Chuong6 PhanTichCVP

Chöông 6
PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ

CHI PHÍ-KHOÁI LÖÔÏNG-LÔÏI
NHUAÄN
(C-V-P)
6-2
Muïc tieâu:
 Thaáy ñöôïc muïc ñích cuûa vieäc phaân tích
moái quan heä chi phí – khoái löôïng - lôïi
nhuaän.
 Naém ñöôïc nhöõng khaùi nieäm cô baûn ñöôïc
söû duïng trong phaân tích moái quan heä chi
phí -khoái löôïng - lôïi nhuaän.
 Bieát caùch vaän duïng phaân tích moái quan
heä giöõa chi phí – khoái löôïng - lôïi nhuaän
ñeå ñöa ra nhöõng quyeát ñònh kinh doanh
trong ngaén haïn.
 Naém ñöôïc phöông phaùp phaân tích ñieåm
hoøa voán vaø öùng duïng phaân tích ñieåm
hoøa voán.
 Bieát caùch vaän duïng phaân tích CVP trong
©Leâ Ñình Tröïc 2024
6-3
Noäi dung
 Một số khái niệm cơ bản sử dụng trong phân tích mối
quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận
 Một số ví dụ ứng dụng
 Phân tích điểm hòa vốn
 Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận
trong trường hợp kinh doanh nhiều loại sản phẩm
 Ưng dụng phân tích độ nhạy trong phân tích mối quan hệ
chi phí - khối lượng - lợi nhuận
 Hạn chế của mô hình phân tích mối quan hệ chi phí –
Khối lượng – lợi nhuận

6-4
Moái quan heä giöõa chi phí –

khoái löôïng – lôïi nhuaän (CVP)
CVP?
Cost Volume Profit
Chi phí Khoái löôïng Lôïi nhuaän
Khoái löôïng hoïat ñoäng ôû lónh vöïc

tieâu thuï
Doanh thu; Khoái löôïng saûn phaåm tieâu
thuï ©Leâ Ñình Tröïc 2024
6-5

Doanh thu - Chi phí = Lôïi nhuaän
Bieán phí Ñònh phí
Doanh thu - (Bieán phí + Ñònh phí) = Lôïi nhuaän

6-6

Goïi:
x: khoái löôïng saûn phaåm tieâu thuï
g: ñôn giaù baùn
Bieåu thöùc theå hieän
a: bieán phí ñôn vò
moái quan heä giöõa chi
b: ñònh phí
phí-khoái löôïng- lôïi
P: lôïi nhuaän
nhuaän
Ta coù:
gx - (ax + b) = P
(g-a)x-b=P

6-7
Một số khái niệm cơ bản sử dụng trong phân
tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi
nhuận
 Soá dö ñaûm phí (Contribution Margin)

 Tyû leä soá dö ñaûm phí (Contribution
Margin Ratio)
 Keát caáu chi phí (Cost Structure)
 Ñoøn baåy hoaït ñoäng (Operating
Leverage)

6-8
Soá dö ñaûm phí

(Contribution Margin)
DOANH THU
CHI PHÍ LÔÏI NHUAÄ

N
BIEÁ
N PHÍ ÑÒNH PHÍ LÔÏI NHUAÄ
N
BIEÁ
N PHÍ SOÁDÖ ÑAÛ
M PHÍ

6-9
Soá dö ñaûm phí (Contribution

Margin)

6-10
Soá dö ñaûm phí (Contribution

Margin)
 Soá dö ñaûm phí laø phaàn coøn laïi cuûa doanh
thu sau khi tröø ñi bieán phí, ñöôïc duøng ñeå
trang traõi ñònh phí vaø ñoùng goùp vaøo lôïi
nhuaän
 Soá dö ñaûm phí ñôn vò laø cheânh leäch giöõa
giaù baùn vaø bieán phí ñôn vò, laø thöôùc ño
söï gia taêng lôïi nhuaän khi saûn phaåm baùn ra
taêng theâm moät ñôn vò
g - a = soá dö ñaûm phí ñôn vò

6-11
Tyû leä soá dö ñaûm phí

(Contribution Margin Ratio)

