健身工廠 ( 博愛廠 )-BCG 分析

休運三甲 第三組
組員 :21118108 張雲翔
21118134 龔啓巽

授課老師 : 陳武雄老師
 健身工廠簡介
2006 年自高雄地區發跡，以國際視野打造健身工廠，並積極推廣運動社區化、生活化，
更實質回饋在地公益活動與贊助如龍舟、健美、網球及足球隊…等運動項目發展。帶動地區
性運動風氣，建立專業與正確健身觀念。衍伸發展養「身」概念為主的人體工房 SPA 、向下
扎根培養運動興趣的兒童會館，以帶給民眾更多元化的服務。
健身工廠博愛廠 -BCG 矩陣分析圖

市 市場占有率
場 高 高 低
成
明星事業 問題事業
長
率 健身中心 籃球場

低 金牛事業 老狗事業

有氧團課 幼兒攀岩場
明星事業 - 健身中心

( 一 ) 理由分析
1. 高成長率 : 健身工廠在台灣健身界高達 63.4 趴

2. 高市場占有率 : 場地大 , 空間寬敞 , 服務良好 , 消費便宜

3. 小組經驗或觀察 : 消費滿意度高 , 使成長率提高

( 二 ) 精進作法
1. 缺乏客人數量 : 多多推銷或者多辦些活動吸引人群

2. 盈餘投資 ; 設立一個意見箱 , 滿足消費者需求

金牛事業 - 有氧團課

( 一 ) 理由分析
1. 低成長率 : 有氧團課逐漸盛行 , 但很多間健身房都有 , 客流量分散

2. 高市場占有率 : 現代人越來越重視健康 , 養身 , 所以很多人就會開始嘗試有氧運

動 , 健身房也逐漸提供場地供有氧團課使用

3. 小組經驗或觀察 : 隨著人民越來越健康 , 想運動人數也足見變多 , 團體有氧是目

前越來越熱門的運動

( 二 ) 精進作法
1. 維持優勢 : 保持場地寬敞 , 讓民眾開心使用

2. 投資明星事業 : 收入可加大空間 , 或升級空調 , 光線

問題事業 - 籃球場

(一)

1. 高成長率 : 台灣籃球熱門 , 許多年輕人會想嘗試的運動

2. 低市場占有率 : 大部分名眾會去外面免費的球場打球 , 而不想花錢成為會員去健身工廠籃

球場打球

3. 小組經驗或觀察 : 大多人都會選擇去免費的球場打球

( 二 ) 精進方法

1. 有意培植 : 多舉辦籃球場優惠活動 , 堤身場地品質

2. 無力競爭 : 價錢相對比外面風雨球場高 消費者購買意願低

老狗事業 - 幼兒攀岩場

( 一 ) 理由分析

1. 低成長率 : 缺乏教練 , 須培養專業人員 , 一般民眾無法駕馭

2. 低市場占有率 : 人數少 , 台灣算偏冷門運動 , 難吸引消費者

3. 小組經驗或觀察 : 市場成長率慢 , 一般人認為危險性高 , 使餐與人數減少

( 二 ) 精進作法

1. 小型市場 : 提高教練專業度 , 留住少數客源

 結論與建議

• 結論 :

( 一 ) 明星事業 : 健身工廠主打的還是以健身中心為主，也是最吸引會員之處，若能有更多活動推廣推銷，
結合好的設備及會員有可反映的管道就能邁向一個更完整的健身中心。

( 二 ) 金牛事業 : 有氧團課隨著健身風氣盛行，中型健身房也越來越多隨之而來也有更多的競爭，需要繼續
保持大型健身房的場地優勢之外還可慢慢另尋方式增加獨特性。

( 三 ) 籃球場 : 台灣民眾還是更傾向室外免費籃球場，當然也和健身工廠籃球場費用較貴有些關聯。

( 四 ) 幼兒攀岩場 : 攀岩雖在國外算是越來越盛行的運動，但在台灣發展還是較為緩慢，且台灣人普遍擔心
危險性因而不敢嘗試。
 結論與建議

• 建議 :

( 一 ) 明星事業 : 健身房保持設備較好、場地較大的優勢，多增加活動吸引民眾及讓民眾對於場內設施及服
務有反映的管道。

( 二 ) 金牛事業 : 有氧團課需做出和其他中大型健身房不同之處，維持場地寬敞優勢，引進更好的師資。

( 三 ) 問題事業 : 籃球場較貴需有更多優惠活動讓民眾有興趣進入使用，再以比戶外免費球場更好的場地規
格去吸引民眾想持續在球場運動。

( 四 ) 老狗事業 : 攀岩需要更多的推廣，把這運動給民眾去體驗、認知，且培養更好的教練團隊也能讓民眾
更加放心。
 張雲翔 學習心得

一 .BCG 是 ?
用於評估公司不同產品或業務線的相對市場份額和市場增長率，進而確定管理重點和
資源分配。
二 . 我學到 ?
可以更了解公司業務結構，優化資源配置，提升整體業績和競爭力。
三 . 感想與建議 ?
我覺得 BCG 分析是一個強大的戰略工具，它讓我可以快速簡單的分析一間公司，使
其更有效率的營運和賺錢。
 龔啓巽 學習心得

一 .BCG 是 ?
• 一個流行的企業戰略工具，許多國內外企業會用它來進行產品組合分析，透過四個象限區分不同
商品現行狀況，並以此為基礎來訂定不同商品的策略與預算，保證公司最大的收益。
二 . 我學到 ?
可以更了解公司的營運狀況，主打項目和其他的項目，給出不同的策略和產品當前的狀況。
三 . 感想與建議 ?
雖然我對企業方面較不瞭解，但透過 bcg 分析讓我得知健身產業中的龍頭他的商品各自有什麼差
異之處，實際去了解後發現就算是熱門產品也需要有策略去讓他維持熱門，無論銷量都得持續改
進才是企業長久經營之道。
 學號 姓名 簡報製作分工
職稱 貢獻分數

組長 21118108 張雲翔 目錄、簡介、統整、

心得

組員 21118134 龔啓巽 結論建議、心得

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