KHOA QUẢN LÝ - LUẬT KINH TẾ

Bộ môn Quản lý và chính sách công

HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC

Chương 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO

6.4.Các phương pháp lãnh đạo

(Tiết 39)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

 NỘI DUNG CHÍNH
1. Khái niệm về phương pháp lãnh đạo

2. Các phương pháp lãnh đạo phổ biến

2.1 Các PP lãnh đạo đối với con người trong hệ thống

2.2. Các phương pháp lãnh đạo hiện đại

2.3. Các phương pháp tác động lên khách thể quản trị

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

 PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO

là tổng thể các cách thức tác động có thể có và có

chủ đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị
và khách thể quản trị để đạt được các mục tiêu đề ra
trong điều kiện biến động của môi trường

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CÁC PP LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI CON NGƯỜI
TRONG HỆ THỐNG

1.Phương pháp giáo dục tuyên truyền

2.Phương pháp hành chính
3.Phương pháp kinh tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

6.4.CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO
* Các phương pháp lãnh đạo đối với con người

Ý nghĩa:
Giáo dục
Có ý nghĩa to lớn và lâu dài trong quản trị.
tuyên truyền

Là các cách tác Đặc trưng của phương pháp là dùng lý lẽ

động vào nhân thức thuyết phục, tức là làm cho con người phân
và tình cảm của con biệt được phải trái, đúng sai, tốt xấu, thiện ác,
người nhằm nâng …
cao tính tự giác và
lòng nhiệt tình của Các phương pháp giáo dục tuyên truyền
họ trong thực hiện thường được kết hợp với các phương pháp
nhiệm vụ. khác một cách uyển chuyển, linh hoạt nhằm
làm tăng tính hiệu lực của lãnh đạo.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

6.4.CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO
* Các phương pháp lãnh đạo đối với con người
Thực chất của phương pháp là sử dụng
Các phương pháp hành chính tác động
quyền lực để buộc những người dưới
Hành chính lên các đối tượng dựa vào mối quan hệ
quyền phải phục tùng
tổ chức, kỷ luật của hệ thống quản trị

Là cách tác động trực tiếp Vai

Đặctrò: xác Đ
điểm: lập trậttính
ó là tự kỷbắtcương
buộc làm
và việc
tính
của người lãnh đạo lên trong
quyền hệlực.thống, khâu nối các phương
tập thể những người dưới pháp quản
Tính bắt trị đòi
buộc kháchỏilạicác
vàđối
giảitượng
quyếtquản
các
quyền bằng các quyết vấn đề đặt
trị phải ra nhanh
chấp chóng. chỉnh nếu vi
hành nghiêm
định dứt khoát, mang tính phạm sẽ bị xử lý kịp thời thích đáng.
bắt buộc, đòi hỏi mọi Tính quyền lực đòi hỏi người lãnh đạo
người trong hệ thống phải phảiphương
Các đưa rapháp các hành
tác động
chính hành chính
tác động lên
chấp hành nghiêm chỉnh đúng
đối với thẩm
tượng quảnquyền của mình.
trị theo hai hướng: tác
động về mặt tổ chức và tác động điều
chỉnh hành vi của đối tượng quản trị.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Lưu ý sử dụng phương pháp hành chính

Khi sử dụng phương pháp hành chính cần lưu ý:

 Các phương pháp hành chính đòi hỏi người lãnh đạo phải
có quyết định dứt khoát, rõ ràng, dễ hiểu, có địa chỉ người
thực hiện, loại trừ khả năng có sự giải thích khác nhau về
cùng một nhiệm vụ được giao.
 Tác động hành chính có hiệu lực ngay từ khi ban hành
quyết định. Vì vậy đây là phương pháp hết sức cần thiết
trong những trường hợp hệ thống bị rơi vào tình huống khó
khăn phức tạp.
 Đối với một quyết định hành chính thì bắt buộc phải thực
hiện, không được lựa chọn. Chỉ có người có thẩm quyền ra
quyết định mới có quyền thay đổi quyết định.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
6.4.CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO
* Các phương pháp lãnh đạo đối với con người

Thực chất: là đặt mỗi người, mỗi phân hệ

Phương pháp kinh tế
vào những điều kiện kinh tế nhất định để họ
có khả năng kết hợp đúng đắn lợi ích của
mình với lợi ích của hệ thống.

Là các cách thức tác động

gián tiếp vào đối tượng
quản trị thông qua các lợi
Đặc điểm: thông qua các đòn bẩy, kích
ích kinh tế, để cho đối
thích về kinh tế mà tác động lên đối tượng
tượng bị quản trị tự lựa Vai trò:
quản Tạo lợi
trị bằng ra ích
được
kinhnhững
tế, tứcđộng
là nêu lựcmục
to
chọn lấy phương án hoạt lớn nhiệm
tiêu, cho các vụđối
phảitượng quản đưa
đạt được, trị, dora vậy
nhữngnó
động hiệu quả nhất trong được
điều kiệnápràng
dụngbuộc
ngàyvềcàng
kinhrộng
tế đểrãi.
thực hiện
phạm vi hoạt động của họ. nhiệm vụ. .

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Lưu ý sử dụng phương pháp kinh tế
Áp dụng các phương pháp kinh tế luôn gắn với việc sử dụng
các đòn bẩy kinh tế, và liên quan đến sử dụng các quan hệ
hàng hóa tiền tệ, nên phải chú ý hoàn thiện hệ thống các đòn
bẩy kinh tế, nâng cao năng lực vận dụng các quan hệ hàng
hóa tiền tệ, quan hệ thị trường.
Để áp dụng các phương pháp kinh tế phải thực hiện sự
phân cấp đúng đắn về kinh tế giữa các cấp quản trị.
Sử dụng phương pháp kinh tế đòi hỏi cán bộ quản trị phải
có đủ trình độ và năng lực nhiều mặt: phải hiểu biết và thông
thạo các vấn đề về kinh tế, đồng thời phải có phẩm chất đạo
đức vững vàng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

6.4.CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO
* Các phương
pháp lãnh đạo hiện đại
Là các phương pháp lãnh đạo
đưa vào sử dụng phổ biến và
có hiệu quả các thành tựu khoa
học và công nghệ hiện đại
trong quản trị, điển hình hiện
nay là xu hướng đưa tin học và
toán kinh tế vào công tác quản
trị…
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
* Các phương
pháp tác động lên khách
thể quản trị
Các phương pháp tác động lên
khách thể quản trị là tổng thể
các cách thức tác động có chủ
đích và có thể có của người
lãnh đạo và hệ thống lên các
khách thể quản trị để tạo ra
môi trường hoạt động có lợi và
ổn định nhất cho hệ thống, nhờ
đó hệ thống đạt được các mục
đích và mục tiêu quản trị đặt ra
 CÂU HỎI ÔN TẬP

Câu 1: Phương pháp lãnh đạo con người

là gì? Có bao nhiêu phương pháp lãnh
đạo đối với con người trong hệ thống?

Câu 2: Phương pháp hành chính là gì?

Phân biệt phương pháp hành chính với
phương pháp kinh tế?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Cám ơn các bạn đã theo dõi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH