‫إدارة العمليات اإلنتاجية‬

‫الفصل الثالث‬

‫إستراتيجيات الطاقة اإلنتاجية‬

 ‫قال تعالى‪:‬‬
‫}َو َال َتْج َعْل َيَد َك َم ْغُلوَلًة ِإَلى ُع ُنِقَك َو َال‬
‫َتْبُس ْطَها ُك َّل اْلَبْس ِط َفَتْقُعَد َم ُلوًم ا َّم ْح ُس وًر ا {‬

‫سورة اإلسراء اآلية (‪)29‬‬

 ‫مدخل‬ ‫الطاقة اإلنتاجية‬

‫نظام ‪MRP‬‬ ‫تكنولوجيا االنتاج‬

‫إدارة المخزون‬ ‫إدارة العمليات‬ ‫تطوير المنتج‬

‫اإلنتاجية‬
‫الجدولة‬ ‫اختيار الموقع‬

‫ترتيب التسهيالت نظام العمل‬

‫‪05/01/2024 10:10 AM‬‬ ‫‪Dr.Kasser Naser Mansour- KAU-KSA‬‬ ‫‪3‬‬

 ‫مفهوم الطاقة‬
‫اإلنتاجية‬

‫مفهوم وقياس الطاقة‬

‫أمثلة عملية على‬ ‫قياس الطاقة‬
‫الطاقة‬ ‫ووحداتها الهندسية‬

‫معادالت وقوانين‬
‫الطاقة والتكاليف‬
http://www.baskent.edu.tr/~kilter 5
 ‫أهداف الفصل‬
‫يهدف هذا الفصل إلى‪:‬‬ ‫•‬
‫توضيح مفهوم نظرية اإلنتاج وأهميتها في قرار المزيج األمثل لإلنتاج‪،‬‬ ‫•‬
‫شرح كيفية استخدام قانون المردود غير المتناسب في رسم حدود التوقف عن اإلنتاج‪،‬‬ ‫•‬
‫شرح أهم مصطلحات التكاليف وتوضيح بنود تكاليف اإلنتاج والعالقات بين تلك‬ ‫•‬
‫البنود‪،‬‬
‫شرح كيفية استخدام تحليل التعادل في تخطيط الطاقة اإلنتاجية للمنظمة في حالة تقديم‬ ‫•‬
‫منتج وحيد أو في حالة تعدد المنتجات‪،‬‬
‫شرح أهم العوامل التي تؤثر على قرار الحجم االقتصادي لإلنتاج‪،‬‬ ‫•‬
‫توضيح استخدامات تحليل التعادل في تخطيط الطاقة اإلنتاجية للمنظمة في حالة تقديم‬ ‫•‬
‫منتج وحيد أوفي حالة تعدد المنتجات‪،‬‬
‫توضيح وشرح متطلبات المعدل األمثل لإلنتاج والحجم األمثل لإلنتاج‪.‬‬ ‫•‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫العناوين الرئيسة‬
‫‪ .1‬مفهوم نظرية اإلنتاج‬
‫‪ .2‬تابع اإلنتاج‬
‫‪ .3‬قانون المردود غير المتناسب‬
‫‪ .4‬مفهوم تكاليف اإلنتاج‬
‫‪ .5‬تصنيف تكاليف اإلنتاج‬
‫‪ .6‬تحليل التعادل‬
‫‪ .7‬مفهوم الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ .8‬تخطيط الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ .9‬قرار الحجم االقتصادي لإلنتاج‬
‫‪ .10‬المعدل األمثل لإلنتاج‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫مفهوم نظرية اإلنتاج‬
‫• تتناول نظرية اإلنتاج ‪ Production Theory‬دراسة سلوك المنظمة‪( ،‬أو‬
‫المشروع) بوصفها الوحدة االقتصادية اإلنتاجية الرئيسة التي تقوم بعمليات‬
‫التحويل المختلفة للموارد التي تحصل عليها من البيئة المحيطة إلى‬
‫مخرجات ( سلع وخدمات) ذات قيمة سوقية جديدة تحصل منها على العائد‬
‫(الربح) المناسب لنموها وتطويرها مستقبال‪ .‬وتتكون هذه النظرية إنتاج من‬
‫مجموعة المبادئ الممثلة لعملية اإلنتاج وهي موازية لنظرية المستهلك‬
‫ومشتقة منها لكن مع بعض الفروقات‪.‬‬
‫• أن أهمية دراسة نظرية اإلنتاج تتمثل في الوصول إلى القرار المتعلق‬
‫بمعدل اإلنتاج األمثل‪ ،‬ومزيج اإلنتاج ذو الكلفة األقل الذي يحقق أعلى كفاية‬
‫اقتصادية بصرف الموارد على شراء عناصر اإلنتاج واستخدامها في‬
‫العملية اإلنتاجية‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫المزيج األمثل لعناصر اإلنتاج‬
‫• المزيج األمثل لعناصر اإلنتاج هو المزيج الذي يتحقق عند توازن‬
‫المنظمة الذي يمكنها من الحصول على أكبر عائد ممكن‪ ،‬وذلك إما‬
‫بالحصول على أكبر ناتج ممكن مقيد بميزانية إنفاق معينة‪ ،‬أو بالتوصل‬
‫إلى أخفض تكلفة ممكنة من اجل ناتج كلي معين‪.‬‬
‫• والقاعدة العامة لتحقيق التوازن تقول‪ :‬يتحقق توازن المنظمة عندما‬
‫يتعادل الناتج الحدي للعنصر (أ) منسوبًا إلى تكلفة العنصر (أ) مع الناتج‬
‫الحدي للعنصر (ب) منسوبًا إلى تكلفة العنصر (ب) وهكذا‪ .‬أو بشكل‬
‫آخر يتحقق توازن المنظمة عندما تتعادل النواتج الهامشية لعناصر‬
‫اإلنتاج منسوبة إلى تكاليفها‪ ،‬وذلك وفق الصيغة الرياضية التالية‪:‬‬
‫اإلنتاج الحدي للعنصر أ‪ /‬تكلفة أ = اإلنتاج الحدي للعنصر ب‪ /‬تكلفة ب‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫مثـال ‪ :‬يف اجلدول التايل بيانات تتعلق بالعناصر املستعملة يف إنتاج السلعة (س)‪،‬ولقد كانت تكلفة‬
‫العنصر (أ) (‪ )15‬لاير للوحدة وتكلفة العنصر (ب) (‪ )5‬لاير للوحدة‪ .‬واملبالغ اليت سوف تنفق أسبوعيا‬
‫للحصول على هذه املوارد هي (‪ )60.000‬لاير أسبوعيا‪.‬‬
‫المطلوب‪ :‬ما هو القرار املتعلق باملزيج األمثل لعناصر اإلنتاج الذي جيب أن تستعمله املنظمة؟‬