6-12
Tyû leä soá dö ñaûm phí

(Contribution Margin Ratio)
 Tyû leä soá dö ñaûm phí laø tyû leä giöõa soá dö
ñaûm phí ñôn vò vaø ñôn giaù baùn
(g - a) / g = Tyû leä soá dö ñaûm phí
 Tyû leä soá dö ñaûm phí cho bieát söï ñoùng
goùp vaøo lôïi nhuaän thuaàn cho moãi ñoàng
doanh thu.
 Tyû leä soá dö ñaûm phí cuõng cho bieát lôïi
nhuaän taêng (hoaëc giaûm) bao nhieâu khi
doanh thu taêng (hoaëc giaûm)

6-13
Báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng

số dư đảm phí

6-14
Keát caáu chi phí (Cost

Structure)
Keát caáu chi phí laø quan heä töông quan
giöõa bieán phí vaø ñònh phí trong moät toå
chöùc

Keát caáu chi phí vaø oån ñònh lôïi 6-15
nhuaän
Ñieàu gì seõ xaûy ra neáu doanh thu cuûa

caû hai coâng ty ñeàu taêng 30%?
Keát caáu chi phí vaø oån ñònh lôïi 6-16
nhuaän
Coâng ty X Coâng ty Y
Soátieàn % Soátieàn %
(ngñ) (ngñ)
Doanh thu 130.000 100% 130.000 100%
Tröø: Bieán phí 39.000 30% 91.000 70%
Soádö ñaûm phí 91.000 70% 39.000 30%
Tröø: Ñònh phí 60.000 20.000
Lôïi nhuaän 31.000 19.000
6-17
Keát caáu chi phí vaø oån ñònh lôïi

nhuaän
 Doanh nghieäp naøo coù ñònh phí lôùn trong
keát caáu chi phí, tyû leä soá dö ñaûm phí cao,
khaû naêng sinh lôïi lôùn khi taêng doanh thu
 Doanh nghieäp naøo coù ñònh phí nhoû trong
keát caáu chi phí, tyû leä soá dö ñaûm phí nhoû,
doanh thu hoøa voán thaáp, doanh thu an toøan
cao; thieät haïi soá dö ñaûm phí thaáp khi doanh
thu giaûm: ñoä an toaøn trong kinh doanh cao

6-18
Ñoøn baåy hoïat ñoäng

(Operating Leverage)
 Thöôùc ño ñoä nhaïy caûm cuûa lôïi nhuaän khi
doanh thu thay ñoåi
Tyû leä bieán ñoäng cuûa
Ñoä lôùn ñoøn baåy lôïi nhuaän thuaàn töø hoaït ñoäng kinh doanh
hoïat ñoäng =
Tyû leä bieán ñoäng cuûa doanh thu
Ñoä lôùn ñoøn baåy Soá dö ñaûm phí

hoïat ñoäng =
Lôïi nhuaän thuaàn töø hoaït ñoäng kinh doanh

6-19
+210%
DX = =7 31.000ngñ-10.000ngñ
31.000ngñ-10.000ngñ
+30% Coân g t y X Coân g t y Y
10.000ngñ
Soát ieàn %10.000ngñ
Soát ieàn %
(n gñ) (n gñ)
Doa n h t h u 130.000 130.000ngñ-100.000ngñ
100% 130.000 100%
130.000ngñ-100.000ngñ
Tr öø: Bieán ph í 39.000 30% 91.000 70%
Soádö ña ûm ph í 91.000 100.000ngñ
100.000ngñ
70% 39.000 30%
Tr öø: Ñòn h ph í 60.000 20.000
Lôïi n h uaän 31.000 19.000
6-20
70.000
10.000
70.000ngñ Soátieàn % Soátieàn %
DX= =7 (ngñ) (ngñ)
Doanh thu10.000ngñ 130.000 100% 130.000 100%
Tröø: Bieán phí 39.000 30% 91.000 70%
Soádö ñaûm phí 91.000 70% 39.000 30%
Tröø: Ñònh phí 60.000 20.000
6-21
Ñoøn baåy
+90% hoïat ñoäng
DY = =3
+30%
30.000ngñ
DY = =3
10.000ngñ
(ngñ) (ngñ)
Doanh thu 130.000 100% 130.000 100%
Tröø: Bieán phí 39.000 30% 91.000 70%
Soádö ñaûm phí 91.000 70% 39.000 30%
Tröø: Ñònh phí 60.000 20.000
6-22

Vôùi ñoä lôùn ñoøn baåy hoaït ñoäng cuûa
Coâng ty Y laø 3, khi doanh thu taêng 10%,
lôïi nhuaän taêng 30%
Tyûleätaêng doanh thu 10%
Ñoälôù
n ñoøn baåy hoaït ñoäng × 3
Tyûleätaêng lôïi nhuaän 30%

6-23
Traéc nghieäm 
Giaù baùn bình quaân cuûa Coâng ty A
laø1,49ngñ/sp vaø bieán phí ñôn vò bình quaân laø
0,36ngñ/sp. Ñònh phí bình quaân haøng thaùng
laø1.300ngñ. 2.100 saûn phaåm ñöôïc baùn bình
quaân moãi thaùng. Ñoä lôùn ñoøn baåy hoaït ñoäng
cuûa Coâng ty A?
a. 2,21
b. 0,45
c. 0,34
d. 2,92
6-24
Traéc nghieäm 
Giaù baùn bình quaân cuûa Coâng ty A
laø1,49ngñ/sp vaø bieán phí ñôn vò bình quaân laø
0,36ngñ/sp. Ñònh phí bình quaân haøng thaùng
laø1.300ngñ. 2.100 saûn phaåm ñöôïc baùn bình
quaân moãi thaùng. Ñoä lôùn ñoøn baåy hoaït ñoäng
cuûa Coâng ty A?
a. 2,21
b. 0,45
c. 0,34
d. 2,92
6-25
Một số ví dụ ứng dụng

 Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi
 Tröôøng hôïp 2: Bieán phí vaø soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi
 Tröôøng hôïp 3: Ñònh phí, giaù baùn vaø soá löôïng saûn
phaåm tieâu thuï thay ñoåi
 Tröôøng hôïp 4: Ñònh phí, bieán phí vaø soá löôïng saûn phaåm
tieâu thuï thay ñoåi.
 Tröôøng hôïp 5: Ñònh phí, bieán phí, giaù baùn vaø soá löôïng
saûn phaåm tieâu thuï thay ñoåi.
 Tröôøng hôïp 6: Xaùc ñònh giaù trong tröôøng hôïp ñaëc bieät

6-26
Một số ví dụ ứng dụng

Giaûsöûtaïi coâng ty Z saûn xuaát kinh doanh saûn phaåm A, haøng kyø
saûn xuaát vaøtieâu thuï 1.000 saûn phaåm, vôùi giaùbaùn: 100ngñ/sp, bieán
phí ñôn vò60ngñ/sp, ñònh phí haøng kyø(thaùng, quí ...) 30.000ngñ.
Toång soá Ñôn vò Tæleä

Doanh thu 100.000 100 100%
(-) Bieán phí 60.000 60 60%
Soádö ñaûm phí 40.000 40 40%
(-) Ñònh phí 30.000
Lôïi nhuaän 10.000

6-27
Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø

soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi
Ví duï: Coâng ty döï kieán kyøtôù
i taêng chi
phí quaûng caùo leân 5.000ngñ thì löôïng tieâu
thuïdöïkieán taêng 20%. Coâng ty coùneân taêng
chi phí quaûng caùo khoâng ?

