Управление на

възнагражденията
Джей Попчев 10е
 Какво представлява управлението на
възнаграждението?
Управлението на възнагражденията е процес, който включва менажиране,
анализиране и определяне на заплатите, бонусите, придобивките и всички
останали предимства, които всеки един служител или работник получава от
работодателя за извършената работа и приносът му към бизнеса.

Ефективното планиране на възнагражденията е в полза както на работодателя,

така и на работниците. Служители, които получават добра заплата, бонуси и
придобивки (ваучери, карти за спорт, допълнително здравно осигуряване,
платени обучения и др.), са в пъти по-склонни да останат на работа,
поддържайки високо ниво на представяне. Това от своя страна води до
постигането на по-добри резултати и съответно успехи за бизнеса.
Фактори, които
влияят върху
управлението на
възнагражденията
Обикновено, факторите,
които оказват влияние
върху размера на
възнагражденията се
разделят на вътрешни -
фирмени и външни -
политически, законови,
демографски и т.н.
• Вътрешните фактори
включват:
• Опит и стаж;
• Длъжност;
• Цялостно представяне на
работника или служителя;
• Отговорности;
• Фирмен бюджет и др.
• Външните фактори
могат да бъдат:
• Конкуренцията и др.
• Увеличаване цената на живот;
• Пазар на труда;
• Промени в законодателството
Как се изчислява размерът на възнагражденията?
• Изчислението въз основа на заплатите се прави като се вземе общата сума
за възнаграждения и се раздели на оперативния бюджет на фирмата.
Полученото число е процентът от разходите, предназначени за
възнаграждения.

• По комплексния начин за изчисляване на РВ се случва като към общата

сума за възнагражденията (вкл. бонуси, продибивки, активи на компанията
и т.н.) се добавят и всички разходи, свързани с наемането и задържането на
персонала - разходи за подбор и управление на служителите, както и
данъци, свързани с възнагражденията. Полученото число определя размера
за цялостната дейност, свързана с наемането и задържането на персонала.
Стратегия за управление
на възнагражденията:
Когато се създава
стратегия за управление
на възнагражденията, в
нея трябва да бъдат
включени няколко важни
елемента, които да служат
за опорни точки при
определяне на всеки вид
възнаграждение и ролята
му за бизнеса.
• На първо място всички мениджъри
в компанията трябва единодушно
да вземат решение за структурата
на платежната система, която цели
да допринесе за постигането на
краткосрочните и дългосрочните
цели на бизнеса. Тук влизат
решения свързани с начина на
формиране на заплатите,
например на бонусен принцип,
процент от реализираните
продажби, изцяло фиксирана
заплата, допълнителни
възнаграждения под формата на
парични бонуси и ваучери и други.
 Анализиране на длъжността

Добре е всяка една длъжност във фирмата да бъде

анализирана, за да се определят необходимите
отговорности и значението ѝ спрямо останалите
длъжности. Също така трябва да се идентифицират
качествата и уменията, които са необходими за всяка
позиция и релевантните за нея образователни и
квалификационни изисквания. Това ще помогне да се
калкулира една част от възнаграждението.
• Различните видове професии и
длъжности могат да бъдат групирани в
зависимост от изискванията за
квалификация, професионален опит,
години трудов стаж и размери на
възнаграждението. Тези групи сформират
рамка, на базата на която всяка фирма
може да създаде бюджети за
възнагражденията, спрямо дейността си,
броя служители и заеманите от тях
длъжности, индустрията, локацията и
конкурентните фирми. Важно е да се
отбележи, че трябва да бъдат спазвани
изискванията за размера на
минималната работна заплата и
допълнителните трудови възнаграждения
спрямо българското законодателство.
Благодаря за вниманието