‫العنصر (أ)‬ ‫اإلنتاج الحدي لـ (أ)‬ ‫العنصر (ب)‬ ‫اإلنتاج الحدي لـ (ب)‬
‫بالوحدات‬ ‫وحدات من (س)‬ ‫بالوحدات‬ ‫(وحدات من س‬
‫‪5‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪110‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫الحل‪:‬‬
‫نطبق القاعدة العامة للتوازن‪:‬‬

‫اإلنتاج احلدي للعنصر (أ)‬ ‫اإلنتاج احلدي للعنصر (ب)‬

‫=‬
‫تكلفة العنصر (أ)‬ ‫تكلفة العنصر (ب)‬
‫تكلفة العنصر اإلنتاج الحدي‬ ‫النتيجة‬ ‫تكلفة العنصر اإلنتاج الحدي‬ ‫النتيجة‬
‫(أ)‬ ‫(ب)‬ ‫مالحظات‬
‫للعنصر (أ)‬ ‫‪2 ÷1‬‬ ‫للعنصر (ب)‬ ‫‪4 ÷3‬‬
‫(‪) 1‬‬ ‫(‪)2‬‬ ‫(‪)3‬‬ ‫(‪) 4‬‬ ‫(‪)5‬‬ ‫(‪)6‬‬ ‫(‪) 7‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16.6‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪220‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪14.6‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪180‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪160‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10.6‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪150‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫التوازن‬
‫‪10 = 10‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6,6‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫تابع اإلنتاج‬
‫• يشير تابع اإلنتاج إلى العالقة القائمة بين الكميات المستخدمة‬
‫من الموارد المختلفة (المدخالت) في العملية اإلنتاجية‬
‫للمنظمة من جهة‪ ،‬وبين كمية المنتجات (المخرجات) التي‬
‫تحصل عليها المنظمة والناتجة عن استخدام هذه العناصر‪،‬‬
‫وذلك خالل فترة زمنية محددة‪ ،‬مع إهمال األسعار في هذه‬
‫العالقة‪ .‬هناك نوعين من توابع اإلنتاج هما‪:‬‬
‫‪ -1‬توابع اإلنتاج ذات المعامالت الفنية الثابتة‪.‬‬
‫‪ -2‬توابع اإلنتاج ذات المعامالت الفنية المتغيرة‪.‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫قانون المردود غير المتناسب‬
‫(قانون العوائد المتزايدة والمتناقصة)‬
‫• ينص هذا القانون على انه إذا زيد أحد عناصر اإلنتاج المستخدمة في‬
‫عملية إنتاج ما مع بقاء العناصر األخرى ثابتة فإن مقدار الزيادة في‬
‫اإلنتاج الكلي الناتجة عن إضافة وحدة من عنصر اإلنتاج المتغير تتزايد‬
‫أوًال إلى حد ما‪ ،‬ثم تأخذ في التناقص بعد هذا الحد‪.‬‬
‫• في الواقع فإن معظم الفعاليات اإلنتاجية تمر بثالث مراحل وهي التالية‪:‬‬
‫– المرحلة األولى‪ :‬يكون العائد متزايدًا بمعدل متزايد‪ ،‬والتكاليف متزايدة بمعدل‬
‫متناقص‪.‬‬
‫– المرحلة الثانية‪ :‬يكون العائد متزايدًا بمعدل متناقص إلى أن يبلغ نهايته‬
‫العظمى‪ ،‬والتكاليف متزايدة بمعدل متزايد‪.‬‬
‫– المرحلة الثالثة‪ :‬يكون العائد متناقص‪ ،‬والتكاليف متزايدة باستمرار‪.‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫مثال ‪:‬‬
‫بفرض أنه لدينا عنصري إنتاج (أ) ثابت األرض‪( ،‬ب) متحول العمال‪ ،‬مت استخدامهما يف عملية إنتاجية‬
‫يف نسب متغرية من العنصر املتحول (ب) ‪ .‬وكانت النتائج كما يف اجلدول أدناه‪:‬‬
‫وحدات العنصر‬ ‫وحدات العنصر‬ ‫اإلنتاج‬ ‫اإلنتاج‬ ‫معدل‬
‫الثابت(أ) األرض‬ ‫المتحول (ب)‬ ‫الكلي‬ ‫الحدي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫المراحل‬
‫(‪ )20‬دونم‬ ‫العمال‬

‫‪20‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪19‬‬ ‫المرحلة‬
‫‪20‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪23‬‬ ‫األولي‬

‫‪20‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫المرحلة‬
‫‪20‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الثانية‬
‫‪20‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪19‬‬ ‫المرحلة‬
‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪6-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫الثالثة‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫اإليراد‬

‫اإلنتاج‪ /‬األرض‬

‫الناتج الكلي‬

‫العمل‬

‫اإلنتاج‪/‬األرض‬

‫معدل اإلنتاج‬

‫اإلنتاج احلدي‬

‫العمل‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫مفهوم تكاليف اإلنتاج‬
‫تعرف تكاليف اإلنتاج بأنها " قيمة ما تدفعه المنظمة للحصول على عناصر اإلنتاج‬
‫الالزمة لعملياتها"‪ ،‬وتأخذ شكلين هما‪:‬‬
‫أوال‪ :‬التكلفة البديلة‪ :‬وهي قيمة السلع البديلة المضحى بها‪ ،‬والتي يمكن إنتاجها‬
‫بنفس الموارد المستخدمة إلنتاج السلعة الحالية‪ ،‬على أن يكون استخدام هذه‬
‫الموارد بأفضل استخدامات بديلة لها‪.‬‬
‫ثانيا‪ :‬التكاليف الظاهرة والتكاليف الضمنية‪ :‬يمكن تصنيف التكاليف على الشكل‬
‫التالي‪:‬‬
‫أ‪ -‬التكاليف الظاهرة‪ :‬وهي قيمة ما تدفعه المنظمة للحصول على عناصر اإلنتاج‪ ،‬أو‬ ‫–‬
‫استئجارها بهدف اإلنتاج (مثل تكاليف شراء اآلالت‪ ،‬والمواد‪ ،‬والتجهيزات)‪.‬‬
‫ب‪ -‬التكاليف الضمنية‪ :‬وهي قيمة الموارد الذاتية التي تستخدمها المنظمة في اإلنتاج‬ ‫–‬
‫(كقيمة أيجار البناء في حالة كان البناء ملك لصاحب المشروع‪ ،‬أو قيمة جهد صاحب‬
‫المشروع غير المدفوع)‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫تصنيف التكاليف‬
‫تص نف تك اليف اإلنت اج ‪ -‬يف عملي ة حتلي ل التك اليف‪ -‬إىل جمموع تني‪ ،‬مها‪:‬‬
‫األولى‪ :‬التكـاليف الرئيسـة‪ :‬وهي عناصر التكاليف املمثلة ملعادلة التكاليف‬
‫الرئيسة التالية‪:‬‬
‫‪Tc= F+ VQ‬‬
‫حيث أن‪:‬‬
‫– ‪ = Tc‬إمجايل التكاليف ‪Total Costs‬‬
‫– ‪ = F‬التكاليف الثابتة ‪Fixed Costs‬‬
‫– ‪ =VQ‬التكاليف املتغرية ‪Variable Costs‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫تصنيف التكاليف‬
‫أ) التكـاليف الكليـة‪ :‬وهي إمجايل التكاليف اليت تتحملها املنظمة إلنتاج منتج‬
‫م ا س واء أك انت تك اليف مباش رة أو غ ري مباش رة‪ ،‬أو تك اليف ثابت ة‬
‫وتكاليف متغرية‪ .،‬ويعرب عنها بالعالقة التالية‪:‬‬
‫‪Tc= F+ VQ‬‬
‫ب) التك ــاليف الثابت ــة الكلي ــة‪ :‬وهي إمجايل املص روفات اإلداري ة‪ ،‬واالس تهالك واإلجيار‬
‫وغريه ا من املص اريف ال يت ال تت أثر بتب دل حجم اإلنت اج‪ .‬أي هي قيم ة املوارد الثابت ة‬
‫املستخدمة يف اإلنتاج (كإجيار املصنع والتأمني …‪ .‬اخل)‪ ،‬واليت تدفع بصرف النظر عن‬
‫كمية اإلنتاج‪ .‬ويعرب عنها بالعالقة التالية‪:‬‬
‫‪= Tc - VQ F‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫تصنيف التكاليف‬
‫ج) التكاليف المتغيرة الكلية‪ :‬وهي إجمالي قيمة الموارد التي تدخل مباشرة في‬
‫اإلنتاج وتتأثر بتبدل حجم اإلنتاج‪ .‬أي هي قيمة الموارد المتغيرة المستخدمة‬
‫في اإلنتاج (كقيمة المواد األولية‪ ،‬وكلفة العمل المباشر)‪ .‬وتعرف أيضًا‬
‫بالتكاليف المتحولة‪ ،‬وتقسم إلى نوعين وهما‪:‬‬
‫‪ -‬التكاليف المتناسبة‪ :‬أي التي يكون تغيرها متناسبًا مع الكمية المنتجة بالزيادة أو‬
‫النقصان‪ ،‬مثل تكاليف شراء المواد األولية‪.‬‬
‫‪ -‬التكاليف غير المتناسبة‪ :‬هي تلك التي ترتبط ببعض عناصر اإلنتاج بخاصة‬
‫بعنصر العمل‪ .‬فالمنظمة تنفق على اليد العاملة أكثر كلما ازداد عدد هذه القوى‬
‫المستخدمة فيها‪ ،‬غير أن هذه الزيادة مع الكلفة الكلية ال تتم بصورة متناسبة كما‬
‫هو الحال بالنسبة للمواد األولية ‪ .‬مثًال‪ ،‬وإنما تتبع بسلوكها قانون العائدات‬
‫المتناقصة (قانون المردود غير المتناسب) وذلك ألسباب سوف نوضحها في‬
‫تبذيرات الحجم‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 F C
+
= VC
st C)
o t( V
t alc s
Amount ($)

o
To ec
i abl
var
o tal
T

Fixed cost (FC)

0
Q (volume in units)

05/01/2024 ‫ جامعة الملك عبد العز‬-‫ كاسر نصر المنصور‬/‫د‬

‫يز‬
 ‫مفهوم وتعريف الطاقة‬

‫المقصود بالطاقة‪ :‬هي القدرة المعينة لوحدة اإلنتاج (ماكينة‪-‬خط إنتاج‬

‫وغيرها) من المخرجات من خالل الوحدة الزمنية التي يعبر عنها‬
‫بالمخرجات المادية في الوحدة الزمنية‪ .‬وتعرف كذلك على أنها معدل‬
‫المخرجات الممكن الحصول عليه من التشغيل (العملية أو العمليات) خالل‬
‫الوحدة الزمنية وتحت ظروف العمل المثالية‪.‬‬