6-28
Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø soá

löôïng saûn phaåm tieâu thuï thay
ñoåi
Chênh
Chênhlệch
lệchsố
sốdưdưđảm
đảmphí
phí
Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphímới
mới
Số
Sốlượng
lượngsản
sảnphẩm
phẩmtiêu
tiêuthụ
thụmới
mới
(1.000sp
(1.000sp×1,2)
×1,2) 1.200
1.200sp
sp
×× Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphíđơn
đơnvịvịmới
mới 40
40ngđ/sp
ngđ/sp 48.000
48.000ngđ
ngđ
-- Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphícũ
cũ 40.000
40.000 8.000
8.000ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí 5.000
5.000
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 3.000
3.000ngđ
ngđ

6-29
Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø soá

ñoåi
Chênh
Chênhlệch
lệchsốsốdưdư đảm
đảmphí phí
Doanh
Doanhthu thutăng
tăngthêm
thêm
(100.000ngđ
(100.000ngđ×20%)×20%) 20.000
20.000 ngđ
ngđ
×× Tỷ
Tỷlệlệsố
sốdưdư đảm
đảmphíphí 40%
40% 8.000
8.000 ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí 5.000
5.000
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 3.000
3.000 ngđ
ngđ

6-30
Tröôøng hôïp 2: Bieán phí vaø

soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi
Ví du: Coâng ty döï kieán kyøtôùi thöïc

hieän bieän phaùp: khaùch haøng mua moät
saûn phaåm A thì ñöôïc taëng moùn quaøtrò
giaùlaø5ngñ. Qua bieän phaùp naøy löôïng
tieâu thuï döï kieán taêng 30%. Coâng ty coù
neân thöïc hieän bieän phaùp baùn saûn phaåm
coùtaëng quaøkhoâng ?
6-31
Tröôøng hôïp 2: Bieán phí vaø soá

ñoåi
Chênh
Chênhlệch
lệchsố
sốdưdưđảm
đảmphí
phí
Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphímới
mới
Số
Sốlượng
lượngsản
sảnphẩm
phẩmtiêu
tiêuthụ
thụmới
mới
(1.000sp
(1.000sp×1,3)
×1,3) 1.300
1.300sp
sp
×× Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphíđơn
đơnvịvịmới
mới 35
35ngđ/sp
ngđ/sp 45.500
45.500ngđ
ngđ
(40ngđ/sp-5ngđ/sp)
-- Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphícũ
cũ 40.000
40.000 5.500
5.500ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí 00
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 5.500
5.500ngđ
ngđ

6-32
Tröôøng hôïp 3: Ñònh phí, giaù

baùn vaø soá löôïng saûn phaåm
tieâu thuï thay ñoåi
Ví duï: Coâng ty döï kieán kyøtôùi taêng chi phí quaûng caùo
leân 2.000ngñ, ñoàng thôøi giaûm giaù baùn 5ngñ/sp. Qua
bieän phaùp naøy, löôïng tieâu thuï taêng 30%. Coâng ty coù
neân thöïc hieän bieän phaùp treân khoâng ?

6-33
Tröôøng hôïp 3: Ñònh phí, giaù baùn

vaø soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi
Chênh
Chênhlệch
lệchsố
sốdưdưđảm
đảmphí
phí
Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphímới
mới
Số
Sốlượng
lượngsản
sảnphẩm
phẩmtiêu
tiêuthụ
thụmới
mới
(1.000sp
(1.000sp×1,3)
×1,3) 1.300
1.300sp
sp
×× Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphíđơn
đơnvịvịmới
mới 35
35ngđ/sp
ngđ/sp 45.500
45.500ngđ
ngđ
-- Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphícũ
cũ 40.000
40.000 5.500
5.500ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí 2.000
2.000
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 3.500
3.500ngđ
ngđ

6-34
Tröôøng hôïp 4: Ñònh phí, bieán

phí vaø soá löôïng saûn phaåm
tieâu thuï thay ñoåi.
Ví du: Coâng ty döïkieán kyøtôùi thay ñoåi hình thöùc traûlöông
cuûa boä phaän baùn haøng, cuï theålaøchuyeån 10.000ngñ tieàn
löông theo thôøi gian sang traû10ngñ/sp baùn ra. Qua bieän
phaùp naøy gaén keát quaûcuûa ngöôøi baùn haøng thöïc hieän vôùi lôïi
ích ngöôøi baùn haøng ñöôïc höôûng, neân löôïng tieâu thuï döï kieán
taêng 10%. Coâng ty coùneân thöïc hieän bieän phaùp thay ñoåi
hình thöùc traûlöông khoâng ?

