PARADOKS NEWCOMBA

Agata Wójtowicz
Antoni Zacharjasiewicz
DEFINICJA PARADOKSU
Czy wiedza z przyszłości może wpływać na decyzje
teraźniejszości?
Scenariusz i zasady paradoksu

A B
Schemat działania

PRZEWIDYWANIE
DECYZJI
 1000 zł 0 zł

1 001 000 zł 1 000 000 zł

Czy oba wybory mogą mieć racjonalne
uzasadnienie?
60%

50%

40%

30% 53,5% 46,5%

20%

10%

0%
OBA PUDEŁKA PUDEŁKO B
Zilustrowanie paradoksu przykład
superkomputera
 TEORIA DECYZJI
Ewidencyjna teoria decyzji Przyczynowa teoria decyzji
(prawdopodobieństwa)

Jeżeli rozwiązanie jest lepsze Racjonalny wybór to taki,

bez względu na okoliczności który przynosi największy
jest racjonalne przewidywany pożytek
(strategia dominacji)
Problem rozłącznej przyczynowości zwykłego znaczenia
czasowego

PRZYCZYNA SKUTEK

WYBÓR
DECYZJA

ZAWARTOŚĆ
PRZEPOWIEDNIA
PUDEŁKA
Krytyka paradoksu
Wpływ paradoksu Newcomba na teorię decyzji pomimo
braku konsensusu

• implikacje psychologiczne dla jednostki, która musi podjąć decyzję

w obliczy przewidywań

• podejmowanie decyzji intuicyjnych i ich ewolucja

• filozofia przyszłości i sztucznej inteligencji*