‫بعض أنواع ومصطلحات الطاقة‪ :‬هناك أنواع ومسميات مختلفة للطاقة مثل ‪ :‬الطاقة التصميمية – الطاقة‬
‫الفعالة – الطاقة المهدرة وأنواع أخرى قد نتطرق إليها شاذا سنح الوقت‪ .‬وهناك قاعدة علمية مثبتة ومهمة‬
‫للغاية يجب علينا أن نعرفها وهي ‪:‬أن الطاقة التفنى وال تستحدث من العدم وإنما تتحول من شكل إلى آخر‬
‫حسب قانون حفظ الطاقة المعروف في قوانين الطاقة‪.‬‬
 ‫مفهوم الطاقة اإلنتاجية‬
‫• تعرف الطاقة اإلنتاجية بأنها اقصى مقدار او كمية أو معدل من‬
‫المخرجات التي يمكن ان ينتجها شخص ما‪ ،‬او وحدة ‪ /‬مرفق انتاج‬
‫معين خالل مدة زمنية محددة ‪ .‬ومرفق االنتاج قد يكون آلة او رجل‬
‫او محطة عمل او خط انتاج او مصنع او منظمة ككل‪.‬‬
‫• وعادة ما يعبر عن الطاقة كمعدل مثل عدد اطنان الحديد او عدد‬
‫اطنان االسمنت التي يمكن ان تنتج كل اسبوع ‪ ،‬او كل شهر او كل‬
‫سنة ان قياس الطاقة قد يكون مباشرًا او سهًال بالنسبة للكثير من‬
‫المنظمات (كتلك التي تنتج منتوجًا نمطيًا واحدًا مثًال) عندما تمثل‬
‫الطاقة اقصى عدد من الوحدات او المخرجات التي يمكن ان تنتج‬
‫خالل زمن محدد ‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫مفهوم الطاقة اإلنتاجية‬
‫• في حين يكون قياس الطاقة هنا رغم سهولته اكثر تفردًا او خصوصية في‬
‫بعض المنظمات ‪ ،‬فمثًال عدد اآلسرة في المستشفى التي تحدد اقصى عدد‬
‫من المرضى الذين يمكن معالجتهم كل يوم ‪ ،‬وعدد المقاعد – االميال لكل‬
‫شهر التي تحدد طاقة شركات الطيران ‪ .‬فيما يكون القياس اكثر صعوبة‬
‫لمنظمات اخرى كتلك المنظمات التي تنتج منتجات متنوعة باستخدام‬
‫الموارد نفسها ‪ ،‬لذلك فان عدد ساعات العمل الكلية المتاحة تستخدم كمقياس‬
‫للطاقة الكلية وذلك لصعوبة استخدام المخرجات المنتجة لقياس الطاقة وذلك‬
‫يتطلب معرفة الساعات الكلية المتاحة لكل نوع من اآلالت في اليوم ‪ ،‬او‬
‫االسبوع ‪ ،‬او السنة ‪ .‬اذ تتحدد طاقم النظام الكلية بطاقة اآللة او محطة العمل‬
‫التي تشكل نقطة االختناق في النظام ‪ ،‬وهي تلك اآللة التي لها طاقة مقارنة‬
‫باآلالت او محطات العمل االخرى ‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫قياس الطاقة‬