6-35
Tröôøng hôïp 4: Ñònh phí, bieán phí

vaø soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï
thay ñoåi.
Chênh
Chênhlệch
lệchsố
sốdưdưđảm
đảmphí
phí
Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphímới
mới
Số
Sốlượng
lượngsản
sảnphẩm
phẩmtiêu
tiêuthụ
thụmới
mới
(1.000sp
(1.000sp×1,1)
×1,1) 1.100
1.100sp
sp
×× Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphíđơn
đơnvịvịmới
mới 30
30ngđ/sp
ngđ/sp 33.000
33.000ngđ
ngđ
-- Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphícũ
cũ 40.000
40.000 (7.000)
(7.000)ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí (10.000)
(10.000)
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 3.000
3.000ngđ
ngđ

6-36

phí, giaù baùn vaø soá löôïng saûn
phaåm tieâu thuï thay ñoåi.
Ví duï: Coâng ty döï kieán thöïc hieän bieän phaùp thay ñoåi hình
thöùc traû löông cuûa boä phaän baùn haøng, cuï theå laø chuyeån
10.000ngñ tieàn löông theo thôøi gian sang traû10ngñ/sp baùn ra,
maët khaùc giaûm giaùbaùn 5ngñ/sp. Qua bieän phaùp naøy löôïng tieâu
thuï döï kieán taêng 30%. Coâng ty coùneân thöïc hieän bieän phaùp treân
khoâng ?

6-37

phí, giaù baùn vaø soá löôïng saûn
phaåm tieâu thuï thay ñoåi.
Chênh
Chênhlệch
lệchsố
sốdưdưđảm
đảmphí
phí
Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphímới
mới
Số
Sốlượng
lượngsản
sảnphẩm
phẩmtiêu
tiêuthụ
thụmới
mới
(1.000sp
(1.000sp×1,3)
×1,3) 1.300
1.300sp
sp
×× Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphíđơn
đơnvịvịmới
mới 25
25ngđ/sp
ngđ/sp 32.500
32.500ngđ
ngđ
(40ngđ/sp-10ngđ/sp-5ngđ/sp)
(40ngđ/sp-10ngđ/sp-5ngđ/sp)
-- Số
Sốdưdưđảm
đảmphíphícũ
cũ 40.000
40.000 (7.500)
(7.500)ngđ
ngđ
-- Chênh
Chênhlệch
lệchđịnh
địnhphí
phí (10.000)
(10.000)
Chênh
Chênhlệch
lệchlợi
lợinhuận
nhuận 2.500
2.500ngđ
ngđ

Tröôøng hôïp 6: Xaùc ñònh giaù
6-38
trong nhöõng tröôøng hôïp ñaëc

bieät
Ví du: Trong kyøtôùi coâng ty vaãn baùn 1.000 sp nhö cuõ, ngoaøi
ra coùkhaùch haøng ñeànghò mua theâm 250 saûn phaåm vaøñöa ra
caùc ñieàu kieän sau:
1/ Giaùbaùn phaûi giaûm thaáp nhaát laø10% so vôùi tröôùc.
2/ Phaûi vaän chuyeån haøng ñeán kho cho khaùch haøng, chi phí
vaän chuyeån öôùc tính 1.250ngñ
Muïc tieâu cuûa coâng ty khi baùn theâm 250 sp thu ñöôïc lôïi
nhuaän 2.500ngñ.
Giaùbaùn trong tröôøng hôïp naøy laøbao nhieâu vaøhôïp ñoàng coù
ñöôïc kyùkeát vaøthöïc hieän khoâng ?

