[Naam medewerker]

[Datum gesprek]
[Naam manager]
Evaluatiegesprek

Uitleg
Binnen Arvesta investeren we in het duurzaam inzetten en ontwikkelen van talent. Dit evaluatiegesprek maakt
daar deel van uit. Wat we willen bereiken is een open gesprek met kwalitatieve feedback over hoe zowel
leidinggevende als medewerker het afgelopen jaar ervaren hebben.

Nog enkele tips :

Onderstaande template kan helpen dit gesprek op een gestructureerde manier aan te pakken. Zowel
leidinggevende als medewerker bereiden dit gesprek op voorhand goed voor. Hiervoor kan deze
gespreksleidraad gerust gedeeld worden.

Zowel de leidinggevende als de medewerker noteren de belangrijkste zaken die tijdens het gesprek
aan bod komen in de daartoe voorziene ruimte. Het ingevulde exemplaar wordt aan uw HR
contactpersoon bezorgd via mail.

Neem actie
Er kunnen enkele acties besproken worden in het evaluatiegesprek. De meest voorkomende lijsten we hier
op. Er wordt ook steeds aangegeven wat de volgende stap kan zijn.

Opleiding? Op kan je heel wat vinden. Staat de specifieke opleiding er niet

tussen? Neem dan contact op met learning@arvesta.eu
Nieuwe verantwoordelijkheden
Spreek samen over de opties en maak een plan van aanpak op
of projecten?

Veranderen van rol? Neem eens een kijkje op de jobsite via www.arvestajobs.eu

Ondersteuning in moeilijke
Contacteer het EAP programma (NL/ENG - 0800 999 83 of FR – 0800 999 30)
momenten?
Andere? Spreek je HR verantwoordelijke of jouw eigen leidinggevende aan
 Evaluatiegesprek

Basisvragen
Onderstaande vragen vormen een leidraad voor het evaluatiegesprek. De bedoeling is om tot een open
gesprek te komen en feedback uit te wisselen over het afgelopen jaar.

Algemeen - Hoe kijk jij terug op het afgelopen jaar?

Verwezenlijkingen - Wat zijn de belangrijkste taken/projecten die je het afgelopen jaar bereikt hebt? Waarop ben je het
meest trots?

Obstakels - Welke taken/projecten had je verwacht meer te bereiken? Wat hield je hierin tegen?

Sterktes – Als je terugkijkt naar het afgelopen jaar, waar vind je van jezelf dat je sterk in bent? Waarin ben je een
rolmodel voor anderen?

Uitdagingen – Wat kon er afgelopen jaar nog veranderen in jouw manier van werken? Waarin moet je nog stappen zetten
en kan je zelf nog veel leren van anderen?

Groei en ontwikkeling - Hoe kijk je terug op je eigen ontwikkeling tijdens het laatste jaar? Waarin heb je veel bijgeleerd
en ben je sterk gegroeid?

Collega’s - Hoe ervaarde je de samenwerking met je collega’s? Hoe liep de communicatie tussen jullie? Wat kon nog beter
lopen?

Leidinggevende - Hoe ervaarde je de samenwerking met je leidinggevende? Hoe liep de communicatie tussen jullie? Wat
kon nog beter lopen?

Andere topics – Zijn er nog andere zaken die je wil bespreken?

[Ruimte voor notities. Er is extra notitieruimte voorzien op de volgende pagina van dit document.]
…
 Evaluatiegesprek

[Extra notitie ruimte]

…

Zie volgende pagina voor het vervolg van de gespreksleidraad.

 Evaluatiegesprek

Targets
Indien van toepassing - duid aan welke targets in het begin van dit jaar werden vooropgesteld. Waar mogelijk
kan de Target Monitoring Tool gebruikt worden. Geef voor ieder target aan of het volledig, gedeeltelijk of niet
bereikt werd. Voor teamgenoten met een target bonus dient DIT DOCUMENT (klik hier) ingevuld te worden
en voor 1 maart gedeeld te worden met de HR partner.

Target Status

[noteer hier target 1] [volledig, gedeeltelijk of niet bereikt]

Samenvattende opmerkingen
Zowel leidinggevende als medewerker maken een samenvatting van de belangrijkste aspecten die besproken
werden tijdens het evaluatiegesprek.
[Ruimte voor notities – samenvatting gesprek door leidinggevende]
…

[Ruimte voor opmerkingen medewerker]

…