‫إن قياس الطاقة قد يكون سهال أو مباشرا بالنسبة للكثير من المنظمات‪ .‬لكنه أكثر تفردا أو‬
‫خصوصية في بعض المنظمات‪ ،‬فمثال عدد األسرة في المستشفى التي تحدد أقصى عدد من‬
‫المرضى الذين يمكن معالجتهم كل يوم ‪ .‬كذلك عدد األميال لكل شهر التي تحدد طاقة‬
‫شركات الطيران‪ .‬فيما يكون القياس اكتر صعوبة لمنظمات أخرى كتلك المنظمات التي تنتج‬
‫منتجات متنوعة باستخدام الموارد نفسها‪ .‬لذلك فان عدد ساعات العمل الكلية تستخدم كمقياس‬
‫للطاقة الكلية (‪ )Overall Capacity‬وذلك لصعوبة استخدام المخرجات المنتجة لقياس‬
‫الطاقة وذلك يتطلب معرفة الساعات الكلية المتاحة لكل نوع من المكائن في اليوم ‪ ،‬أو‬
‫األسبوع أو السنة‪ .‬إذ تتحدد طاقة النظام الكلية بطاقة الماكينة أو محطة العمل التي تشكل‬
‫نقطة االختناق (‪ )Bottleneck Machine‬في النظام ‪ ،‬وهي تلك الماكينة التي لها أقل‬
‫طاقة مقارنة بالمكائن أو محطات العمل األخرى‪ .‬وتظهر صعوبة قياس الطاقة في حالة‬
‫المنتجات الخدمية ‪ ،‬والشركات ذات المنتجات المتعددة‪ .‬وعموما يعبر عن الطاقة بإحدى‬
‫طريقتين ‪ ،‬إما باستخدام مقاييس المخرجات أو باستخدام مقاييس المدخالت‪.‬‬
 ‫أنواع مقاييس الطاقة اإلنتاجية‬
‫• هناك عدة انواع لمقاييس الطاقة ‪ ،‬يجب على مدير العمليات ان ياخذها‬
‫بنظر االعتبار عندما يقوم بتحديد طاقة العمليات وهي ‪:‬‬
‫‪ -1‬الطاقة القصوى ( ‪ ) Maximum Capacity‬والطاقة التصميمية‪ :‬وتمثل‬
‫اقصى او اعلى معدل للمخرجات التي يمكن ان يحققها نظام او عملية او نشاط‬
‫معين في ظل ظروف مثالية ال تسمح بتخصيص او تسوية االوقات المطلوبة‬
‫للصيانة الوقائية والتهيئة واالعداد والعطالت والتوقفات غير المخططة ‪ .‬وبذلك‬
‫فانها تحدد الحد االعلى النظري الذي يفوق المعدل االعتيادي لطاقة العمليات‬
‫التشغيلية الروتينية ‪.‬‬
‫يتم حساب الطاقة التصميمية لكل نوع من الموارد الموجودة في النظام (اآلالت‬
‫مثًال وعادة تحسب للمكائن الحرجة التي تشكل نقاط االختناق في النظام) معبرًا‬
‫عنها اما بعدد الساعات الكلية المتاحة او بعدد الوحدات المنتجة خالل فاصل‬
‫زمني معين ( ساعة ‪ ،‬يوم ‪ ،‬اسبوع ‪ ،‬شهر ‪ ،‬سنة)‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫أنواع مقاييس الطاقة اإلنتاجية‪..‬‬
‫‪ -2‬الطاقة الفاعلة ‪ : Effective Capacity – EC‬وتسمى ايضًا‬
‫بطاقة النظام (‪ ) System - Capacity‬تمثل اقصى مخرجات‬
‫يتوقع لنظام او نشاط او مصنع ما المحافظة على انتاجها‬
‫بصورة واقعية في ظل ظروف اعتيادية تسمح بتخصيص‬
‫وتسوية االوقات المطلوبة للصيانة الوقائية والتهيئة واالعداد‬
‫والعطالت والتوقفات المتوقعة (‪) Expected Capacity‬‬
‫التي يتوقع ان يحققها النظام ‪ ،‬من الطاقة التصميمية في ظل‬
‫محددات او معطيات معينة قد تشمل نوع مزيج المنتوج ‪،‬‬
‫طرائق الجدولة ‪ ،‬برامج الصيانة‪ ،‬معايير الجودة ‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫‪..‬أنواع مقاييس الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ -3‬الطاقة المبرهنة ‪ : Demonstrated Capacity‬وهو‬
‫المقياس الذي يقيس المستوى الفعلي للمخرجات التي يحققها‬
‫النظام خالل مدة زمنية معينة ‪ .‬لذلك فان التسمية الشائعة لهذا‬
‫المقياس هي المخرجات الفعلية ( ‪) Actual Output- AO‬‬
‫والتي تكون على العموم اقل من الطاقة التصميمية والطاقة الفاعلة‬
‫وذلك بسبب تأثرها بالعوامل ذات االمد القصير مثل ‪ :‬عطالت‬
‫اآلالت ‪ ،‬والمخرجات المعيبة التي قد يتم اتالف بعضها واعادة‬
‫عمل البعض اآلخر ‪ ،‬ونقص المواد او تأخر توريدها وغيابات‬
‫العاملين ‪ ،‬او بسبب التاخيرات االخرى غير المخططة ‪.‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫‪..‬أنواع مقاييس الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ -4‬كفاءة النظام ( ‪ :) SE‬مقياس يعبر عن نسبة المخرجات‬
‫الفعلية الى الطاقة الفاعلة (طاقة النظام ) ويعبر عنه بالصيغة‬
‫اآلتية ‪:‬‬
‫كفاءة النظام = ( المخرجات الفعلية ‪ /‬الطاقة الفاعلة) × ‪100‬‬
‫‪ -5‬مستوى االستخدام (‪ :)U‬مقياس يعبر عن نسبة المخرجات‬
‫الى الطاقة التصميمية ‪ ،‬ويحسب بالصيغة اآلتية ‪:‬‬
‫مستوى االستخدام =‬
‫(المخرجات الفعلية‪ /‬الطاقة التصميمية ) × ‪100‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫‪..‬أنواع مقاييس الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ -6‬الطاقة المقدرة ( ‪ : ) Rated Capacity- RC‬هناك مقياس‬
‫اخر للطاقة يدعى بالطاقة المقدرة لقياس الطاقة القصوى القابلة‬
‫لالستخدام لنظام او مصنع ما ‪ .‬ان الطاقة المقدرة تكون دائمًا‬
‫اقل من او تساوي الطاقة التصميمية وتحسب باالعتماد على‬
‫معامل كفاءة النظام ومعدل االستخدام وكاآلتي‪:‬‬
‫الطاقة المقدرة = ( الطاقة التصميمية ( كفاءة النظام ) ( مستوى‬
‫االستخدام )‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 Design and Effective Capacity

 Design capacity is the maximum theoretical

output of a system
 Normally expressed as a rate
 Effective capacity is the capacity a firm
expects to achieve given current operating
constraints
 Often lower than design capacity
 Utilization and Efficiency
Utilization is the percent of design capacity achieved

Utilization = Actual Output/Design Capacity

Efficiency is the percent of effective capacity

achieved
Efficiency = Actual Output/Effective Capacity
 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

Utilization = 148,000/201,600 = 73.4%

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

Utilization = 148,000/201,600 = 73.4%

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

Utilization = 148,000/201,600 = 73.4%

Efficiency = 148,000/175,000 = 84.6%

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts

Design capacity = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls

Utilization = 148,000/201,600 = 73.4%

Efficiency = 148,000/175,000 = 84.6%

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts
Efficiency = 84.6%
Efficiency of new line = 75%

Expected Output = (Effective Capacity)(Efficiency)

= (175,000)(.75) = 131,250 rolls

 Bakery Example
Actual production last week = 148,000 rolls
Effective capacity = 175,000 rolls
Design capacity = 1,200 rolls per hour
Bakery operates 7 days/week, 3 - 8 hour shifts
Efficiency = 84.6%
Efficiency of new line = 75%

Expected Output = (Effective Capacity)(Efficiency)

= (175,000)(.75) = 131,250 rolls

 ‫تحليل التعادل‬
‫يعد تحليل التعادل أسلوب رياضي بياني‪ ،‬يقوم على العالقة بين‬ ‫•‬
‫تكاليف اإلنتاج واإليرادات ألحجام مختلفة من اإلنتاج تقدمها الوحدة‬
‫اإلنتاجية‪ ،‬ويستخدم إلغراض عديدة ‪.‬‬
‫أن نقطة التعادل هي نموذج رياضي أو بياني يوضح العالقة بين‬ ‫•‬
‫التكاليف واإليرادات ألحجام مختلفة من اإلنتاج لوحدة أو وحدات‬
‫إنتاجية محددة‪ .‬وعند هذه النقطة تتساوى اإليرادات مع التكاليف‪ ،‬أي ‪:‬‬
‫اإليرادات الكلية = التكاليف الكلية‬
‫• تحصل نقطة التعادل عندما تكون اإليرادات الكلية تساوي التكاليف‬
‫الكلية ‪ .‬وعند ذلك يكون الربح مساويًا إلى الصفر‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 Break-Even Analysis
 Technique for evaluating process and
equipment alternatives
 Objective is to find the point in dollars
and units at which cost equals revenue
 Requires estimation of fixed costs,
variable costs, and revenue
 Break-Even Analysis
 Fixed costs are costs that continue even if
no units are produced
 Depreciation, taxes, debt, mortgage
payments
 Variable costs are costs that vary with the
volume of units produced
 Labor, materials, portion of utilities
 Contribution is the difference between
selling price and variable cost
 Break-Even Analysis
Assumptions
 Costs and revenue are linear functions
 Generally not the case in the real world
 We actually know these costs
 Very difficult to accomplish
 There is no time value of money
 Break-Even Analysis
–
Total revenue line
900 –