6-39
Tröôøng hôïp 6: Xaùc ñònh giaù

trong nhöõng tröôøng hôïp ñaëc
bieät
Giá
Giábán
bántối
tốithiểu
thiểuđểđểđạt
đạtđược
đượclợilợinhuận
nhuậnmong
mongmuốn
muốn
Chi
Chiphí
phícần
cầnbù bùđắp:
đắp:
Biến
Biếnphí
phíđơn
đơnvịvị 60
60 ngđ/sp
ngđ/sp
Chi
Chiphí
phívận
vậnchuyển
chuyển
(1.250ngđ÷250sp)
(1.250ngđ÷250sp) 55
Lợi
Lợinhuận
nhuậnmong
mongmuốn
muốn
(2.500ngđ÷250sp)
(2.500ngđ÷250sp) 10
10 75
75 ngđ/sp
ngđ/sp
Giá
Giábán
bántối
tốiđa
đakhách
kháchhàng
hàngcócóthể
thểchấp
chấpnhận
nhận
(100ngđ/sp×(1-10%))
(100ngđ/sp×(1-10%)) 90
90 ngđ/sp
ngđ/sp
Hợp
Hợpđồng
đồngcócóthể
thểthực
thựchiện
hiệntheo
theogiá
giáthương
thươnglượng
lượngtừ
từ75ngđ/sp
75ngđ/spđến
đến90ngđ/sp
90ngđ/sp

6-40
Phân tích điểm hòa vốn

 Xaùc ñònh ñieåm hoøa voán (Break-even Point)
 Ñoà thò moái quan heä chi phí – khoái löôïng –
lôïi nhuaän (CVP Relationships in Graphic Form)
– Ñoà thò ñieåm hoøa voán
– Ñoà thò lôïi nhuaän
 Phaân tích lôïi nhuaän mong muoán (Target Profit
Analysis)
 Soá dö an toaøn (Margin of Safety)

6-41
Xaùc ñònh ñieåm hoøa voán

(Break-even Point)
 Khôûi ñieåm cuûa nhieàu keá hoaïch
kinh doanh laø xaùc ñònh ñieåm hoøa
voán
 Ñieåm hoøa voán laø ñieåm maø
doanh thu baèng chi phí vaø lôïi
nhuaän baèng khoâng

6-42
Phaân tích ñieåm hoøa voán

Bieåu thöùc theå hieän moái
quan heä giöõa chi phí-khoái
löôïng- lôïi nhuaän
(g-a)x - b = P
Taïi ñieåm hoøa voán:

Doanh thu = Chi phíBieåu thöùc hoøa voán
Lôïi nhuaän = 0
(g-a)x-b = 0
6-43
Soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï

hoøa voán
Goïi:
xe: Soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï hoøa voán
Töø bieåu thöùc hoøa voán:
(g-a)x - b =0
Ta coù:
Soá löôïng saûn Ñònh phí
b phaåm tieâu thuï=
xe =
g-a hoøa voán Số dư đảm phí đơn vị

6-44
Doanh thu hoøa voán
Goïi:
Se: Doanh thu hoøa voán
Ta coù: Ñònh phí
=
Doanh thu
Se= g. xe Tỷ lệ số dư đảm phí hoøa voán
hoaëc:
b .g = b b
g.xe = = = Se
g-a g-a a
1-
g g
6-45
Ñoà thò hoøa voán

Ñöôøng
y doanh thu Ñöôøng toång chi
(Doanh thu y = gx phí
Chi phí) y = ax + b
Ñieåm hoøa Ñöôøng

Doanh thu voán Laõi bieán phí
hoøa voán yb=ax
yE
E
b Loã
Ñöôøng
ñònh phí
yñ=b
0 x E Khoái löôïng x
(Khoái
saûn phaåm tieâu
löôïng saûn
thuï hoøa voán
phaåm tieâu
thuï)

6-46
Ñoà thò hoøa voán

y
(Doanh thu
Chi phí)
Doanh thu
y 2 M 2
Chi phí
y 1
M 1
yE
E
A
0 x
E x
M
x
(Khoái
löôïng saûn
phaåm tieâu
thuï)

6-47
Ñoà thò hoøa voán y

(Doanh thu
Chi phí)
Chi phí yE
E
y 2
N2
Doanh thu A
y 1 N1
0 x
N x
E
x
(Khoái
löôïng saûn
phaåm tieâu
thuï)

Phaân tích lôïi nhuaän mong
6-48
muoán (Target Profit Analysis)

