INTRODUCcIÓ

• INTRODUCIÓ
Triem Daxa perquè és una empresa que porta diversos anys en el
mercat. S'han produït canvis importants per a adaptar-se al mercat
actual. A causa del creixement té màrqueting orientat a les vendes i
bastant competència en lo seu. Dacsa es dedica a la producció i
distribució de arros de diverses varietats, l'empresa espanyola va
començar a produir el necessari per a la indústria cervesera i
alimentació. Arranquem està presentació dient que Arros Dacsa naix
per una necessitat per a Espanya
 HISTORIA DE DACSA
• En 1968 se funda la empresa maicerías españolas, una empresa dedicada a la producción de sémolas de maíz
para la industria cervecera. Durante el año 1982 la empresa entra en el sector del arroz creando la marca
Arroz Dacsa.
• El nombre Dacsa es la traducción de la palabra maíz en Valenciano, esto hace referencia a la producción del
maíz y a la utilización de la lengua valenciana que es el idioma natal de sus fundadores.
• En año 2011 se convierte en la primera marca de arroz en obtener la certificación de la marca Parcs Naturals.
• El Arroz Dacsa está presente en las principales guías gastronómicas: en más de 55 restaurantes de Levante
está presente el Arroz Dacsa y en cada una de ellos representa el reconocimiento a la calidad del arroz.
 L'ESTRUCTURA DE L'EMPRESA
• :Tenen un sistema implantat en l'empresa que està liderat per dos òrgans que s'encarreguen de gestionar les societats que
formen el grup *Dacsa, aquestss són:
• Consell d’administración format per:
• President del consell: D. Ricardo Císcar Martínez
• Consejera ejecutiva: Araceli Císcar García
• Consejero ejecutivo: Ricardo Císcar García
• Comité de dirección:
• General Manager: Santiago Martín
• Corporate Sales Manager: Pilar González
• Corporate Quality & Food Safety Manager: Paco Martí
• Corporate Operations Manager: Vicente Sos
• Northern Europe Regional Manager: Adam Drozdowski
• Corporate Financial & Accouting CFO Manager: Pedro Jiménez
• Southern Europe Regional Manager & New Business Manager: David Pérez
• Corporate People Manager: Äfrica Valldecabres.

• Apart dispones de deu plantes un gerent de producció i diferents empleats que duen a terme el procés de creació i
distribució del producte.
• Enginyers químics en aliments
• Enginyers industrials
• Personal d'elaboració
• Personal d'empaquetat
•
En el apartado de “Seguridad y Salud” explican las siguientes normas a cumplir por la empresa:
La empresa es responsable de suministrar agua potable y áreas dedescanso y materiales necesarios para la
realización de la actividad laborala cargo del empleado.Chequeos periódicos de la empresa para asegurarse que
no ocurra ningúndaño que perjudique al trabajador.El director de área de la empresa dispone de un seguro el
cual cubre a todos los miembros del área en caso de daño. También menciona que el trabajador está en
constantes capacitaciones en cuanto a salud e higiene.
 COMPROMIS ADQUIRIS PER LA EMPRES

• . La empresa complixen amb les normes legals relacionades al medi ambient, avaluant periòdicament la seua
gestió ambiental per a així comprovar la minimització de l'impacte ambiental de manera negativa, l'ús de
materials com a energia i aigua que afecten el medi ambient amb la finalitat de minimitzar els residus, també
s'han *encontrador amb un nou consumidor anomenat saludable, les persones vegetarianes o veganes, el qual
han d'optar per opcions mes nutritives i és per això que *Dacsa ha creat una nova línia “*Hi *Vegs” en el
qual oferixen productes d'origen vegetal per a vegans, i persones que volen cuidar la seua salut.
• També compten amb barretes de cereals altes en proteïna, mescles de farina per a beus denominada “*baby
*food” igual que per als animals “*pet *food”. Tenen una àmplia gamma d'articles per a diversos interessos
 CONCLUSIONS
D'acord amb l'anàlisi de màrqueting realitzat posteriorment, s'arriba a la
conclusió que l'empresa té altes probabilitats de romandre en el mercat,
ja que s'han anat adaptant en funció a les necessitats del consumidor, es
preocupen pels seus treballadors i el medi ambient, cosa que significa
que tenen en compte factors importants dels quals no altres empreses es
preocupen. El fet de ser una empresa gran fa que la connexió entre
empresa i consumidor no siga tan pròxima, però compta amb canals de
distribución estratègics per a aconseguir ser reconegut pel client, i per
tant no hi ha necessitat d'un contacte directe.
• El fet de crear nous productes a favor de consumidors amb interessos
en específic ja li dona un avantatge més a l'empresa.