800 –
i d or
Break-even point
corr Total cost line
700 – Total cost = Total revenue
rofit
P
Cost in dollars

600 –

500 –
Variable cost
400 –

300 –
ss
200 – Lo ridor
r
co
100 – Fixed cost

–| | | | | | | | | | | |
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
Figure S7.5
Volume (units per period)
 Break-Even Analysis
BEPx = x = Number
Break-even point in units of units produced
BEP$ = TR = Total
Break-even point in revenue = Px
dollars F = Fixed
P = Price costs
per unit (after all V = Variable
discounts) costs
Break-even point occurs when TC = Total
costs = F + Vx

TR = TC F
or BEPx =
P-V
Px = F + Vx
 Break-Even Analysis
BEPx = x = Number
Break-even point in units of units produced
BEP$ = TR = Total
Break-even point in revenue = Px
dollars F = Fixed
P = Price costs
per unit (after all V = Variable
discounts) costs
BEP$ = BEPx P TC = Total
F costs = F + Vx
Profit = TR - TC
= P-V P
= Px - (F + Vx)
F
= (P - V)/P = Px - F - Vx
F = (P - V)x - F
= 1 - V/P
 Break-Even Example
Fixed costs = $10,000 Material = $.75/unit
Direct labor = $1.50/unit Selling price = $4.00 per unit

F $10,000
BEP$ = 1 - (V/P)= 1 - [(1.50 + .75)/(4.00)]
 Break-Even Example
Fixed costs = $10,000 Material = $.75/unit
Direct labor = $1.50/unit Selling price = $4.00 per unit

F $10,000
BEP$ = 1 - (V/P)= 1 - [(1.50 + .75)/(4.00)]

$10,000
=.4375 = $22,857.14

F $10,000
BEP
P -x =V = = 5,714
4.00 - (1.50 + .75)
 Break-Even Example
50,000 –

Revenue
40,000 –
Break-even
point Total
30,000 – costs
Dollars

20,000 –

Fixed costs
10,000 –

| | | | | |
–0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
Units
 Break-Even Example
Multiproduct Case
F
BEP$ =

∑ Vi
1 -P
i
x (Wi)

where V = variable cost per unit

P = price per unit
F = fixed costs
W = percent each product is of total dollar sales
i = each product
 Multiproduct Example
Fixed costs = $3,500 per month
Annual Forecasted
Item Price Cost Sales Units
Sandwich $2.95 $1.25 7,000
Soft drink .80 .30 7,000
Baked potato 1.55 .47 5,000
Tea .75 .25 5,000
Salad bar 2.85 1.00 3,000
 Multiproduct Example BEP$ =
F

∑ 1 - VP x (W ) i
i
i
Fixed costs = $3,500 per month
$3,500 x 12Forecasted
Annual
= = $67,200
Item Price Cost .625Sales Units
Sandwich $2.95 $1.25 7,000
Soft drink .80 Daily
.30 $67,200 7,000
sales = = $215.38
Baked potato 1.55 .47 312
Annual days5,000 Weighted
Tea Selling Variable .75 .25Forecasted % of
5,000 Contribution
Item (i) Price (P) Cost (V) (V/P) 1 - (V/P) Sales $ Sales (col 5 x col 7)
Salad bar 2.85 1.00
.446 x $215.38 3,000
Sandwich $2.95 $1.25 .42 .58 $20,650 = 32.6  33
.446 .259
$2.95 sandwiches
Soft drink .80 .30 .38 .62 5,600 .121 .075
Baked 1.55 .47 .30 .70 7,750 .167 per day.117
potato
Tea .75 .25 .33 .67 3,750 .081 .054
Salad bar 2.85 1.00 .35 .65 8,550 .185 .120
$46,300 1.000 .625
 ‫تخطيط الطاقة اإلنتاجية‬
‫‪ -1‬حالة منتج وحيد ‪Product –Single Case‬‬
‫مثال رقم(‪:) 6-3‬‬
‫تنتج شركة النصر كمبيوتر متطور جدا‪ ،‬وبتكلفة متغيرة بالوحدة ‪ 5000‬لاير‪ .‬وتكاليف ثابتة‬
‫‪ 2,500,000‬لاير‪ .‬وسعر بيع الوحدة ‪ 50,000‬لاير‪ .‬المطلوب‪:‬‬
‫أ‪ .‬تحديد حجم التعادل‪ ،‬وقيمة التعادل ‪،‬‬
‫ب‪ .‬بيان وضع الشركة(ربح أو خسارة) في حالة إنتاج ‪ 20,000‬وحدة سنويا‪.‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫أ‪ .‬حساب حجم التعادل‪:‬‬
‫=‪BEP(Q)= F/P-V= 2,500,000/ (50,000- 5000)= 556 BEP ($)= 556x 50,000‬‬
‫‪27,800,000‬‬
‫ب‪ .‬نتيجة العمل ‪TR- TC= PQ-( F+ Vp (:‬‬
‫})‪=(50,000x20,000)-{ 25000,000+( 5000x20,000‬‬
‫‪= 875,000,000‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫تخطيط الطاقة اإلنتاجية‪..‬‬
‫‪ -2‬حالة تعدد المنتجات ‪Multiproduct case‬‬
‫معظم المنظمات تقدم ( تنتج) عدة منتجات في نفس الوقت‪.‬‬
‫ويكون لكل منتج تكلفة متغيرة بالوحدة محددة‪ ،‬وسعر بيع‬
‫معين‪ .‬وتلجأ تلك المنظمات إلى استخدام تحليل التبادل لتحديد‬
‫الحد األدنى لإلنتاج الذي يجب أن ال يقل عنه اإلنتاج مهما‬
‫كانت ظروف العمل الن ذلك يؤدي إلى تحقيق خسائر أكيدة‬
‫للمنظمة‪ .‬والشكل رقم(‪ )6-3‬التالي يوضح ذلك‪ .‬ويقوم تحليل‬
‫التعادل في هذه الحالة على استخدام المعادلة التالية‪:‬‬
‫]‪BEP($)= F/ ∑[(1-Vi/Pi)x Wi‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫حيث أن‪:‬‬
‫(‪)$‬‬ ‫‪BEP‬‬ ‫‪ Breakeven point in dollars‬قيمة التعادل( لاير)‬
‫‪P‬‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫‪Price per unit‬‬
‫‪F‬‬ ‫التكاليف الثابتة‬ ‫‪Fixed costs‬‬
‫‪V‬‬ ‫التكاليف املتغرية‬ ‫‪Variable Costs per unit‬‬
‫‪W‬‬ ‫نسبة كل منتج إلمجايل املبيعات‬ ‫‪Percent each product of total sale‬‬
‫‪i‬‬ ‫كل منتج‬ ‫‪Each product‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫مثال رقم(‪:)7-2‬‬
‫أخذت البيانات من شركة تزويد الطائرات بالطعام حول تكلفة أربع وجبات تقدمها تلك‬
‫الشركة ‪ ،‬والبيانات هي‪:‬‬
‫نوع الوجبة‬ ‫السعر‬ ‫التكلفة املتغرية (لاير)‬ ‫املبيعات املتوقعة‬
‫( لاير)‬ ‫(وحدات)‬
‫أ‬ ‫‪3.10‬‬ ‫‪1.50‬‬ ‫‪8.000‬‬
‫ب‬ ‫‪1.90‬‬ ‫‪1.05‬‬ ‫‪7.000‬‬
‫ج‬ ‫‪1.50‬‬ ‫‪0.70‬‬ ‫‪10.000‬‬
‫د‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪1.10‬‬ ‫‪11.000‬‬
‫فإذا كانت التكاليف الثابتة شهريا ‪ 550,000‬لاير ‪ .‬المطلوب‪:‬‬
‫‪.1‬حتديد مسامهة كل وجبة يف املبيعات باستخدام حتليل التعادل‪.‬‬
‫‪.2‬حتديد حجم التعادل السنوي وقيمة املبيعات اليومية اليت حتقق التعادل‪.‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬
‫الوجبة‬ ‫سعر‬ ‫(‪ )V/P‬تكلف ة‬ ‫املبيعات املتوقعة ‪V/(-1‬‬ ‫)‪%Wi W (1-V/P‬‬
‫البيع‬ ‫متغرية‬ ‫‪)P‬‬ ‫املبيعات‬ ‫(‪X(7))5‬‬
‫‪p‬‬ ‫‪V‬‬
‫أ‬ ‫‪3.10‬‬ ‫‪1.50 0.48‬‬ ‫‪0.52‬‬
‫‪24.800 0.330‬‬ ‫‪0.171‬‬
‫ب‬ ‫‪1.90‬‬ ‫‪1.05 0.55‬‬ ‫‪0.45‬‬
‫‪13.300 0.177‬‬ ‫‪0.079‬‬
‫ج‬ ‫‪1.50‬‬ ‫‪0.70 0.47‬‬ ‫‪0.53‬‬
‫‪15.000 0.199‬‬ ‫‪0.105‬‬
‫د‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪1.10 5 0.5‬‬ ‫‪o.45‬‬
‫‪22.000 0.292‬‬ ‫‪0.131‬‬
‫‪BEP($)= F/ ∑[(1-Vi/Pi)x Wi] 75.100‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪0.486‬‬
‫( ‪ X 12 550.000‬شهر)‪ 13,580246,91 = 0.486 /‬لاير ‪ /‬سنة‬
‫وتكون المبيعات اليومية ‪ 3.720.6.1.55‬لاير‪ /‬يوم‪ ،‬وذلك على أساس أن عدد أيام‬
‫العمل في الشركة ‪365‬يوم ‪ /‬سنة‪ .‬والمبيعات شهريا‪372061.55 :‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
 ‫قرار الحجم االقتصادي لإلنتاج‬
‫• فيما يتعلق بقرار الحجم االقتصادي هناك عدة عوامل يجب أن‬
‫تؤخذ بالحسبان وهذه العوامل تعرف باقتصاديات الحجم وتبذيرات‬
‫الحجم‪.‬‬
‫‪ 1‬اقتصاديات الحجم ‪Economics of Scales‬‬
‫هي تلك القوى التي تؤدي إلى انخفاض معدل التكاليف كلما ازداد حجم‬ ‫–‬
‫المصنع‪ ،‬أو الوحدة اإلنتاجية‪ ،‬وبالتالي اإلنتاج‪ .‬وهذه القوى هي التالية‪:‬‬
‫قوى ناتجة عن تقسيم العمل وتطبيق مبدأ التخصص‪،‬‬ ‫–‬
‫قوى ناتجة عن إمكانية استخدام التقنية الحديثة‪ ،‬والتكنولوجيا المتطورة‪،‬‬ ‫–‬
‫وأساليب المناولة الحديثة‪ ،‬وطرائق اإلنتاج المعقدة األكثر كفاية‪.‬‬
‫قوى ناتجة عن زيادة كفاية التنظيم الداخلي للمنظمة‪.،‬‬ ‫–‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫‪..‬قرار الحجم االقتصادي لإلنتاج‬
‫‪ 2‬تبذيرات الحجم‬
‫هي تلك القوى التي تؤدي إلى زيادة معدل التكاليف كلما ازداد حجم‬
‫المصنع وبالتالي اإلنتاج وهذه القوى تتمثل بالعوامل التالية‪ :‬أ‪.‬‬
‫انخفاض كفاية اإلدارة في اإلشراف والرقابة‪ ،‬والمتابعة‪ ،‬وصعوبة‬
‫التنسيق نتيجة ضخامة المهمات واألنشطة‪ ،‬وبالتالي يزداد الهدر في‬
‫الموارد المستخدمة‪ ،‬وتزداد التكاليف‪.‬‬
‫ب‪ .‬انخفاض كفاية نظام اإلنتاج نتيجة تعقد وتشابك العمليات الفنية‪ ،‬وزيادة‬
‫اإلهمال وأسباب كثيرة ناتجة عن ضخامة األعمال‪.‬‬
‫ج‪ .‬زيادة األموال المستثمرة بالمخزون وارتفاع معدل المخزون‪ ،‬وزيادة‬
‫العادم‪ ،‬والتالف‪ ،‬والمرتجع‪ ،‬والكاسد األمر الذي يزيد التكاليف‪.‬‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 Economies & Diseconomies of Scale