Bieåu thöùc theå hieän moái
quan heä giöõa chi phí-khoái
löôïng- lôïi nhuaän
(g-a)x - b = P
Goïi: y : lôïi nhuaän

y = (g-a)x-b Phöông trình
lôïi nhuaän

6-49
Ñoà
y
thò lôïi nhuaän
(Lôïi y=(g-a)x -b
nhuaän) x=0  y= ?
y=0 x= ?
y=(g-a)x -b
Laõi
0 Loã xE x
(Khoái
-b löôïng
sp
tieâu
thuï)

6-50
Ñoà
y
thò lôïi nhuaän
(Lôïi y=(g-a)x -b
nhuaän)
yM
Laõi
xN
0 Loã xE x M x
yN (Khoái
-b löôïng
sp
tieâu
thuï)

6-51
Soá dö an toaøn (Margin of

Safety)
Soá dö an toaøn laø phaàn vöôït qua doanh thu hoøa
voán cuûa doanh thu döï toaùn (hoaëc thöïc teá).
Soá dö an toaøn laø soá tieàn doanh thu coù theå
giaûm tröôùc khi phaùt sinh loã
Soá dö an toaøn = Toång doanh thu - Doanh thu hoaø voán
Soádö an toaøn
Tæleäsoádö an toaøn = × 100%
Doanh thu

Soá dö an toaøn (Margin of Safety) 6-52
Coâng ty A Coâng ty B
(ngñ) (ngñ)
Doanh thu 200.000 100% 200.000 100%
Tröø: Bieán phí 150.000 75% 100.000 50%
Soádö ñaûm phí 50.000 25% 100.000 50%
Tröø: Ñònh phí 40.000 90.000
Ñònh phí 40.000
? ngñ 90.000
? ngñ
Tyûleäsoádö ñaûm phí 25%
? 50%
?
Doanh thu hoøa voán 160.000
? ngñ 180.000
? ngñ
Toång doanh thu hieän haønh (a) 200.000

? ngñ 200.000
? ngñ
Doanh thu hoøa voán 160.000
? 180.000
?
Soádö an toaøn (b) 40.000
? ngñ 20.000
? ngñ
Tyûleäsoádö an toaøn (b)(a) 20%
? ?10 %
Soá dö an toaøn (Margin of Safety) 6-53
(ngñ) (ngñ)
Doanh thu 200.000 100% 200.000 100%
Tröø: Bieán phí 150.000 75% 100.000 50%
Soádö ñaûm phí 50.000 25% 100.000 50%
Tröø: Ñònh phí 40.000 90.000
Ñònh phí 40.000 ngñ 90.000 ngñ
Tyûleäsoádö ñaûm phí 25% 50%
Doanh thu hoøa voán 160.000 ngñ 180.000 ngñ
Toång doanh thu hieän haønh (a) 200.000 ngñ 200.000 ngñ
Doanh thu hoøa voán 160.000 180.000
Soádö an toaøn (b) 40.000 ngñ 20.000 ngñ
Tyûleäsoádö an toaøn (b)(a) 20% 10 %
6-54
Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng –

lợi nhuận trong trường hợp kinh doanh nhiều
loại sản phẩm
 Keát caáu haøng baùn (Sales Mix)
 Phaân tích ñieåm hoøa voán trong moái
quan heä vôùi keát caáu haøng baùn (Multi-
Product Break-Even Analysis)
 Xaùc ñònh hoa hoàng baùn haøng
(Structuring Sales Commissions)

6-55
Keát caáu haøng baùn (Sales

Mix)

6-56

Mix)
Neáu thay ñoåi
keát caáu haøng baùn
Thay ñoåi theo höôùng naøo? thì sao?
Taêng tyû troïng

baùn ra cuûa saûn phaåm coù
tyû leä soá dö ñaûm phí lôùn!

6-57

Mix)

6-58

Mix)

6-59
Xaùc ñònh hoa hoàng baùn

haøng (Structuring Sales
Commissions)
Các công ty thường xác định hoa hồng cho nhân
viên bán dựa trên doanh số bán hàng . Hoa hồng dựa
trên doanh thu có thể dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.
Chúng ta hãy xem một ví dụ.

