Персоналът в

предприятието
Назначаване
Възнаграждение
Мотивация
Назначаване

Договор за полагане на труд – трудов (Кодекс на труда), граждански, за

хонорар, за изработка.
Трудов договор – основен, съдържа следните елементи:
 Дата и място на сключване
 Страни по договора
 Длъжност и задължения
 Място на работа и график
 Размер на възнаграждението и годишен отпуск
 Изпитателен срок
 Срок на предизвестие
 Дисциплинарни наказания и права на работника.
Възнаграждение
Възнаграждението се определя на база
минималната работна заплата към момента на
склюване на договора.
Спрямо постиженията на работното място или под
влияние на икономическите фактори тя се увеличава
на годишна база.

Видове:
 Бонуси.
 Повременна форма на работна заплата –
определя се на база вложено време с минимален
брой изделия нормиране на труда.
 Сделна форма на работна заплата – определя се
на база вложен труд.
 Трудова норма
 Това мярка на труда, която определя
количеството труд, необходим за изработването
на дадено изделие.
 Един от основните елементи при определяне
на работната заплата и икономическата
ефективност на предприятието.
 Използва се като фактор при отчитане на
техническите характеристики на машини и
съоръжения, както и при продължителността на
технологичните операции.
 Вредните фактори са включени в размера на
заплатата.
Мотивация

Същност: мотивацията е процес на подтикване към дейност, която

води до постигане както на личните цели, така и на целите на
организацията. С подходящи средства мениджърите могат да
променят поведението на работниците.

Фактори за пораждане на мотивация: възнаграждение, влияние,

власт, приятелство, социален статус.

Три подхода за мотивация на персонала:

 Стимулиращо възнаграждение
 Удовлетвореност от труда
 Принадлежност към организация.
Човешки
протребности

 Спред Маслоу незадоволените

потребности са основната
мотивация за полагане на труд.
 Задоволяването на една
потребност поражда желание
да се задоволи друга, по-
висшестояща.
Работна заплата

Същност: парично възнаграждение за

положен труд и постигнати резултати.

Индивидуалната работна заплата се състои от

две части:
 Постоянна (твърда) част – няма мотивиращо
въздействие.
 Променлива част – реализира се чрез
разнообразни бонусни схеми за постигнати
резултати – има мотивиращо въздействие.
 Модели за мотивация
Традиционен – задават с прости
задачи, при строго определени
условия и непрекъснат контрол.
Предполага повишаване на
производителността и оттам
нарастване на работните заплати.
Модел на управление на
човешките ресурси –
Модел на човешките отношения
мотивацията е комплекс от
– работниците осъзнават
свързани фактори като:
полезността си за предприятието и
потребност от постижения,
се самоконтролират.
обвързване, справедливо
отношение и възнаграждение.
 Основните Индивидуален подход
принципи за
мотивиране
на персонала
са: Уважение и подкрепа

Гъвкаво решаване на проблеми

Създаване на фирмена култура

Мотивация
на персонала Изграждане на колектив

Лидерство като модел на подражание

Стимулиране на образованието и повишаване на

квалификацията