Economies
Economiesof
ofScale
Scaleand
andthe
theExperience
ExperienceCurve
Curveworking
working

100-unit
Average plant
unit cost 200-unit
of output plant 400-unit
300-unit
plant
plant

Diseconomies
Diseconomiesof
ofScale
Scalestart
startworking
working

Volume
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫المعدل األمثل لإلنتاج‬
‫• هو حجم اإلنتاج ( المعدل) الذي يستطيع عنده المصنع أو‬
‫الوحدة اإلنتاجية االستفادة من اقتصاديات الحجم إلى أكبر حد‬
‫ممكن والتخفيف من تأثير قوى تبذيرات الحجم إلى أدنى حد‬
‫ممكن‪ .‬وعند هذا المعدل تكون التكاليف في أدنى نقطة منها‬
‫من معدل التكاليف وهي في الشكل أعاله عند حجم ‪ 50‬غرفة‬
‫على محور اإلنتاج‪.‬‬

‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬

‫يز‬
‫‪05/01/2024‬‬ ‫د‪ /‬كاسر نصر المنصور‪ -‬جامعة الملك عبد العز‬
‫يز‬
 ‫معادالت التكاليف‬ ‫بعض معادالت اإلنتاج‬

Actual Output
•Efficiency = -----------------
Effective Capacity
• TC=FC+VC
Actual Output
• FC=fc.Q •Utilization= -----------------
• VC=vc.Q Design Capacity

• TR=P.Q Output Products

•Productivity= -----------------
• at Break-Even Point TC=TR Inlet Row material
• FC+fc.Q=PQ Mp MP
FC •Optimum Production Mix= -----a = ---------
b

C C
•QBEP= ---- a b

V-P Mp MP =Marginal product for element

a, b

C C = Element Costs
a, b
 ‫استراتيجيات‬
‫الطاقة‬
‫االستثمار في طاقة جديدة تفوق طلب السوق‪.‬‬ ‫•‬
‫لمواجهة الطلب الغير متوقع‬
‫تقديم مستوي جيد لخدمة الزبون‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫إستراتيجية قيادة‬
‫الطاقة للطلب‬
‫تؤدي إلى تحسين اقتصاديات الحجم‬
‫تحقيق تعلم أسرع‬ ‫•‬
‫تخفض التكاليف وتزيد الحصة السوقية‬ ‫•‬

‫االستثمار في الطاقة بحجم أقل من طلب السوق‬ ‫•‬

‫زيادة التكاليف في هذه اإلستراتيجية بشكل كبير‬
‫إستراتيجية قصيرة األمد‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫إستراتيجية تباطؤ‬
‫الطاقة عن الطلب‬
‫قد تؤدي إلى انخفاض الربحية في األمد البعيد‬
‫تؤدي إلى انخفاض الحصة السوقية في األمد الطويل‬ ‫•‬
‫تعجز عن مواجهة الطلب العالي والغير متوقع‬ ‫•‬

‫تسعى الطاقة لمواكبة الطلب‬

‫لمواجهة العجز تسعى الشركة لحلول وقتية‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫إستراتيجية مقابلة‬
‫الطاقة للطلب‬
‫تحاول تحقيق التوازن بين العرض والطلب‬
‫متوازنة اقتصاديا‬ ‫•‬
 ‫استراتيجيات الطاقة‬
(a) Leading demand with (b) Capacity lags demand with
incremental expansion incremental expansion
New New
capacity capacity
Expected
Demand

Demand
Expected
demand demand

(c) Attempts to have an average

capacity with incremental
expansion
New
capacity Expected
Demand

demand
 ‫المراجع والقراءات المختارة‬
.‫م‬2000 ،‫ عمان‬،‫ دار الحامد للنشر والتوزيع‬،‫ إدارة اإلنتاج والعمليات‬،‫ كاسر نصر‬،‫المنصور‬ .1
، ‫ معهد اإلدارة العامة‬،2‫ ج‬،‫ إدارة العمليات" النظم واألساليب واالتجاهات الحديثة‬،‫ نجم‬،‫عبود‬ .2
.‫م‬2001،‫الرياض‬
.‫م‬2006 ،2‫ ط‬،‫ بغداد‬،‫ مكتبة الذاكرة‬،‫إدارة اإلنتاج والعمليات‬،‫ صباح‬،‫ عبد الكريم والنجار‬،‫محسن‬ .3
.‫م‬2006 ،‫ عمان‬،‫ دار وائل للنشر والتوزيع‬، ‫ إدارة اإلنتاج والعمليات‬،‫ عبد الستار‬،‫العلي‬ .4
5. Chase, F., Richard B., Report Jacobs & Nicholas J. Aquilano, Operations
Management for Competitive Advantage,10th ed., McGraw-Hill Companies,
Inc, USA,Boston,2004.
6. Waters, Donald, Quantative Methods for Business,3 rd ed., Person Edition
Limited,UK,2001.
7. Heizer, Jay, and Render, Barry “Operations Management Flexible Version”
8th Edition, 2007, Pearson Prentice Hall.
8. Heizer, Jay, and Render, Barry “Operations Management Student Lecture
Guide” 8th Edition, 2007, Pearson Prentice Hall.
05/01/2024 ‫ جامعة الملك عبد العز‬-‫ كاسر نصر المنصور‬/‫د‬
‫يز‬