищення готовності до постачань;
зниження витрат на всіх ланках логістичного ланцюга;
раціональний розподіл транспортних засобів;
гарантування якісного післяпродажного обслуговування;
підтримка постійної готовності до прийому, обробки та
видачі інформації.
 Види діяльності логістики на
підприємстві:
1. Обслуговування споживачів
2. Прогнозування попиту
3. Управління запасами незавершеного виробництва
4. Логістичні комунікації
5. Вантажопереробка
6. Транспортування
7. Контроль над матеріально-технічними ресурсами
8. Складування
9. Обробка замовлень
10. Постачання
11. Сервісне обслуговування
12. Упаковка