Môi Trường

kinh doanh

1
 Môi trường bên trong
Theo nguồn lực
A. Nguồn lực hữu hình
 Tài
Cơ sở hạ
Về công
chính
con tầng
nghệ:
ổn
người: ấn tượng
định
• Viettel
Viettellà
luôn
với phát
doanh
quy môtriển
hoạtcông
nghiệp độngnghệ
kinh tếtại
quốctheo
11 kịp
phòng
thị với
100%
trường thế giới.Nhà
vốn
cả trong nước.nước có
và ngoài
• Viettel 120.000 trạm 2G- 388.800 km tiên tiến nhất.
Chủ động
là
hơn 70.000 ứng
doanh
nhân dụng khoa
nghiệp
viên lợi học
nhuận
chuyên côngcao
nghiệp,nghệ
nhất trong
kỷ luật ngành
và trình độ5công
cao. nghệ
Trung tâm dữthông
5G, phủ tới 98% Cáp quang
• tin
Hình
Văn thành
viễn
hóa 6 lĩnhnghiệp:
thông.
dân doanh
số vực nềnĐội tảng số đoàn
ngũ và giảikết,
pháp công kỷ
ý thức nghệ luậtcho
liệu đạt xã và
tiêu
cao, hội.khả
chuẩn quốc tế
• Có
năngnguồn vốn lớn
giải quyết vàkhăn.
khó liên tục được bổ sung.

5G thử nghiệm thành 5 tuyến Cáp quang biển

công tại 15 tỉnh, thành được đầu tư và khai thác
phố trên cả nước
Môi trường bên trong
Theo nguồn lực
B. Nguồn lực vô hình
 Thương
Khả
Năngnăng
lựchiệu
sáng
cốt lõitạo
• khả
Sángnăng phủra
tạo tạo sóng là số biệt.
sự khác 1.
• Khai
Sángthác tốisức
tạo là đa thị
sốngtrường không chỉ ở
của Viettel.
thành thị mà phủ sóng ra hầu hết các vùng
• biên giới, “Theo
Slogan: hải đảo,cáchvùngcủa sâubạn”
vùngthể
xa. hiện sự quan tâm, trân trọng đến từng
• Để mở rộng
khách hàng,phủ đốisóng thì xây
tác, từng trạmviên
thành pháttrong gia đình Viettel, khách hàng không
sóng là quan
cần nói trọng nhất.
mà Viettel hiểu ý và phục vụ tức thời”
• Khó bắt trước và không thay thế được.

• Top 15 khai
Có thể doanh nghiệp
thác đượcviễn thông phát triển nhanh nhất thế giới,
 Top 137/ 500 thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới.
 Trong các doanh nghiệp Viễn thông toàn cầu, Tập đoàn Viettel đứng số 1 Châu
Á, đứng thứ thứ 14 trên thế giới.
Môi trường bên trong
Theo chuỗi giá trị
Đánh giá
1. Hoạt động chính
• Có nhiều chủng loại sản phẩm, giá cả sản phẩm dịch vụ hợp lý
• Vận chuyển đầu vào ( Inbound logitics)
• Dịch vụ hậu mãi và chương trình khuyến mãi, công nghệ phát triển sản phẩm
•
tốt. Chế tạo (Operations)
•• Năng lực
Vậncạnh
chuyển
tranhđầu ra ( Outbound
Marketing : Logistics)
• - TổTiếp
chứcthịMarketing
và bán hàng( Marketing and Sales)
• - Dịch vụ (service)
Các chương trình Marketing hỗ hợp đặc biệt là các chương trình PR
mang
2. tínhHoạt
cộngđộng
đồng,hỗvì người
trợ nghèo
• - Đánh
Muamạnh
hàngvào cả giá cả sản phẩm
( Procurement)
•• Năng lực cạnh
Phát tranh
triển côngphinghệ
Marketing
( Technology development)
- Chất lượng phủ sóng toàn quốc
• Quản lý nguồn nhân lực ( Human resource managenment)
- Tài chính doanh nghiệp lớn, nguồn nhân lực chất lượng, quản lý và lãnh
• Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp ( Firm infrastructure)
đạo nghiêm ngặt có tính kỷ luật quân đội cao
- Luôn đầu tư cao cho chi phí R&D, không ngừng cải tiến SP và dịch vụ.