6-60

Commissions)
Coâng ty K aùp duïng chính saùch thöôûng hoa hoàng
baùn haøng laø 10% doanh thu. Thoâng tin lieân quan
ñeán saûn phaåm T loaïi thöôøng vaø loaïi chuyeân
nghieäp nhö sau: (ñôn vò tính: 1.000 ñoàng)
Nếu bạn là nhân viên bán hàng của Công ty K, bạn sẽ nổ lực bán
sản phẩm nào? – Chắc chắn sẽ là sản phẩm “Loại chuyên
nghiệp”, mặc dù “Loại thường” có số dư đảm phí đơn vị lớn
hơn.
6-61

Commissions)
Để loại bỏ mâu thuẩn này, tỷ lệ hoa hồng bán hàng nên

dựa trên số dư đảm phí thay vì doanh thu.

6-62
Ứng dụng phân tích độ nhạy trong phân tích

mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận

6-63
Hạn chế của mô hình phân tích mối quan

hệ chi phí –Khối lượng – lợi nhuận (Key
Assumptions of CVP Analysis)
1. Giaù baùn khoâng ñoåi trong phaïm vi phuø hôïp cuûa möùc ñoä hoaït
ñoäng. Ñôn giaù baùn cuûa saûn phaåm hoaëc dòch vuï khoâng thay
ñoåi khi möùc ñoä hoaït ñoäng thay ñoåi.
2. Trong phaïm vi phuø hôïp cuûa möùc ñoä hoaït ñoäng, chi phí coù
theå ñöôïc phaân chia moät caùch chính xaùc thaønh bieán phí vaø
ñònh phí. Bieán phí ñôn vò khoâng ñoåi, vaø toång ñònh phí khoâng
ñoåi trong phaïm vi phuø hôïp cuûa möùc ñoä hoaït ñoäng.
3. Ñoái vôùi nhöõng doanh nghieäp kinh doanh nhieàu maët haøng, keát
caáu saûn phaåm baùn ra khoâng thay ñoåi.
4. Ñoái vôùi doanh nghieäp saûn xuaát, haøng toàn kho khoâng thay
ñoåi giöõa caùc kyø. Soá löôïng saûn phaåm saûn xuaát baèng soá
löôïng saûn phaåm tieâu thuï.

Keát thuùc chöông 6!

Chuong6 PhanTichCVP

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Chuong6 PhanTichCVP

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chöông 6

PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Moái quan heä giöõa chi phí –

Cost Volume Profit

Chi phí Khoái löôïng Lôïi nhuaän

Khoái löôïng hoïat ñoäng ôû lónh vöïc

Moái quan heä giöõa chi phí –

Doanh thu - Chi phí = Lôïi nhuaän

Bieán phí Ñònh phí

Doanh thu - (Bieán phí + Ñònh phí) = Lôïi nhuaän

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Moái quan heä giöõa chi phí –

©Leâ Ñình Tröïc 2024

 Soá dö ñaûm phí (Contribution Margin)

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Soá dö ñaûm phí

CHI PHÍ LÔÏI NHUAÄ

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Soá dö ñaûm phí (Contribution

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Soá dö ñaûm phí (Contribution

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tyû leä soá dö ñaûm phí

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tyû leä soá dö ñaûm phí

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Keát caáu chi phí (Cost

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Ñieàu gì seõ xaûy ra neáu doanh thu cuûa

Keát caáu chi phí vaø oån ñònh lôïi

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Ñoøn baåy hoïat ñoäng

Ñoä lôùn ñoøn baåy Soá dö ñaûm phí

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Ñoøn baåy hoïat ñoäng

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Một số ví dụ ứng dụng

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Một số ví dụ ứng dụng

Toång soá Ñôn vò Tæleä

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø soá

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 1: Ñònh phí vaø soá

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 2: Bieán phí vaø

Ví du: Coâng ty döï kieán kyøtôùi thöïc

Tröôøng hôïp 2: Bieán phí vaø soá

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 3: Ñònh phí, giaù

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 3: Ñònh phí, giaù baùn

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 4: Ñònh phí, bieán

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 4: Ñònh phí, bieán phí

©Leâ Ñình Tröïc 2024

Tröôøng hôïp 5: Ñònh phí, bieán